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1. 组织成长2本套：优势 组织健康胜于一切+重新想象组织【编辑严选】S
2. 《优势：组织健康胜于一切》 组织*重要的竞争优势是什么？优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工？畅销书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克在本书中会告诉你答案：组织健康。他将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结，将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来，创作了本书。作者以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的*佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。 《重新想象组织》 如果没有通过变革推动企业持续进步，企业无法拥有核心能力，就会发展缓慢，甚至停滞不前，组织的自发演变趋势就会显得混乱不堪，使企业逐步走向消亡。 企业如何通过组织变革学习新的能力，逐步进化，向组织自发衰亡的趋势说不，通过建设组织结构，不断提升管理能力，积淀组织的核心能力，为战略目标的实现打下坚实基础，从而找到成长之道，使企业可持续发展？ 本书给你提供答案。 本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。 目录 《优势：组织健康胜于一切》 组织健康案例 1 四原则模型 13 原则1 建立一个富有凝聚力的领导团队 16 行为1：建立信任 25 行为2：掌控冲突 36 行为3：做出承诺 45 行为4：担当责任 50 行为5：关注结果 60 原则2 打造组织清晰度 67 问题1：我们为什么存在？ 77 问题2：我们该如何行事？ 85 问题3：我们做什么？ 98 问题4：我们如何实现成功？ 100 问题5：目前最重要的是什么？ 111 问题6：谁必须做什么？ 122 原则3 反复充分沟通组织清晰度 128 原则4 强化组织清晰度 140 成功会议的中心地位 159 抓住优势 173 组织健康检查清单 178 更多资源 181 《重新想象组织》 导读 2 目录 3 第一篇 洞见篇 6 一、未来的组织管理 6 （一）营销和创新工作者离开机器如何保障效率 7 （二）构建知识系统依赖于每个知识工作者的贡献 8 （三）企业的组织原则：社会心理一体化 9 （四）制度创新在于企业层面，而非管理层面 10 （五）将行政体系变成管理体系 11 二、组织变革的基点与主流范式 12 (一)组织变革要围绕四大维度展开 12 (二)消费者和人才需求变化倒逼组织变革 14 （三）三大技术变化改变组织模式 17 （四）传统组织体系的六大问题 20 （五）组织变革的“五个去”趋势 21 （六）未来组织的主要形态 24 （七）平台+分布式经营体+生态组织的48字管理方针 25 三、企业成长的组织机制：学习、数字、负熵 27 （一）学习 27 （二）数字 29 （三）负熵 30 四、组织进化的现实困境与未来分布式组织 31 （一）企业组织所处环境发生了哪些变化31 （二）环境变化对企业组织提出了哪些新要求 34 （三）从结构角度分析组织进化的起点：科层制 35 （四）互联网时代的组织结构：分布式 36 （五）分布式组织案例：《平原作战》 36 （六）如何巩固分布式组织结构 37 五、人与组织关系重构的驱动因素 38 （一）第一动因：技术不断突破和应用 39 （二）第二动因：社会需求基准不断提高 41 （三）未来最本质的问题——价值 42 六、人才梯队构成组织的核心能力 43 （一）人才梯队:组织的“腰” 43 （二）培育人才梯队的三个核心原则 44 （三）人才梯队建设的三大要素 45 第二篇 方法篇 50 一、“人性想定”的管理塑造高能组织 50 （一）高能组织的“三高” 52 （二）基于人性的管理：高能组织的内核 56 （三）高能领导者：高能组织的力量源泉 59 二、做正确的事，形成组织能力 60 （一）沃尔玛、宜家、永辉超市如何“正确地做事” 60 (二)中小企业如何发育组织能力 61 (三)大企业组织能力重构 62 三、组织的价值是为业务赋能 64 （一）如何理顺业务和组织的关系 64 （二）组织如何为业务赋能 65 想了解组织如何为业务赋能，就需要了解什么是组织化赋能。 