为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 新经销:新零售时代,教你做大商:经销商盈利攻略
  2. 本书所说的新经销,正是既脱胎于传统经销商,深谙经销商本地化路径,又善于使用互联网工具,熟悉互联网规则的一个群体。本书当中所展示的六七十个案例,是在近两年的市场实践中,作者实地拜访的近100位经销商在传统营销手法上的创新,在新营销工具上的发现,这是本土营销最真实的声音。   本书从选址、产品、促销、团队、规模五个视角,阐述了新经销变与不变的市场手法和操作思路,这里面既有对传统营销的反思和坚守,又有对新营销的审慎和创新。对传统营销的微创新和对新营销的本地化,是本书的一大亮点。低头拉车,抬头看路,是时代赋予新经销的使命。 从选址到规模,也是经销商必须要经历的“二万五千里长征”。过去,经销商可能需要扎扎实实把每一步走好,才有晋级的机会。本书则试图结合互联网工具的使用,提高新经销跨越式发展成功的概率。
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  1. 建材家居经销商实战42章经
  2. 本书与其说是作者浸淫建材家居行业8年的实操心得,不如说是千万经销商血泪的结晶,有成功的经验、也有失败后痛彻心扉的体悟。 本书归根结底,就讲了“两法”和“两手”。“两法”是经营管理的心法和战法。“两手”是帮助经销商(或职业经理人)成为“业务妙手”和“管理能手”。 本书语言泼辣,但一针见血、句句点到本质。用作者的原话就是“忠言逆耳,看着不舒服就对了;实战总结,用一招半式就值了。” 本书专门针对建材家居经销商(或职业经理人)的经营与管理展开,厂家营销人员和渠道管理人员也可从中读到所需,从而应用到渠道管理和帮扶中去。
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  1. 成为*赚钱的家具建材经销商——全面盈利一本通
  2. 互联网+时代的到来,让很多经销商都倍感焦虑,线上网店分流了线下实体店的客源,共享经济颠覆了传统行业的游戏规则,生意越来越难做了、钱越来越难赚了。怎么办?本书给你答案。 本书针对建材家居、家具行业的经销商,从销售模式、产品、门店、市场推广和业务团队等老板们关注和需要的方面来切实解决问题并提供具体方法—— 指出经销商在新时代的新思维,打造全网营销销售渠道,从传统的点状思维跃迁到全新的网格思维,从零售门店、工程项目、隐性渠道、深度分销、电商渠道构建经销商新零售销售平台,实现与终端用户的无缝对接。 从经销商老板如何定价到经销商老板如何打出产品组合拳,再到经销商老板如何打造热销新品,系统地分析了经销商产品组合策略。 面对电商的冲击,有制胜的两大法宝:一手抓客户体验,一手抓客户服务。 “经销商门店精细化管理”用大量翔实的案例,启发经销商老板的思维,实现经销商向精销商转型。 “经销商市场推广策略”全面提升经销商零售店面的客流量,解决了当下入店顾客越来越少的问题。 分享经销商老板招人、留人的高招妙招,既能看到像肯德基这样的世界级企业系统化人才工程建设,又能看到夫妻店老板用人、留人之术。
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