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改革实践案例+营销真案例实战案例套装【编辑严选】S
《中国营销战实录》认真读完这本书，你将明白：如何在中国做营销。这是一本让你大开眼界的中国营销精粹实录，是数百位营销人用青春与汗水铸就的一座实操案例宝库。 51个案例，46家企业，46万字，18年积淀，2000余人次参与，一部营销巨著！ ●无论你是在消费品行业，在工业品行业，还是在服务业； ●无论你是董事长，是营销总监，还是区域经理； ●无论你是正在从事营销工作，还是在商学院里授课或学习； ●无论你是在企业，还是从事咨询工作，抑或在政府机关工作，只要你对营销感兴趣，你就能从本书获益匪浅。本书涉及食品、啤酒饮料、烟酒、乳业、农产品、餐饮、家电、日化、工业品等数十个行业，涵盖从品牌建设，到新品上市、营销策划、市场争夺、培训辅导等企业营销的方方面面。《改革样本国企改革双百行动案例集上下》全书分上、下两篇，以案例形式系统总结并展现了81家中央企业所出资的“双百企业”和67家地方“双百企业”的改革实践，力求对更多国有企业提供有益的借鉴。本书可供政府领导、国有企业管理者、国资国企相关工作人员和国资国企改革研究人员等读者阅读。目录《中国营销战实录》第一章食品 1 喔喔：360°破解营销谜底 2 金丝猴：能否大闹天宫 3 白象（1）：象舞渠道亮剑终端 4 白象（2）：宣贯式培训扶马送一程 5 同福碗粥：从黑马到雄狮 6 五芳斋：百年品牌，焕发青春第二章啤酒?矿泉水?饮料 7 青岛啤酒：闯紫禁城"惊"燕京 8 润田：县乡市场"飘红"的背后 9 优格（1）：-30°卖水，56天卖掉6万件 10 优格（2）：二道茶，20万元换来5亿元第三章香烟?白酒 12 郑烟（1）："黄金叶?大河之尊"新品上市百日攻坚战 13 郑烟（2）：黄金叶?世纪之光老产品升级改造 14 红塔山：少点儿，好点儿！ 15 今世缘：从"十运会"到"食运会" 第四章乳业错误！未定义书签。 16 沈阳乳业（1）：商战连三年，智谋值千金 17 沈阳乳业（2）：辉山从"营养"、"纯"到"新鲜"的变身 18 沈阳乳业（3）利乐公司卖什么 19 多喝乳业：淡季不淡，引爆旺销 20 新希望乳业：刘永好的整合难题 21 贝因美：创建公关沟通的"宪法范本" 第五章农产品?农资?食用油 22 咯咯哒：韩伟集团，"咯咯哒"快跑 23 得利斯：打造青岛样板市场实录 24 德农种业：从零开始做化肥 25 利农种业：三湘打虎记 26 铁骑力士：铮铮百日踏遍川渝 27 良友海狮：上海市场王者保卫战 28 香驰：天下五谷香，滴滴益健康第六章餐饮?服务 29 吉祥馄饨：破解陈旧连锁模式的增长瓶颈 30 老娘舅：中式快餐的幸福方向 31 浙报集团：品牌战略系统整合 32 磁悬浮：营销"世界第一" 33 观澜湖：高尔夫品牌价值的"十八洞" 34 金茂集团：整合高端资源，打造全新商业模式 35 维珍移动：如何系好营销的"第一颗纽扣" 第七章家电?服饰纺织?建材 36 方太：品牌与营销的左右手 37 苏泊尔：终端精细化，产品主流化 38 新百伦运动鞋：双向沟通放大传播 39 安信地板：跳出旋涡，化危为机第八章日化?文具?医药保健 40 益母草：私护顾问开创服务营销新模式 41 贝发笔业：打造隐形冠军全新商业模式 42 大鹏药业：好产品为何叫好不叫座 43 汤臣倍健：模式变革打破渠道桎梏第九章汽车?