购物车
购物车
注册
登录
学习中心
我的
我要投稿
下载APP
首页
图书
好课
自由读
工具
作者
会员文章
书币充值
热门:
快消品
零售
营销
老板
图书名称
数量
单价
操作
已选图书
0
本
合计:
书币
结算
结算
主编推荐
老板·创业
老板·经理人
用人
转型·创业
创业/商业史传
企业经营
华夏基石
管理类
企业管理
管理思想
洞察杂志
战略管理
管理学
营销类
企业销售
企业营销
营销策划
市场营销
企业案例
经销商
中小企业
门店
互联网
互联网转型
抖音·微信微商·电商
行业新营销
互联网+
医药医疗
药店
药品销售
药企转型
新医疗
快消品
快消案例
快消品区域经理
快消品动销
快消品渠道
快消品企业战略
工业品
工业品销售
工业品营销
工业品企业
白酒
建材家居
建材家居门店
建材家居经销商
建材家居企业
零售·超市·百货
餐饮·服装·影院
茶·调味品·油·乳业
农牧业
农资
农牧企业
收购·资本
收购并购
股权资本
地产·汽车
地产·院线
汽车·珠宝
投资理财
财税
银行
阿米巴
人力资源
绩效·薪酬
招聘·面试·培训
HR高管·劳动法
HRBP
人力资源管理
企业文化
流程管理
质量管理
精益生产
精益·JIT·IE
生产管理
班组长
咨询·培训师
咨询师
内训师·培训师
企业管理与培训
产品·研发
产品研发·IPD
产品
品牌
历史·哲学
历史·政治
哲学
传统文化
书法·太极·教育·英语
组织革新
供应链管理
生产与运作管理
老板高管层
中层管理者
基层
1
2
3
4
全部
时间排序
|
销量排序
TTT培训师课程开发宝典 : 手把手教你设计爆款课
本书是一本培训师即学即用的课程设计开发指南,解决企业培训师在设计开发课程的过程中效率低、质量差、难度大等问题,是作者24年学习发展构建的实践成果之一。 书中介绍了两种课程设计开发方法:一是五四课程设计开发模型;二是案例式课程设计开发模型。两种方法均开设了版权课程认证班,旨在帮助培训师重塑教学体验,拥有爆款课。 本书理念新颖、方法简单、案例实用。新颖在“以学员为中心”“ 结果以导向”和“友好为宗旨”;简单在结构化、流程化、标准化,实用在有说明、有工具、有实例。 阅读本书最佳的方法是选择一门待设计、开发的课程,按照书中介绍的理念和方法尝试应用,当书籍阅读完毕,课程设计开发也完毕。
¥79.00
识干家自营
企业文化与组织活力
本书共2篇15章,系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化,以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。 阅读本书,将为您解决以下问题提供帮助: ·组织文化究竟包含哪些内容?该管什么? ·如何构建一套系统的、正确的组织理念? ·如何构建一套系统的、有效的组织文化管理体系? ·如何开展文化宣导,员工才会听? ·如何把组织理念转化为员工的信念? ·如何让各部门重视和参与企业文化管理? ·如何让组织成员自发自觉地做事,养成良好的职业习惯? ·如何评估组织文化管理的效果和机制? ·如何开展组织文化变革? 本书基本涵盖企业文化与组织发展的主要课题,而且各章节之间都是沿着“问题-解决方案-新的问题-新的解决方案”这一逻辑层层展开,每个课题都尽量从理论和实践两方面进行阐述,使读者既理解“为什么(why)”,也知道“怎么做(how)”。
¥118.00
识干家自营
识干家内参 第一辑 打造经营体系 之三 设定利润目标
战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
¥99.00
识干家自营
识干家内参 第一辑 打造经营体系 之一 加强战略规划
战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
¥99.00
识干家自营
识干家内参 第一辑 打造经营体系 之二 完善组织职能
战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
¥99.00
识干家自营
识干家内参 第一辑 打造经营体系 之五 加强文化激励
战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
¥99.00
识干家自营
识干家内参 第一辑 打造经营体系 之四 优化利润分享
战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
¥99.00
识干家自营
门店店长业绩增长100% : 42个场景案例与分析、解决之道
本书旨在解决店长的系统化管理思维,管控终端,协调资源,赋能团队,有效反馈信息,参与公司管理,调动力量精准打击对手,成就终端的辉煌,真正做到得终端者得天下。 本书通过对一个个生动案例的解析,帮你成为管理型店长,不再东奔西跑地瞎忙,而是秩序井然地调配资源,谈笑间,业绩稳步增长!
