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1. 高潜牛人：找到你的事业合伙人
2. 本书向大家展示了作者所倡导的新人才标准：“学习力和思考力”塑造终身学习成长的高潜牛人，以及符合这个标准的人有什么特征和个性，让你能在芸芸众生当中辨认出他们，招募他们，与他们合作，塑造公司源源不断吸引牛人加入的企业气质和文化。 作为职场新人，大学毕业生，也可以按照书中对高潜牛人特点的描述，培养自己的“学习力和思考力”，成为成功企业不可或缺的高潜牛人，取得人生的成就。
3. ¥75.00
   识干家自营

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1. 成为下一个SaaS独角兽：快速进入指数式增长通道
2. 本书是崔牛会组织和集结19位云计算SaaS领域的创业者、投资人所创作的精选文章集合。 从2014年到今天，中国的 SaaS 市场空前火热，政府推动、巨头影响、资本借力，各类 SaaS 如雨后春笋般成长起来。近两年，资本回归理性，也在敦促理性、务实的创业者们做好产品、做好市场、发展企业。中国是否也能成长出自己的Salesforce、SAP、Oracle呢？ 一批奋斗在中国SaaS行业一线的创业者、投资人们，低头实践的同时，也在抬头思考做着理论总结和经验分享。全书从七个不同的视角审视SaaS行业的实践： 从宏观层面解读SaaS行业的发展与现状； 市场方面，销售团队与渠道的组建如何操作； 客户成功到底要如何做； 是否必须做PaaS； 美国成功SaaS企业给我们的启示； 资本视角给我们的启示； SaaS企业现身说法。 你会成为下一个SaaS独角兽吗？
3. ¥88.00
   识干家自营

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1. 创业要过哪些坎
2. 创业？！以前是有个想法，凑点钱，找几个人，什么都没想就开始了。事实上，这样的创业给创业者带来的并非成功和荣耀，而是惨痛的失败和破产。 很多人创业后，都悔不当初：应该多想想，多分析分析，多观察观察再开始。 可该想什么？如何分析？观察什么？没有人知道。 本书以作者15年的创业咨询工作经验，结合大量的真实案例，商业理论，实践方法论，像大家展示了一个完整的创业过程中所遇到的问题，以及应对这些问题的思考方向，解决方案。 海量创业者评价，如果早看到这本书，当初就能更快成功了。众多知名创业风险投资把它作为投资目标必读书目。 同时，企业变革不过是再次创业，本书的内容对变革的发动者也大有裨益。
3. ¥58.00
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1. 创模式
2. 本书精选了《CEO说》社群分享中的二十多篇文章，几乎每篇文章都代表了一个行业：社群、共享、微博、新零售，定制家居、厨电、日化、旅游、服装、汽车、白酒、餐饮、媒体、文化、营销服务等。比如，既有来自新浪微博的副总裁向我们分享从一度的低谷再到主流社交媒体的过程，也有传播研究的前微博易高管分享社群营销中的“小群效应”，更有创业家分享新零售如何与美团较劲，以及对内容平台樊登读书会商业模式的解构。Xbed，一家比Airbnb设计更先进的创业企业，其董事长李春田，曾是七天连锁酒店和瑞卡租车的创始人之一，对共享有着深刻洞察，值得更多从业者和研究者深入思考。 本书的二十多位虽非大红大紫的思想家，却代表了二十多种非线性的思考与实践。真挚的分享、身边的故事、平等的对话可以让我们与之同步思想，在阅读的快感中完成我们多维跨界的认知“跃迁”。让我们一起见证奇迹在下一刻发生。
3. ¥199.00
   识干家自营

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1. 白手起家开公司【编辑严选】S
