为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. TTT培训师课程开发宝典 : 手把手教你设计爆款课
  2. 本书是一本培训师即学即用的课程设计开发指南,解决企业培训师在设计开发课程的过程中效率低、质量差、难度大等问题,是作者24年学习发展构建的实践成果之一。 书中介绍了两种课程设计开发方法:一是五四课程设计开发模型;二是案例式课程设计开发模型。两种方法均开设了版权课程认证班,旨在帮助培训师重塑教学体验,拥有爆款课。 本书理念新颖、方法简单、案例实用。新颖在“以学员为中心”“ 结果以导向”和“友好为宗旨”;简单在结构化、流程化、标准化,实用在有说明、有工具、有实例。 阅读本书最佳的方法是选择一门待设计、开发的课程,按照书中介绍的理念和方法尝试应用,当书籍阅读完毕,课程设计开发也完毕。
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  1. 企业文化与组织活力
  2. 本书共2篇15章,系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化,以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。 阅读本书,将为您解决以下问题提供帮助: ·组织文化究竟包含哪些内容?该管什么? ·如何构建一套系统的、正确的组织理念? ·如何构建一套系统的、有效的组织文化管理体系? ·如何开展文化宣导,员工才会听? ·如何把组织理念转化为员工的信念? ·如何让各部门重视和参与企业文化管理? ·如何让组织成员自发自觉地做事,养成良好的职业习惯? ·如何评估组织文化管理的效果和机制? ·如何开展组织文化变革? 本书基本涵盖企业文化与组织发展的主要课题,而且各章节之间都是沿着“问题-解决方案-新的问题-新的解决方案”这一逻辑层层展开,每个课题都尽量从理论和实践两方面进行阐述,使读者既理解“为什么(why)”,也知道“怎么做(how)”。
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  1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之三 设定利润目标
  2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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  1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之一 加强战略规划
  2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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  1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之二 完善组织职能
  2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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  1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之五 加强文化激励
  2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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  1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之四 优化利润分享
  2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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  1. 门店店长业绩增长100% : 42个场景案例与分析、解决之道
  2. 本书旨在解决店长的系统化管理思维,管控终端,协调资源,赋能团队,有效反馈信息,参与公司管理,调动力量精准打击对手,成就终端的辉煌,真正做到得终端者得天下。 本书通过对一个个生动案例的解析,帮你成为管理型店长,不再东奔西跑地瞎忙,而是秩序井然地调配资源,谈笑间,业绩稳步增长!
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  1. 重塑竞争的市场边界战略
  2. 本书通过对不同类型企业的发展研究,构建出了“定义市场边界”的战略体系,明确指出定义市场边界的本质在于:选择与竞争对手不同的消费需求集合,通过独特的价值链活动,创造一个最有利的市场地位,让企业获得领先的核心竞争优势! 本书将“定义市场边界”视作企业战略的首要任务,详细、系统地阐述了市场边界的概念、内涵、结构、层次、数量、关键要素、实施模型、不同阶段的演变以及市场边界的重构,企业不仅可以了解市场边界如何决定战略,更可以掌握一种具体的方法,以此指导企业在经营中精准地制订战略,在市场中构建竞争优势! 市场边界选择的精准与否,直接关系到企业能否实现持续的业绩增长!通过阅读本书,消费品企业的中高层人士可以迅速提升战略水平,洞察市场变化趋势,动态调整自己的市场边界,抓住更多的机会令企业实现持续发展。
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  1. 产业园区开发全方案
  2. 本书是由甲方操盘人员系统解读园区开发全流程的实操精义。 作者一直从事产业园区/产业新城开发实务,通过多个项目实操,积累了从项目拓展、产业研究,前期策划到营销推广、招商运营的全流程经验。本书对什么是产业园区、不同主体的开发模式和盈利点、怎么做选址、怎么做策划、怎么做产业研究、怎么拓展拿地、怎么做招商引资、怎么做园区运营等问题进行了深入浅出的阐述。 定位——通过详细的市场调研(定量+定性),经过科学的分析,对项目的可行性进行初步研判,并通过对竞品的分析找到自己的细分市场和目标客户及产业定位,最终对项目本身进行精准的综合定位。 规划——项目前期,可以联合策划单位和概念规划编制单位,合作进行开发策划方案的编制,双方进行充分沟通,以免出现策划一张皮、规划一张皮的情况。 设计——要充分考虑主导产业的层高、荷载、货梯容量、卸货平台等,特定的行业有特殊的载体要求,载体的外形只是加分项,最重要的是空间利用率高,成本低、适合产业的需求。 招商——要实现企业的入驻和产业的聚集,招商引资是最重要的环节,对产业园区开发商而言,招商引资能力是对外拓展的有力背书和支撑,要形成从产业研究、营销推广、政策设计、商务谈判、落地服务的全流程能力。 运营——产业园区不仅是一个物理载体,还需要产业引导、企业服务、运营管理等,需要构建资产管理、物业服务、产业增值服务、金融服务的完善平台。
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