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创业2本套：创业36条军规+创业要过哪些坎【编辑严选】S
《创业36条军规》孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从有名经济学家厉以宁，毕业后又师从有名企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，成为中国非常成功的跨界连续创业者。北京大学的系统学习，二十多年跨界创业的成功经验，以及联想的复盘文化熏陶，为孙陶然出版本书奠定了良好基础。2012年图书一经出版即受到广大创业者及创业培训机构的热烈追捧，创下一年内增印超过30次的记录，累计销量超过百万册。本次再版，孙陶然结合近三年自己新的感悟进行了修订，更新篇幅近50%。全书从创业目的到公司创建，从经营到管理，从战略到战术不一而足，内容扎实、“干货”充盈，是一本能满足当下创业、创新读者需求的作品，因此受到众多知名企业家、风险投资家、天使投资人的推崇。《创业要过哪些坎》创业？！以前是有个想法，凑点钱，找几个人，什么都没想就开始了。事实上，这样的创业给创业者带来的并非成功和荣耀，而是惨痛的失败和破产。很多人创业后，都悔不当初：应该多想想，多分析分析，多观察观察再开始。可该想什么？如何分析？观察什么？没有人知道。《创业要过那些坎》以作者15年的创业咨询工作经验，结合大量的真实案例，商业理论，实践方法论，像大家展示了一个完整的创业过程中所遇到的问题，以及应对这些问题的思考方向，解决方案。海量创业者评价，如果早看到《创业要过那些坎》，当初就能更快成功了。众多知名创业风险投资把它作为投资目标必读书目。同时，企业变革不过是再次创业，《创业要过那些坎》的内容对变革的发动者也大有裨益。目录《创业36条军规》再版推荐序俞敏洪再版自序推荐序1 厉以宁推荐序2 柳传志推荐序3 郭洪推荐序4 陈彤推荐序5 赵文权自序一部分创业的真相军规1 创业成功是小概率事件创业是一场艰苦的持久战创业的机会成本很高只有不到十分之一的人适合创业创业的成功率不足三分之一中国创业者更不易创业者要准备好过非人的生活打工和创业完全是两回事创业者需要一些天生的特质军规2 梦想是一的创业理由创业就是一个不断试错的过程为梦想而创业那些“错误”的创业理由创业要趁早军规3 选择正确的创业方向选择创业方向非常重要抓住刚需是成功的不二法门区分真假需求如果有可能，盯住肥的市场军规4 领军人物决定创业成败每一个初创企业的成功都源于其领军人物创业公司的领军人物必须是股东领军人物需要具备三大素质两大能力技术专家做领军人物很危险如何当总经理？领军人物必须不断提高自己的境界军规5 你必须与团队一起来实施战略你必须与团队一起来实施战略团队必须有“老大” 老大和团队的关系团队的基因如何建立高效团队军规6 凡事只能靠自己创始人必须十项全能创始人永远没有退路创业路上难的事只能靠创始人永远不要指望别人来救你随时准备自救才能长命百岁军规7 干部要靠自己培养慎用空降兵绝不用职业经理人干部的培养应该是一把手工程第二部分?创业者需要特殊材料制成军规8 要有预见性预见性就是比别人更早看到未来预见性是一种能力，更是一种意识预见未来是为了提前布局布局要早，行动要快任何时候都要有Plan B 越是顺风顺水时越要警惕军规9 要敢于冒险打破常规才有机会成功成功总是青睐那些具有冒险精神的人大胆去冒险吧！你失去的只是锁链！军规10 要相信直觉直觉是上天对创业者的恩赐不要做与自己直觉相反的决策别人的建议要慎听大胆假设小心求证军规11 心力强大者胜所有的比拼终都是心力的比拼所有的成功者都是心力强大的人志存高远才能心力强大充满自信是心力强大的第二法门心力强大的人都是打不倒的“小强” 第三部分创建公司有规律军规12 股东宁缺毋滥选股东要慎之又慎股东有问题企业很难做好创办企业要处理好三个圈子如何选择股东？创业者选股东的四个误区军规13 事先要签股东协议没有规矩不成方圆认可规则和遵守规则是成为股东的前提股东协议至少应该约定四个问题军规14 建立现代企业制度企业的治理结构至关重要治理结构有问题公司很难成功企业必须有主人理想的股东结构是怎样的？