摩托车 44 三环重生：主机创牌维修创利 45 中化国际：整合产业链成就大未来 46 南方摩托："鱼""渔"兼得式培训，力助王者归来第十章工业品 47 攀钢：钢铁侠的品牌涅槃 48 钱江电气：营销变革创建奇迹 49 天正：营销系统升级塑造"新天正、新形象" 50 长电科技：小产品，大市场 51 沈阳机床：打造营销铁军冲刺全球diyi 《改革样本国企改革双百行动案例集上下》前言上篇中央企业坚守改革初心为高质量发展汇聚磅礴之力中国核工业二三建设有限公司３借势“双百行动” 跑出改革加速度中国核工业华兴建设有限公司９以科研院所整合为契机打造铀矿冶一体化价值链中核矿业科技集团有限公司１４敢于创新勇于突破推动高质量发展湖南航天有限责任公司１９聚焦目标谋突破改革创新勇担当海鹰航空通用装备有限责任公司２５积极推进“混改” 勇做凿破军民融合壁垒的“破冰者” 合肥江航飞机装备股份有限公司３０深入推进“双百行动” 改革发展迈上新台阶内蒙古北方重工业集团有限公司３６坚持“四个引领” 推动“四个升级” 打造国际一流的高端装备制造集团武汉重型机床集团有限公司４３以国际化、市场化、职业化为目标助推改革落实落地中国航发商用航空发动机有限责任公司５１深入推进岗位管理改革助力高质量快速发展昆仑能源有限公司５７以“联量计酬”为基础构建“三位一体”的激励约束机制中国石化润滑油有限公司６１以契约化管理为突破口推进机制改革走深走实中石化石油机械股份有限公司６６大力推行职业经理人制度增强增长内生动力中石化易捷销售有限公司７２聚焦市场竞争能力发挥改革示范作用中海油安全技术服务有限公司７７以“三项制度”改革为突破点全面激发内生动力中海油田服务股份有限公司８３完善业务布局推进“三项制度”改革推动企业驶入发展“快车道” 国网电动汽车服务有限公司８９以生态共建打造央企发展互联网的一面旗帜国网电商公司(国网金融科技集团) ９４深化综合性改革提升核心竞争力开拓高质量发展良好局面南瑞集团有限公司１００规范治理搞活机制老国企主动求变走市场化改革之路广东电网能源发展有限公司１０６坚持两个“一以贯之” 全力打造南网能源深改模式南方电网综合能源股份有限公司１１２健全激励约束机制激发科技创新活力打造科研企业改革“样板” 南方电网科学研究院有限责任公司１１９推进治理体系和治理能力现代化打造供电企业改革“样板” 深圳供电局有限公司１２４深化改革新作为释放改革新红利山东新能泰山发电股份有限公司１３０以产业协同战略为引领以股权多元化为突破华电江苏能源有限公司１３５深化市场化改革推动高质量发展华电重工股份有限公司１４１以“混”促“改” 探索实践国企“混改”新途径中国长江电力股份有限公司１４６以改革为动力凭机制添活力将职业经理人制度改革推向深入三峡资本控股有限责任公司１５１推动综合改革破解发展困局神华包神铁路集团有限责任公司１５６全面实施综合改革打造企业高质量转型发展的强大引擎北京国电龙源环保工程有限公司１６２以“混改”为契机走生态协同发展之路联通智网科技有限公司１６７聚焦“三项制度”改革激发企业内生动力咪咕文化科技有限公司１７２向改革要动力为发展添活力中国移动通信集团终端有限公司１７７以市场化改革为抓手以健全激励约束机制为动力长春一汽富维汽车零部件股份有限公司１８１全面深化综合改革激发内生动力和发展活力一重集团大连工程技术公司１８６扎实推进海外党建着力保障国际化经营中工国际工程股份有限公司１９１持续深化“三项制度” 改革整装进发东方锅炉股份有限公司１９７以改革创新集聚持续发展动力推动实现跨越式发展成都积微物联集团股份有限公司２０３多点突破功勋企业焕发活力西南铝业(集团) 有限责任公司２０９激发企业活力实现逆势提升宁波中远海运物流有限公司２１５做好有企业家精神的“当家人” 东方航空物流股份有限公司２２０多措并举强化激励加快建设科技创新型精细化工企业中化国际(控股) 股份有限公司２２５坚定推进股权多元化和体制机制改革提升竞争力和创新动力中化能源股份有限公司２２９攻坚克难求突破改革创新见实效中钨高新材料股份有限公司２３３立体推进持续创新转型再升级中建一局集团第二建筑有限公司２３９深化“三项制度”改革激发公益类企业高质量发展的内生动力和活力中国储备棉管理有限公司２４４以“混改”为发展赋能打通新兴产业转型之路中国国投高新产业投资有限公司２５０率先“混改” 