为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 机制创造人才:华夏基石管理评论精选
  2. 创新与人才已成为中国企业持续成长的新驱动力,如何激活个体价值创造动力,并且为个体价值实现提供赋能平台,是企业寻求新繁荣之道的核心命题。 人才管理需要认知与思维革命。如何重新认知人、感知人、响应时代和人的新需求,进行机制创新和价值管理,为个体赋能,经营人,成就人? 本书给你答案。 本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选,华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章,以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
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  1. 经营型HRD:人力资源总监7件事
  2. 本书根据企业人力资源总监林枫的职场经历,总结分析了企业HRD如何从支撑企业经营成功的角度,抓好对企业经营最有影响的七件关键事情,系统性、深层次地帮助企业构建持续发展所需的组织能力,促进企业经营目标的达成,帮助企业更稳健的迈向成功。在这个过程中,HRD自身对组织发挥出了更大的作用与价值,也使自身职业能再上一层楼。 本书对于怀抱着“帮助组织成功”使命感,奋战在企业经营管理一线的HR高管有着极强的参考意义,同时对于企业其他岗位高管亦有很强的借鉴意义。
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  1. 动销四维:全程辅导与新品上市
  2. 这是一本全景式的洞察营销本质的书籍,从产品、渠道、促销和新品上市四个方面详细讲解提高动销的具体方法,总结作者18年的快消品行业经验,方法实操。 第一至第四章节详细阐述了如何锻造产品力。在锻造产品力的过程中,本书不仅揭示了其营销原理与具体的操作方法,还提及了常见的误区,以前车之鉴作为后事之师。 第五至第九章节详细阐述了如何打造渠道力,揭示了打造渠道力的常见误区和失败原因,并给出了具体操作方法和活动的关键点。 第十和第十一章节详细解读了如何提升促销力。从关键操作点、操作技巧和常见操作误区方面揭示如何提升促销力。 第十二和第十五章节详细解读了如何进行上市管理工作,内容涵盖营销的顶层设计和营销实操,也是产品经理、产品助理、销售经理、销售代表、市场推广经理、营销总经理们的必修课程。
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  1. 老板如何管营销:高段位营销的16个关键点
  2. 营销是一个系统的执行工程,更是一个智慧的知识工程,绝不是拿概念简化的4P、4C、4R,或单点决定论(定位、品类等)可以涵盖的。如果想成为执简驭繁的营销高手,首先需要放弃停留在热闹的表面、单点决定论等思维误区,进入真正的底层,去认识决定营销效果的战略逻辑与战术举措。   本书以十六个招式,理论与案例相结合,详细阐明了高段位营销的具体方式方法。
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  1. 计划与物流精益改善之道
  2. 从供应链视角提供全套改善解决方案! 从2016开始随着经济进入新常态,企业面临的环境是客户需求多样性增加,产品价格稳中有降,制造成本持续增加,为了应对内外部的挑战,企业的精益变革重点转向了精益设计和精益供应链。 本书围绕“计划与物流战略咨询的方法论”展开,该方法基于供应链参考模型(SCOR),精益生产、六西格玛的方法以及通用汽车全球制造系统的计划和物流管理方法和工具,结合作者十年的咨询经验形成的。 本书包含2部分,第一部分是方法论部分,首先从订单交付率和成本入手,制定成品交付策略,自制件制造策略,原材料采购策略;然后分章节对需求计划/订单管理,主生产计划,物料需求计划,车间调度与控制,物流管理进行了深入阐述。第二部分是案例部分,提供了汽车、家电、卫浴、医药、机械装备制造、印刷、半导体等行业的实际改善案例。
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  1. ISO45001职业健康安全管理体系 : 落地+全套案例文件
