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1. 赢在基层：精益班组长的六项修炼
2. 赢在基层：精益班组长的六项修炼的核心内容是围绕企业的基层管理人员的能力成长问题，在培养的过程中如何向精益人才转型的过程。笔者认为企业基层管理人员的培养应该从6个维度进行开展，即岗位能兑现、登台能演讲、即兴能发言、快速能总结、对屏能操作、现场能改善。
3. ¥68.00
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1. 募投项目实战手册
2. 募投项目筹划和报告对应的是招股书里的募集资金运用章节，是招股书中的重要一环。募投项目咨询业务已经成为咨询业的一门独特业务，甚至有以从事募投项目策划和可行性研究咨询为生的咨询公司。 《募投项目实战手册》运用专业理论知识并结合作者多年的工作实践，用通俗易懂的语言，把募投项目筹划和可行性研究框架、模型和工具方法论手把手教给大家。书中还展示了实操案例，让读者更容易对照并匹配自身公司的实际情况，从而未雨绸缪地为公司未来上市和再融资筹划募投项目。
3. ¥78.00
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1. SaaS企业持续增长策略与落地
2. 本书从行业特点、增长方式、市场策略及落地、组织结构等多个方面全面介绍行业特性，并提供与营销结合的增长模式，讲述如何专业、有效、快速地实现市场增长。本书紧紧围绕 Saas 增长中的关键问题，总结了“双螺旋营销”的增长模式，书中后半部分介绍的增长模式也是目前行业中众多企业正在加速实践的增长模式。 本书逻辑缜密，在内容方面采用系统规划、前沿案例，语言表达生动，适用于所有致力于企业业绩增长的职场人士。
3. ¥69.00
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1. 全面预算管理实战
2. 本书从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。 因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。 本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书，更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。
3. ¥88.00
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1. 跟我们做项目管理：500强项目经理实操案例
2. 本书用50个具体实战案例，采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑，里面既有成功的经验介绍，也有“踩坑”的教训警示。 本书强调项目管理中，项目规划、团队搭建、过程管控等各个环节需要时刻聚焦业务目标，居安思危同时主动求变，在求变中为了保证业绩又要适时取舍。具体来说，表现为四大核心能力：领导力、“见招拆招”执行力、辨别力、分析与总结力。领导力是为项目导航的核心能力，如项目范围规划、项目团队搭建、关键问题快速决策等；“见招拆招”力是面对项目中各类特殊情况，拒绝“一招鲜”，快速解决影响项目目标实现的各项问题的核心能力；辨别力包括团队能力人才辨别及项目风险辨别能力，是保证项目进度如计划发展的核心能力；分析与总结力是指面对项目关键卡点，熟悉运用各类分析工具梳理关键影响因素，且快速复盘，梳理流程及标准并推广，保证一个坑绝不踩两次的核心能力。全书结构也正是围绕这四大能力模块展开的。
3. ¥78.00
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1. 管理就是管组织：用组织建设破解管理难题
2. 面对不确定的全球经济环境的外部压力和组织能力与人才不对称的内部矛盾，管理的核心就是管理好组织，组织的突破就需要搭建有效配合企业业务的组织发展体系并用最佳策划落地。 本书主要为即将进行或正在进行组织突破的企业人力资源工作者集合了优秀企业关于组织发展的丰富案例，用组织发展中常见问题的情景及成功实践方案阐述问题根源、设计思路、解决工具，并探索组织模式的变化与应对措施。 本书对传统人力资源管理工作者和初入门组织发展的变革型人力资源工作者有很强的参考意义，对快速发展组织的人力资源一把手以及部门负责人亦有一定的借鉴意义。
3. ¥118.00
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1. 工程总承包企业法律风险与防范指南
2. 本书从总承包单位管理实务角度，详细梳理了总承包项目从招投标，到EPC合同签订、履约和生产经营过程中的76个风险点。每个风险点构成一个完整的风险识别与防范指南，内容丰富，条理清晰，通俗易懂。 本书内容来源于编写人员长期在总承包企业开展法务管理、合规管理、内部控制、风险管理等协同运作探索的工作实践积累。 希望本书的出版能帮助总承包单位提高风险防控能力，准确识别风险，规避和降低风险发生的不利后果。
3. ¥128.00
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1. 世界500强谈判内训课
2. 商业组织间进行的商业合同谈判，诸如招商谈判、大宗商品采购谈判、企业并购谈判、技术谈判、工程项目总承包谈判等情形，不仅谈判标的金额大，还会涉及多个谈判议题的统筹谋划，谈判周期也相对较长，我们把这种复杂的谈判统称为“统筹型商业谈判”。 虽然市面上关于谈判技巧方面的书籍与课程汗牛充栋，但大多数都是针对个体与个体之间展开、只涉及较少谈判条件和较小谈判标的的谈判场景，我们把这种相对简单的谈判形式称为“单一要素谈判”。 如果说“单一要素谈判”是七分沟通，三分谋划，“统筹型商业谈判”则是七分谋划，三分沟通。应对“统筹型商业谈判”，需要谈判者不仅具备高超的沟通技巧，还要具备系统化思维能力、强大的信息搜集能力、分析判断能力、策略规划能力以及执行力。 通过学习本书的相关理论和实战案例，读者可以全面而系统地掌握关于统筹型商业谈判的相关理论，形成灵活、务实、有效的谈判策略和谈判技巧体系，从弱势、被动的谈判者转变为强势、主动的谈判者。并且能够站在系统和全局的视角，穿透重重迷雾，看清谈判形势，以此为基础有步骤地推动谈判的进程朝有利于己方的方向发展，最终达成理想的谈判结果。
3. ¥98.00
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1. 10个月打造星级班组
2. 本书是博革咨询为不同类型企业的班组建设进行诊断、培训、辅导、认证的过程中总结出当前大多数企业班组长的缺失点，并结合丰田、三星、海尔等优秀企业的班组建设经验，策划出适用于中国企业的“金牌班组建设”。 本书介绍了班组管理的四大维度：基础管理、效率管理、质量管理、设备管理；分为10个模块：班组长自我管理、班组团队管理、构建吸引人的工厂、达成今天的生产任务、人均效率OPE改善、面向未来的改善、质量控制与改善、质量保证与改善、设备维护管理、设备综合效率OEE管理；每个模块有6个主题，以10个月为时间轴的方式落地执行。
3. ¥128.00
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1. 企业文化与组织活力
2. 本书共2篇15章，系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化，以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。 阅读本书，将为您解决以下问题提供帮助： ·组织文化究竟包含哪些内容？该管什么？ ·如何构建一套系统的、正确的组织理念？ ·如何构建一套系统的、有效的组织文化管理体系？ ·如何开展文化宣导，员工才会听？ ·如何把组织理念转化为员工的信念？ ·如何让各部门重视和参与企业文化管理？ ·如何让组织成员自发自觉地做事，养成良好的职业习惯？ ·如何评估组织文化管理的效果和机制？ ·如何开展组织文化变革？ 本书基本涵盖企业文化与组织发展的主要课题，而且各章节之间都是沿着“问题-解决方案-新的问题-新的解决方案”这一逻辑层层展开，每个课题都尽量从理论和实践两方面进行阐述，使读者既理解“为什么（why）”，也知道“怎么做（how）”。
3. ¥118.00
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