带动治理体制及激励约束机制变革招商路凯国际控股有限公司２５５以重组为契机以改革为抓手推动转型升级中国旅游集团旅行服务有限公司２６０共担风险共享收益跟投机制为创新创业提供有效保障新时代健康产业(集团) 有限公司２６６多维并举深化改革促发展中特物流有限公司２７１改革创新以新担当、新作为引领高质量发展中国煤矿机械装备有限责任公司２７６坚持创新驱动深化改革助力企业高质量发展中煤科工集团西安研究院有限公司２８２引“战投” 转机制探索科研院所创新转型发展中钢集团马鞍山矿山研究总院股份有限公司２８７坚持市场化导向、多元化激励激发企业活力北京钢研高纳科技股份有限公司２９２调整布局结构创新体制机制系统推进改革和转型升级中国化学工程重型机械化有限公司２９８深化混合所有制改革提升企业发展质量中国盐业股份有限公司３０３全方面深化“混改” 推动实现高质量发展北新集团建材股份有限公司３０８深化改革创新激发院所活力全力建设创新型现代企业中材高新材料股份有限公司３１３以深化改革为动力激发企业经营活力中智人力资源管理咨询有限公司３１８全面推进综合性改革打造企业内生发展力中车株洲电力机车研究所有限公司３２２创新海外党建共促经营生产中铁国际集团有限公司３２８着力解决历史遗留问题探索创新企业发展模式中铁二十三局集团有限公司３３４做好改革文章打造国内领先的综合地产投资开发集团中交房地产集团有限公司３３９加速转型发展国之重器升级核心动力中交疏浚(集团) 股份有限公司３４６建立职业经理人机制创新混合所有制企业管控模式中农发种业集团股份有限公司３５２打造“两山”理论高水平转化的千岛湖样本杭州千岛湖发展集团有限公司３５８深化“三项制度”改革建立市场化激励机制中国工艺集团有限公司３６５以综合改革为契机做强世界铸管行业领导者和冶金行业领先者新兴铸管股份有限公司３７０强激励深挖潜促发展借力“双百行动”东风推动高质量发展重庆市泽胜船务(集团) 有限公司３７６以科技促创新以融合求发展中航材利顿航空科技有限公司３８１引资本优治理转机制以“双百行动”助力转型升级中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司３８６稳步推进混合所有制改革成效显著中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司３９２ “三能”改革敢动真 “赛马”选材效果好中国广核新能源控股有限公司３９７打造以岗位为核心的人力资源体系助力实现战略领先和价值领先中广核核电运营有限公司４０２聚深化改革之力推动高质量发展北京易华录信息技术股份有限公司４０７以“混”促“改” 打造优质互联网营销生态深圳市易平方网络科技有限公司４１２多层次推进激励约束机制改革激发科技型企业人才活力西安西电电力系统有限公司４１７坚持问题导向以改革激发企业创新创效活力武汉中铁伊通物流有限公司４２４强化改革激励加快科技创新中铁物轨道科技服务集团有限公司４２９发挥金融服务功能助力央企高质量发展国新资本有限公司４３５探索国资监管与市场化机制有效结合的基金运作模式中国国新基金管理有限公司４４０下篇地方国企全面深化改革坚持创新驱动开创高质量发展新局面北京能源集团有限责任公司３全面推进市场化改革激发企业活力助力产业腾飞北方华创科技集团股份有限公司８以“混改”为牵引全面深化市场化改革北京外企人力资源服务有限公司１３深化改革促发展创新机制增活力精耕细作显成效天津津融资产管理有限公司１８以党建为引领深化企业改革激发发展活力天津中新药业集团股份有限公司２３全面推进市场化经营机制改革争做市场化改革尖兵河北国控资本管理有限公司２８以体制机制改革为抓手促进持续健康高质量发展山西杏花村汾酒集团有限责任公司３３推进厂办大集体改革激发发展动力活力太原钢铁(集团) 