关于团队持股和期权的一点提醒军规15 企业文化必须一开始就建立企业文化，就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则创建企业的两个层面没有文化的企业不可能成功拉卡拉的企业文化企业文化需要大力宣贯文化之外，每个企业还必须建立自己的战术原则军规16 尽早验证你的商业模式商业模式就是你如何赚钱找方向就是找商业模式好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的烧钱的发展模式只是极少数上帝“选民”的专利商业模式越早验证越好军规17 先赚到钱再研究发展很多商业模式一辈子都不可能赚钱理论上能赚钱和赚到钱是两码事要性感还是要赚钱？赚不赚钱是衡量公司好坏的标准剩者为王第四部分经营有方法军规18 学先进傍大款走正道要立志做一个好企业别人不走正道不等于你也要不走正道恪守道德底线按照客观规律去经营履行社会责任学先进和傍大款宁做英雄死，不做枭雄生军规19 创新是好的创业武器模仿不是创业捷径每个成功企业的成功都源于一系列的创新拉卡拉的系列创新创新光荣，抄袭可耻为创新营造一个环境很重要军规20 放下身段死缠烂打没有人能随随便便成功没有结果等于没做伟大都是熬出来的成功就是把每一个机会都当作之后一根救命稻草成功就在于多坚持5分钟军规21 集中兵力解决主要矛盾解决主要矛盾才能解决问题集中兵力才能打胜仗创业期公司的主要矛盾是业务问题军规22 创始人必须退出画面看画面只有坚持才可能成功创始人必须退出画面看画面重要的是搞清楚是在坚持还是在维持放弃维持是成功的开始军规23 不要搞大跃进大跃进很可能是大倒退循序渐进足以成功革命晚成功半年又如何？军规 24成功后不折腾成功后不要头脑发热不要生搬硬套“正规化” 世界上没有战略专家要改良不要革命要敢于坚守自己的成功之道军规25 做减法专注于一件事更容易成功成功是因为做好的一件事而非做了多少事资源永远是稀缺的，必须做减法军规26 先打样再复制打样就是先做个样子以便别人照着做大规模推广之前必须先打样拉卡拉试点四原则第五部分管理是门科学7 军规27 管理有规律可循，有原则需要遵守管理有规律可循，有原则需要遵守企业发展阶段不同管理要点不同管理的核心是“管理三要素” 正确授权军规28 建班子是管理的首要问题何谓班子？班子成员需要什么素质？一把手和班子之间的关系班子分工三原则建班子是管理三要素一位的事情建班子四要点军规29 坚持战略和定战略同样重要实战中的战略就是四件事如何定战略？联想的战略七步法执行战略要撞了南墙也不回头军规30 用文化带队伍打造一支铁军要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人用文化才能带出一支铁军军规31 物质激励必不可少人人都需要激励管理必须主动激励激励的三大误区正确的激励方式才有效果高效激励的四个原则第六部分融资有窍门军规32 资本只是你的一段情资本是魔鬼还是天使？资本进入企业的一目的就是获利退出资本的本性是贪婪的不要指望投资人能帮你钱以外的事情融资时心态要平和不要被“战略投资”战略控制不要被Term Sheet忽悠不要“卖”了公司军规33 能融资时要尽快融资全面竞争时代不融资就会输在起跑线上争取和强的资本结合学会和资本打交道风险投资如何选项目？军规34 融资时要敢于吃亏别相信那些融资神话你自己不使出全力没有人会施以援手关于估值的重要提醒融资的一窍门是敢于吃亏军规35 不要让投资人替你决策投资人和创业者的利益不完全一致资本和创业者的关系更像保姆而非伴侣要学会管理你的投资人融资条款的“秘密” 任何时候创业者都必须自己做主好不要对赌军规36 上市是企业的成人礼不要为了上市而上市上市不是判断企业成功的标准中国企业上市之难难于上青天上市之后，考试才刚刚开始代跋1 牛文文代跋2 朱立南《创业要过哪些坎》推荐序 Ⅰ 第一章创业和变革 ———重新开始的决心章首语 002 第一节 3762 例失败案例阐述一个真理: 所有的变革, 本质上, 都是重新开始 003 第二节不管是从 0 到 1, 还是从 1 到 N, 目的都是 N 009 第三节没有对错, 亦无因果, 只有概率 014 第二章先要有一个好的想法章首语 020 第一节没有找到好的想法时, 乱动就是亏损 021 第二节 Sails 帆船要素法则: 