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1. 原则 【编辑严选】S
2. 瑞·达利欧是全世界*投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的*重要的东西。 达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。 达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。 目录 导言 第一部分 我的历程 1 我的探险召唤（1949—1967年） 2 跨越门槛（1967—1979年） 3 我的低谷（1979—1982年） 4 我的试炼之路（1983—1994年） 5 终极恩惠（1995—2010年） 6 回报恩惠（2011—2015年） 7 最后的一年和Z大的挑战（2016—2017年） 8 从更高的层面回顾 第二部分 生活原则 1 拥抱现实，应对现实 2 用五步流程实现你的人生愿望 3 做到头脑极度开放 4 理解人与人大不相同 5 学习如何有效决策 生活原则总结 生活原则概要与列表 第三部分 工作原则 工作原则概要与列表 打造良好的文化…… 1 相信极度求真和极度透明 2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系 3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化 4 求取共识并坚持 5 做决策时要从观点的可信度出发 6 知道如何超越分歧 用对人…… 7 比做什么事更重要的是找对做事的人 8 要用对人，因为用人不当的代价高昂 9 持续培训、测试、评估和调配员工 建造并进化你的机器…… 10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标 11 发现问题，不容忍问题 12 诊断问题，探究根源 13 改进机器，解决问题 14 按既定计划行事 15 运用工具和行为准则指导工作 16 千万别忽视了公司治理 将工作原则融会贯通 结 语 附 录 参考文献 致 谢 审校后记
3. ¥98.00
   编辑严选

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1. 混沌与秩序Ⅰ：变革时代企业领先之道
2. 本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果，集中选择了其中的精华文章编篡成册。 本册内容对新时代新环境下的企业面临变革应如何应对，作为企业家又应当如何坚守并与企业共同成长提出了深度思考；在互联网的大潮之中，人与企业组织要如何把握也有精彩讨论。
3. ¥99.00
   识干家自营

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1. 混沌与秩序Ⅱ：变革时代管理新思维
2. 本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果，集中选择了其中的精华文章编篡成册。 本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维，组织与人的新型关系，结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。
3. ¥99.00
   识干家自营

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1. 自我与世界： 以问题为中心的现象学运动研究
2. 本书以问题为中心，对现象学运动之中的“意向性”“自我”“他人”“身体”及“世界”各核心议题之思想史背景与内在发展理路进行了深入细致的分析。 该书初版于1999年，被《中国哲学发展报告1999》（中国社科院《哲学研究》编辑部、复旦大学哲学系合编）称为该年度现象学“分量最重的专题研究成果”，也很可能是“同一时段中在整个西方哲学领域内最有价值的成果之一”。
3. ¥86.00
   识干家自营