有限公司３８坚持问题导向努力探索创新内蒙古交通投资(集团) 有限责任公司４３ “双百行动”助推蒙能集团高质量发展内蒙古能源发电投资集团有限公司４８以“混改”和员工股权激励为突破有效激发企业经营发展活力辽宁省交通规划设计院有限责任公司５３以改革为引领全力打造高质量发展现代企业吉林化纤集团有限责任公司５８抢抓发展机遇期深入推动综合改革见实效龙建路桥股份有限公司６３积极深化体制机制改革强力激发企业活力动力东方国际创业股份有限公司６９分层分类构建立体激励体系激发企业活力动力上海海立(集团) 股份有限公司７４打破股权僵局解决遗留问题为百年老凤祥插上腾飞翅膀老凤祥股份有限公司７９增强内生动力激发发展活力坚定稳步推进市场化改革江苏省国信集团有限公司８４深化改革攻坚激发企业活力南京旅游集团有限责任公司８９聚焦转型发展激发内生动力全面推行职业经理人制度华泰证券股份有限公司９５坚持市场导向加快专业转型打造科技型企业“浙江样本” 浙江高速信息工程技术有限公司１００以“混改”注入市场基因以转型提升发展质量浙江省浙商资产管理有限公司１０６解放思想深化改革推动高质量发展国元农业保险股份有限公司１１２以建立完善市场化激励约束机制为抓手有效提升企业内生发展动力福建龙溪轴承(集团) 股份有限公司１１７以“双百行动”综合改革为契机向市场要活力要效益福建福日电子股份有限公司１２２探索实施综合改革新路径推动健康有序可持续发展中鼎国际建设集团有限责任公司１２７改革促发展创新谋未来向世界一流企业转变万华化学集团股份有限公司１３２敢于先行先试主动创新求变实现高质量发展山东黄金集团有限公司１３８变革转型升级动能转换引领争当国有上市公司改革发展先行者兖州煤业股份有限公司１４４心无旁骛发展高端制造改革创新迈向世界一流郑州煤矿机械集团股份有限公司１４９以资本运营为统领以“双百行动”为抓手河南投资集团有限公司１５４深化“双百行动”锻造改革尖兵中南建筑设计院股份有限公司１５９聚力“双百行动” 开启改革发展新篇章湖南建工集团１６５以自下而上“混改”为抓手促进企业高质量发展湖南新天地保安服务有限公司１７１以管资本为导向释放企业经营活力广东粤海控股集团有限公司１７６推动职业经理人改革激发传统汽车制造行业新活力广州汽车集团股份有限公司１８１紧抓“双百行动”机遇综合改革成效可圈可点广州医药集团有限公司１８７深化综合改革推动企业持续健康高质量发展广东广业清怡食品科技有限公司１９３创新党管人才机制践行国资国企改革广东省交易控股集团有限公司１９８以“混改”和市场化经营机制为抓手发展活力不断增强北部湾港股份有限公司２０３深化综合改革重塑产业发展海南天然橡胶集团股份有限公司２０８积极引进“战投” 实现央地共赢海南海控能源股份有限公司２１３ “三个重构”深化国有资本运营公司改革重庆渝富控股集团有限公司２１８实施集团层面“混改” 提升企业活力和核心竞争力重庆商社(集团) 有限公司２２３以股权多元化为契机深化综合改革争当央地合作“排头兵” 重庆医药健康产业有限公司２２８创新投资分类管理激发投资主体活力四川省商业投资集团有限责任公司２３３深化授权经营改革增强企业经营活力成都产业投资集团有限公司２３９借助“有形”与“无形”的手推动市场化改革贵州盘江煤电集团有限责任公司２４４纵深推进综合改革打造市场化运作“五新”新国企云南云天化股份有限公司２４９市场化与严监管兼具重激励与硬约束并重深化“三项制度”改革云南省能源投资集团有限公司２５５深化改革壮筋骨机制创新添动力陕西三秦环保科技股份有限公司２６１以改革上市为抓手助推企业迈向高质量发展快车道陕西北元化工集团股份有限公司２６５聚焦整体上市推动综合改革陕西建工集团股份有限公司２７０以市场化经营机制改革为抓手助推实现涅槃式新生陕西钢铁集团有限公司２７５完善市场化经营机制有效激发企业新活力金川集团股份有限公司２８０紧扣功能定位深化综合改革夯实投资公司改革发展新基础甘肃省国有资产投资集团有限公司２８５以改革求突破老企业持续焕发新活力西北永新集团有限公司２９０借力“双百行动” 