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1. 研发体系改进之道
2. 全景再现价值观提炼，价值观考核，荣誉体系建设，员工融入等文化建设核心问题。 本书是国内第一本用漫画形式写成的企业文化建设专业书籍，主要介绍了企业文化建设的理论体系和落地体系。在确保科学性、专业性的同时，精选企业文化落地的十二大体系，把企业文化落地形象化、细节化、趣味化，方便企业文化工作者理解文化建设背后的目标，更快速地将文化落地、实施。 本书从企业文化建设的理论基础出发，阐释了企业文化的源起、概念、建设方法和模型。在理论支撑下，重点介绍了企业文化的组织建设、理念体系、沟通体系、融入体系、学习体系、传播体系、行为体系等二十九个具体的操作方法。 读者通过此书不仅能够轻松、快速地理解企业文化理论，更能方便地在企业文化落地实践中进行应用，从本质上促成企业文化“空军”向“陆军”的转化。
3. ¥168.00
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1. 新产品开发管理，就用IPD（升级版）
2. IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍： •以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。 企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”，需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术，已经为中国其它企业做了标杆。
3. ¥98.00
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1. 这样打造大单品: 案例·策略·方法
2. 本书第一章重点阐述在超竞争的市场环境下，打造大单品必然成为多数企业的选择，并进一步详细讲述了大单品的定义、六大特征，以及对于企业，尤其是中小企业的战略意义，帮助企业梳理出打造大单品的路径和策略。 第二章至第十四章共计十三个章节，囊括十三个不同行业、不同企业的实际案例，即白酒、华为 Mate 系列、老板电器、恒大冰泉、金冷汽车制冷剂、手机行业、美的太阳能热水器、江小白、长城哈弗 SUV、霸王洗发水、江中猴姑饼干、999 感冒灵、毛铺苦荞酒等。从不同角度详细剖析、总结了这些品牌厂家打造大单品的成功经验或者失败教训，其中有一部分是迪智成咨询服务过的企业的真实案例，希望给予众多的企业和企业家等读者一些启示和借鉴。 本书最后一章，对于有些企业在大单品成功后，出现迷茫和困惑，发展徘徊不前，重点对这些企业如何改变思维、如何华丽转身、如何找到营销升级的方向提出一些建议，希望帮助企业厘清持续经营的思路与方法。 本书是迪智成团队在特定时期对于大单品的初步认知与解读，随着时代的变迁，未来大单品的战略意义和营销模式一定会随之变化和升级，我们也将持续关注、研究与总结，以期给予读者更多的启示。
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1. 产品开发管理：方法·流程·工具
2. 本书结合超过300家企业的实际研发管理方法，总结企业常见的研发管理的问题，创新提出新的产品开发流程设计方法，同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各专业的常见的问题，流程和解决问题的方法、模板，简单、实用，强调“实战”，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。 本书历时2年半编写完成。编写过程中笔者走访企业客户一线，与企业高层、研发高层、中层和一线工程师深入沟通，了解不同角色人员的需求，整理成文。希望对读者有帮助。 由于不同行业、不同企业类型的产品开发差异较大，产品开发过程中又需要多专业协同开发，每个行业每个专业都想达到对应的深度非常不易，所以本书有不足的地方欢迎随时联系笔者，让我们共同为中国创造贡献一份力量。
3. ¥168.00
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1. 资深项目经理这样做新产品开发管理
2. 本书以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品开发的四大过程进行详细分析（四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试制与发布），明确各开发活动的过程及责任人，分析各活动的细节管理要点。然后通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。最后总结新产品开发项目管理的实践活动过程。 本书的一大特色是使用了很多的实用模板，不仅规范化了过程管理中的细节问题，同时也减轻了各执行人作报告的时间，且可以给过程控制提供依据。 本书介绍的新产品开发方法所针对的新产品是实体产品，尤其是小电器产品，适用于集开发和生产一体的中小型企业。
3. ¥98.00
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1. 精品营销战略
2. 精品营销战略是基于企业价值竞争的营销战略，即以“为顾客创造与提供最大价值，实现品牌增值”为核心的企业创新营销战略，通过对市场的细分战略，积极进行产品的价值创新与品牌价值挖掘，构建一整套以精品理念为核心基础的企业经营战略和营销组合策略，全面提升中国企业的品牌价值内涵与市场上的海拔高度，实现中国品牌在中、高端市场的科学、有效的突破。 本书将结合大量的案例，完整呈现“精品营销战略”理论的核心逻辑与营销组合策略，以供企业实战借鉴参考。
3. ¥78.00
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1. 人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理 【编辑严选】S