65 四、围绕业务战略进行组织设计的三要素 68 （一）能力 68 （二）体系 69 （三）目标 70 五、以客户为导向打造平台化组织 71 （一）把员工当客户：重构人与组织之间的关系 72 （二）活力与效率命题新解：力出一孔、利出一孔 73 （三）平台化组织建设的主旨、内涵与挑战 75 （四）客户化导向下的平台化组织构建基本路径 78 六、班组：末端组织的进化升级之路 81 （一）工业时代的班组：技术驱动，科学管理 81 （二）信息时代的班组：组织运行再造之路 83 （三）人工智能时代的班组：价值创造“生命体”组织 84 第三篇 研讨篇 87 一、 未来的组织什么样 87 彭剑锋：究竟是什么力量在驱动组织变革 87 陆学彬：企业组织演变的根本动力在于技术 92 单 敏：新组织范式中的核心要素 94 孙 波：找到人与组织关系变化的本质，才能准确预测未来 96 讨论一 驱动组织变革的根本要素：市场环境、技术、人 97 讨论二 回到组织的本质定义未来组织 99 讨论三 以“客户价值”颠覆“科”，用“流程化”颠覆“层” 100 二、 重新定义组织 101 尚艳玲：是什么限制了我们对未来组织的想象力 102 李冰权：游戏变了，不能沿用旧规则 103 孙 波：组织新功能——把单点的效率连接成有内涵的故事 104 陈 闯：组织能力与企业发展阶段的关系 105 彭剑锋：重新想象和定义组织 108 讨论一 如何跨越过去，展望未来 118 讨论二 从未来定义现在：大胆想象，探索求证 121 三、组织能力建设是企业持续成长的必由之路 123 夏惊鸣：组织能力建设要抓住四个“构件”，躲开三大暗礁 123 葛 晶：组织能力建设最见功力的是顶层设计 129 胡向华：组织能力建设需要强化业务视角 131 李志华：通过人与组织的关系建设组织能力 132 苗兆光：组织能力的本质是战略核心竞争力 134 四、人工智能时代组织如何应变 137 邢 雷：人工智能终将影响组织的未来 138 孙 波：分工仍是基础理论，但组织内容或将大变 139 施 炜：组织新命题：未来大量知识性工作或将由机器人完成 140 彭剑锋：用量子思维重构组织 142 施 炜：未来 “高能量个体”的合作型组织 146 张小峰：量子时代的组织观——组织的八个“生命体特征” 148 彭剑锋：用量子思维重构管理体系 150 第四篇 案例篇 161 一、华为：向组织的自发趋势说不 161 （一）企业自发演变的趋势之一：偏离“以客户为中心” 161 （二）企业自发趋势之二：分散企业战略焦点的多元化扩张冲动 162 （三）企业自发趋势之三：奋斗精神减退的懈怠趋势 164 （四）企业自发趋势之四：“利出多孔”纪律松散的趋势 164 二、韩都衣舍小组制的未来 165 （一）韩都衣舍小组制的核心特点 167 （二）小组制“爆裂”导致的组织变革 170 三、小米组织变革：积聚人，整合人 172 （一）小米新组织结构的四条信息 173 （二）小米满足人才需求的三种方法 174 （三）小米组织变革的中心工作是“整合” 175 四、业务开创的最佳组织形式：事业部制的前世今生 179 （一）认识事业部，事业部制的特点与分类 179 （二）事业部制的适用条件 181 (三)从通用汽车的事业部创制看事业部的原理 182 （四）事业部制是培育新业务最有效的组织形式 185 （五）案例：新业务管控之道，美的事业部的最佳实践 186
3. ¥136.00
   编辑严选

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1. ISO45001职业健康安全管理体系 : 落地+全套案例文件
2. 本书的特点是“落地”，所以语言通俗易懂，解释条款简单明了，希望即便是文化不高的人也能看明白，也能运用好ISO45001这套管理系统。 本书对ISO45001每个条款讲解采用【理解】、【落地】、【价值】、【典型案例】、【常见不符合】、【差异分析】，目的是让大家了解每个条款的价值，准确理解，并准确运用。标准是很抽象的，思想要打通有个过程，但如果有案例模板，就更好理解。 ISO45001最重要最难的应在危险源的识别，因为其它条款的工作都是根据危险源来做的，如法律法规及相关方要求识别和管理，承包商管理，设备和工装管理，都是根据危险源来的。所以这本书在第一篇的第三章专门讲解危险源识别范围,识别流程，识别方法及步骤，只要企业人员按本书采用的方法一步一步走，危险源识别基本不会漏，不会识别错误。 本书第一篇的第三章也专门讲解了OHS的专业知识，包括机械安全知识，电气安全知识，防火防爆知识，职业危险控制技术，这些知识比较专业，但也是OHS内审员必备知识。 本书第二篇是案例文件，OHS审核要的所有文件在这一篇都有，基本上拿回企业可直接使用，只要潜心研究本书，基本上不需要太多的外部培训，就可独立推行OHS健康安全管理体系。
3. ¥125.00
   识干家自营

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1. 调味品经销商公司化运营：快消品经销商也适合 从个体化到公司化
2. 这是第一本系统阐述经销商公司化运营方法体系的著作。 这是作者从十几年来丰富的营销咨询实践中提炼出来的专著，既有完整的理论框架，又有实操的方法体系；既能帮助经销商提升公司化运营能力，又能帮助厂家更好地帮扶经销商。 本书是基于一个商贸公司从成立开始，按照公司化运营原则提炼出来的实施步骤和关键环节，涉及经销商“定战略、搭班子、带队伍”的方方面面。为了便于经销商理解，笔者将其提炼成了九大法则“三字诀”，即“明规划、定模式、搭组织、塑文化、造团队、构体系、追执行、强激励、建联盟”，只要经销商记住这九个法则，对公司化运营就会产生比较直观的认识和理解，而且这九个法则之间有一定的逻辑顺序，经销商只要按照这个顺序一步一步推行，就可以将整个公司化运营的框架逐步构建起来，再通过几年的不断夯实和巩固，必然可以实现从“个体户”到“公司化”的成功转型。 本书既适用于调味品经销商，也适用于广大的食品及快消品行业的经销商。