打造国企改革先锋西宁国家低碳产业基金投资管理有限公司２９６聚焦价值创造 “压减处僵”促强企宁夏建设投资集团有限公司３０１以职业经理人改革为突破口完善市场化经营机制西部黄金股份有限公司３０６聚焦市场化经营机制改革发展动能不断增强新疆冠农果茸股份有限公司３１２深化混合所有制改革激发企业发展活力宁波国际投资咨询有限公司３１７聚焦改革攻坚增强发展活力厦门国际港务股份有限公司３２４党建引领推改革深化“混改”增活力厦门象屿集团有限公司３２９以集团层面“混改”为突破口激发发展活力动力双星集团有限责任公司３３４以党建把方向以改革增活力深圳市资本运营集团有限公司３３９改革创新体制机制全面激发动力活力深圳市投资控股有限公司３４４多措并举谋发展创新机制增活力深圳市特发集团有限公司３４９鸣谢３５４
¥247.00
编辑严选

管理新手看这4本书就够了：100天迈向管人高手+让管理回归简单+管理就是定计划+用好骨干员工【编辑严选】S
《管理新手精进课：100天迈向管人高手》本书旨在帮助职场人士提升管理能力与艺术。不管你今天处在什么位置，你都离不开与人打交道。不论你做什么工作，你都会有自己的上级和同事或者下属，管理是一个永远绕不开的话题。作者希望把他20年的管理经验，尤其是横跨央企、外企、民企、合资企业等几种企业形态中的实战经验，以及他在中国知名商学院所学到的和所讲授的内容分享给大家，帮助大家系统了解管理（尤其是管人的核心框架与认知），拓宽认知边界。全书通过100堂课，详细介绍了“看准人、用好人、提升人、留住人、跟对人”五大模块，系统解决了管理的基本认知问题。100个管理相关知识点，百余个精彩实战案例，帮助职场人士系统构建管理的基本框架。《让管理回归简单（升级版）》宋新宇博士针对企业中棘手、现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。《管理就是定计划，抓落实》本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。计划提高效率，习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值大化的有效途径。本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流程图12个，堪称企业计划管理工具图表精选。对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，一定受益终生。对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看完全书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法，你就可以抓大放小，指挥若定。用流程解放管理，用系统管理企业，学会定计划抓落实就能助你举重若轻，游刃有余。《用好骨干员工：关键人才培养与激励》成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。而在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与培养人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。