如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的? 023 第三节预防群体性盲目乐观 ———事前验尸法、换位辩论法 032 第四节好想法的来源 034 第三章充分规划创新的商业模式章首语 042 第一节商业模式创新 ———好想法的 “商业化路径” 043 第二节商业模式创新设计七步走 045 第三节高效 “动能” 三要素: 依赖性、可见性、易得性 071 … 第四节 “商业模式创新 + 成熟的创新技术” ———撬动收益的杠杆 081 第四章设计商业计划书，并招募变革的团队章首语 088 第一节商业计划书的四大用途 089 第二节一份吸引人的商业计划书应该这样写 094 第三节用全新的组织构架, 支撑你的商业建筑 114 第三节用全新的组织构架, 支撑你的商业建筑 136 第五章项目实施中的实时反馈系统章首语 140 第一节慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭 141 第二节逐步建立 “自动驾驶” 的公司的实时反馈系统 145 第三节以科研精神, 制定实时反馈系统的指标和逻辑 157 第四节定期维护, 使之高效运转 165 第六章融资和扩张章首语 172 第一节让正确的人 “买” 你的股权 173 第二节提防 “对赌” 风波 192 第三节融资之后的各类 “大坑” 195 第四节 “有勇有谋” 的扩张计划 198 第五节 “8 - Shoes” 八只鞋扩张法则 202 第六节商业模式的复制成本 210 第七章外部资源 ———创业公司的杠杆 “章首语” 220 第一节富足的外部资源 ———君子善假于物 221 第二节换个思维方式, 你或许能发现, 自己并非是 “势单力薄” 223 第三节建立利用外部资源的 “超级可信度” 227 第四节让小公司 “如虎添翼” ———创业外部资源库 231 第五节令人垂涎三尺的 “早有预谋” ———如何核实外部资源? 238 第六节宁缺勿 “错配” 240 第八章优化团队架构，使之能胜任章首语 248 第一节观念的博弈 ———公司与人才之间的零和博弈 249 第二节新颖的人才观 ——— “创业者之家” 人才计划 252 第三节到底什么样的人, 才算是人才? 263 第四节创新的创业团队构架 270 第五节建立边界规则的 “失控” 管理 276 第六节 “裂变式” 创新 281 第七节指数型动力 284 第八节人力资源成本向人力资源资本的转变 287 第九节未来的公司与团队 289 第九章低调的神奇力量章首语 292 第一节创业那点事儿 ———正确解读创业初心 293 第二节让你做的事, 代替你要说的话 300 第三节 “网红型” CEO 的危机 306 第四节媒体是一把双刃剑, 内刃更锋利 309 第五节低调具有强大的力量 315 第十章收割创新成果章首语 320 第一节成功者的 “窘境” 321 第二节如何更明智地判断: 应该是 “见好就收”, 还是 “勇往直前”? 326 第三节 “见好就收” 的最佳方案 338 第四节 “勇往直前” 的选择路径 344 第五节把握时代的 “魔咒” 354 第十一章正确面对失败的创业，也会大有收获章首语 358 第一节失败是常态 359 第二节你能 “正确地” 失败吗? 363 第三节他山之石, 如何攻玉? 370 第四节不能陷入 “持续性失败的陷阱” 380 第十二章为创业买一份 “保险” 章首语 386 第一节别让充足的创业资本金 “害” 了你 387 第二节 “All in” VS “在职孵化” 392 第三节 “二次” 创业的投资心态 396 第四节情怀 1%, 规划 99% 402 参考书目 408 致谢 410
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企业经营管理原则4本套：原则+让管理回归简单+让用人回归简单+中国企业的觉醒【编辑严选】S
