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1. 郑子太极拳理拳法
2. 作者14岁初入郑子太极之门，师从陈曲宽师父，深得郑子太极真传。这是一本属于平凡人看的太极拳书。在拥有完整太极拳训练体系之下的学习，能让一位病体孱弱的人，逐渐恢复健康。多一个人学会，就少一个人受罪。多一个人健康，就能少占用一张病床。 为了写这本书，作者苦思冥想许久，历经多次作废重来，才规划出故事性的讲述方式，用通俗易懂的描述营造一个可供想象的练拳环境，让您能边阅读边产生情境，以便能够更融入更有参与感。 非常希望您可以把这本书当作一天24小时陪伴您、教导您的老师。可以时时翻阅，常温常新。 如果您愿意，更可以把读书心得给到心炁门公众微信号，或是为此书专门成立的郑子太极拳理拳法QQ群（群号：325363868）。任何疑问或想法，作者都会予以回复并做详细解答。
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1. 人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）【编辑严选】S
2. 在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。 人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮，一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使得选拔、使用、培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法、对文化的理解，甚至对组织战略的认知，在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作的进行。在人才管理的各个模块中，除了人才盘点会议，可能没有其他哪一项工作可以像战略会议那样将所有的管理团队聚到一起，废寝忘食地讨论和反思。 由于人才盘点对于企业业务发展有着重要意义，因此它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的*佳实践。 本书是《人才盘点》的第2版。新版的《人才盘点》更加关注战略-组织-人才的一致性，除了保留上一版中较为实操的部分之外，对于如何更加有效地评价人才、人才盘点结果的应用、如何以人才盘点推动组织变革这些在实践中非常重要的话题也进行了阐述，同时，补充了我们最近五年来在咨询中的实践案例与经验总结。我们希望这些调整能够让人力资源同行和各级管理者对人才盘点工作有更深入的思考和理解。在内容调整比例上，新版的《人才盘点》与上一版相比，有超过60%的内容是全新的。 目录 推荐序一 挖掘组织中被忽视的宝藏 推荐序二 突破人才经营的瓶颈 推荐序三 盘点人才 制胜未来 前言 第一部分 理论体系 第1章 人才盘点创造竞争优势 2 通过人才盘点落实战略转型 6 通过人才盘点加速人才培养 9 人才盘点是组织建设的内在引擎 12 人才盘点要解决的关键问题 13 人才盘点的成功因素 17 第2章 人才盘点的四重门 26 战略洞察 29 组织设计与组织盘点 39 关键岗位人岗匹配 45 人才地图 47 第3章 人才盘点中的领导力 56 塑造领导者 58 构建组织领导力 72 第4章 测评技术在人才盘点中的应用 79 测评技术的应用情况 80 行为面试技术 81 心理测验技术 86 问卷调研技术 94 情景模拟技术 104 第5章 人才盘点的运营体系 107 影响盘点运营的几个因素 108 人才盘点的四种操作模式 109 盘点运营成功的关键 110 各成员的角色及分工 111 人才盘点操作流程 113 第6章 培养杰出继任者 137 有效识别需求 137 推动领导行为转变 144 在岗位实践中发展 151 在与他人互动中发展 163 在学习活动中发展 176 第二部分 最佳实践 案例一 通用电气公司：Session C 186 导入 186 人才盘点的先驱 187 融入公司战略与业务运营的确定流程 188 Session C人才盘点过程 190 GE人才盘点体系的"秘密" 196 附录：Session C的流程 198 案例二 联想集团：OHRP 201 人才理念 201 人才盘点体系 202 适应业务发展的人才标准 203 人才测评 205 组织与人才盘点实施 207 人才发展 209 轮岗：以经验发展的方式培养后备人才 210 案例三 长安汽车：述能会 213 长安汽车的转型之路 213 人才盘点支持创新改革 214 素质模型引领人才方向 215 述能会的应用与普及 216 述能会帮助人才理念落地 219 业务领导识人能力提高 220 人才梯队激发企业活力 221 案例四 强生：以终为始的人才盘点 223 以"终"为始 223 人才评价讨论会 225 关键岗位继任计划 227 关键岗位评估 229 人才培养与发展 229 强生的成功经验 230 案例五 IBM的人才盘点 232 全球整合的人才管理 232 人才盘点的核心流程 234 采用的工具和方法 237 IBM的经验总结 239 禾思咨询简介 240