2. 《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。 　　内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。 目录 第00 章 开始：写在正文之前／1 0.1 为什么会有这本书／3 0.2 本书的产品定位／4 0.3 本书内容与阅读方法／6 0.4 我与本书的局限性／10 第01 章 初识：大话产品经理／13 1.1 从一个小故事谈起／15 1.2 产品经理的前世今生／16 1.3 思维方式与性格特点／22 1.4 产品经理的日常／32 1.5 延伸阅读与练习／38 第02 章 产品：关键词与分类／41 2.1 产品：解决某个问题的东西／43 2.2 常见的产品分类维度／51 2.3 延伸阅读与练习／63 第03 章 概念：提出与筛选／67 3.1 产品概念的提出／69 3.2 概念提出的综合案例／76 3.3 产品概念的筛选／82 3.4 概念筛选的综合案例／91 3.5 延伸阅读与练习／94 第04 章 需求：采集与用户研究／97 4.1 需求采集方法的分类／99 4.2 一些实用的采集方法／105 4.3 用户、需求的再理解／106 4.4 产品原则与初心／116 4.5 延伸阅读与练习／120 第05 章 转化：需求分析与Y 模型／123 5.1 从问题到解决方案／125 5.2 Y 模型的基本概念／126 5.3 实战中如何深入浅出／136 5.4 一些综合案例／142 5.5 Y 模型的更多理解／147 5.6 延伸阅读与练习／152 第06 章 功能：细化与打包／155 6.1 一个功能的DNA／157 6.2 功能打包，确定MVP／175 6.3 把需求和功能管起来／185 6.4 延伸阅读与练习／187 第07 章 执行：立项组队与研发生产／191 7.1 从“想清楚”到“做出来”／193 7.2 立项：搞定各种资源／196 7.3 组队：聊聊初创团队／199 7.4 研发生产时，我们做什么／206 7.5 延伸阅读与练习／215 第08 章 成长：规划与迭代／219 8.1 好产品步步为营／221 8.2 规划：只看最短和最长／223 8.3 迭代：再理解敏捷／230 8.4 天下武功，唯快不破／238 8.5 与用户一起成长／244 8.6 延伸阅读与练习／246 第09 章 运营：先验证再扩张／249 9.1 产品与运营的关系／251 9.2 运营工作的分类／256 9.3 大运营的其他职责／268 9.4 产品的生命周期／272 9.5 延伸阅读与练习／274 第10 章 案例：商业模式、创新与行业／277 10.1 聊聊商业模式／279 10.2 创新那点事儿／284 10.3 行业案例分析／294 10.4 延伸阅读与练习／302 第11 章 蜕变：从产品助理到CEO／305 11.1 在人力资源部做产品经理／307 11.2 产品经理的七层修炼／307 11.3 十年后，再无产品经理／316 11.4 归宿：无非广义创业／318 11.5 从生活态度到社会推动力／329 11.6 延伸阅读与练习／332 第12 章 结束：写在正文之后／335 12.1 国产产品图书盘点／337 12.2 重新定义“读书会”／340 12.3 七印部落翻译的书／342 12.4 其他资源／346
3. ¥66.60
   编辑严选

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1. 像六个核桃一样把产品打造成畅销品
2. 本书分为上下两篇，上篇“六个核桃为什么卖得这么好”，展示了六个核桃营销战略历程的关键要点，并以此示例，提出了营销的阶段论、需求论及卡位论。 下篇“产品畅销的6大要义36条简明法则”，对如何打造畅销产品进行了全面而深入浅出的总结和归纳，这是对上篇提出的阶段论、需求论及卡位论的进一步完善，也是对作者们近20年实践工作的研究结果的梳理及总结。 如何打造具有价值驱动性的产品，从生产线上流通到货架上，成为商品，最终又从货架上流通到消费者手中，成为习惯性用品和畅销品，是作者多年从事快消品营销咨询工作中一直在思考及研究的问题。 本书旨在建立以产品为核心的营销逻辑框架，希望能给那些脚踏实地做营销的实业家带来启发，看清本质、相信常识、尊重规律，像六个核桃一样把产品卖成畅销品。
3. ¥66.00
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1. 新产品开发管理，就用IPD
2. IPD是一套产品经营管理体系，由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍： 以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。 企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”，需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术，已经为中国其它企业做了标杆。
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1. 产品炼金术Ⅰ：如何打造畅销产品
2. 本书只回答一个问题：如何打造畅销产品？ 有4条路通向答案，即产品智造的四个方法，企业可根据自己的情况灵活使用： 1、策略化产品“智造”方法 2、创新化产品“智造”方法 3、产品结构化“智造”方法 4、长寿化产品“智造”方法 在每一种方法中，作者又给出了5种具体的操作办法和众多鲜活的本土案例，一定会为你的产品思考带来可靠的启发。作者希望本书能帮企业减少10%的无效产品，提高新产品的成功率10%，从产品角度提升企业效率20%，这并非遥不可及！若您能认真读完本书，必将逐步走出一条属于自己的产品智造之路。 本书适合人群：产品经理、营销总监、总经理、董事长、其他经营决策者。
3. ¥49.80
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