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1. 变局下的营销模式升级
2. 本书从传统模式追求“吨位”市场的营销困境开始分析，挖掘纷繁复杂的营销困境背后的本质，即客户价值发生了质变，需要以客户价值最大化为基本导向，寻求营销价值和效率的新来源。 　　作者通过十年来大量实操案例的思考和升华，总结了各行业的特点，归纳出“客户”、“技术”和“资源”三种核心的客户价值最大化的驱动要素，由此确定了营销模式的三种升级方向。对于时机和节奏的把握上，充分考虑到企业的现实资源和能力，强调了关键环节的可操作性——营销模式的系统升级如何落实到企业营销组织的建设和队伍建设上，落实到企业研产销一体化统一于争夺市场的系统能力建设上来。从企业持续发展的战略角度上，审视了营销模式升级的本质，以达成从机会导向到企业系统组织能力的构建。 　　本书适合企业的总经理、营销总监、营销各级管理者的营销实践参考，同样也适合MBA学员的学习。
3. ¥49.80
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1. 欧博工厂案例2：品质技术改善对话录
2. 本套“欧博工厂管理丛书”一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 　　本书为品质、技术、效率管理模块，共10个案例。 　　前5个为品质管控案例：从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作入手，讲述如何改善产品品质。 　　中间2个为技术管理案例：从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面，介绍技术部门和人员的管理问题。 　　后3个为现场改善案例：从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手，在现场提升效率。 　　本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
3. ¥58.00
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1. 华夏基石洞察：第28期
2. 创新与坚守：互联网时代如何重塑文化价值观
3. ¥10.00
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1. 调味品营销第一书
2. 　 作为中国第一部调味品营销管理书，本书为作者及团队15年全方位监控中国市场50个中外著名调味品品牌企业管理、市场运作、产品推广得到的研究发现和经验总结。 本书全方位概括了调味品营销的方方面面，从市场分析入门到具体策略、再到整体战略，并提供了切实有效的销量提升和解决问题的具体办法；详细的案例介绍与分析更是让人受益匪浅。
3. ¥49.80
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1. 变局下的快消品实战策略
2. 快消品企业如何应对行业变局，如何构建新环境下的营销体系和营销策略？本书分别从5个角度给出了答案： 战略的角度：面对通胀的大环境，快消品企业需要从价格竞争阶段，过渡到资本竞争阶段。要看清趋势，在危机中成长。 市场的角度：从空白市场开发到成熟期的市场经营与管理，全案展示了一个企业市场建设的全过程。 渠道变革的角度：结合实践阐述了如何制定正确的渠道策略，如何实施渠道分类运作。 终端的角度：以“终端之后做推广”的思路，提供了各种切实可行提升销量的方法。 产品的角度：产品是皮，营销是毛。皮之不存毛将焉附？企业要以产品为基础开展营销工作，因为产品是营销工作的核心利器。
3. ¥46.00
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1. 变局下的农牧企业9大成长策略
2. 　 中国农牧企业正在迎来前所未有的发展机遇和挑战。一方面，国家在大力推进农业现代化的发展，一方面农牧行业本身存在诸多技术、环境、人才等多方面的限制，农牧企业如何在中国农业现代化的进程中强大自身、稳步发展，本书试着梳理出一个系统的解决方案。 　　针对农牧企业在发展过程中经常会遇到的经营管理方面的难题，本书为农牧企业量身打造了9个立足现在、展望未来的成长策略： 　　1.纵向延伸：打造全产业链经营 　　2.横向联合：强强合作 　　3.生产管控：品质保证 　　4.规模化生产：效率之源 　　5.队伍建设：栽好梧桐树，引来金凤凰 　　6.转型升级：不同时期的发展选择 　　7.品牌建设：企业财富的积累 　　8.食品安全：是危机也是机遇 　　9.文化建设：构建最强大的动力源
3. ¥46.00
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1. 变局下的白酒企业重构
2. 从产业发展周期的客观规律看，白酒产业进入变局已成定局。但变局是怎么变的，我们的企业该如何应对？出路在哪里？ 　　本书为困惑期的白酒企业提供了方向和思路，给出了白酒企业重构期的营销战略与实操策略。并进一步提出“根据地是白酒企业重构期生存与发展的至高地”的战略思维。依此，从根据地战略的角度，结合作者的实践成果，提出了根据地市场建设全案型的实操方法。 　　白酒企业重购的六大方法 　　四五战略重构：成为豫酒上市第一股 　　汾酒品牌重构：谁挑大梁谁上位 　　卧龙市场重构：成就地产酒区域市场的王者风范 　　仰韶组织重构：脱胎换骨中的浴火重生 　　岭南米酒推广重构：跨越两个距离两道坎 　　三类企业系统重构：为企业鼓起发展的“东风” 　相关图书： 《白酒营销第一本书》 《白酒经销商的第一本书》
3. ¥46.00
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1. 华夏基石洞察：第27期
2. 互联网时代：组织与人力 资源管理新思维
3. ¥10.00
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1. 百万招聘：如何让招聘的回报化
2. 在当今的环境中，公司再也容不得错误的招聘决策，代价太大了。《百万招聘(如何让招聘的回报*大程度化)》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程，以便通过招聘和录用为公司带来百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司，包括新创办的投*公司。 由人力*源专家戴维·P.琼斯推出的这本书提供了众多将招聘和录用决策转变为可靠经济回报的工具，告诉读者怎样以同样的着眼点――公司可以获得**高价值的*产――来对待每一个招聘决策。琼斯运用他数十年的经验，重点介绍了一个个值得深思的案例，在这些例子中，公司要么产生了更大的销量，要么降低了人才流失率，要么提高了生产效率，要么减少了工作中的事故和伤害。 如何找到和留住杰出人才，可以说是各公司*复杂的工作之一。对那些想要改进这项工作的高管、人力*源专家以及招聘经理来说，《百万招聘(如何让招聘的回报*大程度化)》是一个宝贵、实用的工具。
3. ¥39.00
   编辑严选

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1. 企业二次创业成功路线图
2. 企业一次创业成功后，如何实现二次创业的成功转型？本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析，给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。 1、想清楚。要大取大舍，从机会主义走向战略导向，选择合适的机会，避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。 2、搭班子。解决转型后的人才困局：领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。 3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题，“责”是目标承诺，“权”是分权手册，“利”是目标激励方案。 4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的野马，必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能，确保大家行进在正确的轨道上，形成“玻璃箱”的透明机制，保障组织健康。 5、育梯队。随着经营的突破，业务的扩展，迟早会面临无人可用的困境，梯队建设是一个非常重要的问题。 本书给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径，企业需要结合自己的实际情况，走出一条成功的转型之路。
3. ¥49.80
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