3. ¥88.00
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1. 小众战略：小资源打造强势品牌
2. 凡事皆有套路，做品牌也是如此！ 大众市场很大，但竞争激烈，那不属于你！ 中小企业与其做多数人的第N种选择，不如反其道而行，让品牌成为少数人的第一选择。 中小企业应聚焦核心受众人群，通过分析接触点，找到多种途径影响其选择，培育出自己的种子客户。 服务好他们建立口碑，就能让这个“小众的第一选择”带动跟风消费，由小众走向分众，再走向主流，从而建立强势品牌。 本书从品牌观念、市场调研、竞争机会、内部调整等角度，对产品，渠道，传播等核心原则进行了系统梳理。语言通俗易懂，案例细致具体，看完之后，能够马上导入企业进行落地实践。
3. ¥63.00
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1. 农产品全网营销：农业合作社/家庭农场品牌打造
2. 过去中国农产品没品牌，很多高品质农产品，卖不上高价，甚至滞销贱卖。农民年年辛苦耕种，年年发愁销路！ 本书就是要帮助全国农业合作社、家庭农场进行农产品品牌打造。让中国优质农产品： 打造名气、口碑 再也不为销路发愁 能卖出高价 全书从以下6个方面，帮您打造农产品品牌： 农业企业家首先要提升自己的品牌意识和品牌能力，个人也要进行品牌打造，成为新时期的“超级网红农民”； 摆脱初级农产品，有意识地升级、创新产品； 从名称、定位、品牌故事、包装等各个角度进行品牌打造； 利用一切资源卖货，充分利用“家门口”根据地直接营销、社交电商、拼团购、私域商圈、内容电商、网络直播等进行全网立体营销； 3个真实案例启发商业模式创新思路； 横向联合，抱团打造品牌。 本书作者在过去十多年里，帮内蒙古企业打造农业品牌、建立区域优势，营销经验丰富，方法实用、鲜活接地气。
3. ¥63.00
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1. 制造业外贸营销网站建设
2. 新书1元购！限11月2日当天前10位用户，每位用户限购1本！（活动已过期，欢迎关注近期其他新书活动） 中国拥有700多万家制造企业，是不折不扣的制造大国。但目前，国内制造企业的国际营销水平一直处于相对落后的阶段，尤其是中小企业，对外推广大多依赖于B2B平台，极少建立专业的营销网站。即使企业有心去做英文网，内容也往往是东拼西凑、粗糙混乱，或华而不实、空洞无物，营销性更是无从谈起。 笔者深耕于网站营销策划的一线，独立策划过上百个不同行业的外贸网站，熟知制造企业在外贸网站建设上的需求和问题，也了解国内网站与国外相比时的差距和痛点。基于实战经验，本书详尽介绍了整个网站从无到有的实现过程，从分析思路、撰写内容到规划页面，尽可能全面地讨论了所有可能的情况，并列举了大量正反面实例，帮助读者理解和投入实践。 本书兼具宏观层面的营销思路和微观层面的实操方法，无论是老板、外贸经理或网站策划人员，都可以得到精准指导，系统性地建立对外贸网站的正确认识，并通过书中介绍的多种实用方法做出真正吸引外国采购商的好网站。
3. ¥88.00
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1. 增长扩张2本套：精益扩张+极速增长 【编辑严选】S
2. 《精益扩张：从创业到爆发式增长的关键指标》 创业企业如何有效地定义和衡量项目的发展进程？如何与内部和外部利益相关者进行沟通？如何在创业的早期阶段从分散的各类指标中筛选出有意义的指标？如何确定你所选择的商业模式能够正常运转？如何获得规模化发展？ 《精益扩张：从创业到爆发式增长的关键指标》针对技术型创业企业如何快速成长给出了关键的衡量指标。作者结合商业模型、思维流程图和真实的创业案例，利用精益画布进行了详尽说明，为创业企业的迅速扩张提供了科学的指导。本书基于“目标”“观察与定位”“学习、利用、突破”“实验”“分析”，以及“下一步行动”这一框架，并通过确定发展目标、优化商业模式、实现精益突破三个部分来说明如何使用这个框架。 《精益扩张：从创业到爆发式增长的关键指标》适合企业管理者、创业者阅读，尤其适合有对精益创业感兴趣的读者阅读，也可作为相关咨询和研究机构的参考读物。 《极速增长：企业扩张策略》 本书专门针对创业公司进入“首次扩张增长期”所写。书中，以“8shoes扩张法则“为思考框架，帮助处于这个阶段的创业公司，以及以创业公司形式孵化的变革型项目做出清晰的战略选择。 8shoes扩张法则，帮助了超过500家创业公司在首次扩张期取得了成功，从而让企业进入平稳发展期，持续获得市场份额、业务利润并积累企业知识，提升公司的竞争力。 为创业公司持续扩大规模，打下了良好的基础。 本书受到国内权威战略研究学者，北大国家发展研究院BI-MBA教务主任马浩教授的肯定。同时，书中提供了大量实践案例，让读者轻松掌握8shoes扩张法则，是难得一见的优秀作品，具有极高的阅读价值。 