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1. 管理的尺度
2. 在管理实践中，既需要对组织进行西医式的体检化验，又需要对人事施加中医式的望闻问切。对于中国本土的管理者来说，体察国情，把握时势，感受氛围，拿捏分寸，既要逻辑推理和条分缕析，又要浮想联翩和心领神会。 管理者在经验积累中的领悟，对感性经验运用理性逻辑加以煎熬萃取，再以实践中领悟的管理之道驾驭行动，就能进入高水准的螺旋上升途径，在成就自己的同时成就企业，在获取回报的同时造福社会。 本书作者讲授管理学三十多年，在教学中有所感受，日积月累，形成了这些课外杂谭。个人经验难免狭隘，个人感悟难免偏颇，但可给有心研习管理的人士提供某些参照。
3. ¥88.00
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1. 茶叶营销2本套装
2. 1.《中国茶叶营销第一书》茶厂和茶业销售公司的经营管理类书籍 柏龑 著， 【内容介绍】 本书用营销专家的战略眼光，从全新的角度和高度纵览中国茶叶市场的全局，并且有针对性地提出问题并阐述解决问题的方法——跳出茶叶关系营销去开拓市场；走出茶文化带来的误区；正确处理好做区域市场和做全国市场的关系；着力于区域精耕还是全面撒网；单店成功vs系统成功；茶叶品牌打造常见的误区；以目标导向参展；茶叶电子商务……。同时并不抽象地空谈理论，而是有论述、有一线案例，可操作性非常强，并且本书文字上通俗易懂，颇具可读性。 　　这是业内人士必备的一本书，同时能够引发读者对关系到中国茶叶市场兴衰的问题进行深层次思考，这一点本身就具有非常重大的意义。 2.营销中国茶 史贤龙 内容介绍:本书从不同视角对中国的茶营销进行了思考，内容涉及中国茶产业战略困境、茶企规模化、茶品牌崛起、茶文化、茶营销、茶消费、茶零售、茶道等诸多方面，但概括起来，可用三个核心关键词涵盖全书： 第一个词，“困局”。本书系统梳理中国茶没有出现立顿、星巴克式超级规模化品牌的根本原因，认为中国茶的困局在于没有解决两个核心要素：产品与文化。 第二个词，“破局”。作者认为，中国茶要优先消费品化，先做大消费，后做茶文化。并旗帜鲜明地提出：中国茶企当前的首要战略是如何实现企业的快速规模化，其他问题都应从属于快速规模化这个战略。 第三个词，“创举”。作者规划了一系列解决方案，即让中国茶成为真正消费品超级品牌的形成逻辑。在本书中，作者列举了茶业十大商业模式，涵盖茶的各种商业形态，对茶叶、茶饮、茶空间、茶会、茶教育等茶业品牌，都有借鉴意义。
3. ¥126.35
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1. 中国式阿米巴落地实践系列3本套装，胡八一著
2. 阿米巴系列 胡八一 著 每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话： 一、把企业做成平台，企业才能做大（格局） 企业平台的核心思想，平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台？可依据这几个流程步骤来进行：战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。 二、把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业） 把平台做成阿米巴，无非就是“分、算、奖”。 “分”即进行组织划分。“算”，明确各巴的经营目标；制定相关的财务预算；引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”，树立员工的共同愿景；出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等；通过制度来统一员工的价值观。 三，把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制） 为什么要实施合伙制？留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。实施阿米巴合伙制，也有三大注意事项：股东意愿、劳资倒挂、代持预留。
3. ¥231.80
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1. 从10亿到100亿的企业顶层设计
2. 顶层设计需要重新定义企业成长方式，追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品质的良性成长。 顶层设计不是面面俱到，要明晰与聚焦企业成长中的现实难题与困惑、未来关键矛盾，由此寻求顶层解决方案。 顶层设计的“顶层”是以“理念、战略、专业”作为企业上层建筑，并以此构建企业管理“十定”体系大厦。 顶层设计方法及价值在于自上而下且要落地见效，这就需要顶层组织、企业家精神、变革领导力、外脑智力等驱动要素。同时，企业顶层设计还需要变革管理工具支持落地。 顶层设计基于“良性的文化基因”、“大致正确的战略”，助力企业培育组织能力，形成生生不息的人才供应链，促进人均效能持续提升，实现这三大目标，则需要好的人才生态。