2. 在当今创业大潮的推动下，越来越多的人想自己开公司当老板，但是开公司并非一件容易的事情，尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源，缺乏有效的指导，往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以，基于白手起家的创业者的特点和痛点以及*新的《公司法》等相关规定，本书对开公司所涉及的基础性内容及进阶版内容进行了详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样问题的答案。无论你是白手起家的创业者，还是中小型企业的管理者，本书都是一本实用型的工具书。 目录 *篇 注册登记 第1章 注册常识：创业者必学的知识点/3 1.1 认缴制与实缴制/3 1.2 公司破产后的债务该如何处理/5 1.3 股份有限公司的注册门槛/8 1.4 注册资本越多，要承担的风险也越多吗/11 1.5 所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权/12 1.6 公司章程与经营范围如何写/13 1.7 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别/17 1.8 自然人、法人、董事的区别/18 1.9 注册地址与办公地址的区别/20 1.10 如何区分空壳公司/21 第2章 注册费用：省钱就是赚钱，如何节省费用/23 2.1 注册费用的7个组成部分/23 2.2 如何确定办公地址能不能注册/25 2.3 如何选择办公地址/27 2.4 验资时需要准备什么资料/28 2.5 注册公司名称的同时，要不要注册商标/29 2.6 商标注册的流程与费用/30 2.7 省心的代理注册公司才是好伙伴/32 2.8 分批支付与一次性付清，哪个更划算/34 第3 章 注册流程：有步骤、有逻辑地完成公司注册/36 3.1 如何选择公司类型/36 3.2 如何给公司取名/37 3.3 如何填写注册资料/39 3.4 如何提交注册资料/40 3.5 领证、刻章流程/41 3.6 如何办理组织机构代码证/42 3.7 如何办理税务登记证/43 3.8 如何开立基本账户/45 3.9 如何办理税务报到/47 3.10 如何申请领购发票/48 第二篇 财务税务 第4 章 财务要点：公司负责人必看/53 4.1 权责发生制/53 4.2 应付账款/54 4.3 应收账款/54 4.4 应付账款周转天数/54 4.5 应收账款周转天数/55 4.6 资产周转率/55 4.7 账面价值/56 4.8 预算编制/56 4.9 资本支出/57 4.10 销售毛利/57 4.11 成本/58 4.12 成本收益分析/58 4.13 流动资产/58 4.14 流动比率/59 4.15 资产负债率/60 4.16 直接成本与间接成本/60 4.17 固定成本/61 4.18 经济增加值/61 4.19 财务杠杆/62 4.20 固定资产/62 4.21 资本成本/63 4.22 投资资本/64 4.23 实缴股本/64 4.24 资产回报率/64 4.25 投资回报率/65 4.26 销售回报率/65 4.27 财务报表/66 4.28 资产负债表/66 4.29 现金流量表/67 4.30 损益表/69 第5 章 合理避税：15 种常用的节税方法/70 5.1 技术入股/70 5.2 开展电子商务/71 5.3 租赁办公场所/71 5.4 不发过节费，发年底双薪/72 5.5 重设流程/73 5.6 先分后卖/73 5.7 合同不可轻易作废/74 5.8 公益性捐赠/75 5.9 意外损失/77 5.10 适用税率看进项/77 5.11 坏账可纳入支出成本/78 5.12 增加进项，索要发票/79 5.13 赠*品有技巧/80 5.14 即使财务人员离职，也应按时报税/80 5.15 事前多准备，事后多沟通/81 第三篇 合伙机制 第6 章 启动资金：快速找到钱的5 种方法/85 6.1 工作积攒与赠予/85 6.2 变卖物品/86 6.3 向朋友筹资/86 6.4 寻找投资者/89 6.5 上众筹平台/92 第7 章 股份分配：股权与经营权/95 7.1 根据出资、技术等情况分配/95 7.2 一股两分：资本股与运营股分开计算/97 7.3 股权与经营权分离/99 7.4 设立员工股权池/101 7.5 责任分工/104 第8 章 退出机制：直面争议，条款尽可能详尽/105 8.1 盈利良好时的退出方案/105 8.2 严重亏损时的退出方案/108 8.3 如何处理撤全资退出/110 8.4 如何处理另起炉灶/111 8.5 如何处理异议/112 8.6 合伙协议模板/113 第四篇 人力管理 第9 章 公司制度：制度框架化，管理人性化/119 9.1 入职手续与必填表格/119 9.2 请假制度/121 9.3 加班制度/124 9.4 上下班打卡制度/126 9.5 内部协作制度/129 第10 章 