目录 《精益扩张：从创业到爆发式增长的关键指标》 引言 又一本创业企业的成长指南，这样的书是不是太多了 001 第一部分 确定发展目标 第一章 市场认可度即目标 023 第二章 利用封底计算法验证商业模式 050 第三章 创建市场认可度模型 074 第二部分 优化商业模式 第四章 客户工厂蓝图 107 第五章 检验客户工厂 130 第六章 寻找瓶颈 143 第三部分 实现精益突破 第七章 科学家的艺术 165 第八章 高效实验的七大习惯 191 第九章 善用失败 216 第十章 打破“专业化的诅咒” 230 第十一章 对自己负责 259 结语 268 致谢 271 附录1 277 附录2 278 附录3 279 附录4 280 《极速增长：企业扩张策略》 导读 ００１ 推荐序 ００１ 自序 ００１ 你是谁，决定了你该如何扩张 ００１ 一、 从何处入手： 扩张战略的分类 ００２ １ 产 品 和 服 务 种 类 扩 张 ００３ ２ 市 场 区 域 扩 张 ００４ ３ 跨 行 业 扩 张 ００５ 二、 认清自己： 分析初期公司所积累的优势 ００７ １ 生 产 资 料 与 要 素 ００７ ２ 资 源 的 企 业 特 定 性 ００８ ３ 企 业 竞 争 力 ００８ ４ 核 心 竞 争 力 ００９ ５ 动 态 能 力 ０１０ 三、 如何才能确定 “我到底是谁” ０１４ １ 客 户 为 什 么 要 买 我 的 产 品 和 服 务 ０１４ 【 案 例 】 教 育 连 锁 行 业 ＳＡＡＳ 软 件 的 ＦＡＢ 框 架 ０１４ ２ 我 依 靠 什 么 能 力 来 满 足 客 户 的 需 求 ０１９ 【 案 例 】 健 身 房 的 ＦＡＢ 框 架 ０２０ ３ 我 是 怎 样 获 得 这 种 能 力 的 ０２４ 四、 穿上 ８ 只鞋 （８ＳＨＯＥＳ）： 选择适合你的扩张战略 ０２６ 第一只鞋：走稳脚下路 ０２９ 一、 ３６０ 度复盘： 洞悉竞争优势 ０３０ １ 能 力 需 求 和 自 我 能 力 之 间 的 差 距 ０３２ 【 案 例 】 跨 境 电 商 服 务 公 司 的 竞 争 力 分 析 ０３４ ２ 纵 向 与 横 向 上 的 竞 争 ０３７ 【 案 例 】 塑 造 高 端 有 机 米 公 司 的 短 期 差 异 化 价 值 ０３９ ３ 科 技 创 新 与 商 业 模 式 创 新 ０４０ 二、 将 “发挥和提升竞争优势” 制度化 ０４３ １ 使 命 和 价 值 观 是 制 度 的 根 基 ０４３ 【 案 例 】 家 得 宝 公 司 的 使 命 和 价 值 观 ０４４ ２ 将 使 命 和 价 值 观 转 化 为 制 度 ０４６ 【 案 例 】 大 客 创 新 咨 询 公 司 的 使 命 和 价 值 观 ０４８ ３ “ 讲 故 事 ” ——— 传 递 使 命 和 价 值 观 ０５１ 【 案 例 】 星 巴 克 创 始 人 霍 华 德 · 舒 尔 茨 “ 我 是 谁 ” 的 故 事 ０５２ 第二只鞋：建立防火墙 ０５７ 一、 “事前验尸法”： 第一层防火墙 ０５８ １ “ 事 前 验 尸 ” ， 摆 脱 群 体 性 偏 袒 效 应 ０５９ ２ 得 失 分 析 ， 高 效 管 理 战 略 实 施 过 程 ０６１ 【 案 例 】 化 妆 品 公 司 扩 张 战 略 的 “ 事 前 验 尸 ” ０６２ 【 案 例 】 ＡＩ 公 司 的 “ 得 失 分 析 法 ” ０６５ 二、 建立战略调整冗余度： 第二层防火墙 ０６７ １ 在 三 大 类 扩 张 战 略 间 调 整 ０７０ ２ 在 某 一 战 略 内 部 调 整 ０７２ 【 案 例 】 日 本 本 田 公 司 的 渠 道 创 新 ０７４ 三、 提升领导力： 第三层防火墙 ０７６ 第三只鞋：探究商业的发展规律 ０７９ 一、 “大” 和 “小” 的逻辑转化 ０８０ １ 管 理 规 模 增 大 ０８１ ２ 运 营 成 本 规 模 增 大 ０８２ ３ 产 品 和 服 务 的 市 场 范 围 增 大 ０８５ 【 案 例 】 万 豪 酒 店 ＣＥＯ 的 决 策 过 程 ０８７ ４ 企 业 和 品 牌 影 响 力 增 大 ０８９ 【 案 例 】 美 国 强 生 公 司 的 危 机 公 关 ０９０ ５ 抵 抗 风 险 的 能 力 增 强 ０９２ 二、 给成功一点时间 ０９５ １ 大 概 率 窗 口 期 Ｔ ０９５ ２ Ｓ 战 略 前 瞻 性 分 析 ０９８ 【 案 例 】 阿 里 巴 巴 以 弱 胜 强 ０９８ ３ Ｃ 竞 争 对 手 追 赶 时 间 分 析 ０９９ 第四只鞋：挖掘商业模式中能极速指数化扩张的要素 １０５ 一、 指数化要素 １０６ １ 指 数 化 增 长 １０７ ２ 网 络 效 应 １０８ 【 案 例 】 构 建 洗 车 行 业 的 网 络 效 应 １２０ 二、 闪电式扩张 １２４ 第五只鞋：盯梢竞争对手 １２９ 一、 警惕恶意竞争 １３０ １ 系 统 思 考 ， 构 建 竞 争 壁 垒 １３１ ２ 重 视 竞 争 ， 主 动 探 知 信 息 １３４ ３ 洞 悉 本 质 ， 选 择 出 人 意 料 的 战 略 １３５ ４ 与 善 意 者 结 盟 １３８ ５ 保 持 低 调 ， 争 取 时 间 １４０ 二、 提升竞争自由度 １４２ １ 管 理 的 自 由 度 １４２ ２ 竞 争 自 由 度 １４４ 三、 向对手的软肋开炮 １４８ １ 为 什 么 要 关 注 对 手 弱 点 １４８ 【 案 例 】 珠 江 啤 酒 、 燕 京 啤 酒 价 格 战 １４８ 【 案 例 】 大 疆 公 司 的 战 略 定 力 ： 只 赚 难 赚 的 钱 １４９ ２ 关 注 用 户 需 求 １５２ 四、 与客户需求竞争 １５３ 