热门：快消品零售营销老板
为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 中国营销战实录——令人拍案叫绝的营销真案例
  2. 认真读完这本书，你将明白：如何在中国做营销。 这是一本让你大开眼界的中国营销精粹实录，是数百位营销人用青春与汗水铸就的一座实操案例宝库。 51个案例，46家企业，46万字，18年积淀，2000余人次参与，一部史无前例的营销巨著！ ● 无论你是在消费品行业，在工业品行业，还是在服务业； ● 无论你是董事长，是营销总监，还是区域经理； ● 无论你是正在从事营销工作，还是在商学院里授课或学习； ● 无论你是在企业，还是从事咨询工作，抑或在政府机关工作，只要你对营销感兴趣，你就能从本书获益匪浅。 本书涉及食品、啤酒饮料、烟酒、乳业、农产品、餐饮、家电、日化、工业品等数十个行业，涵盖从品牌建设，到新品上市、营销策划、市场争夺、培训辅导等企业营销的方方面面。
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  1. 你不知道的加多宝
  2. 作为本土饮料行业领军品牌之一的加多宝，近几年来多次成为社会大众关注的焦点。在几经风口浪尖之后，这家企业依然活跃于全国各地的终端市场，被广大消费者所认同，同时在饮料市场也占有一度的份额。它的成长故事不仅迂回曲折，而且还惊心动魄，深具代表性。 本书以时间为轴线，详细叙述了加多宝品牌的发展历程。全书分为三篇，第一篇详述了加多宝从无到有的成长故事。第二篇从营销的角度讲了加多宝的市场扩张。第三篇从行业的角度对加多宝的未来进行了展望。
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  1. 快消品促销管理与方案
  2. 本书将一家公司在进行促销管理时的方方面面，从促销规划、打法、具体落地执行细节、终端人员技能及训练都涵盖在内，不论企业大小，只要按照此操作，在促销上的运行一定会变得卓有成效。 本书提供的整套促销思维、策划方法、促销技能和工具，非常具有落地实操性，配合大量的实际案例，这些案例都是在实践中证明极其成功的。本书结合了线上线下的促销趋势，找到了线上、线下促销的结合点，将其融为一体，解决了很多企业传统市场部无法参与电商部门的促销运作的难题，将线上线下的促销统合在公司整个促销体系中。 本书作者在快消品开发领域摸爬滚打20多年，带领团队击败了多个大、中、小品牌，培训了很多专业技能人才，钻研出一套可行的系统方法。通过这套方法，你也可以带领促销队伍击败各路高手。
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  1. 娃哈哈区域标杆：豫北市场营销实录
  2. 作为民族企业代表，娃哈哈除了联销体，还有什么值得我们学习的？ 本书主要讲娃哈哈豫北市场怎么进行市场营销，成为娃哈哈全国第一大市场、全国增量第一的市场，从而成为娃哈哈区域标杆。 书中内容来自一线，真实鲜活，实操性强，希望对读者有所启发。
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  1. 这样打造大单品: 案例·策略·方法
  2. 本书第一章重点阐述在超竞争的市场环境下，打造大单品必然成为多数企业的选择，并进一步详细讲述了大单品的定义、六大特征，以及对于企业，尤其是中小企业的战略意义，帮助企业梳理出打造大单品的路径和策略。 第二章至第十四章共计十三个章节，囊括十三个不同行业、不同企业的实际案例，即白酒、华为 Mate 系列、老板电器、恒大冰泉、金冷汽车制冷剂、手机行业、美的太阳能热水器、江小白、长城哈弗 SUV、霸王洗发水、江中猴姑饼干、999 感冒灵、毛铺苦荞酒等。从不同角度详细剖析、总结了这些品牌厂家打造大单品的成功经验或者失败教训，其中有一部分是迪智成咨询服务过的企业的真实案例，希望给予众多的企业和企业家等读者一些启示和借鉴。 本书最后一章，对于有些企业在大单品成功后，出现迷茫和困惑，发展徘徊不前，重点对这些企业如何改变思维、如何华丽转身、如何找到营销升级的方向提出一些建议，希望帮助企业厘清持续经营的思路与方法。 本书是迪智成团队在特定时期对于大单品的初步认知与解读，随着时代的变迁，未来大单品的战略意义和营销模式一定会随之变化和升级，我们也将持续关注、研究与总结，以期给予读者更多的启示。
