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1. 内参：薪酬与绩效： 会分钱,和团队一起向市场要增长
2. 内参：薪酬与绩效： 会分钱,和团队一起向市场要增长
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1. 管好绩效,重燃组织激情 企业绩效管理实务一本通
2. 本书围绕企业绩效管理的闭环体系展开，以使命、愿景、价值观为战略根基，以战略规划为牵引，以年度经营计划为实施载体，系统构建了从绩效目标设定、指标与权重设计、考评与反馈、结果应用、绩效改进到风险管控的全流程管理框架。书中创新性地将东方管理智慧融入现代绩效管理实践，例如借鉴《孙子兵法》中的“知彼知己”“上下同欲”“以正合、以奇胜”等战略思维，以及“水因地制流，兵因敌制胜”的动态管理理念，同时汲取“挑战极限、追求卓越”的竞技体育精神，形成互融互通的“守正出奇”二维绩效管理思想。
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1. 从技术骨干到管理精英：IT项目经理实操笔记
2. 本书是一本介绍IT项目管理实践的实用指南。共分为十二章，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理和敏捷开发等。内容系统全面，不仅涵盖了IT项目管理的理论知识，还包括了实操笔记，提供了大量实用技巧和经验分享，使得读者可以更好地应对实际工作中的挑战。本书适合IT从业人员、项目经理、团队领导和想要了解项目管理的人员阅读。无论是初学者还是有一定经验的管理者，都能从本书中学到很多实用的管理技巧和经验。
3. ¥69.80
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1. 内参：高管流程思维 看透底层逻辑，直达业务结果
2. 内参：高管流程思维 看透底层逻辑，直达业务结果
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1. 内参：向标杆学流程体系搭建：八大主题拆解华为海信经验
2. 内参：向标杆学流程体系搭建：八大主题拆解华为海信经验（流程推进/流程价值/流程绩效/大厂经验/流程体系/流程架构/流程执行/组织联动）
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1. 内参：华为管理精髓:7大方向解读 流程、组织、战略、研发、销售、人才、激励
2. 在中国销售额和利润比华为高的企业有一批，为什么很多企业家管理者都在研究华为、学习华为？华为基本法里有一句话：资源早晚会枯竭，唯有文化生生不息……学华为可以从不同层面、角度展开，就像爬一座⛰️，可以走不同的路或先后顺序，研发型企业可以先关注IPD，销售与服务型企业可以先做好LTC，稍有规模的企业可以借鉴BLM……各类企业都可以从华为的管理理念中受益：以客户为中心、端到端思维、流程型组织，集成化……本期识干家内参综合了此前多场直播精华，为识干家会员专享。
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1. 从采购升级为供应链管理
2. 在全球化与数字化浪潮下，供应链已成为企业竞争的核心战场。传统采购模式难以应对市场波动、成本压力与客户需求变化，供应链转型势在必行! 本书聚焦企业供应链升级的五大关键维度: 建体系--构建供应链价值闭环的三大体系，实现全局协同。 升模式--玩转集采，打造竞争力供应链，降低采购成本。 金融赋能--活用供应链金融工具，缓解资金压力，提升流动性。 数字化工具--借助A1、大数据等技术，实现智能化管理。 组织升级--优化团队架构，保障供应链高效运转。 书中还特别针对建筑行业(如隐蔽工程材料、定制产品)的供应链痛点，提供“一品一策”的解决方案，助力企业实现从采购到供应链管理的跨越式升级!
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1. 20250715学会提成方案，引爆团队业绩-曹子祥
2. 提成“多发≠多赚”?新业务推不动、团队只盯“躺赢单”，钱没花在刀刃上?根源:提成结构未精准传导战略意图，激励跑偏在起跑线!专家教你提成设计关键点:如何让每分钱投入援动战略增量!用提成规则“无声指挥”作战资源，把钱花出增长加速度!
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1. 20250713逆境之下，白酒企业与经销商的未来之路在哪里？-赵海永
2. 库存高压、动销乏力、消费场景萎缩...白酒行业进入深度调整期。传统渠道红利消退，新人群渗透缓慢，商家利润越守越--存量竞争时代，增长破局点究竟在哪?作者讲清白酒企业与经销商的逆境生存法则与转型路径!
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1. 20250713管理五相系统：企业战略系统诊断（下）-王春强
2. 没有 PPT 战略不代表没有战略!很多企业靠创始人的“直觉地图”奔跑 -- 比如快赢科技的“爆款收割逻辑”、华为早期的“农村包围城市”。我们的诊断像战略考古学家，从你家业务员的提成规则、供应链账期策略、新品开发节奏中，还原出真实运转的战略系统。帮你把散落的经营智慧整合成可优化的战略框架，没有战略文档，也能让企业按“事实战略”精准升级。
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