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饲料营销有方法:策略 案例 工具
本书提出饲料营销的7大核心命题: (1)大客户营销:从快消品营销转型到工业品营销,从个人购买转变为组织采购。 (2)经销商转型:重新定义经销商的价值,帮助经销商实现转型升级。 (3)营销团队打造:从重数量转变为重质量,需要打造一支懂技术、协同好的营销队伍。 (4)品牌突围:品牌是企业之间竞争的高级形式,本质上是用户心智资源的争夺。 (5)打造根据地市场:从游击战转变为阵地战,从花拳绣腿到真刀真枪,没有“地”就没有“位”。 (6)互联网+:不管你是看不见、看不起还是看不懂,互联网将是一片蓝海。 (7)农民组织化:组织化生产是实现规模效益的有效手段,谁的组织能力强大,谁就能占领制高点。 本书作者有近20年的实战经历,深入了不同地区、不同行业、不同企业观察、践行和思考,积累了相关案例。本书以问题为导向,以解决问题为目标。紧跟农牧产业发展大势,借鉴本人亲历其他行业案例的优秀做法,为提高饲料企业营销竞争力尽绵薄之力。
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新农资如何换道超车
本书为南方略专家根据一线经验以及总结很多优秀的企业案例,从农业产业化、互联网转型、行业营销与经营突破四个方面阐述如何让农资企业占领先机、提前布局,更轻松地赚更多的钱。 面对我国农资行业整合的汹涌大潮,农资企业大可不必惊慌,请记住:只要能够活下来,就一定能够长大。
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识干家自营
农资营销实战全指导:化肥、农药、种子深度营销方法
面对用户感性盲目、流通低效与无序竞争的市场环境,如何找到提高销售效率和服务价值的营销模式是整个农资行业的重要命题。而本书就为您提供了完美的答案。 本书作者在近十年时间里,深入田间地头,亲自操作和指导各类型市场的运作,运用“深度营销”的经典理论,创造性地提出了一套在国内农资市场行之有效,且适用于企业实际的营销策略套路和工具方法,本书就是这些营销实战工具与本土案例的汇总和生动表达。 既要授之以鱼,更要授之以渔!本书的核心特点是就是实操性强,每个策略和方法都能见利见效,简单易行,绝不花哨,从理念到方法、再到动作——适用于不同规模实力和营销能力的农资企业推行使用。
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