为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 边干边学做老板
  2. 本书是创业及小公司经营管理经验的总结,作者以自身经历为基础,介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案,通过86个典型案例,总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。 作者现身说法,摒弃理论说教,注重实例剖析,着眼细节,真实可信,生动易读,很有实际操作性。
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  1. 跳出同质思维,从跟随到领先
  2. 当众多中国企业陷入增长困境和迷茫的时候,一个快速成长且鲜为人知的优秀中小企业群体正在展示出其活力。    成长到底难不难?    这些正是本书所努力思考的,并用3大路径和66个真实案例将成果全数奉献。    作者经过多年的经验沉淀和细心研究,指出了中小企业成长的核心逻辑:思维和模式的创新,以及持续不断的模式创新。
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  1. 中国营销战实录——令人拍案叫绝的营销真案例
  2. 认真读完这本书,你将明白:如何在中国做营销。 这是一本让你大开眼界的中国营销精粹实录,是数百位营销人用青春与汗水铸就的一座实操案例宝库。 51个案例,46家企业,46万字,18年积淀,2000余人次参与,一部史无前例的营销巨著! ● 无论你是在消费品行业,在工业品行业,还是在服务业; ● 无论你是董事长,是营销总监,还是区域经理; ● 无论你是正在从事营销工作,还是在商学院里授课或学习; ● 无论你是在企业,还是从事咨询工作,抑或在政府机关工作,只要你对营销感兴趣,你就能从本书获益匪浅。 本书涉及食品、啤酒饮料、烟酒、乳业、农产品、餐饮、家电、日化、工业品等数十个行业,涵盖从品牌建设,到新品上市、营销策划、市场争夺、培训辅导等企业营销的方方面面。
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  1. 你不知道的加多宝
  2. 作为本土饮料行业领军品牌之一的加多宝,近几年来多次成为社会大众关注的焦点。在几经风口浪尖之后,这家企业依然活跃于全国各地的终端市场,被广大消费者所认同,同时在饮料市场也占有一度的份额。它的成长故事不仅迂回曲折,而且还惊心动魄,深具代表性。 本书以时间为轴线,详细叙述了加多宝品牌的发展历程。全书分为三篇,第一篇详述了加多宝从无到有的成长故事。第二篇从营销的角度讲了加多宝的市场扩张。第三篇从行业的角度对加多宝的未来进行了展望。
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  1. 借力咨询:德邦成长背后的秘密
  2. 德邦成立于1996年,总部位于上海,是国家AAAAA级物流企业。截止2015年,德邦已开设标准化门店5,600多家,服务网络遍及全国,自有营运车辆9,600余台,全国转运中心总面积超过121万平方米,员工总数超过8万人。20年来,德邦凭借坚实的网络基础、强大的人才储备、深刻的市场洞悉,正日益成为一家以客户为中心,覆盖零担、快递、整车、仓储供应链等多元业务的综合性物流供应商。
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  1. 轻咨询
  2. 本书是一个普惠性企业咨询服务案例实录。从2008年开始,这一被命名为“轻咨询”的战略咨询服务,以下午茶的方式,和企业董事长、总经理等领导力、战略负责人探讨企业经营的相关难题,服务超过1000+企业。 作者从众多咨询实战案例中精选20个最具代表性的,集结成册。书中将20个案例整理成:人员管理、商业模式、战略管理、领导力、品牌管理五大部分,每个部分提供4个案例,读者可以有选择的阅读。
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  1. 娃哈哈区域标杆:豫北市场营销实录
  2. 作为民族企业代表,娃哈哈除了联销体,还有什么值得我们学习的? 本书主要讲娃哈哈豫北市场怎么进行市场营销,成为娃哈哈全国第一大市场、全国增量第一的市场,从而成为娃哈哈区域标杆。 书中内容来自一线,真实鲜活,实操性强,希望对读者有所启发。
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  1. 上市公司总经理助理工作笔记
  2. 总经理助理可以定义为只做事务性工作的角色,也可以定义为“为总经理助力”的角色,如何定义取决于个人不断的提升认知与能力。本书用自己亲身经历的“总助”实战体验案例进行阐述、分析,为读者解析“总经理助理”的定位与价值,得出不同段位“总经理助理”的胜任素质。 通过此书所描绘的案例以及处理方法,你将会对“总助”这个角色有一个更高阶的认识,不会把它与“秘书”混为一谈。从案例中你不仅可以学到“总助”的基本业务能力,还可以学习到在企业内部处理事情的方法与手段,等于集流程、智商、情商于一体。通过此书,不管是总助还是副总,都可以从中获得启发。
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  1. 解决方案营销实战案例
  2. 只想着自己赚钱而简单卖产品的企业会越来越难,越来越累,越来越赚不到钱——因为你的客户没赚到钱,所以你无钱可赚;帮助客户省心、省事、省力、省钱而实施解决方案营销的企业,赚钱会越来越容易。   本书以案例剖析的形式解码解决方案营销,不仅从理论上阐明了解决方案营销的意义所在,更是从工具上、过程上把解决方案营销的运用落到实处,真正做到落地。   精彩看点:   杰克缝纫机:顾问式销售成就全球销量领先企业   新亚制程:解决方案营销力助其实现中小板成功上市   三和国际:(PTV)开发模式,实现行业引领   华为:从2万元蜕变成2460亿元的东方幽灵   远东电缆:打造“人人是老板”的事业经理人团队   前程包装:CPS定制化服务,成功实现企业转型、升级   春发香料:导入解决方案营销,实现行业异军突起   环球石材:大客户营销打造行业标杆   海伦哲:细化市场,聚焦客户,创业板成功上市   豪鹏电池:价值营销,新业务模式实现美国上市
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  1. 集团化企业阿米巴实战案例
  2. 本书系统化介绍了“大组织做小、划小经营核算单位,机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。 这种“能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营制度” 会成为当今企业经营的一种趋势,然而国内众多企业在推行时需要在系统的方法体系上有所参照,因此作者综合了多年咨询经验和在某酒厂推行阿米巴经营模式的心得将此书编写而成。 本案例的经验在其他快消品行业也适用。
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