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HR进化2本套：经营型HRD+预见人力资源【编辑严选】S
《经营型HRD：人力资源总监7件事》本书根据企业人力资源总监林枫的职场经历，总结分析了企业HRD如何从支撑企业经营成功的角度，抓好对企业经营有影响的七件关键事情，系统性、深层次地帮助企业构建持续发展所需的组织能力，促进企业经营目标的达成，帮助企业更稳健的迈向成功。在这个过程中，HRD自身对组织发挥出了更大的作用与价值，也使自身职业能再上一层楼。本书对于怀抱着“帮助组织成功”使命感，奋战在企业经营管理一线的HR高管有着强的参考意义，同时对于企业其他岗位高管亦有很强的借鉴意义。《预见人力资源新时代HR的进化方法论》进入大数据和人工智能时代后，作为HR 的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR 不是这样工作的。本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR 的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR 要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴，从配角走到舞台中心。目录《经营型HRD：人力资源总监7件事》一、 HR高管面临哪些高阶挑战 7 1. HR高管从0到1的几个关键步骤 7 2. HR高管从1到N的挑战 7 3. HR高管要做好的七件事 8 二、一件事：促进企业经营目标达成 10 4. 以帮助业务达成目标为出发点 10 5. 人投进去之后要“冒泡” 12 6. HR高管要成为“综合业务专家” 13 7. 善用S-GAPS模型找到工作抓手 14 8. 做好企业经营落地的过程管理 18 9. 设立HR战略专题，聚焦HR战略性贡献 19 三、二件事：为组织构建面对未来的能力 21 10. 从组织能力角度思考企业经营与人才的问题 21 11. 做好组织协同，提升联合作战能力 22 12. 设立组织管理、管理部门或模块 24 13. 组织调整的背后要考虑什么 25 14. 提高组织的有效效率 27 15. 促进资源的重组与流动 28 16. 建设与发展合伙制机制 29 17. 采用战队式管理，发挥兵团作战优势 30 18. 建设具有韧性的组织与团队 31 19. 从流量型组织走向生态型组织 33 四、第三件事：帮助CEO做好组织内部治理 36 20. 不是靠人去保证，要用管理机制去保证 36 21. 用规则去解释，而不要人去解释 37 22. *并清除组织内的“血栓” 39 23. 企业要有理性治理的精神 42 24. 对相关利益方的掌控力度 44 25. 帮助CEO发展“战略定力” 46 26. 帮助CEO做好组织治理 47 27. 你扎得深的树根是什么 48 28. 建立企业管理优势的“屋子理论” 49 五、第四件事：有效赋能企业管理者 53 29. 管理者“不能胜任”的后果 53 30. 做好管理者及员工的价值管理 55 31. 把时间花在行动上而非数据分析上 57 32. 领导是一切的中心与源头 58 33. 让业务主管学会专注 59 34. 让下属实现自我领导，才是领导力的体现 61 35. 对标行业数据，学习行业佳 63 36. 领导对下属的付出，是*价比很高的事情 65 37. 从分类管控改为分类指导，明确经营责任主体 66 38. 情绪对管理是伤害，是管理之大忌 67 39. 管理者的价值体现 69 40. 要把关怀与精力放在对的人身上 70 41. 管理者常见的能力缺失 72 42. *应该形成什么样的道德 73 六、第五件事：持续激活团队与个体 74 43. 你是要控制还是绽放 74 44. 沉淀共性化与个性化信息，打造赋能平台 77 45. 小公司是否适合推行阿米巴模式 78 46. 善用*的优势 80 47. 有意义的失败，无意义的成功 81 48. 如何在新的地方重获辉煌 82 七、第六件事：持续抓好文化建设 83 49. 企业文化不聚则散，要常抓不懈 83 50. 形成自己团队的独特的文化 85 51. “大开大合”的管理并非正常的管理 87 52. 