从人力资源开发的角度来看，我们每个人都是一个潜在的人才，只要存在合适的环境，大家都将成为现实的人才。实事求是地讲，我们缺乏的只是“人”而不是“人才”，我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说“人尽其才，物尽其用”，意思不言而喻。目录《管理新手精进课：100天迈向管人高手》第一篇看准人 1.1千人千面管理本质首因效应结构化面试非结构化面试 1.2识人识心穿戴心理学闻声识人心理密码真实的谎言归因偏差 1.3知己知彼冰山模型九宫格 DISC风格圣人愚人从众效应 1.4团队组建木桶原理二八定律选择障碍贝尔宾团队土库曼模型第二篇用好人 2.1管理思维管理者的必须做的五件事晕轮效应尽人之智南风法则能愿矩阵 2.2员工关系皮格马利翁效应冲突管理管理新生代空降部队盖洛普路径 2.3员工激励马斯洛需求理论期望理论公平理论强化理论非现金激励 2.4绩效提升 BOSS模型 KPI与OKR BSC 近期效应低绩效处理第三篇提升人 3.1职业发展榴梿定律梦露定律赫尔辛基公交站企业睡人乔哈里窗口 3.2能力提升波士顿经验曲线 721法则学习金字塔行动学习 3E理论 3.3思维提升 CEO思维集体无意识纳什均衡 ABC原理互联网思维 3.4教练式管理教练起源空杯心态强有力提问 BIAS反馈适度授权第四篇留住人 4.1薪酬福利同群效应宽带薪酬弹性福利不对称优势双因素理论 4.2人才晋升事业恐高症 S形曲线换梯术彼得原理 GROW模型 4.3合伙人与股权股权激励合伙人制度心灵契约温情效应金手铐 4.4员工离职离职信号离职面谈跳槽成本幸存者偏差金色降落伞第五篇跟对人 5.1向上管理阳台思维电梯测试 A4原理刺猬法则海格力斯效应 5.2战略规划战略工具战略地图事业部制合弄制活力曲线 5.3领导力进化领导力管理自我管理团队组织效能文化发展 5.4企业文化使命与愿景核心价值观个人品牌雇主品牌企业公民《让管理回归简单（升级版）》推荐序（白立新）升级版自序自序前言管理就是“管”+“理” ［第1篇］管理目标 1 不做第二重要的事情 2 管理就是指出目标和方向 3 管理就是胜而后战 4 管理就是以终为始 5 要用市场化的方式管理企业 6 解决管理难题，办法常常在管理之外 7 管理过程，还是管理结果 8 计划的重要性在于做计划的过程 9计划不能落实的5个原因 10 企业增长的3个源动力 11 做好流程管理的6个建议［第2篇］管理组织 12 组织如何分而治之 13 如何设计合理的组织架构 14 管理者也应该学习“井冈山精神” 15 管理就是每天进步1% 16 用数字提高执行力 17 管理就是讲故事 18 管理就是正面思维 19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队 20 绩效考核的10大误区［第3篇］管理决策 21 如何处理管理中的两难问题 22 在已知选择之外，总还有其他选择 23 管理就是算账 24 管理就是做实验 25 做调查不如做实验 26 梦想与实验——向阿里巴巴学习 27 补足企业的“短缺元素” 28 坏消息拖久了就是地狱 29 越困难，越要把注意力放在解决问题上［第4篇］管理授权 30 不要让自己成为公司的瓶颈 31 更好的授权，更多的人才 32 管理就是信任 33 如何做到有效监控 34 监控不是不信任 35 控制6个关键数据 36 要么解决问题，要么把问题升级 37 警惕偷走时间的5大窃贼 38 避免业务和支持两张皮［第5篇］管理人才 39 人才（几乎）只能从内部培养 40 管理就是知人善用 41 管理就是用平凡人做出不平凡的事 42 