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1. 德鲁克与他的论敌们：马斯洛、戴明、彼得斯
2. 在德鲁克管理学形成过程中，德鲁克与诸多管理大师发生了论战，包括——德鲁克多年的好朋友，美国社会心理学家、比较心理学家和人本心理学家亚伯拉罕•哈罗德•马斯洛(Abraham Harold Maslow)；德鲁克在纽约大学工作时的同事，质量管理大师威廉•爱德华兹•戴明博士(Dr. William Edwards Deming)；美国管理学家、管理咨询师与企业家导师汤姆•彼得斯(Tom J. Peters)。 德鲁克与诸多管理大师的论战为现代管理学和管理实践提供了重要的题材资源，为管理理论的发展增添了新思想，提供了新内容与新案例，强化了管理理论与实践的相关性，形成了现代管理理论的核心架构。这些论战涉及对人性、效率、管理模式、管理学的现代性与后现代性等管理学核心命题的理解、表现与诠释。 本书作者作为德鲁克的学生和资深的德鲁克研究者，以一流的德鲁克管理思想研究成果为学术界和企业界称道。作者力图向读者呈现德鲁克与诸多管理大师管理思想的精义所在，勾画出这些管理理论与思想产生的特定历史背景，加深人们对组织及其管理问题的理解，帮助读者打开管理大师们认识社会、组织及其管理和人生的新视阈，使现代管理理论获得了现代性的人文情怀和审美意识。
3. ¥68.00
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1. 德鲁克管理学
2. 本书以德鲁克管理思想的发展为线索，从一个侧面展示了20世纪管理学的发展历程。本书以20世纪的社会变革为背景，介绍了德鲁克的生平，分析了克尔凯郭尔、熊彼特、凯恩斯、哈耶克等对德鲁克学术生涯的影响，将德鲁克与泰罗、斯隆、戴明、马斯洛等人的思想联系起来，对他们之间的思想交流与交锋进行了阐释，最后讨论德鲁克思想在中国和日本的传播及影响。
3. ¥56.00
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1. 精品营销战略
2. 精品营销战略是基于企业价值竞争的营销战略，即以“为顾客创造与提供最大价值，实现品牌增值”为核心的企业创新营销战略，通过对市场的细分战略，积极进行产品的价值创新与品牌价值挖掘，构建一整套以精品理念为核心基础的企业经营战略和营销组合策略，全面提升中国企业的品牌价值内涵与市场上的海拔高度，实现中国品牌在中、高端市场的科学、有效的突破。 本书将结合大量的案例，完整呈现“精品营销战略”理论的核心逻辑与营销组合策略，以供企业实战借鉴参考。
3. ¥78.00
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1. 混沌与秩序1+2两本套装
2. 本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果，集中选择了其中的精华文章编篡成册。 《混沌与秩序1》本册内容对新时代新环境下的企业面临变革应如何应对，作为企业家又应当如何坚守并与企业共同成长提出了深度思考；在互联网的大潮之中，人与企业组织要如何把握也有精彩讨论。 《混沌与秩序2》本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维，组织与人的新型关系，结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。
3. ¥188.00
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1. 品牌思维：世界一线品牌的7大不败奥秘 【编辑严选】S
2. 为什么很多人对爱马仕“凯莉”包情有独钟？为什么太阳马戏团如此受人欢迎？为什么灰雁伏特加能够驰名世界？为什么雀巢与古驰这两个不相关的品牌在营销策略上会有共同点？为什么伊索很少做广告人们依然愿意购买它的产品。 品牌战略大师沃尔夫冈• 谢弗（Wolfgang Schaefer）和J.P. 库尔文（JP Kuehlwein）汇集20年专业经验，研究了300多个知名国际品牌，进行了75次专业访谈，历时4年创作出这部跨时代巨著《品牌思维：世界一线品牌的7大不败奥秘》。 在这部作品中，两位大师将带你一起研究如何推动品牌的创立与发展，从品牌简史到品牌的定义，到品牌的联合，再到品牌的全局战略，既分析了历史悠久的稀有品牌爱马仕，又对饮料界畅销巨头红牛展开了讨论；既涉及小众高端品牌伊索，又涵盖大众优质品牌巴塔哥尼亚，还囊括迷你、佛瑞塔等猎奇品牌。 他们不需要重新讲述品牌成功的故事，也不需要重新讲述长期存在的营销原则，而是让读者在今天的营销专业背景下进行丰富多彩的旅程。相信这本书一定会让你着迷，就像那些对高端品牌着迷的人一样。 目录 Part 1 反思信誉品牌 01 正在改变的时代 006 魔力何在 007 文化与商业合二为一 008 资本主义，演化重生 008 消费主义，萌芽再生 009 金钱的局限性 010 知识的重要性 011 时代的透明性 012 百里挑一 012 分合之论 013 02 从标志到神话——品牌营销简史 015 品牌意味着质量保证 016 品牌有自己独特的标识 017 目 录 品牌是一套完整的架构 018 品牌传播媒介 019 品牌缔造神话 021 03 信誉的新形式——顶级品牌的意义 023 顶级品牌：三个方向，一个定位 024 顶级品牌：重新组合的旧词条 028 PART 2 顶级品牌的七大奥秘 04 七条营销原理 034 切合实际——注重交流 036 系统性的体现——把神话放在最重要的位置 037 05 原理一：Z高使命，即第一要务——成为独一无二 039 与众不同、独领风骚、不可超越 040 完成使命的航线之一：伟大的代价就是责任 046 我们转向文化中产阶级 053 完成使命的航线之二：重塑与责任并重 055 奥秘一：Z高使命法则 063 顶级品牌案例研究一：巴塔哥尼亚对自然的深度探索 064 06 原理二：渴望与归属感——挑战是双向的 073 天鹅绒绳子的魔力 075 天鹅绒绳子理论一：达到高点，赢得市场 079 如何设计顶级品牌 085 网络中的渴望与归属 087 天鹅绒绳子理论二：保持低调，留住市场 089 奥秘二：渴望与归属感法则 096 顶级品牌案例研究二：红牛——渴望拥有翅膀 097 07 原理三：非销售行为——诱惑至上 103 有关“骄傲”与“挑衅” 105 奢侈品如何将名人效应转移到自己身上 112 避免过度曝光 114 这是一门艺术 118 言出必行 124 奥秘三：“非卖品”法则 129 顶级品牌案例研究三：伊索——美妆销售寓言 130 08 原理四：从神话到意义，探求深度的最佳方式 138 讲故事的力量 139 故事让我们相信我们依然心存渴望 146 顶级品牌的故事构建等同于创造神话 149 创造神话的四个重点 160 七步到天堂 162 奥秘四：给神话赋予意义 164 顶级品牌案例研究四：迷你的神话再现——从失败的挑战 者到有趣的煽动者 165 09 原理五：重中之重，产品才是品牌的核心 172 产品是品牌的核心 173 阿原肥皂：品牌实质的传奇 175 将顶级品牌做成“圣杯” 177 鼓舞人心的现代浪漫 181 让产品无可替代 183 让产品成为焦点 187 奥秘五：吸睛法则 192 顶级品牌案例研究五：奈斯派索——咖啡的守护者 194 10 原理六：因梦而生，泡沫永远不会破裂 202 狂野如梦 204 众神与掌控者：关于领导力 205 若即若离，何为“围墙现象” 208 由内而外地传播：一切源于文化 212 奥秘六：经营梦想的法则 221 顶级品牌案例研究六：像古奇拉利先生和弗莱塔格兄弟一样经营 梦想 223 11 原理七：成长永无止境，终极平衡法则 233 明星效应——事关平衡 234 承重发展——理想不总是符合现实 241 反向发展——品牌犹如花中皇后 244 边线发展——最受欢迎的利益驱动法 245 上行发展——平衡品牌发展的黄金法则 248 激情发展——与目标客户紧密相连 251 非实体品牌增长——网络的巨大优势 253 奥秘七：品牌增长永无止境 254 顶级品牌案例研究七：爱马仕及其子孙后代 256 12 全书总结：77 问 266 参考资料 274 致谢 289
3. ¥49.80
   编辑严选