薪酬激励：提高效率，加强竞争/131 10.1 薪酬结构/131 10.2 薪酬级差/133 10.3 激励机制/135 10.4 货币化奖励/137 10.5 涨薪幅度设置/137 10.6 如何对待特殊人才/138 10.7 薪酬争议处理/141 第11 章 人员招聘：招聘渠道与面试/143 11.1 网络招聘/143 11.2 校园招聘/145 11.3 初试、复试流程/147 11.4 筛选面试者/150 11.5 关于求职者期望值过高的处理办法/151 11.6 签订《入职协议书》/152 11.7 劳动合同模板/153 第12 章 培训考核：提升复制力，考核数据化/158 12.1 知识性培训/158 12.2 快速熟悉工作流程/159 12.3 淘汰机制/161 12.4 行为锚定等级评价法/163 12.5 目标管理法/165 12.6 360°考核法/167 12.7 如何运用科莱斯平衡计分卡/169 第13 章 员工离职：规避风险，减少冲突/171 13.1 员工离职的5 个主要原因/171 13.2 员工离职流程/173 13.3 员工复职通道/175 13.4 员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较/176 13.5 员工离职，应至少提前30 日提出/177 13.6 如何管理已批准离职的员工/178 13.7 匆忙批准离职的5 种风险/179 13.8 对跳槽型离职员工的处理办法/181 13.9 对事假型离职员工的处理办法/182 13.10 对创业型离职员工的处理办法/182 13.11 对不辞而别的员工的处理办法/183 13.12 对带业务离职的员工的处理办法/184 第五篇 商业谈判 第14 章 谈判策略：设置底线，趋向双赢/189 14.1 出价策略/189 14.2 遛马策略/190 14.3 折中策略/191 14.4 钳子策略/192 14.5 蚕食策略/193 14.6 信息施压策略/193 14.7 底线施压策略/194 第15 章 谈判技巧：谋定而后动，接受战略性亏损/196 15.1 自身缺少现金流：提高预付金，压缩账期/196 15.2 自身缺少订单：设置较高的订单返点/197 15.3 自身接单量少：提高单价，保证优质优价/198 15.4 账期组合法：长账期与短账期按比例接单/199 15.5 订单组合法：大订单与小订单按比例接单/200 15.6 急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单/201 第16 章 签订合同：权利义务与风险把控/202 16.1 主体资格要审核/202 16.2 双方合作的义务要明确/203 16.3 合同条款要详细/204 16.4 违约责任条款要注明/205 16.5 合作保密条款要设置/205 16.6 签约主体没有签约资格酿苦果/206 16.7 违约责任没有约定或约定不明确/207 16.8 没有明确的验收标准，任由违约方违约/208 第六篇 企业进化 第17 章 资源整合：快速打通上下游产业链/213 17.1 整合资源，补充缺少的能力与智慧/213 17.2 打通产业链，发现资源/214 17.3 资源整合的4 个阶段与6 个步骤/216 17.4 你来我往，相互成就/219 第18 章 品牌塑造：品牌是产品溢价的开始/221 18.1 官方网站：信任 专业 保障/221 18.2 让媒体为品牌背书：权威 多元化/223 18.3 找行业大咖为品牌背书：增强可信度/225 18.4 创始人站台：提高品牌辨识度/225 第19 章 现金流：生存线与死亡线/228 19.1 180 天生存线/228 19.2 90 天死亡线/229 19.3 每天都与自己算账/230 19.4 加强企业的现金流管理/232 第20 章 利润率：寻找成功之道/234 20.1 创业新手也可实现高利润率/234 20.2 将成本分解，并砍掉30% 的成本/236 20.3 跨界融合性学习，寻找成本压缩点/238 20.4 延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海/239 第21 章 进化：每一位优秀的创业者都需要进化/241 21.1 拥有大格局，看得见未来/241 21.2 回归商业本质，用产品制胜/243 21.3 不断学习，升级思维/244 21.4 战略进化，善于做减法/246 21.5 在人工智能时代顺势而为/247