3. ¥168.00
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1. 新零售 新终端
2. 本书第*次将新零售的系统打法做了梳理和提炼，并将新零售的系统打法落地在“新终端建设”上，让新零售这一看似形而上的商业概念有了可以落地的立足点，即新终端建设是企业实现新零售转型和新零售价值体验的抓手。 关于终端建设，涉及方方面面的工作，大到企业战略的表达，小到一分一厘费用的支出。本书不求事无巨细，而是强调对打造新终端的最本质、最核心的要点进行深度剖析和生动呈现。书中既包括新终端建设的基本原理、基本原则的提炼，也包括实践新零售的优秀企业的最佳实践案例的展示和剖析，力求将新零售、新终端建设的精妙打法深入浅出地呈现给读者。 本书围绕新零售背景下的“企业营销战略、营销模式创新及升级”这一主题，对新零售的思路和打法展开系统地论述和探讨。从解读新零售崛起的历史背景、商业条件、竞争环境、结构优势入手，再依次分七个方面展开——新*代消费者的本质特征、终端建设提升方向、终端建设场景化、终端促销创新、终端服务、终端运营管理、终端
3. ¥118.00
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1. 营销按钮 ：扣动一触即发的力量
2. "万事皆有关键点，任何企业的任何阶段，其关键的营销行为只有一两个，老苗把它称之为“营销按钮”，对它进行轻轻触动，都可能发生天翻地覆的变化。 营销的最底层逻辑是影响和改变人的消费行为，本书从如何最终影响消费行为入手，讲述存在于人性”以及各个营销环节中的“按钮”，然后跟大家探讨寻找和启动按钮的方法。 书中有大量的心理学、行为学实验以及企业成功或失败案例，也希望藉此可以给到企业家和营销人更深入的启示。 在实际操作方面，本书着重讲解了一些实践中的常见误区，因为见过企业较多，很多“大坑”让我触目惊心，真心希望中国的企业家和营销人能够避开，少走弯路、不掉坑是企业最大的效率所在。 "
3. ¥118.00
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1. 中国式阿米巴落地实践之持续盈利
2. 每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话： 一、把企业做成平台，企业才能做大（格局） 企业平台的核心思想，平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台？可依据这几个流程步骤来进行：战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。 二、把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业） 把平台做成阿米巴，无非就是“分、算、奖”。 “分”即进行组织划分。“算”，明确各巴的经营目标；制定相关的财务预算；引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”，树立员工的共同愿景；出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等；通过制度来统一员工的价值观。 三，把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制） 为什么要实施合伙制？留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。实施阿米巴合伙制，也有三大注意事项：股东意愿、劳资倒挂、代持预留。
3. ¥98.00
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1. 套装《营销按钮》+《新营销》
2. 1.新营销 传统营销的基本特征：线上传播与线下渠道分离。线上传播形成品牌，线下渠道形成交易。品牌驱动与渠道驱动可以并行。 基于互联网的新营销则不同，线上与线下融合。线上可以传播，也可以交易；线下可以交易，也可以传播。认知、交易、关系“三位一体”。 这决定了流量是新营销最重要的要素。谁拥有流量，谁就决定了交易的结果。 流量分为独立流量和平台流量。厂商只有掌控独立流量，才能与平台博弈，否则只能成为平台的附庸。厂商独立流量从何而来？从传播中来。 新营销，就是让品牌商和渠道商掌握获得独立流量的能力，从而能够与平台商博弈。 2.营销按钮 内容介绍 万事皆有关键点，任何企业的任何阶段，其关键的营销行为只有一两个，老苗把它称之为“营销按钮”，对它进行轻轻触动，都可能发生天翻地覆的变化。 营销的最底层逻辑是影响和改变人的消费行为，本书从如何最终影响消费行为入手，讲述存在于人性”以及各个营销环节中的“按钮”，然后跟大家探讨寻找和启动按钮的方法。 书中有大量的心理学、行为学实验以及企业成功或失败案例，也希望藉此可以给到企业家和营销人更深入的启示。 在实际操作方面，本书着重讲解了一些实践中的常见误区，因为见过企业较多，很多“大坑”让我触目惊心，真心希望中国的企业家和营销人能够避开，少走弯路、不掉坑是企业最大的效率所在。
