为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 消费升级:实践•研究(文集)
  2. 本土管理实践与创新论坛每年集中力量出一本书,汇聚各位专家一年的思考和实践,把最原创、最前沿、最实战的想法通过征稿的方式贡献出来,集结成册,贡献读者。 本次文集从经营、管理、行业三个方面记录中国企业在消费升级大趋势下的具体实践。 同时,本次文集还增设了研究篇,收录哲学、历史、管理思想等文章,帮助读者开阔视野,涵养精神。
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  1. 车过麻城,再晤李贽
  2. 本书从中国传统哲学的角度,对中国晚明时代最为伟大的思想家李贽的主要学术观点进行了全新的梳理和发掘,系统全面而又简明扼要地展示了李贽独到的学术眼力和超拔的理论建树。 本书不仅在基本出发点、思维方式和研究模式方面有比较重大的突破和创新,也由此而突出揭示了以往对中国哲学史研究、特别是李贽研究所忽略的许多非常有价值的方面,比如李贽名为反儒实为尊儒,为“名教”正 “名”,认为真正的“好名”稀世难找。 本书尝试用游记文学体的方式进行写作,融情于景、夹叙夹议,在严肃的学术著作写作方式上进行了创新。
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  1. 从零开始做新餐饮【编辑严选】S
  2. 全书通过11章专题内容、110个经典案例、140多个知识点、340多张高清图片、212个逻辑图解、将新餐饮运营的基础知识与实用技巧全部囊括,再加上"知识解析+技巧讲解+案例分享"的写法,将新餐饮运营理论知识的重难点与实用案例完美融合,帮助读者更好地理解新餐饮运营的知识点,从而降低新餐饮运营的学习难度。 目录 第1章 快速入门:互联网下的餐饮新思维 1 1.1 现状解读:餐饮市场的发展分析 2 1.1.1 四大趋势,抓住餐饮发展的机遇 2 1.1.2 三大定位,找到品牌转型的方向 5 1.1.3 3点切入,解析品牌竞争差异化 6 1.1.4 微信支付,打造线上餐饮的标配 8 1.2 运营模式:餐饮行业的经营之道 9 1.2.1 信息整合,建立全方位餐饮信息网 10 1.2.2 模式优化,打造高品质商家服务链 14 1.2.3 配送服务,成就高人气网红店推手 15 1.2.4 自主经营,提升个性化品牌影响力 16 1.3 快速开店:门店选址与取名技巧 18 1.3.1 选址分析,找准Z具优势的餐饮旺铺 18 1.3.2 经验借鉴,解密餐饮企业的选址技巧 22 1.3.3 租赁要点,提炼省钱省心的租借干货 26 1.3.4 注册流程,新开店铺必不可少的环节 28 1.3.5 店名定制,打造特色的餐饮品牌 30 1.3.6 取名技巧,凸显产品特色的店名 33 第2章 设计:吸引用户眼球增加转化 35 2.1 餐饮品牌:占领用户心智的符号 36 2.1.1 Logo设计,推送餐饮品牌的广告 36 2.1.2 宣传口号,打开客户心门的钥匙 39 2.1.3 色彩设计,凸显餐饮品牌的符号 42 2.1.4 字体设计,增强品牌辨识度的图注 44 2.1.5 包装设计,提升品牌认知度的标识 46 2.2 餐饮店铺:轻松打造五星好评店铺 47 2.2.1 店铺首页,明确商家运营思路 48 2.2.2 店铺风格,满足用户内在需求 50 2.2.3 商铺分类,梳理店铺多条产品线 51 2.2.4 商品图片,呈现最佳视觉效果 55 2.3 餐饮产品:决定成交的关键所在 57 2.3.1 餐饮描述,刺激顾客味蕾的重要手段 57 2.3.2 后期修图,凸显商品色香的主要技巧 59 2.4 餐饮文案:设计完美视觉化文案 61 2.4.1 促销文案,有冲击力更体现出紧迫感 61 2.4.2 活动文案,善用一句话表达核心内容 63 2.4.3 新品文案,抓对商品卖点与打造卖点 67 