3. ¥55.00
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1. 用好骨干员工：关键人才培养与激励
2. 解决队伍建设关键问题，实现事半功倍用人效果。 成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。 而在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与培养人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。 从人力资源开发的角度来看，我们每个人都是一个潜在的人才，只要存在合适的环境，大家都将成为现实的人才。实事求是地讲，我们缺乏的只是“人”而不是“人才”，我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说“人尽其才，物尽其用”，意思不言而喻。
3. ¥88.00
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1. 创业从一份商业计划书开始【编辑严选】S
2. 针对初创公司，中小型企业，从整体布局，细节着手，打造立体商业计划书。结合计划书每部分，细化商业计划书的撰写方法和材料支撑。特别是用数据补充和案例分析给商业计划书力透纸背的力量。通过展示想法优势、企业优势、产品亮点、人才优势、竞争实力、核心技术、赢利模式、营销计划、财务计划、规避风险、TUI出途径等，将企业发展方向与企业融资需求完美展示。 目录 第1章 初创公司为什么需要商业计划书 一、初创公司商业计划书的作用 （一）理顺商业模式与关键点 （二）打动VC并融到钱 （三）识别盲点，增强叙述与表达 二、优秀商业计划书应具备的特点 （一）优秀商业计划书8要素 （二）5秒内让投资人产生打开并读下去的欲望 （三）案例：大佬周鸿祎眼中的BP玩法 三、面对不同类型VC时商业计划书的不同 （一）个人天使投资 （二）机构非专业投资 （三）专业投资基金 第2章 如何让商业计划书既符合逻辑又好看 一、“故事”很重要 （一）饱满而流畅的商业故事非常重要 （二）讲好创业故事的4个技巧 二、调研市场数据，让故事落地 （一）调研行业数据的9个权威方向 （二）生成数据报告及在商业计划书中的展现方式 三、 商业计划书的撰写流程 （一）用思维导图构建整体思路大纲 （二）纸面草稿，逐点审定修订 四、讲演PPT制作要点 （一）至多不超过20页，避免过多专业用语 （二）每张片子都有要点，越是重要的内容越靠前 （三）少文字，多图表，可视性强 （四）不造假，但要学会适度美化 （五）针对投资人问题不断改进 五、从投资人视角撰写商业计划书 （一）投资人的基本思维模式 （二）了解投资人及其投资基金的诉求、周期 （三）分析特定投资人既有项目及其个人习惯 第3章 如何完美展现公司现状与业务背景 一、公司的定位与愿景 （一）公司定位：能一句话说清的才最有力 （二） Idea：创立公司的出发点 （三）时间表：公司发展规划基本时间表 （四）愿景：上帝视角最能打动人心 二、公司业务背景 （一）具体阐述产品或服务的创新点 （二）产品针对的用户痛点，杜绝伪需求 （三）市场机遇：蛋糕足够大投资人才有胃口 三、产品市场现状 （一）市场结构与分销渠道 （二）消费者画像 （三）产业链上下游状况 第4章 公司竞争优势分析 一、阐述产品竞争优势的7个维度 （一）优势竞争产品三要素：成本、效率、用户体验 （二）平均获客成本与产品定价策略 （三）市场细分：占领垂直市场 （四）差异化竞争：做最能占领用户心智的产品 （五）营销策略：有无病毒传播能力 （六）渠道策略：哪些渠道有DU家优势 （七）地区策略：产品将在哪些地区集中发力 二、竞争壁垒与护城河的构建 （一）构建高品牌认知度 （二）推升进入成本 （三）构建多重准入壁垒 三、未来竞争优势：凭什么你能笑到最后 （一）面对当下竞争对手与巨头的生存优势 （二）大量竞争对手涌入后如何保持优势 第5章 核心团队：初创公司的Z大价值所在 一、梦幻团队最能打动投资人 （一）创始团队出身背景与从业经历 （二）牛人的兼职与全职要说清楚 （三）人脉关系很重要 二、团队配置分工介绍 （一）创始人：为什么你能做成这件事 （二）创始团队职务与负责业务 （三）重点任职经历与行业经验展示 三、关乎后续发展与稳定的组织架构 （一）创始成员持股比例分配 （二）期权预留：如何持续找到优秀人才 第6章 为投资人带来信心的运营现状 一、投资人关心运营数据的3个方向 （一）了解公司过去的发展情况 （二）验证商业模式与增长策略是否奏效 （三）窥探未来的发展趋势 二、商业计划书运营数据3突出 （一）突出关键发展节点 （二）突出用户及销售方面的关键数据 （三）突出增长趋势 三、尚无优势数据时怎么办 （一）多讲发展进程与执行情况 （二）对未来的信心是关键 第7章 公司赢利水平与财务预测 一、投资都是为了赢利赚钱 （一）商业模式：让投资人看到广阔空间 （二）赢利水平：公司当前收入、毛利润、净利润状况 二、财务分析：投资人最关心的部分 （一）财务模型：公司现金流及融资后成本走向预测 （二）资产负债表：如何应对流动性风险 （三）财务计划：谨慎保守更容易活下去 （四）投资回报：能否持续为投资人创造财富 第8章 企业估值与融资需求 一、如何设定合理的企业估值 （一）企业估值的3种主流方法 （二）企业估值过高也将带来后续麻烦 二、出让股权比例的计算方式 （一）初创公司最多一次出让15%股权 （二）股权稀释的计算方式 三、列出明确的融资需求 （一）资金运营计划：未来12个月重点发展方向 （二）资金到账方式：不同细节差异极大 （三）资金到账时间表：做好心理战、持久战准备 第9章 风险说明与TUI出机制 一、阐述投资风险时的窍门 （一）投资均有风险不必太过讳言 （二）选择性表达投资风险的技巧 二、有风险，但也有积极的应对方法 （一）做好融资后可能的风险事件预测 （二）多准备应对投资人眼中的风险 （三）列出规避、应对风险事件的有效方法 三、TUI出机制：让投资人更安心 （一）上市TUI出：回报率最好的TUI出方式 （二）并购TUI出：溢价并购也是一种成功 （三）清算TUI出：投资失败但并不会全赔 （四）积木旅行A轮融资后TUI出获得5倍回报 第10章 商业计划书的展现细节完善 一、巧妙布局：让投资人一眼看到最关心的 （一）越是重要的内容越放到前面 （二）两版计划书，一版仔细阅读，一版PPT演示 二、多用图表，注重视觉直观设计 （一）图形最能展现逻辑并凸显重点 （二）不同类型图表的侧重点与交叉应用 三、巧用数据打动投资人 （一）关键点都要搭配权威数据 （二）选择Z具煽动性的数据表达方式 第11章 初创公司商业计划书附录与实战案例 一、商业计划书附录的力量 （一）商业计划书附录的作用 （二）附录应重点展示的8点内容 二、商业计划书发送及演示注意事项 （一）发送商业计划书的注意事项 （二）商业计划书PPT现场演示注意事项 三、初创公司商业计划书实战案例 （一）通常需4~6周准备时间 （二）融资5000万元的爱尚鲜花商业计划书解读
3. ¥58.00
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1. 阿里三板斧：重新定义干部培养 【编辑严选】S
2. 《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。《阿里三板斧：重新定义干部培养》由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。 三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具，希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者，以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。 目录 上篇　道、法、术：重新发现三板斧 1　源自化解内部管理危机的“三板斧” 三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升，在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说：上了那么多的管理课程，看了那么多的书，其实作为一个管理者最重要的是要看清自己，在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者，以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题，其实问题都在自己身上。 