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1. 精品营销战略
2. 精品营销战略是基于企业价值竞争的营销战略，即以“为顾客创造与提供最大价值，实现品牌增值”为核心的企业创新营销战略，通过对市场的细分战略，积极进行产品的价值创新与品牌价值挖掘，构建一整套以精品理念为核心基础的企业经营战略和营销组合策略，全面提升中国企业的品牌价值内涵与市场上的海拔高度，实现中国品牌在中、高端市场的科学、有效的突破。 本书将结合大量的案例，完整呈现“精品营销战略”理论的核心逻辑与营销组合策略，以供企业实战借鉴参考。
3. ¥78.00
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1. 混沌与秩序1+2两本套装
2. 本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果，集中选择了其中的精华文章编篡成册。 《混沌与秩序1》本册内容对新时代新环境下的企业面临变革应如何应对，作为企业家又应当如何坚守并与企业共同成长提出了深度思考；在互联网的大潮之中，人与企业组织要如何把握也有精彩讨论。 《混沌与秩序2》本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维，组织与人的新型关系，结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。
3. ¥188.00
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1. 经销商管理动作分解培训（升级版）2017版【编辑严选】S
2. 《经销商管理动作分解培训（升级版）》是作者12年一线业务经验的总结和升华，再经过近10年的培训课堂的验证，浓缩而成的经销商管理宝典。围绕经销商选择、谈判、煽动、激励、日常管理、经销商政策制定、价格冲突解决、经销商更换等实际操作问题，给出具体的解决方案。 作者以《经销商管理动作分解培训（升级版）》为教材，已为可口可乐公司、联想集团、统一企业、美的集团、恒安集团等企业提供了上百场企业培训。2005年《经销商管理动作分解培训（升级版）》的初版获得读者的高度认可，成为统一企业、美的集团、石家庄制药、富士宝电器等40余家大型企业团购的内部培训教材。 目录 升级版前言 升级版导读 课程概述 第一章 端正观念：多维度动态看厂商关系 第一节 厂商关系中的悖论 第二节 多维度看厂商关系 第二章 新经销商的选择 第一节 经销商选择的思路 第二节 经销商选择的标准 第三节 经销商选择残局破解 第四节 经销商选择动作流程 第三章 经销商谈判：激励合作意愿 第一节 经销商谈判的内功心法 第二节 新经销商谈判“套路”一——建立专业形象 第三节 新经销商谈判“套路”二——让经销商感到安全 第四节 新经销商谈判“套路”三——一定会赚钱 第五节 新经销商谈判“套路”四——残局破解 第四章 经销商日常拜访动作流程 第一节 经销商日程拜访动作流程——服务模块 第二节 经销商日常拜访动作流程——客户管理和专业影响力模块 第五章 经销商政策制定“迷踪拳” 第一节 为经销商提供多维度商业价值 第二节 经销商的第一层需求：厂家诚信服务 第三节 经销商的第二层需求：安全经营，不会赔钱 第四节 经销商的第三层需求：持续的利润增长 第五节 经销商的第四层需求：经营管理能力的提升 第六节 经销商合同签订 第七节 经销商考核奖励政策 第六章 与狼共舞：大客户的治理 第一节 大客户是厂家自己养大的 第二节 如何与狼共舞——与大客户和平共处 第三节 屠狼有术——怎样让恶性大客户“安乐死” 第七章 冲货、砸价治理 第一节 预防冲货，全面了解冲货类型 第二节 对症下药，千方百计打冲货 第三节 预防二批接冲货和二批砸价 观点链接一 有效的营销培训：从理念宣导落实到动作分解 观点链接二 营销人的营销技能模块清单 观点链接三 企业内部营销知识管理：肥水莫流外人田 观点链接四 新书简介《中小终端销售人员工作技能模型》 后记 营销人如何跳出职场潜规则——销售人员的成熟职业心理
3. ¥58.00
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1. 品牌思维：世界一线品牌的7大不败奥秘 【编辑严选】S