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1. 人力资源总监教你做薪酬
2. 本书是一本薪酬实务工具书，由资深HRD 手把手教你做薪酬的操作与设计。全 书共22 章，首先介绍了薪资操作的过程，从工资条的科目讲起，为薪酬专员介绍了 制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难问题以及如何处理调薪等内容，涉 及很多实用的Excel 计算公式；然后介绍了薪酬体系设计，为薪酬主管介绍了薪点制 的设计过程、职位分析与岗位评估的操作过程；最后介绍分类薪酬方案的设计与操作 案例，包括：年薪制、奖金提成制、计件制、项目奖金制、项目补贴、股权期权、工 资总额与业绩挂构、企业年金、职能部门绩效工资、薪酬调查、互联网公司薪等薪级 表以及互联网公司股权案例等内容。 全书架构合理，逻辑性强，讲解通俗易懂，以表析文，案例丰富，注重案例原创 性、与时俱进，行文可读性强。本书可作为薪酬专员、薪酬主管、HR、企业高管、 MBA、本科生等的参考用书。
3. ¥59.80
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1. SA8000：2014 社会责任管理体系认证实战
2. 作者将从事SA8000：2001版、SA8000：2008版、SA8000：2014版等版本及10多年的体系实战经验汇编成书，按咨询、培训、认证、维护的流程，以真实案例记录说明SA8000认证体系中需要注意的各个问题点。 本书更注重实用和可操作性，引用了咨询公司、审核企业、认证机构三方真实记录范本，希望提供给更多从事类似验厂认证需求的审核员、顾问师、体系经理、体系主管、体系工程师、验厂专员等人员参考。
3. ¥198.00
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1. 中国古代政治制度：地方体制与官僚制度（修订本）下
2. 本书是《中国古代政治制度试论》（陕西师大出版社2000年版）的修订版下册。本书以马克思主义为指导，以唯物史观的立场和方法探究中国古代政治制度的基本规则和运行机制，全面论证了古代地方政府的发展演变过程，分析了古代的中央与地方关系及其体制运作，探究了古代地方体制的职能变迁和吏治问题；阐述了古代官吏的培养、选拔、任用、职务规范、考课、奖惩黜陟、品秩俸禄等制度内容，研讨了世卿制、察举制、九品中正制、科举制的变化轨迹。全书资料翔实可靠，逻辑严谨，言必有据，有助于读者从政治制度角度了解中国国情的历史渊源，初版得到学界较高赞誉，适用于对本主题感兴趣的各类读者。
3. ¥98.00
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1. 中国思想文化十八讲（修订版）
2. 西方一些人认为中国人没有信仰，其实是他们不了解中国宗教文化，本书可一解此惑。本书由资深中国思想史学者，在为大学生开设中国宗教文化课程10年基础上撰写而成，主要介绍中国古代宗教思想，全面呈现古代中华民族共有精神家园面貌。 本书主要内容有祖先崇拜、天命观、阴阳五行观念、道教、佛教及其中国化，还介绍了宗教、信仰、神几个概念的中国文化意义。 2008年初版售罄，如今修订，增加了黄帝崇拜、马克思的宗教观等内容，更臻完美。
3. ¥128.00
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1. 中国古代政治制度：皇帝制度与中央政府（修订本）上
2. 本书是《中国古代政治制度史论》（陕西师大出版社2000年版）的修订版上册。本书以马克思主义为指导，以唯物史观的立场和方法探究中国古代政治制度的基本规则和运行机制，全面论证了古代皇帝制度的形成和演变的历程，介绍了与皇帝制度相关的太子制度和太后制度等内容，分析了皇帝制度的运作方式及其与官僚制度的关系；论证了古代中央政府从世袭制到官僚制的演变，展示了帝国时代中央政府从三公九卿制到三省六部制再到后期六部制的变化内涵。 全书资料翔实可靠，逻辑严谨，言必有据，有助于读者从政治制度角度了解中国国情的历史渊源，初版得到学界较高赞誉，适用于对本主题感兴趣的各类读者。
3. ¥98.00
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1. 梁涛讲《孟子》之万章篇
2. 本书为梁涛讲《孟子》系列之一。 作者对《万章》的讲解通俗、富有新意，使读者对儒家尤其是孟子的思想有了新的理解。 《孟子•万章》主要记录孟子与万章的对话，内容涉及孝道、亲情、友情、出仕为官等。万章是孟子的弟子，参与编著《孟子》一书，擅长提问，对《孟子》成书有重要作用。
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1. 静水流深——何享健的千亿历程