对组织规则与决策的敬畏 88 53. 关注你的目标，不要争对错 89 54. 做什么样的事和做什么样的人 91 55. 要让能解决问题的人急 93 56. 用结果的进展来提振团队信心 94 57. 管理者只是“负责人”，基于能力定发展 95 58. 要让组织的意志得以贯彻 96 59. 阳光照不进来，细菌就会肆意滋长 99 60. 不要挥舞着价值观的大棒横扫一切 100 八、第七件事：修炼*的领导力 101 61. 做“战略引领+解决问题型”的领导 101 62. “开放、妥协、灰度”是递进的步骤 102 63. 走好“正确的下一步” 104 64. 有温度的理性管理 105 65. 还原与回到现场的能力 107 66. 善用组织决策、集体决策的力量 109 67. 当管理者找到成功的感觉 111 68. 不断跨越角色临界点 113 《预见人力资源新时代HR的进化方法论》目录挑战篇第一章传统管理过时了 3 1． HR 要用心留住90 后员工 3 2．留下来不走的员工就忠诚了吗 7 3．别碰天条，你就是这样失去尊重和信任的 8 4．核心员工走了，你还以为只是钱和委屈的原因 11 5． 90 后拒绝“口号式”管理 13 第二章传统的招聘不管用了 17 1．由培养新人到“人才打劫” 17 2．为什么职位高薪酬好，优秀人才还不愿意来 21 3．放弃大平台转去小平台，你真的以为他们脑子进水了 23 4．这些少有人知道却异常有效的面试技巧 25 5．招聘的一些新动向 27 第三章薪酬福利怎么做 30 1．怎样调薪最合理 30 2．这些福利让人好想跳槽 34 预见人力资源 —— 新2 时代HR 的进化方法论误区篇第四章迷信工具 41 1．那些年HR 迷信过的工具 41 2．工具引来的怒火 44 3．“工具包治百病”才是“病” 46 第五章迷信大平台 48 1．认识“迷信大平台综合征” 48 2．甲之蜜糖，乙之砒霜 50 3．学我者生，似我者亡 53 第六章走形式 56 1．流程制度只是“面上光” 56 2．收表打分只为走过场 58 第七章混日子 62 1．HR 真的应该自觉地做个边缘人吗 62 2．“吵过架”的人反而应聘成功了 64 3．HR 该邀功时为何退缩 66 未来篇第八章传统HR 正在进入淘汰期 71 1．未来三分之一的HR 将面临淘汰 71 2．“事务性HR”——为什么受伤的总是你 75 3．“互联网+”带来的HR 集体焦虑 78 目录 3 4．合伙人制度揭开组织变革的序幕，HR 将何去何从 82 第九章 HR 的自我成长 87 1．要想成为一名出色的HR，你还有多少东西要学 87 2．你能独立策划一场年会吗 90 3．设计思维——未来HR 必备之能力 93 4．HR 常犯的96 个错误 96 第十章人性化管理是未来HR 工作的主题 102 1．真正的管理：接地气、说人话 102 2．HR 的核心能力：通人性 106 3．管理正在由“管控”走向“激活” 108 4．未来员工体验将胜过流程设计 113 第十一章 HR 的角色转变 117 1．从边缘到中心，挑战与机遇并存 117 2．跳出“专业深井”，深入财务和运营 122 3．HR 未来的八大主要转型方向 129 4．人力资源转型的10 个要点 141 5．别跑题，你还是一个HR 146 第十二章股权激励是当前的大热门 149 1．股权激励变得前所未有的重要 149 2．阿里巴巴、华为等企业都在玩股权激励吗 151 3．不懂《公司法》做股权激励，HR 挖个坑把自己埋了吧 153 预见人力资源 —— 新4 时代HR 的进化方法论 4．股权——留下核心员工的几把刷子 160 5．一家包子铺的股权激励计划书 164 第十三章大数据将全面改写HR 行业 169 1．大数据来了，HR 准备好了吗 169 2．大数据是块砖，哪里需要哪里搬 173 3．要玩转大数据，先别被数据给骗了 180 4．HR 工具正在迎接历史性的大革新 184 第十四章人工智能时代HR 前景非常看好 189 1．来势汹汹的人工智能 189 2．人工智能时代，HR 会被淘汰吗 193 3．为什么互联网行业的HR 待遇高 195 4．万物互联下的HR 196
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