【 案 例 】 客 户 的 任 务 １５４ 五、 竞合战略决策 １５６ 【 案 例 】 集 采 合 作 １５７ 第六只鞋：精算复制成本 １５９ 一、 系统思考： 把成本当成一个系统 １６０ １ 成 本 是 一 个 复 杂 系 统 １６０ ２ 知 的 资 本 １６１ 【 案 例 】 茑 屋 书 店 知 的 资 本 １６２ ３ 时 间 成 本 会 让 财 务 成 本 意 外 地 增 加 １６３ ４ 机 会 成 本 ， 让 你 蒙 受 选 择 的 损 失 １６５ 二、 测算每种扩张战略的成本 １６７ １ 明 确 扩 张 战 略 １６７ ２ 用 成 本 系 统 来 思 考 １６８ 【 案 例 】 成 本 压 力 测 试 １６９ 第七只鞋：建立反馈系统的实验 １７３ 一、 低成本尝试： 从易到难 １７４ １ 经 验 失 效 １７４ ２ 无 知 、 测 算 和 赌 性 １７６ 目 录 ００５ ３ 实 时 反 馈 系 统 １７７ 【 案 例 】 本 田 摩 托 北 美 扩 张 １７８ 二、 整合思维： 组合优战略 １８１ １ 什 么 是 整 合 思 维 １８１ ２ 整 合 思 维 创 造 优 战 略 １８２ 三、 关注过程： 即时反馈， 动态调整 １８６ １ 个 性 与 组 织 １８６ ２ 放 权 与 管 理 １８７ 第八只鞋：全面开战 １８９ 一、 绘制你的扩张战略矩阵图 １９０ １ 扩 张 战 略 选 择 矩 阵 图 １９０ ２ 战 略 选 择 １６ 问 １９３ 二、 “战略选择思考矩阵” 工具应用案例 １９５ 【 案 例 】 汽 车 香 水 公 司 的 扩 张 战 略 １９５ 结语 没有固定不变的完美，只有不断朝着完美优化 ２０２
3. ¥144.00
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1. 极速增长：企业扩张策略
2. 本书专门针对创业公司进入“首次扩张增长期”所写。书中，以“8shoes扩张法则“为思考框架，帮助处于这个阶段的创业公司，以及以创业公司形式孵化的变革型项目做出清晰的战略选择。 8shoes扩张法则，帮助了超过500家创业公司在首次扩张期取得了成功，从而让企业进入平稳发展期，持续获得市场份额、业务利润并积累企业知识，提升公司的竞争力。 为创业公司持续扩大规模，打下了良好的基础。 本书受到国内权威战略研究学者，北大国家发展研究院BI-MBA教务主任马浩教授的肯定。同时，书中提供了大量实践案例，让读者轻松掌握8shoes扩张法则，是难得一见的优秀作品，具有极高的阅读价值。
3. ¥75.00
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1. 灰度创新——无边界制造 【编辑严选】S
2. 《灰度创新——无边界制造》从制造工厂的视角，审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新——灰度创新，远比想象的复杂，而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看，没有对制造土壤的固守，基础原理突破所带来的生产力将会大打折扣。中国有着肥沃的制造土壤，珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应链根系，是中国制造的一条跃迁之路。 目录 第一章／灰度创新的定义：交叉结合部的创新 第一节-微笑曲线是一个典型的误解-/-2 第二节-创新驱动人见人爱，企业家是创新的主体-/-5 第三节-制造创新那些不痛快的伴侣-/-8 第四节-灰度创新是制造结合部的联合创新-/-10 第五节-开放式创新与灰度创新的区别-/-13 第六节-灰度创新的价值去向-/-15 第二章／制造创新的国家土壤 第一节-德国从早期的染料革命到现在的工业4.0-/-21 第二节-美国制造创新的大时代变迁-/-26 第三节-日本推动创造性的合作研究-/-35 第三章／中国灰度创新：制造崛起 第一节-走向卓越制造的路径-/-48 第二节-全球化分工：灰度创新的贡献-/-51 第三节-制造难以大规模迁移的护城河-/-54 第四节-回岸制造不容易：灰度创新助推了利润-/-58 案例：灰度创新的放大效应：德国设计+中国制造-/-60 第四章／产业级生态：工业生态系统是创新的最好保障 第一节-大学与企业之间的同级切换-/-70 案例1：海尔工业智能研究院的探索-/-72 案例2：研华与大学的灰度创新-/-74 第二节-树状价值链网络-/-77 第三节-了解与支持代理商：农机与工程机械的代理商-/-79 第四节-产业集群的灰度创新：中心—卫星工厂体系-/-82 第五节-行业细分工导致大量的灰度创新-/-90 案例：工程机械代理商天远的多维度灰度创新-/-94 第五章／企业如何推动灰度创新 第一节-大型企业的创新：从一体化到中央基础实验室-/-102 第二节-灰度创新是一个组织对负熵的引入：know-how到know-who-/-106 第三节-中小企业的“三三魔咒”-/-109 第四节-中小企业与大企业的合作：蚂蚁和大象的联手-/-112 第五节-大数据时代带来的新命题-/-/-118 案例：小松公开数据，推动建立生态-/-123 第六章／与下游用户合谋寻找灵感 第一节-与用户共同创造-/-126 