第3章 爆品打造:需求、痛点与创新结合 69 3.1 制造爆品:找准餐饮客户群体 70 3.1.1 目标定位,找准你的服务对象 70 3.1.2 需求定位,打造多重产品卖点 74 3.1.3 痛点定位,"粉丝"转化的第一要素 76 3.1.4 高性JIA比,奠定无可替代的地位 77 3.1.5 餐饮名号,打造专属的个性品牌 79 3.1.6 产品优势,提供满意的消费体验 82 3.2 创新爆品:打破常规的餐饮产品 84 3.2.1 经验吸取,从失败中获取新创意 85 3.2.2 餐饮创新,始于管理者解放想象 86 3.2.3 颠覆传统,打破餐饮行业旧思维 88 3.2.4 营销创新,实现餐饮行业新局面 89 3.2.5 技术创新,创造餐饮发展新契机 91 3.3 成就爆品:极致体验与餐饮质量 93 3.3.1 爆品推送,打造优质产品极致体验 93 3.3.2 质量保证,实现餐饮产品高质服务 94 第4章 用户体验:融入情感,建立第一印象 97 4.1 体验分析:用户主观感受最重要 98 4.1.1 问题剖析,打造最佳用户体验的要素 98 4.1.2 提分要点,用户体验的八大提分技巧 101 4.1.3 基本类型,用户体验的三种类型介绍 102 4.1.4 变化趋势,用户体验的四大趋势分析 104 4.2 线上体验:满足各类用户的需求 107 4.2.1 线上接待,为用户提供优质沟通体验 107 4.2.2 产品分类,为用户提供便利选择体验 109 4.2.3 预订支付,为用户提供快捷服务体验 111 4.2.4 "亲"式用语,为用户消除不适体验 113 4.3 线下体验:打造优质的服务环境 115 4.3.1 真诚服务,轻松打造十万好评 115 4.3.2 舒适环境,完美实现"粉丝"积累 116 4.3.3 优质体验,打造餐饮店铺口碑 117 4.4 餐饮售后:迎来口碑的持续暴涨 119 4.4.1 端正态度,提升客户好感的诀窍 119 4.4.2 主动沟通,建立良好的客户关系 121 4.4.3 倾听意见,实现管理优化的途径 123 4.4.4 附赠惊喜,成就双赢局面的技巧 125 4.4.5 引导好评,推动流量转化的手段 126 4.4.6 礼貌道别,打造细节制胜的服务 130 第5章 口碑运营:口口相传客人源源不断 133 5.1 口碑打造:轻松获取用户好评 134 5.1.1 观念树立,消费与口碑相辅相成 134 5.1.2 定位准确,好口碑始于精准定位 136 5.1.3 用户体验,口碑打造的重点难点 139 5.1.4 服务主导,好服务可造就好口碑 143 5.1.5 信任提升,用户信任是最佳口碑 146 5.2 提升口碑:餐饮口碑的运营技巧 148 5.2.1 新品开发,让顾客感受持续的新鲜感 148 5.2.2 味道助力,让顾客主动推销的动力源 151 5.2.3 价格取胜,让顾客口口相传的推送力 153 5.2.4 食用健康,赢得顾客好口碑的驱动力 154 5.2.5 广告推送,增强餐饮品牌的影响力 157 5.2.6 故事推送,打造新餐饮品牌的高口碑 158 5.2.7 网络口碑,提升餐饮品牌的线上销量 160 第6章 平台营销:外卖团购提升消费力度 165 6.1 平台入驻:外卖平台的注册与产品发布 166 6.1.1 平台入驻,介绍团购平台的入驻流程 166 6.1.2 后台登录,明确美团后台的登录步骤 168 6.1.3 后台管理,了解餐饮产品的上传操作 169 6.1.4 平台运用,明确订单与财务的管理方法 171 6.2 外卖平台:两种方式分别入驻美团外卖 174 6.2.1 PC端注册,线下商户入驻美团外卖 174 6.2.2 移动端注册,一部手机即可入驻美团 179 6.3 餐饮平台:常见的外卖团购定制平台 183 6.3.1 美团团购:背靠流量大树好乘凉 183 6.3.2 百度糯米:提供"智能"餐饮服务 186 6.3.3 美团外卖:致力提供高质量安全食品 