¥78.00
识干家自营
重塑竞争的市场边界战略
本书通过对不同类型企业的发展研究,构建出了“定义市场边界”的战略体系,明确指出定义市场边界的本质在于:选择与竞争对手不同的消费需求集合,通过独特的价值链活动,创造一个最有利的市场地位,让企业获得领先的核心竞争优势! 本书将“定义市场边界”视作企业战略的首要任务,详细、系统地阐述了市场边界的概念、内涵、结构、层次、数量、关键要素、实施模型、不同阶段的演变以及市场边界的重构,企业不仅可以了解市场边界如何决定战略,更可以掌握一种具体的方法,以此指导企业在经营中精准地制订战略,在市场中构建竞争优势! 市场边界选择的精准与否,直接关系到企业能否实现持续的业绩增长!通过阅读本书,消费品企业的中高层人士可以迅速提升战略水平,洞察市场变化趋势,动态调整自己的市场边界,抓住更多的机会令企业实现持续发展。
¥118.00
识干家自营
产业园区开发全方案
本书是由甲方操盘人员系统解读园区开发全流程的实操精义。 作者一直从事产业园区/产业新城开发实务,通过多个项目实操,积累了从项目拓展、产业研究,前期策划到营销推广、招商运营的全流程经验。本书对什么是产业园区、不同主体的开发模式和盈利点、怎么做选址、怎么做策划、怎么做产业研究、怎么拓展拿地、怎么做招商引资、怎么做园区运营等问题进行了深入浅出的阐述。 定位——通过详细的市场调研(定量+定性),经过科学的分析,对项目的可行性进行初步研判,并通过对竞品的分析找到自己的细分市场和目标客户及产业定位,最终对项目本身进行精准的综合定位。 规划——项目前期,可以联合策划单位和概念规划编制单位,合作进行开发策划方案的编制,双方进行充分沟通,以免出现策划一张皮、规划一张皮的情况。 设计——要充分考虑主导产业的层高、荷载、货梯容量、卸货平台等,特定的行业有特殊的载体要求,载体的外形只是加分项,最重要的是空间利用率高,成本低、适合产业的需求。 招商——要实现企业的入驻和产业的聚集,招商引资是最重要的环节,对产业园区开发商而言,招商引资能力是对外拓展的有力背书和支撑,要形成从产业研究、营销推广、政策设计、商务谈判、落地服务的全流程能力。 运营——产业园区不仅是一个物理载体,还需要产业引导、企业服务、运营管理等,需要构建资产管理、物业服务、产业增值服务、金融服务的完善平台。
¥168.00
识干家自营
首页
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
下一页
尾页
图书排行榜
1.
大客户销售谈判:获得利润的最快途径
2.
合伙制经营 : 有效激励,而不丧失控制权
3.
200张图表学精益管理 : IE工厂效率提升方法
4.
新营销2.0:从深度分销到立体连接
5.
经营:打造你的盈利系统
6.
激活新生代员工
7.
产业园区/产业地产:规划、招商、运营实战
8.
新营销
9.
互联网时代的成本观
10.
引爆药店成交率:专业化销售解决方案
系列丛书
1.
快消品营销系列
2.
流程管理系列丛书
3.
零售业经营管理系列丛书
4.
老板系列丛书
5.
白酒营销系列丛书
6.
工厂管理系列丛书
7.
食品营销系列丛书
8.
变局下的企业转型系列丛书
9.
人力资源系列丛书
10.
农业与农产品系列丛书
11.
营销管理系列丛书
12.
企业文化系列丛书
13.
营销案例系列丛书
14.
互联网思维系列丛书
15.
医药系列丛书