案例：机床厂如何提供为用户算钱的服务-/-131 第二节-用户的经验是最好的养分-/-135 第三节-新型供应链条上的知识容器-/-142 第四节-跟着客户一起转行-/-146 第五节-逆向灰度创新：超级用户的力量-/-148 第七章／善待供应商 第一节-共进退的绿色外协会-/-162 第二节-供应链新伙伴关系-/-164 案例：为伙伴加油打气-/-167 第三节-了解上游供应商的能力-/-168 案例：空气清新剂和筷子-/-171 第四节-为供应商创造价值-/-173 案例：寻找最大公约数-/-175 第八章／灰度创新的基本法则 第一节-灰度创新是设计出来的，而非自发完成的-/-180 第二节-开箱法则Think-out-of-Box——跳出局外-/-183 第三节-一张桌子两家用：企业内部的墙，早已有之-/-186 案例：从技术到组织——菲尼克斯与中控的联合研发-/-188 第四节-找寻企业的灰度大使-/-194 第五节-跨界知识的撞色拼接组合-/-196 第六节-为合作机制保驾护航-/-199 第七节-狼群模式：供应链长板组合集团战-/-203 案例：长胜的“狼群模式”-/-205 第八节-长臂灰度创新：-ST-意法半导体的主动与康宁的被动-/-211 第九节-社会心理学的导入形成必要支撑：中外厨房的差别-/-216 第九章／灰度创新失灵 第一节-信任失灵-/-220 第二节-“非我所创”综合征是灰度创新的天敌-/-222 第三节-行业的灰度创新失灵：共性技术科研院所的缺失-/-224 第四节-生产加工深度过长-/-226 第十章／流动式知识产权的界定 第一节-联盟的知识产权界定-/-233 第二节-螺丝式（阶梯式）的渐进，确保灰度创新发生-/-235 第三节-伙伴之间的互利关系-/-237 后-记-/-241
3. ¥89.00
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1. 薪酬管理实操从入门到精通 第2版 【编辑严选】S
2. 《薪酬管理实操从入门到精通》第1版经过2年实践检验，被公认为是薪酬管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展，作者在第1版的基础上进行了修订，不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法，还更新了社会保险和住房公积金的通用知识、常见问题和注意事项，并且使法律条文、计算方法更加契合新政策，Excel软件操作方法更新至当前**版本，内容更加完善。《薪酬管理实操从入门到精通》内容涵盖了薪酬管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，能够最快速、最简单、最大限度地帮助读者提升实战技能。 《薪酬管理实操从入门到精通》分为10 章，涵盖薪酬管理理论、战略与策略，薪酬组成要素，员工考勤，工资、奖金与个人所得税，岗位分析与岗位价值评估，薪酬调研分析与薪酬定位，常见薪酬模式与方案设计，薪酬预算、调整与数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。 《薪酬管理实操从入门到精通》内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。 目录 第 1 章 如何认识及应用薪酬管理 1．1 如何定位薪酬管理 2 1．1．1 薪酬管理与企业文化 3 1．1．2 薪酬管理与人力资源规划 3 1．1．3 薪酬管理与招聘管理、培训管理 4 1．1．4 薪酬管理与绩效管理 4 1．1．5 薪酬管理与员工关系管理 5 1．2 如何应用薪酬管理原则 6 1．2．1 公平性原则的应用 6 1．2．2 竞争性原则的应用 7 1．2．3 激励性原则的应用 7 1．2．4 经济性原则的应用 7 1．2．5 战略性原则的应用 8 1．3 如何应用薪酬激励理论 8 1．3．1 需求层次理论的应用 8 1．3．2 激励保健理论的应用 11 1．3．3 效价期望理论的应用 14 1．3．4 公平理论的应用 16 1．3．5 综合激励理论的应用 19 1．4 如何根据企业战略制定薪酬战略 21 1．4．1 如何根据企业总体战略制定薪酬战略 21 1．4．2 如何根据企业竞争战略制定薪酬战略 22 1．4．3 如何根据企业发展阶段制定薪酬战略 23 1．5 如何根据薪酬战略制定薪酬策略 26 1．5．1 如何制定薪酬定位策略 26 1．5．2 如何制定薪酬结构策略 29 1．5．3 制定薪酬策略的考虑要素 30 1．6 实施薪酬管理需要的环境保障 32 1．6．1 如何进行薪酬管理角色分工 32 1．6．2 薪酬管理者的素质和能力 33 第 2章 薪酬组成要素与应用方法 2．1 如何区分薪酬组成要素 36 2．2 基本工资的分类和设计 37 2．2．1 基本工资分类 37 2．2．2 基本工资设计 38 2．3 短期激励的设计和应用 39 2．3．1 绩效工资设计 39 2．3．2 提成奖金设计 41 2．3．3 年终奖金设计 42 2．4 长期激励的设计和应用 44 2．4．1 股权激励计划设计 44 2．4．2 股票期权应用 46 2．4．3 限制性股票应用 48 2．4．4 虚拟股票应用 51 2．