1.1　融资奇迹和国际化野心 1.2　第一次团队危机 1.3　阿里巴巴的“遵义会议” 1.4　三板斧的诞生 1.5　第一场三板斧 2　阿里巴巴干部培养的道、法、术 马云当时火气很大，对他们提出批评，告诉他们Leader 就是“要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。 2.1　道：马云的管理思想总纲 2.2　法：“九阳真经” 2.3　法：心力、脑力、体力 2.4　术：九板斧 3　阿里巴巴干部管理机制 M 代表管理岗，相对应的是技术岗，用P 表示。M 和P 的职级体系从2001 年开始实行。当时之所以分成两条路径，是因为在实际的晋升过程中，一些技术大牛被提拔到管理岗后，发现其并不适合，带不了队伍，同时把自己的科研项目也丢掉了。针对这种情况，马云提醒大家说：“不要多了一个烂主管，而少了一个好专家”。 3.1　干部的选拔 3.2　招聘与晋升 3.3　培训与轮岗 3.4　因人设岗 3.5　激励 4　未来 阿里巴巴每年开一次战略会，半年做一次战略Review，对已有的战略方向做评估和挑战。在每次战略调整之后，紧跟着的就是业务流程和组织架构的调整，以快速响应战略的变化。阿里巴巴有一条价值观叫“拥抱变化”，即指导思想，也是行动指南。互联网企业调整组织的速度和节奏是比较快的，但对于传统企业来讲，这是巨大的挑战。 4.1　企业如何应对变化制定战略 4.2　如何让组织跟上战略的变化 4.3　现时代员工需求层次的变化 4.4　管理者面对的挑战及应对 4.5　管理者的修炼 下篇　器：三板斧实战工作坊实操指南 5　三板斧产品的升级与迭代 任何一个组织要想良好地运转，都有三个关键要素，企业和机构也是如此，即需要从业务（事）、人才（人）、组织（系统）三个维度来分析和发展，最好能形成协同的发展。而三板斧就是基于这样的视角来展开工作的。 5.1　三板斧的产品化 5.2　三大功效和双向修炼 5.3　三板斧的适用人群 6　三板斧实战工作坊操作框架 在真实的公司环境中，真的会有很多“假的”管理者。他们虽然是主管，手下有七、八个人，但是这七、八个人却在指挥着他干活，他每天忙得要命，手下的人在等着他给东西，这当然完全搞反了。这种情况在三板斧现场也出现过，只是管理者变成了专家，手下的这些人事实上并没有真正被管理，所以说他是一个“假的”管理者。 6.1　常规角色设定 6.2　头部三板斧和腰部三板斧 6.3　腿部三板斧样本解析 6.4　三板斧实施注意事项 6.5　实战案例 /P182 后记 参考文献 /P188
3. ¥68.00
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1. 领导这样点燃你的下属
2. 领导者如何才能启发员工积极主动地工作呢？本书将其汇总成易于理解的三个部分。 上篇，以基础原理的探究开始，从解析人性入手，引导领导者正确认知人的本性、认知自我、掌握心心相通的方法。 中篇，注重可操作性，讨论了六大经众多领导者实践、验证的启发积极主动的有效方法，给领导者实施启发提供指导。 下篇，围绕影响积极主动的环境，从营造氛围入手，探讨积极主动习惯的养成、改变心智模式的方法、培育积极主动环境的措施、搜寻积极主动的基因等系统构建要素，进一步明确从组织系统的角度，促使启发主动目的的达成方法。 全书共十一章，理论通俗易懂，方法翔实实用、可操作性强，对领导者启发员工的积极主动性有极强的指导和帮助作用。
3. ¥76.00
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1. 历史深处的管理智慧3：领导修炼与文化素养
2. 全书立足于本土文化资源，应用现代管理理论，对历史之典故、政事、人事、政制进行管理解析。 以汉兴楚败背后的刘项素质差异鉴照企业领导者的自我修养问题；以汉文帝贾谊君臣相处之道鉴照基于互补的上下级最佳配合方式问题；通过古代帝王将相因地制宜运用权势旧事鉴照领导者用权问题；通过“鸿门宴”失策、古帝王“罪己诏”典故鉴照企业家精神问题；直述企业家如何从历史中学习管理智慧；通过周瑜鲁肃性格差异探讨领导者管理风格问题；通过分析古代政府内部分工与编制鉴照企业组织设计与人力规划问题；通过儒吏儒商文化分析探讨企业管理如何应用传统文化问题；最后是分析曾国藩为学修身旧事以济企业家自我学习、修身的心态和方法。 全书目的是在现代化过程中重建中国自身的主体地位，促进西学与中学的融合，推动理论与实践的对接，实现理性与情感的渗透，用中国话语说明管理智慧。
3. ¥98.00
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