15周年庆 巴纳德组织理论研读 成为医疗器械领军者 从10亿到100亿的 独角兽
1 2 3 4 5
  1. 调味品经销商公司化运营:快消品经销商也适合 从个体化到公司化
  2. 这是第一本系统阐述经销商公司化运营方法体系的著作。 这是作者从十几年来丰富的营销咨询实践中提炼出来的专著,既有完整的理论框架,又有实操的方法体系;既能帮助经销商提升公司化运营能力,又能帮助厂家更好地帮扶经销商。 本书是基于一个商贸公司从成立开始,按照公司化运营原则提炼出来的实施步骤和关键环节,涉及经销商“定战略、搭班子、带队伍”的方方面面。为了便于经销商理解,笔者将其提炼成了九大法则“三字诀”,即“明规划、定模式、搭组织、塑文化、造团队、构体系、追执行、强激励、建联盟”,只要经销商记住这九个法则,对公司化运营就会产生比较直观的认识和理解,而且这九个法则之间有一定的逻辑顺序,经销商只要按照这个顺序一步一步推行,就可以将整个公司化运营的框架逐步构建起来,再通过几年的不断夯实和巩固,必然可以实现从“个体户”到“公司化”的成功转型。 本书既适用于调味品经销商,也适用于广大的食品及快消品行业的经销商。
  3. ¥88.00
  1. 制造业外贸营销网站建设
  2. 中国拥有700多万家制造企业,是不折不扣的制造大国。但目前,国内制造企业的国际营销水平一直处于相对落后的阶段,尤其是中小企业,对外推广大多依赖于B2B平台,极少建立专业的营销网站。即使企业有心去做英文网,内容也往往是东拼西凑、粗糙混乱,或华而不实、空洞无物,营销性更是无从谈起。 笔者深耕于网站营销策划的一线,独立策划过上百个不同行业的外贸网站,熟知制造企业在外贸网站建设上的需求和问题,也了解国内网站与国外相比时的差距和痛点。基于实战经验,本书详尽介绍了整个网站从无到有的实现过程,从分析思路、撰写内容到规划页面,尽可能全面地讨论了所有可能的情况,并列举了大量正反面实例,帮助读者理解和投入实践。 本书兼具宏观层面的营销思路和微观层面的实操方法,无论是老板、外贸经理或网站策划人员,都可以得到精准指导,系统性地建立对外贸网站的正确认识,并通过书中介绍的多种实用方法做出真正吸引外国采购商的好网站。
  3. ¥88.00
  1. 小众战略:小资源打造强势品牌
  2. 凡事皆有套路,做品牌也是如此! 大众市场很大,但竞争激烈,那不属于你! 中小企业与其做多数人的第N种选择,不如反其道而行,让品牌成为少数人的第一选择。 中小企业应聚焦核心受众人群,通过分析接触点,找到多种途径影响其选择,培育出自己的种子客户。 服务好他们建立口碑,就能让这个“小众的第一选择”带动跟风消费,由小众走向分众,再走向主流,从而建立强势品牌。 本书从品牌观念、市场调研、竞争机会、内部调整等角度,对产品,渠道,传播等核心原则进行了系统梳理。语言通俗易懂,案例细致具体,看完之后,能够马上导入企业进行落地实践。
  3. ¥63.00
  1. 农产品全网营销:农业合作社/家庭农场品牌打造
  2. 过去中国农产品没品牌,很多高品质农产品,卖不上高价,甚至滞销贱卖。农民年年辛苦耕种,年年发愁销路! 本书就是要帮助全国农业合作社、家庭农场进行农产品品牌打造。让中国优质农产品: 打造名气、口碑 再也不为销路发愁 能卖出高价 全书从以下6个方面,帮您打造农产品品牌: 农业企业家首先要提升自己的品牌意识和品牌能力,个人也要进行品牌打造,成为新时期的“超级网红农民”; 摆脱初级农产品,有意识地升级、创新产品; 从名称、定位、品牌故事、包装等各个角度进行品牌打造; 利用一切资源卖货,充分利用“家门口”根据地直接营销、社交电商、拼团购、私域商圈、内容电商、网络直播等进行全网立体营销; 3个真实案例启发商业模式创新思路; 横向联合,抱团打造品牌。 本书作者在过去十多年里,帮内蒙古企业打造农业品牌、建立区域优势,营销经验丰富,方法实用、鲜活接地气。
  3. ¥63.00
  1. 极速增长:企业扩张策略
  2. 本书专门针对创业公司进入“首次扩张增长期”所写。书中,以“8shoes扩张法则“为思考框架,帮助处于这个阶段的创业公司,以及以创业公司形式孵化的变革型项目做出清晰的战略选择。 8shoes扩张法则,帮助了超过500家创业公司在首次扩张期取得了成功,从而让企业进入平稳发展期,持续获得市场份额、业务利润并积累企业知识,提升公司的竞争力。 为创业公司持续扩大规模,打下了良好的基础。 本书受到国内权威战略研究学者,北大国家发展研究院BI-MBA教务主任马浩教授的肯定。同时,书中提供了大量实践案例,让读者轻松掌握8shoes扩张法则,是难得一见的优秀作品,具有极高的阅读价值。
  3. ¥75.00
  1. 大商方法 : 榜样经销商与厂家的合作之道
  2. 本书首先从经销商的角色认知出发,洞察厂商合作的核心,接着从经销商与厂家合作面临的实际困惑入手,阐述经销商如何选择经营方向,以及如何主动与厂家做好日常管理对接工作,系统地从经营理念、经营设计、管理提升三个层面为经销商提供切实可行的思路和方案,主要有以下三个版块的内容,共分为三篇: (1)经销商的本质 本篇将从经销商的角色认知和生意本质入手,提出经销商应有的厂商合作理念,从思想层面阐述经销商应该与厂家资源互补,强强联合,高度协同开展相关工作。只有这样,才能在厂商合作中发挥自身的价值,成就厂家、成就自我。 (2)经营篇 本篇从经销商确立经营战略入手,提出经销商应该设计自己的经营定位,并从选择行业及具体的合作厂家两个层面将经营定位进行落地。同时将厂商合作年度合同这一关键动作进行细致阐述,并给出具体的方法及工具,经销商可以参照执行,确保经销商选择做正确的事,为打造成功的厂商合作奠定基础。 (3)管理篇 本篇从微观的层面入手,全面阐述经销商在与厂家日常工作对接的各个方面具体的实战做法,这是本书的核心内容,涵盖了厂商合作的主要对接工作,既列举了经销商面临的对接困惑,又同时提出了经销商可以主动采取的管理方法和工具,可以很大程度上解决经销商目前面临的对接困惑,有助于提升内部管理能力。 