3. ¥184.30
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1. 绩效使能：超越OKR【编辑严选】S
2. OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。 作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了在华为操作OKR的实践，清晰回答OKR各实操问题。 同时，他也试图追问管理的第*性原理，深入探寻绩效管理的本质。 本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来，释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。 目录 鸣谢 序言 丰富和发展OKR管理模式 前言 找寻绩效管理的第一性原理 第1章 绩效管理演进趋势1 外部环境演进大趋势1 绩效管理演进大趋势13 第2章 绩效使能37 绩效主义毁了索尼37 绩效管理为什么不再有效45 绩效管理究竟有多无效51 全球主要企业绩效管理发展趋势概览56 绩效使能时代的到来60 什么是绩效使能61 第3章 绩效使能深度解析69 动机图谱70 动机图谱下的绩效管理78 典型企业的动机图谱83 自主性动机与控制性动机83 三个基本心理需求83 基本心理需求与绩效使能98 关于动机的一些结论100 基本心理需求的影响因素101 奖励与内在动机之间的关系103 评估与创新108 奖励与创新109 汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的112 现状评估116 第4章 OKR：一种绩效使能方法121 何为OKR121 OKR的前世今生125 OKR与传统绩效管理的异同128 OKR与内在动机134 OKR真的有用吗135 第5章 关键实操1：OKR制定与实施147 OKR制定与实施：一种实操方法147 关键步骤1：团队OKR制定148 关键步骤2：个人OKR制定156 关键步骤3：OKR围观与刷新159 关键步骤4：社交化辅导与反馈160 设定什么样的目标更好166 第6章 关键实操2：OKR与评价173 OKR自评174 OKR模式下的绩效评价175 OKR自评与绩效评价之间的关系178 OKR模式下的评价及激励全景图180 OKR好了歌181 第7章 关键实操3：OKR与IT183 OKR的有效实施离不开IT工具支撑183 OKR理念与OKR IT工具188 第8章 OKR经典十问207 Q1：OKR有何价值，为什么要开展OKR208 Q2：OKR为什么能带来你们所说的这些价值209 Q3： 如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战的OKR210 Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力212 Q5： 如何保持激发的持续性，而不是一次性工程——目标制定了就完事了213 Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么215 Q7：OKR与传统绩效管理有何异同218 Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了219 Q9： 业界认为OKR得分0.6～0.8最合适，是否会导致大家以该值为牵引区间去打分219 Q10：解耦后考评怎么操作219 第9章 做好OKR教练221 OKR实施过程中的一些误区224 OKR教练226 OKR教练角色模型226 第10章 超越绩效管理247 激励方式决定了你能往前走多远247 采用绩效使能是时代发展的必然248 另外一种绩效使能方法253 为什么绩效使能盛行于当下，而非从前256 世界必将向绩效使能迁移258 第11章 绩效使能的四世同堂259 一则寓言故事的启示259 正态分布与幂次分布之争265 基于工作性质和人员成熟度进行区别应用269 激励的最高境界是做到“润物细无声”277 那些拥抱内在动机理念的公司278 结语284 注释285
3. ¥79.00
   编辑严选

1. 

1. 世界500强人力资源总监是如何炼成的：珍藏版2
2. 《世界500强人力资源总监是如何炼成的：珍藏版.2 》一书继《世界500强人力资源总监是如何炼成的：珍藏版1》后，由HR哥接着为大家讲述王勇挑战经理与冲刺总监的职场进阶故事，并通过分析王勇及HR哥所教授的数百位HR学员的成长轨迹，为大家提炼出职场快速成长的七大关键成长因子，作为各位读者的成长加速器，可谓是字字千金，极为宝贵。《世界500强人力资源总监是如何炼成的：珍藏版.2 》内容平实易懂，实为一本难得的职场修炼好书。它适合各级人力资源管理从业者学习，也可以作为即将毕业或刚毕业不久的大学生进入职场的推荐书；还可以作为各级职场人士，特别是管理人士自我提升和培育下属的枕边书。
3. ¥59.80
   编辑严选

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