经理人要上的3个台阶 43 如何让好骨干变成好领导 44 管理者的第6项任务：管理幸福 45 沟通的3大纪律8项注意 46 对管理者而言，做人比做事更重要 47 高管选拔与招聘的“13个不要” 48 警惕股权激励的误区［第6篇］管理自己 49 给管理者的21个建议 50 管理者#一能改变的是自己 51 如何做快乐的管理者 52 管理就是做主人翁 53 放风筝中的“管理哲学” 54 放下，才能更好地拿起 55 应对职场压力的8个要点 56 德国人、美国人和中国人 57 做好人，不吃亏 58 影响我一生的三句格言后记向登山者学管理智慧《管理就是定计划，抓落实》导读.6 序言.9 第#一章企业计划管理八步法11 一、计划制订管理11 二、计划分解.12 三、计划反馈.14 四、计划执行.15 五、计划执行检查17 六、计划执行奖惩18 七、计划执行总结19 八、持续改善.20 九、把计划管理变成企业制度21 第二章企业战略制订的方式方法.29 一、什么是企业战略.29 二、企业战略研讨30 三、企业战略拟订31 四、企业战略论证33 五、企业战略确立33 六、数字化展示企业战略规划33 七、企业战略规划的滚动制订35 第三章计划从年度目标开始39 一、年度目标拟订的组织管理39 二、年度目标拟订的原则与方法.42 三、年度目标系统内部讨论方法.43 四、年度目标上报审核方法44 五、年度目标上报审批方法45 六、年度目标分解方法与示例47 七、年度目标责任书签订方式方法与示例.49 第四章年度计划的种类与示例54 一、年度计划的种类与特点54 二、系统负责人年度计划拟订方法与示例.55 三、年度培训计划拟订方法与示例.57 四、人才梯队培养计划拟订方法与示例60 五、供应商开发计划拟订方法与示例62 六、市场拓展计划拟订方法与示例.65 七、年度研发计划拟订方法与示例.67 八、校企合作计划拟订方法与示例.70 九、年度开店计划拟订方法与示例.72 十、年度融资计划拟订方法与示例.73 第五章月度计划的种类与示例77 一、月度计划的种类与特点77 二、系统负责人月度计划制订方法与示例.78 三、独立岗位月度计划制订方法与示例80 四、资金月度支付计划制订方法与示例81 五、培训月度计划制订方法与示例.83 六、对标月度计划制订方法与示例.84 七、安全月活动计划制订方法与示例85 八、质量月活动计划制订方法与示例88 九、监察月度计划制订方法与示例.90 十、销售月度计划制订方法与示例.91 第六章周计划的种类与示例94 一、周计划的种类与特点94 二、人事行政主管周计划制订方法与示例.95 三、安全科长周计划制订方法与示例96 四、车间主任周计划制订方法与示例97 五、物业经理周计划制订方法与示例98 六、外协经理周计划制订方法与示例100 七、采购经理周计划制订方法与示例101 八、制度文化经理周计划制订方法与示例.103 九、产品经理周计划制订方法与示例104 十、国贸经理周计划制订方法与示例106 第七章专项计划的种类与示例.108 一、专项计划的种类与特点108 二、工程项目计划制订方法与示例.109 三、管理项目计划制订方法与示例112 四、产品参展计划制订方法与示例114 五、出国考察计划制订方法与示例117 六、海外物流仓建仓计划制订方法与示例.119 七、船运计划制订方法与示例.121 八、产品开发计划制订方法与示例123 九、专项审计计划制订方法与示例124 十、来宾考察接待计划制订方法与示例.126 第八章计划执行管理方法与示例.128 一、计划执行为主、检查为辅.128 二、完成计划的方式方法130 三、检查计划执行的方式方法.133 四、申请资源的方式方法135 五、给予支援的方式方法与示例.136 