为适合经销商的阅读习惯,本书在写作上力求逻辑清晰、条理清楚、语言简洁,主要有以下看点: (1)问题导入式 既然是面对经销商的书籍,在选材上主要从厂商合作遇到的问题点着手,贯穿厂商合作的全流程业务链,让经销商能够形成整体思维观,逐一剖析各个环节的现状和遇到的问题点。 (2)工具化 针对厂商合作环节遇到的问题点,本书给出了一些行之有效的方法和工具,形成系列化的实操工具集,使得读者能够“带着问题阅读,带走答案实践”。这些工具和方法都是笔者多年从事管理工作的积累,有些已经在多个品牌厂家的经销商成功运用,为这些经销商的生意发展保驾护航。 (3)复盘学习 在每个章节后,根据每个内容版块的阐述,读者可以结合自身情况,对自身经营和管理工作的现状做出复盘,总结哪些地方做得好、哪些地方需要改进,真正吸收本书的精华为自己所用。 要想成为榜样经销商,就让我们立即打开本书,跟随本书阐述的理念、方法和工具,开始行动吧!
  3. ¥75.00
  1. 管理就是定计划
  2. 本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。 计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。计划提高效率,习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。 本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践,涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域,既有集团企业案例,也有初创企业案例,更多以中小企业案例为主,其中表格48个,流程图12个, 堪称企业计划管理工具图表精选。 对于不曾做过计划的员工,看完与你工作相关的章节,学会运用,一定受益终生。 对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员,看完全书,你就会有拨云见日的感觉,融会贯通,你就可以青云直上、职业长青。 忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法,你就可以抓大放小,指挥若定。用流程解放管理,用系统管理企业,学会定计划抓落实就能助你举重若轻,游刃有余。
  3. ¥68.00
  1. 战略参谋:写出管用的战略报告
  2. 本书基于“战略管理3+1“框架而展开,是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。 作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问,在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划,然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握,而使企业付出额外的成本。 本书在梳理战略理论的基础上,结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验,围绕战略三个维度即战略过程(战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估)、战略内容、战略情境,给企业提供战略管理的操作指南,希望对其有所参考。 本书的特点是不排斥理论,更重实操,除了了解经典与前沿战略理论,读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用(云附录提供更为详细的模板)。作者深信规律的力量,认为只要掌握科学的方法,企业战略管理将会提升一个段位。
  3. ¥88.00
  1. 产业并购操盘手:15个案例 11个范本,拿来就用
  2. 本书以产业并购操盘者的切身视角,基于资本大时代下产业并购核心理念,着眼于产业与资本领域最新动态,以近期发生的真实操作案例为依托,以实用范本、图表、模型、数据为支撑,把产业并购的八个步骤全流程操作细节紧密地串联在一起,形成了产业并购的有效闭环。这八个步骤是: *前期策划 *目标搜寻 *尽职调查 *企业估值 *交易结构设计 *税收筹划 *后期整合 *管控评价 本书的3个突出特点: 第一,闭环产业并购全流程。 第二,真实案例与实用范本、图表、模型。本书共包含15个案例,11个范本,38个图表,许多模板与范本是笔者多年投资管理工作的积累,拿来即用。 第三,实用性强,通俗易懂。本书对并购中的相关理论术语进行了通俗的解释,同时聚焦产业并购实践,让阅读者既熟知实践,又通晓理论。
  3. ¥86.00
  1. 把招聘做到极致2:灰度招聘全攻略
  2. 本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题,提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。针对招聘全流程中的各环节,从实战需求出发,兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具,并进行创新性的应用;同时,提出打破传统的招聘工作边界,充分调动企业内外资源,共同形成合力,提升招聘成效。 “灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识,是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。本书是作者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作,将给企业HR及业务管理者带来招聘思路启发与招聘能力提升之效。
  3. ¥68.00