4．5 股权激励注意事项 54 2．4．6 长期现金计划 55 2．5 岗位津贴的设计和应用 56 2．5．1 岗位津贴分类 56 2．5．2 岗位津贴设计 57 2．6 员工福利的设计和应用 59 2．6．1 员工福利设计 59 2．6．2 弹性福利设计 60 2．6．3 如何发放福利 62 2．7 如何应用非经济性薪酬 63 2．7．1 非经济性薪酬的要素 63 2．7．2 非经济性薪酬的应用 65 【疑难问题】如何区分福利和津贴 66 【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金 68 【实战案例】某知名互联网公司的福利体系 69 第3 章 考勤管理方法与工作程序 3．1 考勤管理主要流程 73 3．2 与考勤管理相关的规定 74 3．2．1 与满勤天数相关的规定 74 3．2．2 与考勤打卡相关的规定 75 3．2．3 与加班补休相关的规定 76 3．2．4 与员工请假相关的规定 77 3．2．5 与迟到早退相关的规定 78 3．2．6 与员工旷工相关的规定 79 3．2．7 与员工外出相关的规定 80 3．2．8 与员工出差相关的规定 81 3．3 考勤管理工作程序 81 3．3．1 考勤管理前的准备工作 82 3．3．2 考勤记录与汇总方法 82 3．3．3 考勤核算与发薪时间 83 3．3．4 对考勤管理者的监督 84 【疑难问题】考勤管理中的疑难问题 84 第4章 工资、奖金与个人所得税的计算方法 4．1 工资表的规范格式 88 4．2 计时工资计算方法 89 4．3 计件工资计算方法 90 4．3．1 个人计件工资计算方法 90 4．3．2 团队计件工资计算方法 91 4．3．3 集体计件工资计算方法 92 4．3．4 混合计件工资计算方法 93 4．4 假期工资计算方法 95 4．4．1 事假工资计算方法 95 4．4．2 病假工资计算方法 96 4．4．3 产假工资计算方法 97 4．4．4 工伤假工资计算方法 98 4．4．5 婚丧假、探亲假工资计算方法 100 4．5 加班工资计算方法 101 4．5．1 标准工时制加班工资计算方法 101 4．5．2 计件工资制加班工资计算方法 102 4．5．3 综合工时制加班工资计算方法 103 4．5．4 不定时工时制加班工资计算方法 103 4．6 年终奖金计算方法 104 4．6．1 奖金发放基数 104 4．6．2 奖金池的金额标准 106 4．6．3 部门奖金分配系数 106 4．6．4 部门奖金分配总额 108 4．6．5 岗位和个人奖金分配 109 4．6．6 出勤影响奖金 110 4．6．7 奖金发放注意事项 112 4．7 个人所得税计算方法 113 4．7．1 个人所得税起征点与税率变化 113 4．7．2 个人所得税适用税率表 116 4．7．3 工资、薪金所得个人所得税 118 4．7．4 劳务报酬所得个人所得税 121 4．7．5 稿酬所得、特许权使用费所得个人所得税 122 4．7．6 年度综合所得个人所得税 123 4．7．7 全年一次性奖金所得个人所得税 126 4．8 有关低工资的注意事项 128 【疑难问题】如何设计计件工资的单价 129 【实战案例】某公司年终奖金分配方案 130 第5 章 岗位分析与岗位价值评估 5．1 岗位分析方法 135 5．1．1 岗位分析准备工作 135 5．1．2 岗位资料收集方法 136 5．1．3 岗位资料分析 138 5．2 岗位价值评估方法 139 5．2．1 岗位排序法应用 140 5．2．2 岗位分类法应用 142 5．2．3 因素比较法应用 144 5．2．4 要素计点法应用 146 5．2．5 4 种方法的比较 149 【疑难问题】岗位价值评估的常见问题 150 【实战案例】某公司岗位价值评估实例 152 第6章 薪酬调研分析与薪酬定位 6．1 如何应用薪酬调研 159 6．1．1 薪酬调研作用 159 6．1．2 薪酬调研原则 160 6．1．3 薪酬调研程序 160 6．2 薪酬调查准备工作 161 6．2．1 确定调查目的 161 6．2．2 基准企业选择 162 6．2．3 基准岗位选择 164 6．2．4 需求信息确认 165 6．3 薪酬调查渠道选择 167 6．3．1 信息公开渠道 168 6．3．2 专业机构渠道 169 6．3．3 企业自身渠道 170 6．4 薪酬调查结果的分析方法 172 6．4．1 集中趋势法应用 172 6．4．2 离散分析法应用 174 6．4．3 数据排列法应用 175 6．4．4 频率分析法应用 176 6．4．5 图表分析法应用 178 6．4．6 回归分析法应用 180 6．5 内部薪酬调查 181 6．5．1 内部薪酬调查方法 182 6．5．2 内部薪酬调查内容 183 6．5．3 内部薪酬分析注意事项 184 【疑难问题】如何用Excel 做离散分析 186 【疑难问题】如何用Excel 做回归分析 192 【实战案例】某公司薪酬调研分析实例 195 第7 章 常见薪酬模式与方案设计 7．1 如何应用宽带薪酬 200 7．1．1 宽带薪酬应用特点 200 7．1．2 宽带薪酬设计流程 203 7．1．3 宽带薪酬实施和修正 206 7．1．4 宽带薪酬注意事项 207 7．