2. 为什么很多人对爱马仕“凯莉”包情有独钟？为什么太阳马戏团如此受人欢迎？为什么灰雁伏特加能够驰名世界？为什么雀巢与古驰这两个不相关的品牌在营销策略上会有共同点？为什么伊索很少做广告人们依然愿意购买它的产品。 品牌战略大师沃尔夫冈• 谢弗（Wolfgang Schaefer）和J.P. 库尔文（JP Kuehlwein）汇集20年专业经验，研究了300多个知名国际品牌，进行了75次专业访谈，历时4年创作出这部跨时代巨著《品牌思维：世界一线品牌的7大不败奥秘》。 在这部作品中，两位大师将带你一起研究如何推动品牌的创立与发展，从品牌简史到品牌的定义，到品牌的联合，再到品牌的全局战略，既分析了历史悠久的稀有品牌爱马仕，又对饮料界畅销巨头红牛展开了讨论；既涉及小众高端品牌伊索，又涵盖大众优质品牌巴塔哥尼亚，还囊括迷你、佛瑞塔等猎奇品牌。 他们不需要重新讲述品牌成功的故事，也不需要重新讲述长期存在的营销原则，而是让读者在今天的营销专业背景下进行丰富多彩的旅程。相信这本书一定会让你着迷，就像那些对高端品牌着迷的人一样。 目录 Part 1 反思信誉品牌 01 正在改变的时代 006 魔力何在 007 文化与商业合二为一 008 资本主义，演化重生 008 消费主义，萌芽再生 009 金钱的局限性 010 知识的重要性 011 时代的透明性 012 百里挑一 012 分合之论 013 02 从标志到神话——品牌营销简史 015 品牌意味着质量保证 016 品牌有自己独特的标识 017 目 录 品牌是一套完整的架构 018 品牌传播媒介 019 品牌缔造神话 021 03 信誉的新形式——顶级品牌的意义 023 顶级品牌：三个方向，一个定位 024 顶级品牌：重新组合的旧词条 028 PART 2 顶级品牌的七大奥秘 04 七条营销原理 034 切合实际——注重交流 036 系统性的体现——把神话放在最重要的位置 037 05 原理一：Z高使命，即第一要务——成为独一无二 039 与众不同、独领风骚、不可超越 040 完成使命的航线之一：伟大的代价就是责任 046 我们转向文化中产阶级 053 完成使命的航线之二：重塑与责任并重 055 奥秘一：Z高使命法则 063 顶级品牌案例研究一：巴塔哥尼亚对自然的深度探索 064 06 原理二：渴望与归属感——挑战是双向的 073 天鹅绒绳子的魔力 075 天鹅绒绳子理论一：达到高点，赢得市场 079 如何设计顶级品牌 085 网络中的渴望与归属 087 天鹅绒绳子理论二：保持低调，留住市场 089 奥秘二：渴望与归属感法则 096 顶级品牌案例研究二：红牛——渴望拥有翅膀 097 07 原理三：非销售行为——诱惑至上 103 有关“骄傲”与“挑衅” 105 奢侈品如何将名人效应转移到自己身上 112 避免过度曝光 114 这是一门艺术 118 言出必行 124 奥秘三：“非卖品”法则 129 顶级品牌案例研究三：伊索——美妆销售寓言 130 08 原理四：从神话到意义，探求深度的最佳方式 138 讲故事的力量 139 故事让我们相信我们依然心存渴望 146 顶级品牌的故事构建等同于创造神话 149 创造神话的四个重点 160 七步到天堂 162 奥秘四：给神话赋予意义 164 顶级品牌案例研究四：迷你的神话再现——从失败的挑战 者到有趣的煽动者 165 09 原理五：重中之重，产品才是品牌的核心 172 产品是品牌的核心 173 阿原肥皂：品牌实质的传奇 175 将顶级品牌做成“圣杯” 177 鼓舞人心的现代浪漫 181 让产品无可替代 183 让产品成为焦点 187 奥秘五：吸睛法则 192 顶级品牌案例研究五：奈斯派索——咖啡的守护者 194 10 原理六：因梦而生，泡沫永远不会破裂 202 狂野如梦 204 众神与掌控者：关于领导力 205 若即若离，何为“围墙现象” 208 由内而外地传播：一切源于文化 212 奥秘六：经营梦想的法则 221 顶级品牌案例研究六：像古奇拉利先生和弗莱塔格兄弟一样经营 梦想 223 11 原理七：成长永无止境，终极平衡法则 233 明星效应——事关平衡 234 承重发展——理想不总是符合现实 241 反向发展——品牌犹如花中皇后 244 边线发展——最受欢迎的利益驱动法 245 上行发展——平衡品牌发展的黄金法则 248 激情发展——与目标客户紧密相连 251 非实体品牌增长——网络的巨大优势 253 奥秘七：品牌增长永无止境 254 顶级品牌案例研究七：爱马仕及其子孙后代 256 12 全书总结：77 问 266 参考资料 274 致谢 289