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  1. 快消品经销商成功密码：从案例到方法
  2. 购买《快消品经销商成功密码：从案例到方法》，赠送《精销》1本 系舟谱数据（南京）技术有限公司旗下舟谱数据客户能力成长中心（舟谱商学院）为中国经销商群体量身打造的商业管理知识读本，以精准、精益、精英为核心价值主张，为具有企业家精神的经销商提供前沿的商业思想、敏锐的商业洞察、深度挖掘的成功案例、丰富多元的商业数据、卓有成效的方式方法，帮助提升决策力、领导力、组织力和行动力，以在数字化时代不断进化、升级。 当所有的快消品经销商都在说生意难做，这意味着什么？意味着机会。 O2O、社区团购、直播带货正在爆发式增长，疫情更是加速了这些变化，这些都在蚕食经销商的市场，经销商如果还沿袭之前的运作方式，没有任何竞争优势。 平台商要做新零售，品牌商要做新营销，那经销商又该做什么呢？ 全书分为三个部分来解析快消品经销商的成功密码： 第一部分: 分享8个真实经销商案例，企业现身说法讲述自己的转型升级之路。 第二部分：经销商从认清自身定位出发，需要做好这5个方面：供应链管理能力、销售能力、市场运营能力、人力资源管理能力、资金运用能力。 第三部分：分析经销商面临的挑战，从理论层面指出转型路径。
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  1. 我们的营销真案例：卖货就要畅销、长销、高价销
  2. 本书收录了联纵智达管理咨询集团的5个精华咨询案例。全部是最真实的原汁原味的本土企业营销案例，内容具体、细节，直达操作层面。 汤臣倍健、宝瑞千林、英国H&B：保健品三个代表营销模式解密。汤臣倍健如何通过渠道的全链动销实现其霸主地位；宝瑞千林在产品上运用差异化的定位，聚焦女性，渠道上立足现实、重点突破，市场上精耕细作基地市场，最终成就营销佳绩；英国H&B借势其国外的品牌背书，以连锁专卖的形式强势闯入中国市场。 娃哈哈：联销体造就首富传奇。痛定思痛的渠道变革，联销体的构架设计与强势执行，成就了娃哈哈的“饮料”帝国。
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  1. 中国快消品营销这些年
  2. 浓缩营销实战历程与前沿思考 一线实战，现场思考，方法总结，理论升维。2003—2017年，十五年，中国营销走过了三个阶段：青春时代、激荡时代、升维时代。 一本书，浓缩了过去十五年，中国营销的实战历程与前沿思考。在这里，感受中国营销的真实脉搏，找到进入未来时代的启迪之光。
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  1. 六个核桃 凭什么从0过100亿
  2. 本书是国内第一部全视角深度解读养元企业裂变成长的书籍，复盘养元十年蜕变轨迹，以六个核桃为案例样本，深度解析养元企业的成功密码，多维度论述和揭示企业发展的本质规律，是一本理论性与实战性相结合的佳作。 无论你从事什么行业，养元六个核桃崛起与裂变的传奇故事，都能给你以深刻的启示。
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  1. 像六个核桃一样把产品打造成畅销品
  2. 本书分为上下两篇，上篇“六个核桃为什么卖得这么好”，展示了六个核桃营销战略历程的关键要点，并以此示例，提出了营销的阶段论、需求论及卡位论。 下篇“产品畅销的6大要义36条简明法则”，对如何打造畅销产品进行了全面而深入浅出的总结和归纳，这是对上篇提出的阶段论、需求论及卡位论的进一步完善，也是对作者们近20年实践工作的研究结果的梳理及总结。 如何打造具有价值驱动性的产品，从生产线上流通到货架上，成为商品，最终又从货架上流通到消费者手中，成为习惯性用品和畅销品，是作者多年从事快消品营销咨询工作中一直在思考及研究的问题。 本书旨在建立以产品为核心的营销逻辑框架，希望能给那些脚踏实地做营销的实业家带来启发，看清本质、相信常识、尊重规律，像六个核桃一样把产品卖成畅销品。
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