2 如何实行年薪制 208 7．2．1 年薪制的适用对象和构成要素 209 7．2．2 年薪制的不同模式 210 7．2．3 年薪制的应用特点 211 7．2．4 年薪制的实施条件 213 7．3 如何设计薪酬方案 214 7．3．1 薪酬方案设计策略 214 7．3．2 薪酬方案设计流程 216 7．3．3 薪酬制度编制方法 218 7．3．4 制定薪酬方案和制度的注意事项 220 7．4 如何实施薪酬体系 221 7．4．1 薪酬体系实施步骤 221 7．4．2 薪酬变革实施方法 222 【疑难问题】常见的错误薪酬模式 223 【实战案例】某宽带薪酬计算实例 226 【实战案例】某薪酬方案设计实例 227 第8章 薪酬预算、调整与数据分析 8．1 如何推算与控制薪酬预算 231 8．1．1 薪酬比例推算法 231 8．1．2 盈亏平衡推算法 232 8．1．3 劳动分配推算法 233 8．1．4 自下而上推算法 234 8．1．5 薪酬预算控制 235 8．2 如何有效支付薪酬 236 8．2．1 薪酬支付的原则 236 8．2．2 薪酬支付的策略 238 8．2．3 薪酬公开和保密 240 8．3 如何操作薪酬调整 241 8．3．1 薪酬调整的方法 241 8．3．2 年度调薪步骤 243 8．3．3 其他调薪方法 246 8．4 如何进行薪酬沟通 247 8．4．1 薪酬沟通要点 247 8．4．2 薪酬沟通方式 248 8．5 如何进行薪酬数据分析 248 8．5．1 薪酬水平分析 249 8．5．2 薪酬结构分析 250 8．5．3 薪酬偏离度分析 251 8．5．4 薪酬变化分析 252 8．5．5 薪酬效率分析 253 【疑难问题】调薪时如何与员工沟通 254 【实战案例】年度薪酬调整实战案例 255 第9 章 典型岗位的薪酬设计 9．1 高管岗位薪酬设计 258 9．1．1 高管岗位薪酬设计要点 258 9．1．2 高管岗位薪酬设计策略 259 9．2 销售推广岗位薪酬设计 260 9．2．1 销售推广岗位薪酬设计要点 260 9．2．2 销售推广岗位薪酬结构设计 261 9．2．3 销售推广岗位销售提成策略 263 9．3 市场营销岗位薪酬设计 264 9．3．1 市场营销岗位薪酬设计要点 265 9．3．2 市场营销岗位薪酬设计思路 265 9．4 研发工艺岗位薪酬设计 266 9．4．1 研发工艺岗位薪酬设计要点 266 9．4．2 研发工艺岗位薪酬设计思路 267 9．5 生产实施岗位薪酬设计 269 9．5．1 生产实施岗位薪酬设计要点 269 9．5．2 生产实施岗位薪酬设计思路 270 9．6 采购供应岗位薪酬设计 271 9．6．1 采购供应岗位薪酬设计要点 271 9．6．2 采购供应岗位薪酬设计思路 272 9．7 客户服务岗位薪酬设计 273 9．7．1 客户服务岗位薪酬设计要点 274 9．7．2 客户服务岗位薪酬设计思路 274 9．8 质量管理岗位薪酬设计 275 9．8．1 质量管理岗位薪酬设计要点 276 9．8．2 质量管理岗位薪酬设计思路 276 9．9 安环管理岗位薪酬设计 277 9．9．1 安环管理岗位薪酬设计要点 277 9．9．2 安环管理岗位薪酬设计思路 278 9．10 其他各类岗位薪酬设计 279 9．10．1 人力资源岗位薪酬设计要点 279 9．10．2 财务会计岗位薪酬设计要点 280 9．10．3 仓储物流岗位薪酬设计要点 281 9．10．4 设备维修岗位薪酬设计要点 282 9．10．5 网络管理岗位薪酬设计要点 283 9．10．6 行政后勤岗位薪酬设计要点 283 【实战案例】某公司产业工人薪酬制度 284 【实战案例】某公司销售岗位提成政策 291 【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案 295 第 10章 社会保险与住房公积金操作 10．1 社会保险基本认识 299 10．1．1 社会保险的特征属性 299 10．1．2 社会保险与商业保险 300 10．1．3 社会保险的缴费基数 300 10．2 养老保险 301 10．2．1 养老保险的特征与作用 301 10．2．2 领取养老保险金的条件 302 10．3 医疗保险 303 10．3．1 医疗保险的特征与作用 303 10．3．2 退休享受医疗保险的条件 304 10．4 工伤保险 305 10．4．1 工伤保险的作用 305 10．4．2 工伤认定条件 306 10．4．3 工伤保险费率 307 10．4．4 工伤申报流程 309 10．4．5 劳动能力鉴定 311 10．5 失业保险 313 10．5．1 失业保险的特征与作用 313 10．5．2 领取失业保险金的条件 314 10．5．3 失业保险金的申领方法 315 10．6 生育保险 317 10．6．1 生育保险的作用 317 10．6．2 生育保险的特征 318 10．7 住房公积金 318 10．7．1 住房公积金的特征 319 10．7．2 住房公积金的缴存方法 319 10．7．3 住房公积金的提取和使用 321 结 语 薪酬管理岗位能力提升发展 322
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