3. ¥49.80
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1. 分股合心：股权激励这样做
2. 本书围绕股权激励，用深入浅出的形式和易于理解的语言，通过丰富的案例，详细介绍了相关知识和实行方法，全书包括： 什么是股权激励 股权激励的八种模式 股权激励方案设计“七步成诗法” 股权激励体系如何实施 上市及非上市公司的股权激励 国有及民营企业的股权激励 内容全面、生动，方便读者理解，让您能够较快也较为容易地了解上手，并更好地开展工作。
3. ¥58.00
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1. 财务思维：如何成为一个财务高手【编辑严选】S
2. 本书从工作实践角度出发，将作者13年的财务管理经验浓缩为一本致财务工作者的秘籍，从财务思维的高度提供了一套职业规划和岗位进阶的锦囊妙计和五个关键模块的能力培养实战方法。通过阅读本书，读者能掌握更深入的财务思维、更清晰的分析逻辑、更全面的知识体系，从而成为学习、工作都更高效的职场高手。本书适合财务职业的从业人员、财务专业的师生以及财务会计爱好者参考阅读。 目录 第1篇 财务职业有效晋升的核心策略 第1章 翻开财务职业的底牌 1.1 好的行业不一定带来好的职业 1.2 适合别人的企业不一定也适合你 第2章 财务职业的三个五年规划 2.1 财务职业规划的三阶段论 2.2 职业目标路线图 第3章 财务职业的优秀基因与未来发展的趋势 3.1 财务职业的特点 3.2 竞争力之源：优秀的财务基因 第2篇 财务思维的构建与养成策略 第4章 财务思维的框架概论 4.1 知识学习的方法论：以知识体系为纲 4.2 财务思维养成的核心三要素：框架、定位与逻辑 第5章 财务会计模块 5.1 会计是一门语言艺术 5.2 会计学三个层次的概念基础 第6章 管理会计模块 6.1 管理会计是企业内部视角 6.2 管理会计的三个需求层级 第7章 财务管理模块 7.1 财务管理的三层逻辑结构 7.2 财务管理的内部视角：成长性、资本结构与资本成本 第8章 企业估值模块 8.1 动态的企业估值视角 8.2 企业价值的关键驱动因素：投资回报率、资本成本与增长率 第9章 财务分析模块 9.1 财务分析是一把思维手术刀 9.2 财务分析的两大类别 第10章 财务思维与分析——深度案例解析 10.1 战略综述与分析 10.2 成长性分析：战略导向、资源支持与自我增长 第3篇 财务岗位的进阶和突破策略 第11章 财务执行力 11.1 出纳与资金管理 11.2 采购、物流和销售环节的监控与核算：应付账款和应收账款会计 第12章 财务领导力 12.1 总账主管 12.2 财务计划与分析 第13章 财务决策力 13.1 子公司（工厂层面）财务总监 13.2 投资并购项目总监 第4篇 你还需要的财务职场能力 第14章 职场软实力提升策略 14.1 快速学习能力两要素：好的基础+好的方法 14.2 沟通表达能力：先结论后论据 第15章 职场硬实力提升策略 15.1 工作实习 265 15.2 专业知识的学习 第5篇 财务考试观：考试要追求最小代价 第16章 制订备考计划前必须搞清楚的几件事 16.1 各种财务类考试的分析比较 16.2 CPA证书对职业生涯的影响 第17章 CPA复习与备考的基本策略 17.1 选择考试科目与组合 17.2 确定考试科目的难易特点 第18章 最小代价通过CPA考试的核心备考方法 18.1 第一轮复习策略 18.2 第二轮复习策略 附录A 财务类好书推荐
3. ¥68.00
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1. 医药新营销：制药企业、医药商业企业营销模式转型
2. 本书是作者结合国内外医药企业营销的诸多成功案例和作者亲身操作的营销项目，针对目前中国医药市场政策变局，为制药企业和医药商业企业营销转型升级撰写的书籍，以便于让制药企业和医药商业企业决策者和营销人员能够更好的升级营销模式，构建有竞争力的营销体系。 本书主要从医药营销的行业政策大势观澜、医药行业营销模式汇总分析、制药企业新营销思维构建、制药企业体系化营销、制药企业营销新策略、制药企业新营销转型、医药商业企业的新营销思维构建、医药商业企业营销转型等药企最关心的八个方面进行撰述。 作者建议医药企业决策层和营销人员人手一册本书，以便于能够领会到医药新营销的精髓并获得更好的医药营销思路。
