满100返20 15周年庆 6S管理 工程项目大客户 韩非子
1 2 3 4 5
  1. 欧博工厂案例2:品质技术改善对话录
  2. 本套“欧博工厂管理丛书”一共5本,2本理念+3本落地案例,从动作到思想,全面、系统解决工厂管理效率提升难题。   本书为品质、技术、效率管理模块,共10个案例。   前5个为品质管控案例:从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作入手,讲述如何改善产品品质。   中间2个为技术管理案例:从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面,介绍技术部门和人员的管理问题。   后3个为现场改善案例:从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手,在现场提升效率。   本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式,互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
  3. ¥58.00
  1. 欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录
  2. 本套“欧博工厂管理丛书”一共5本,2本理念+3本落地案例,从动作到思想,全面、系统解决工厂管理效率提升难题。   本书为人员管控模块,共5个案例。   前3个是薪酬改革与绩效考核案例:针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题,从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。   后2个是执行力提升案例:针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题,从横向问责机制及稽核机制的建立入手,让大家看到反复检查和相互究责的力量。   本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式,互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
  3. ¥56.00
  1. 欧博工厂案例1:生产计划管控对话录
  2. 本套“欧博工厂管理丛书”一共5本,2本理念+3本落地案例,从动作到思想,全面、系统解决工厂管理效率提升难题。   本书为生产计划管控模块,共8个案例。分别从滚动计划、备料排查、采购管控、快速清尾、分段控制等多个方面展示了一套专门针对异常频发的工厂的生产管控模式。   本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式,互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
  3. ¥56.00
  1. 欧博心法:好工厂 这样管
  2.  本套欧博工厂管理丛书一共5本,2本理念+3本落地案例,从动作到思想,全面、系统解决工厂管理效率提升难题。   作者创立的欧博管理一直专注于做工厂管理咨询,实行驻厂式咨询,跟进企业咨询方案落地,多年来已经成功操作了300多家工厂的管理改善,针对的都是营业额在5000万元~10亿元规模的工厂,积累了丰富的工厂管理操作经验。   本书是作者多年经验的高度提炼,语言精练、通俗易懂,每篇字数大致在1500字左右,方便读者阅读和吸收。   工厂管理无非就是:人难管、事难控,本书从管人篇和管事篇帮助读者解决这两个方面的难题,同时分享了欧博多年实践中总结的方法、经验。
  3. ¥45.00
  1. 车间人员管理那些事儿
  2. 本书与其他管理类图书的最大不同在于不以理论“说教”说事,是一本接地气之作。管理者因解决问题而“生”,因解决不了问题而“出局”,而本书是一本让管理者爱上管理那些事儿的应需实战之作。 本书作者从最基本的细节小事入手,把企业基层车间管理者最恼心、头疼的管理琐事进行“打包”解决,并对相关的典型管理案例进行全景式的“切割剖析”,诸如令企业基层车间管理者闻之色变的刺头员工、意见领袖等,本书作者将各种“招安”的招数倾囊相授。
  3. ¥42.00
  1. 高员工流失率下的精益生产
  2. 本书是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实际,综合介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式专著。本书分别从精益理念与文化、精益工具与方法、精益管理与制度三方面,来论述推行精益管理时如何应对员工流失。   核心思想:   (1)面对高员工流失,精益生产的实践应该关注哪些问题;   (2)如何合理应用精益管理中的技术和方法,帮助预防和解决员工流失的问题;   (3)既然中国目前员工高流失不可避免,在推行精益生产时,精益管理应该怎样应对。   精益改善,如何处理多出来的员工   “80、90后”员工的精益倡导模式   弹性应对员工流失后的生产线瓶颈   员工流失不同阶段的运用指南   如何应用精益西格玛技术改善员工流失   计件与计时制下的精益薪酬模式   精益激励机制,调动员工积极性
  3. ¥49.80