187 6.3.4 其他外卖:主打订餐的其他外卖平台 190 6.3.5 大众点评:借用评论发力营销 192 6.3.6 爱鲜蜂:专注于社区最后一公里配送 194 6.3.7 好厨师:多类别优质上门服务 195 6.3.8 爱大厨:多渠道定制上门服务 197 6.3.9 上你家:懒人餐饮的上门服务 198 第7章 活动营销:优惠造势增强餐厅人气 201 7.1 节日活动:打造节日优惠福利活动 202 7.1.1 三月活动,针对妇女节的特别活动 202 7.1.2 五月活动,针对劳动节的主题活动 203 7.1.3 六月活动,针对儿童节的营销活动 205 7.1.4 八月活动,针对中秋节的温馨活动 206 7.1.5 十月活动,针对国庆节的热门活动 207 7.1.6 一月活动,针对元旦的新年活动 209 7.2 促销活动:不同折扣提升餐厅人气 210 7.2.1 定时推送,引导顾客持续关注 210 7.2.2 折扣促销,稳定品牌顾客来源 212 7.2.3 限时优惠,打造人气餐饮菜品 213 7.2.4 关联销售,提升菜品促销力度 214 7.3 创意活动:借助明星与公益提升品牌 215 7.3.1 明星效应,带动"粉丝"消费力 216 7.3.2 热点推送,提升品牌话题度 217 7.3.3 公益活动,增强品牌认同感 218 第8章 社群营销:打造高黏性的餐饮消费 221 第9章 微信营销:餐饮推广从朋友圈开始 245 第10章 视频营销:动态画面最能吸引食欲 267 第11章 H5营销:餐饮互动引领消费热潮 291 第12章 行业案例:知M品牌的运营案例分析 313
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  1. 王阳明“万物一体”论:从“身-体”的立场看(修订版)
  2. “万物一体之仁”是王阳明思想的重要组成部分,也是宋明理学乃至儒家仁学的核心论题。 本书从“仁”与“乐”两个角度,阐发王阳明的“万物一体”观。 作者指出“一体之仁”由以下6个面向构成:同此一气(存在论)、感应之几(呈现论)、恻隐之心(良知论)、宗族谱系(血缘论)、政治向度(政治论)、天人相与。 “万物一体”既是一个存在论上的实事,也是一种身心修行的境界,更是在家族、社会与天下之中得到落实的一种终极关怀。质言之,“万物一体”并不是一个抽象的观念,而是在每一个人的身心之中获得朗现与体证的活的生命。 作者从儒学心体之乐、生机之乐与体知之乐交织而成的“乐”的思想谱系之中阐述阳明的“一体之乐”,对阳明思想中的“乐”的本质(乐体)与“乐”的类型学(乐态)进行了细致的分析。 要之,王阳明一体观中的“仁”与“乐”深深嵌在肉身之中,一体生命的生机畅遂及万物皆有春意之静观,都不能离开身体的体验原型而获得。
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  1. HRBP高级修炼:世界500强人力资源总监实践笔记
  2. 本书是“HRBP是这样炼成的”系列著作的最后一部,从第一部“菜鸟起飞”、第二部“中级修炼”,再到现在第三部“高级修炼”,分别呈现了HRBP发展的三个阶段:HRBP新手、资深HRBP(HRBP团队管理者)、HRD(HR团队管理者)。 本书结合作者的亲身工作经历,以案例故事的方式,从HRD的角色与视角出发,深度呈现如何运用HRBP的思维、方法,发挥HR团队对公司、对业务的价值,其中的策略、方法,招招都是经过实践检验的“干货”。 本书适合在HR领域具有资深经验的人士阅读(如HRD、CHO、HRVP等),有助于企业人力资源一把手从促进企业经营提升、战略落地的角度去构建HR工作思路、策略,打造一支能持续给业务创造价值的HR团队。
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  1. 1000铁杆女粉丝:让用户追随的营销法则