  2. 本书的特点是“落地”,所以语言通俗易懂,解释条款简单明了,希望即便是文化不高的人也能看明白,也能运用好ISO45001这套管理系统。 本书对ISO45001每个条款讲解采用【理解】、【落地】、【价值】、【典型案例】、【常见不符合】、【差异分析】,目的是让大家了解每个条款的价值,准确理解,并准确运用。标准是很抽象的,思想要打通有个过程,但如果有案例模板,就更好理解。 ISO45001最重要最难的应在危险源的识别,因为其它条款的工作都是根据危险源来做的,如法律法规及相关方要求识别和管理,承包商管理,设备和工装管理,都是根据危险源来的。所以这本书在第一篇的第三章专门讲解危险源识别范围,识别流程,识别方法及步骤,只要企业人员按本书采用的方法一步一步走,危险源识别基本不会漏,不会识别错误。 本书第一篇的第三章也专门讲解了OHS的专业知识,包括机械安全知识,电气安全知识,防火防爆知识,职业危险控制技术,这些知识比较专业,但也是OHS内审员必备知识。 本书第二篇是案例文件,OHS审核要的所有文件在这一篇都有,基本上拿回企业可直接使用,只要潜心研究本书,基本上不需要太多的外部培训,就可独立推行OHS健康安全管理体系。
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  1. 画出公司的互联网进化路线图:用互联网思维重塑产品、客户和价值
  2. 互联网思维火起来了,有很多新名词,模型、思维,都对,都有道理,但无法入手,总感觉隔着一堵墙,名词太多,框架太多,理论太多。老虎吃天,无处下爪。一万个线头,都有关系,怎么能理出一个头绪,一针见血,直击七寸。让企业能直截了当地切中要害,切切实实地结合自己的业务,把互联网思维真正落下来。 本着这个思路,最后落到了产品、客户、价值三个词上。任何企业的过去,现在和未来都离不开这三个词,但现在,在互联网思维的背景架,谁重新深入思考这三个词,谁就能脱胎换骨、浴火重生…… 怎么思考?由浅入深回答五六个问题,在回答的过程中,新的思路就会开启,行动的方案就会在其中逐步呈现出来…… 在这个过程中,尽可能地为大家介绍国内外最新的例子,同样是看似和互联网“八丈远”的传统行业,别人是如何做的?帮助大家开启思路.... 同时,还讨论了电子书、Facebook、Google、开心网、博客、微博、门户网站、维络城、深圳华强北……为何有些初期渺小,但后来气贯长虹,开出一番大事业。而有些开始发红发紫,最后却衰落到底。这背后深层的原因到底是什么?因为这样的故事此刻也正在我们身边发生,错过一次,不能再错过第二次……
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  1. 10步成功运作白酒区域市场
  2. 对于白酒企业来说,区域市场是非常关键的战场,在政策变化带来的新形态下,在区域市场如何破局?区域市场的管理者应该如何操作应对? 本书从战略、战术上提供具体方法,给予读者答案和实操办法。
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  1. 两晋南北朝十二讲
  2. “乱”,是魏晋南北朝最大的时代特色。 作为一本普及性读物,作者尊重史实,运用 “历史心理学”的叙事方法,分12个专题对两晋南北朝的历史进行阐述,具体包含东晋门阀政治、汉化及少数民族真改革、“侯景之乱”、佛教、经济差异、淝水之战、“八王之乱”等。 作者不仅对学术界已有的相关代表性研究成果进行了述评、介绍,还进行了补充。对认为讲得不到位的地方或不妥当的内容,也发表了一些个人的意见,或提出质疑。 比如,作者认为“八王之乱”的始作俑者应该是赵王司马伦,而不应该由贾后来承担罪责。 比如,对于“清谈误国”,作者认为笼统地说是将“清谈”一棍子打死的,既不准确,也不公正。“清谈误国”从根本来讲,是因为统治阶级的用人失误,不应该将国家政权交给以清谈来逃避社会责任的人去掌管。
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  1. 白酒到底如何卖2:从市场培育到动销
  2. 本书为笔者十年白酒营销咨询服务经验总结,全书系统化、标准化、模式化的内容解读以消费者培育为基础,促成动销的实战操作方式和方法。主要包含:消费者培育活动、核心终端打造、白酒品推活动开展、经销商服务和人员管理、自我提升。内容全部围绕白酒营销的实战内容进行解读,例如:白酒核心终端网络构建、烟酒店联营体模式操作、乡镇分销市场拓展、白酒品鉴会执行、协助经销商系统化服务及提高自我效率等。 本书大部分策略内容应用于部分名酒企业和区域性强势白酒企业的区域市场,也在不断推进过程中取得了很好的效果。为白酒品牌在细分市场的发力和品牌的稳步提升,提供了大量的营销策略和市场动作。
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