六、计划调整流程与示例139 七、计划调整跟踪.142 八、直到计划目标达成.143 九、建立全新的目标观.145 第九章计划执行结果奖惩方法与示例147 一、按计划执行按结果奖惩147 二、把计划奖惩纳入绩效管理体系148 三、计划事项终结即时奖惩148 四、周小结奖惩兑现方法与示例.149 五、月度奖惩兑现方法与示例.149 六、年度奖惩兑现方法与示例.150 七、项目奖惩兑现方法与示例.150 八、业绩提成兑现方法与示例.151 九、企业利润分成方法与示例.151 第十章计划总结改善方法与示例.152 一、分类提高效率，归纳提高能力二、日计划日小结方法与示例.153 三、周小结方式方法与示例155 四、月度小结方式方法与示例.156 五、阶段总结方法与示例159 六、半年总结方法与示例161 三、四季度工作计划.165 七、年度总结方法与示例166 八、绩效面谈方法与示例170 九、年度述职方法与参考格式.174 《用好骨干员工：关键人才培养与激励》一章关键人才决定企业成长 4 一、案例：后发优势 4 二、关键人才价值 5 1.成功因素是什么 5 2.人才的二八定律 7 3.重视关键人才 9 二章谁是关键人才 11 一、价值链模型：倾向有价值的环节 11 1.案例：该不该给她股权 11 2.关键人才界定 12 3.价值链模型 13 二、产品制胜：重视研发人员 15 1.案例：为什么同岗不同薪 15 2.产品领* 15 3.创新类人才 17 三、贴近客户：重视市场人员 18 1.案例：为什么仍然用淘宝 18 2.小米和咪蒙 18 3.市场类人才 20 四、运作制胜：重视运营人员 21 1.Dell 21 2.沃尔玛 22 3.麦当劳 23 4.运营类人才 24 五、不同时期关注点不同 24 1.案例：职能人员不干了 24 2.企业生命周期 25 第三章如何选拔关键人才 28 一、选拔比培养更重要 28 1.奥数与谷歌的启示 28 2.乔布斯法则 29 3.大胆用人、谨慎选拔 30 二、三有人才：一看能力 31 1.案例：为何人人满分，企业目标仍不达标 32 2.一只蓝花瓶的故事 33 3.看功劳不看苦劳 34 三、三有人才：二看潜力 35 1.案例：提拔谁当行政经理 35 2.TCL如何选拔外派人员 36 3.人才冰山模型 37 四、三有人才：三看态度 38 1. 所有的长久来自一致的价值观 38 2.价值观与人才流失 40 3.价值观的重要性 41 4.态度说明一切 43 第四章如何培养关键人才 44 一、专心、专注才有专家 44 1.案例：怎样提高小A的专业能力 44 2.专业的力量 45 二、螺旋上升 47 1.适当多样化 47 2.*优成长路径 48 3.中小企业也可以 49 三、领导力来自分享与开放 50 1.案例：导师制为何推行不下去 50 2.管理的一半是沟通 52 四、7-2-1法则：干中学 54 1.案例：持续8年的管理提升 54 2.团队学习 56 五、自我成长：要我学变我要学 59 1.北大纵横“逼迫”我成长 59 2.成就自我学习的能力 61 六、分层分类：开展人才测评 62 1.能力素质模型的3个层次 63 2.能力素质模型的应用 64 第五章如何激励关键人才 66 一、公平激励 66 1.公平感*重要 66 2.员工的三种类型 68 3.怎样做才不让雷锋吃亏 69 二、打开天花板 71 1.因天花板而倦怠 71 2.聚焦发展 72 三、有愿景的团队*无敌 74 1.双因素理论 74 2.物质激励与精神激励 75 四、有竞争的地方进化*快 77 1.活力激发 77 2.某服务公司的做法
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