  2. 互联时代,女性已经成为史上最佳营销义工。 连接是女性与生俱来的特质。能善用连接的营销人员,就像拿到打开女性荷包的钥匙。 如何让普通女性成为一个忠实追随的铁杆粉丝,使之成为可让你连接更多目标人群的节点? 本书的写作便在于为大家找到这一问题的答案与可行的操作方法。 作者首创的MEST法则:磁力点(Magnetic point)、情感结(Emotional knot)、甜蜜区(Sweet area)、信任圈(Trust circle)。区别于传统的营销模式,这是一条让你的事业逐渐火爆并引发追随的营销新路。
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  1. 并购名著阅读指南
  2. 并购从业者的时间成本是有价值的,如果不能阅读到好书,无异于“谋财害命”。 深圳大学国际经济政策与法律研究所所长叶兴平教授及其团队历时两年,从全世界5000多本中英文并购类图书中精选出200本值得向读者推荐的精品著作,一一进行全面评价,以便读者参考和选读。 本书适合于所有并购从业者阅读,包括公司管理者、政府相关部门监管人员、企业法务、并购律师、会计师、投行人士、其他并购顾问以及对并购问题感兴趣的学生、教师和专业研究人员。
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  1. 快速见效的企业微信营销方法——帮企业用微信引爆业绩增长
  2. 本书专注于企业微信营销,而非个人自媒体微信营销。 本书系统地讲述企业微信快营销方法论,站在微信生态的立体高度讲授企业微信营销。即以实现微信顶层设计、企业品牌和IP打造、粉丝传播、客源拓展、销售转化为目的,打通从企业公众号到企业社群、员工朋友圈营销、小程序场景、H5品牌营销、二维码营销、社交电商、客服咨询及销售赚钱”一条龙的快营销闭环。 同时本书“由浅入深来实操指导”。由微信营销入门到专业,再到高阶实战,循序渐进地指导企业员工实现技能提升,再到新媒体部门专业提升和全员微信营销的特种部队打造。其中穿插多个实操案例,让读者一看就会。 本书作者作为两百多个企业品牌的微信快营销教练,书中的实操方法已经历了实践检验,并已作为内部教材在快营销商学院和快营销社群大平台上率先传播和发行,十余万人从中获益。
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  1. 全能型班组:城市能源互联网与电力班组升级
  2. 近年来,随着新型能源技术与物联网、大数据、移动互联网等信息技术的不断发展和与班组实践的融合,我国的能源互联网发展前景不断清晰,从而对班组转型升级特别是电力行业班组的转型升级提出了迫切的要求。 本书从新时期的班组转型升级出发,借鉴国内外优秀企业的转型升级思路,通过对于新型班组组织模式和运行机制的大胆设想,力图构建充分适应内外环境变化的全能型班组。 更为关键的是,这些设想没有停留在理论阶段,其中很大一部分都已在国家电网公司付诸实践并取得了出乎意料的良好效果。 在本书中,我们将看到走在时代前面的基层团队勇敢面对新时期的重大挑战,借鉴大数据、云计算、物联网和移动互联网等信息技术,积极探索基于市场逻辑的组织模式和运行机制,从而全方位提升了电力行业班组与企业的核心竞争力。 未来,随着信息技术的进一步发展以及在基层团队应用的深化,全能型班组将会迸发出无限的发展潜力。
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  1. 国网天津电力全能型班组建设实务
  2. 本书聚焦于天津电力公司在探索全能型班组转型升级时的优秀实践,希望从中把握当前能源互联网及“大、云、物、移”时代趋势下的基层团队转型规律。 这些实践源于一线电力班组在工作中遇到的实际问题。
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