3. ¥98.00
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1. 精益思维：中国精益如何落地
2. 本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。 如今中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。
3. ¥66.00
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1. 快消品营销渠道深耕3本套装
2. 《快消老手都在这样做：区域经理操盘锦囊》 这是一部快消品区域经理的进阶锦囊！做快消品，基础知识都懂，方法似乎也就那些，为什么还是这么难？问题究竟如何处理？本书作者将自己20年在一线摸爬滚打的宝贵经验，毫无保留地奉献出来，告诉读者如何做好市场、赢得终端、管理好经销商…… 本书是根据作者多年积累的资料整理而成，原汁原味――从一线成长起来的资深快消品营销人把自己“压箱底”的绝活亲囊而授，难能可贵的实战方法，带着江湖味接地气的经验之谈，浓缩于此，可谓千金不换。 《快消品营销人的第一本书》 本书是一本回归销售本质的工具书，书中没有高深的理论，就是实实在在地针对一线厂家业务员工作中经常遇到的问题给予建议，提出方法论，把真心话说出来。 落地做实战，实战永远流行！这就是本书的观点。落地需要真功夫，书中尽可能地把细节讲出来、说明白、讲透彻，拿来就能用，具备实践性。因为一线不缺少理论，缺少可以拿来就管用的方法。 销售是一门实践性很强的工作，来不得半点虚假，好与坏、得与失、成与败，一切用数据说话、用事实佐证。本书的作者从实战一线的业务员成长为销售高管，并且还在企业供职，始终没有脱离市场。他们与各类厂家合作，从厂家到经销商再到一线动销，一直秉承实战精神，并将多年的感悟和经验，通过此书奉上。 无论时代的发展多么迅速，竞争多么激烈和变化多端，销售的本质没有改变，一线销售人员的真功夫需要在变化中强化。本书能给他们切实的帮助，助力他们成长！ 《通路精耕》 本书重点介绍顶新集团（康师傅）十多年来赖以成功的制胜法宝――通路精耕；对通路精耕进行了系统地介绍与说明，提供了细致详尽的各种工作所需图表和完善入微的操作方法，这些内容和资料全部来自内部一线，是非常宝贵的！ 通路精耕是对通路客户（终端客户、批发客户、经销商）的过程管理，是一套非常科学有效的销售渠道操作系统。通路精耕通过对目标市场区域进行划分，并设置相应的通路经营模式，对通路中主要销售网点做到定人、定域、定线、定点、定期、定时的拜访和专业化服务管理，达到对通路客户的全面掌控。 本书对通路操作与管理进行了系统地指导，提高产品在通路的全面覆盖,进而让公司成为通路的主宰。
3. ¥157.32
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1. TTT企业内训师必备四本套装
2. 手把手教你做顶尖企业内训师：TTT培训师宝典 内容简介： 这本书以看学员、看企业、看培训的角度认知培训师行业，从开、控、收、编、制、用的角度去践行培训师的职责，从知行合一的角度修炼内部培训师的全部技能，以实战、实效、实用为原则，融入心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。 本书作用： 提升培训师授课技能，为企业培育选拔一批企业内部培训师； 提升企业内部培训师课程体系自主开发能力； 使内部培训师开拓思路完成课程设计规范化、标准化、科学化； 提升培训师编、导、演技法，增加课程的满意度和实用性。 培训的一切都是以企业的发展要求为中心，以提升个人的技能素质从而提高个人绩效，这样才能为企业创造更好的业绩。本书是作者结合现场训练经验，经由众多受训企业、学员的反馈，融合自身学习感悟，以学员的“学而知之、践以行之”为价值牵引，潜心研究、设计、编写而成，旨在从知识上、行动上、修炼上打造优秀的企业内训讲师及具备培训能力的企业经理人。 不管你是谁，只要你对培训师的工作有向往，翻开它，你将找到一切问题的答案，因为它是帮你成为一位优秀培训师的指路明灯！
3. ¥227.81
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