《原则》：瑞达利欧是全世界*投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的*重要的东西。达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。《让管理回归简单》：全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。《让经营回归简单》：宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践和研究，从“自身”、“战略”、“客户”、“产品”、“员工”、“成长”和“学习”等七个方面，归纳总结出简单有效的经营法则。 “让自己简单”：老板如何重新点燃激情；老板很大的过失是什么；老板常犯的37个错误。 “让战略简单”：成为小河里的大鱼；不做di一，就做wei一；没有赚钱的行业，只有赚钱的企业。 “让客户简单”：客户并不是越多越好；挑剔的才是好客户；与客户结婚。 “让产品简单”：企业要用自己的产品；好产品让业绩提升50%；如何引爆产品。 “让员工简单”：帮助骨干向老板学习；对员工而言，发展空间比薪水更重要；员工想对老板说的一句话。 “让成长简单”：剩者为王；很好的顾问就在你身边；如何把企业做大。 “让学习简单”：带着问题学习；全身心学习；问答是很好的学习方式；找到适合自己的老师。《中国企业的觉醒》：企业的觉醒，基于人的觉醒。企业人进入自己的内心越深，就进入消费者的内心越深，管理者了解自己的内心越深，就了解员工的内心越深。我们为孩子上学校焦虑，受老板称赞而受宠若惊，因担心受牵连而恐惧，生活在乏味、空虚、无意义中…… 我们缺失了主动，放弃强者的地位，我们选择忍让，舍弃“权利的高贵感”，我们不能欣赏为真理而牺牲的人，我们为豪华装修而惊叹，却感知不到品位上的美。我们真的关心过企业的兴衰吗？受人尊敬的品牌，或受到尊敬，会给企业带来什么？什么都带来了：利润，持久经营，市场份额。关键是，带来了开心、积极的态度。什么是尊敬？一个人为何而给出他的尊敬？对领导、老板和金钱、权力的尊敬是尊敬吗？表面上毕恭毕敬，内心却是恐惧和贪婪、厌恶、憎恨……. 中国企业与中国企业人到了觉醒的时刻！未来属于觉醒者！目录《原则》导言第一部分我的历程 1 我的探险召唤（1949—1967年） 2 跨越门槛（1967—1979年） 3 我的低谷（1979—1982年） 4 我的试炼之路（1983—1994年） 5 终极恩惠（1995—2010年） 6 回报恩惠（2011—2015年） 7 最后的一年和Z大的挑战（2016—2017年） 8 从更高的层面回顾第二部分生活原则 1 拥抱现实，应对现实 2 用五步流程实现你的人生愿望 3 做到头脑极度开放 4 理解人与人大不相同 5 学习如何有效决策生活原则总结生活原则概要与列表第三部分工作原则工作原则概要与列表打造良好的文化…… 1 相信极度求真和极度透明 2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系 3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化 4 求取共识并坚持 5 做决策时要从观点的可信度出发 6 知道如何超越分歧用对人…… 7 比做什么事更重要的是找对做事的人 8 要用对人，因为用人不当的代价高昂 9 持续培训、测试、评估和调配员工建造并进化你的机器…… 10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标 11 发现问题，不容忍问题 12 诊断问题，探究根源 13 改进机器，解决问题 14 按既定计划行事 15 运用工具和行为准则指导工作 16 千万别忽视了公司治理将工作原则融会贯通结语附录参考文献致谢审校后记《让管理回归简单》自序前言管理就是“管” “理” ［第1篇］管理目标 1 不做第二重要的事情 2 管理就是指出目标和方向 3 管理就是胜而后战 4 管理就是以终为始 5 要用市场化的方式管理企业 6 解决管理难题，办法常常在管理之外 7 管理过程，还是管理结果 8 计划的重要性在于做计划的过程 9计划不能落实的5个原因 10 企业增长的3个源动力 11 做好流程管理的6个建议［第2篇］管理组织 12 组织如何分而治之 13 如何设计合理的组织架构 14 管理者也应该学习“井冈山精神” 15 管理就是每天进步1% 16 用数字提高执行力 17 管理就是讲故事 18 管理就是正面思维 19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队 