2. 本书是作者在美的十五年的工作里对何享健近十五年（1995-2009）的内部讲话资料进行整理与发掘而得。由于作者做过何享健的管理秘书，所以，可以获得最为真实、准确的讲话资料。本部书稿，是第一次展现何享健作为一个企业家的经营哲学与管理思想，极富价值。 这部资料，集中体现了美的事业部制改革之后何享健的经营管理智慧，这个阶段是美的飞速发展的阶段，从中可以了解到何享健是如何一步步带领美的从几十亿走向近1000亿规模？ 不言而喻，在这个阶段，美的一定是解决了某些问题、突破了某些瓶颈才获得了飞速发展。在这期间，美的到底会面临什么问题？何享健是怎么解决的？结果怎样？都能获得很好的回答，而且没有经过外界修饰。尤其是有很多困扰企业家的问题，如家族企业治理问题、接班人问题、集权与分权问题、职业经理人问题、制度与机制建设问题、集团管控问题等等，都能从中找到答案。
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1. 正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况【编辑严选】S
2. 如果您对当前管理规则的合理性存有疑问且正在寻找其他出路，那就请读读这本书吧。在本书中，马利克教授提出了一个新颖的观点，他认为相对于集团的利益来说，公司的利益更为重要。这一观点使得发展一种旨在维护公司生存，并且合理而有效的管理逻辑成为可能。在此基础上，即可解答公司治理存在的疑问，确定高层管理部门的职能与职责，以新的方式解决社会责任问题。马利克指出，无论国家制度如何，为实现合理而有效的管理，公司高层领导应该具备相应的能力。他还解释了如何协调高层领导的权利、职责和行为，同时设定了衡量与判断这些行为所要遵循的标准。本书荣获德语畅销图书，其英文译本已出版第3版。 目录 总序（郝平） 推荐序一（李维安） 推荐序二（周孟芹） 译者序 前言 第1章 公司治理需要根治 // 001 公司治理必须转变为高效的管理 // 001 高效的公司治理的12条改革观点 // 003 为什么当今的公司治理不能达到目的 // 006 公司治理一旦与良好的管理相混淆 // 013 究竟什么是股东 // 015 市场的思维逻辑和观点表达 // 017 最好的企业被忽视了 // 018 错失的机会 // 021 正确领导企业的两种机构和两种功能 // 023 第2章 彻底的重新定位 // 026 什么是公司治理？提错问题的后果 // 028 对管理的严重误解及其后果 // 032 公司治理必须服务于企业 // 035 愿景代替实际管理 // 040 娱乐代替信息 // 043 先进的美国经济的假象 // 045 上篇 第3章 企业该由监事会来领导吗 // 050 第4章 当今体制的功能缺陷 // 057 企业监事会，是空想吗 // 057 批评被驳回了吗 // 064 传统的管理错误是可以避免的 // 065 第5章 未来的领导够吗:伟大的变革 // 077 20世纪90年代的错误估计 // 077 几乎一切都将改变 // 082 管理—最重要的社会功能 // 094 第6章 公司治理 // 105 高效的公司监事会的作用 // 105 追求Z大利润将毁掉企业 // 110 公司治理的四种模式 // 116 第7章 什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围 // 131 市场地位 // 133 创新业绩 // 134 生产力 // 135 对优秀人才的吸引力 // 140 支付能力和流动资金 // 142 盈利能力 // 143 评价指标的精确性 // 145 进行真正的讨论 // 145 管理中的生态思维就是未来 // 146 下 篇 第8章 高级管理层的人员架构 // 152 简单回顾 // 152 第9章 企业监事会的架构 // 156 监督机构的任务 // 157 监督机构内部组织的规模 // 162 人员组成 // 166 监事会成员的薪酬与委托代理理论 // 177 监督机构的领导 // 179 对监事会的评估 // 187 内部审计-管理审核 // 188 监事会主席 // 190 第10章 董事会的设立 // 196 董事会的任务 // 197 董事会的作用 // 204 任期 // 208 董事会作为一个团队 // 211 行政费 // 217 第11章 管理还是领导 // 223 误区与误解 // 223 自荐信中个性描述的神秘化 // 228 从管理者到领导者 // 230 真正的领导不是空想家 // 237 个人魅力 // 239 第12章 权力、职责与责任 // 241 单独的尽责义务是不够的 // 242 雇员制企业里的责任问题 // 244 解决责任问题的参考办法 // 246 第13章 人员选择与Z高职位的安排 // 249 Z高职位遴选的四种风险 // 249 人事决策的七条原则 // 252 人员的选择方法 // 256 选定Z高领导的接班人 // 262 企业下级管理机构的人事决策 // 264 从企业内部还是外部聘任 // 265 后记 // 268 附录A 表面现象与事实 // 270 附录B 2008：德国，比有些人认为的更加健康// 282 注释 // 296 作者简介 // 307
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