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1. 经销商管理动作分解培训（升级版）2017版【编辑严选】S
2. 《经销商管理动作分解培训（升级版）》是作者12年一线业务经验的总结和升华，再经过近10年的培训课堂的验证，浓缩而成的经销商管理宝典。围绕经销商选择、谈判、煽动、激励、日常管理、经销商政策制定、价格冲突解决、经销商更换等实际操作问题，给出具体的解决方案。 作者以《经销商管理动作分解培训（升级版）》为教材，已为可口可乐公司、联想集团、统一企业、美的集团、恒安集团等企业提供了上百场企业培训。2005年《经销商管理动作分解培训（升级版）》的初版获得读者的高度认可，成为统一企业、美的集团、石家庄制药、富士宝电器等40余家大型企业团购的内部培训教材。 目录 升级版前言 升级版导读 课程概述 第一章 端正观念：多维度动态看厂商关系 第一节 厂商关系中的悖论 第二节 多维度看厂商关系 第二章 新经销商的选择 第一节 经销商选择的思路 第二节 经销商选择的标准 第三节 经销商选择残局破解 第四节 经销商选择动作流程 第三章 经销商谈判：激励合作意愿 第一节 经销商谈判的内功心法 第二节 新经销商谈判“套路”一——建立专业形象 第三节 新经销商谈判“套路”二——让经销商感到安全 第四节 新经销商谈判“套路”三——一定会赚钱 第五节 新经销商谈判“套路”四——残局破解 第四章 经销商日常拜访动作流程 第一节 经销商日程拜访动作流程——服务模块 第二节 经销商日常拜访动作流程——客户管理和专业影响力模块 第五章 经销商政策制定“迷踪拳” 第一节 为经销商提供多维度商业价值 第二节 经销商的第一层需求：厂家诚信服务 第三节 经销商的第二层需求：安全经营，不会赔钱 第四节 经销商的第三层需求：持续的利润增长 第五节 经销商的第四层需求：经营管理能力的提升 第六节 经销商合同签订 第七节 经销商考核奖励政策 第六章 与狼共舞：大客户的治理 第一节 大客户是厂家自己养大的 第二节 如何与狼共舞——与大客户和平共处 第三节 屠狼有术——怎样让恶性大客户“安乐死” 第七章 冲货、砸价治理 第一节 预防冲货，全面了解冲货类型 第二节 对症下药，千方百计打冲货 第三节 预防二批接冲货和二批砸价 观点链接一 有效的营销培训：从理念宣导落实到动作分解 观点链接二 营销人的营销技能模块清单 观点链接三 企业内部营销知识管理：肥水莫流外人田 观点链接四 新书简介《中小终端销售人员工作技能模型》 后记 营销人如何跳出职场潜规则——销售人员的成熟职业心理
3. ¥58.00
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