20 绩效考核的10大误区［第3篇］管理决策 21 如何处理管理中的两难问题 22 在已知选择之外，总还有其他选择 23 管理就是算账 24 管理就是做实验 25 做调查不如做实验 26 梦想与实验——向********学习 27 补足企业的“短缺元素” 28 坏消息拖久了就是地狱 29 越困难，越要把注意力放在解决问题上［第4篇］管理授权 30 不要让自己成为公司的瓶颈 31 更好的授权，更多的人才 32 管理就是信任 33 如何做到有效监控 34 监控不是不信任 35 控制6个关键数据 36 要么解决问题，要么把问题升级 37 警惕偷走时间的5大窃贼 38 避免业务和支持两张皮［第5篇］管理人才 39 人才（几乎）只能从内部培养 40 管理就是知人善用 41 管理就是用平凡人做出不平凡的事 42 经理人要上的3个台阶 43 如何让好骨干变成好领导 44 管理者的第6项任务：管理幸福 45 沟通的3大纪律8项注意 46 对管理者而言，做人比做事更重要 47 高管选拔与招聘的“13个不要” 48 警惕股权激励的误区［第6篇］管理自己 49 给管理者的21个建议 50 管理者一能改变的是自己 51 如何做快乐的管理者 52 管理就是做主人翁 53 放风筝中的“管理哲学” 54 放下，才能更好地拿起 55 应对职场压力的8个要点 56 德国人、美国人和中国人 57 做好人，不吃亏 58 影响我一生的三句格言后记向登山者学管理智慧《让经营回归简单》推荐序（牛文文）自序前言为什么我的企业越来越难做？［第1篇］让自己简单 1老板决定成败 2做老板的不易之处 3老板如何重新点燃自己的激情 4一个老板的遗嘱 5老板的过失是什么 6老板常犯的37个错误 7老板的错误 8什么样的人才能赚大钱 9买“自己”这支股票赚钱 10中国企业家为什么“短命” 11你想对员工说的一句话是什么［第2篇］让战略简单 12不做潜力低于1个亿的生意 13容易做的就是 14不能做，就做 15做小河里的大鱼 16如何在一个弱势行业中增长 17做好企业的8个关键点 18比利润更重要的是什么 19真正的好企业：隐藏的冠军 20“隐藏冠军”的成功密码 21什么行业赚钱 22赚钱的学问 23专注与拓展——向携程学习 24坚守与转型——向百度学习［第3篇］让客户简单 25客户并不是越多越好 26裁减“坏客户”，关注“好客户” 27挑剔的才是好客户 28老客户万岁 29如何让客户找你 30口碑营销 31与客户“结婚” ［第4篇］让产品简单 32难做的是简单 33好产品让业绩提升50% 34“无敌价格”模式 35企业不用自己的产品很要命 36引爆产品的秘密 37分享的胸怀［第5篇］让员工简单 38员工的力量 39建好和管好销售队伍使业绩提升50% 40帮助骨干向老板学习 41对员工来说，发展空间比薪水更重要 42学会拒绝 43员工想对老板说的一句话是什么［第6篇］让成长简单 44要创新，但不要折腾 45成功的标准：剩者为王 46如何让企业变得不赚钱 47的顾问就在您身边 48企业的扩张路径 49如何把企业做大 50家族企业也可以做大 51守业也是创业 52成为百万富翁，一年还是七年［第7篇］让学习简单 53终生学习，别无选择 54学习秘诀一：带着问题学习 55学习秘诀二：全... 《中国企业的觉醒》第一章正直的营销 7 1.营销思维的高贵 7 2.创新的源泉是幸福 8 3.有良知的商业 9 4.做有人性的商人 10 5.难题本身就是解决方案 10 6.自私，推动人类进步 12 7.越满足顾客至上，利润越大 13 8.在经营活动里加入善的盐 13 9.开发理念客户 14 10.如何宣传自己的好 15 11.科技中的人性 15 12.中国企业缺少的环节 16 13.营销本质是创造价值 16 14.零售商的内疚 17 15.产品比营销重要 18 16.已被淘汰的经营理念 19 17.尊重的本质是以人为目的 20 18.互害的破解 20 19. 不为虚荣、傲慢花钱 21 20. 商业中的艺术性 22 21.不要利用人性的弱点 22 22.成为消费者中的一员 23 23.看不见的策划 23 24.渠道的衰落 24 25.爱和广告 25 26.社交网络与倾听 26 27.不要给消费者一个概念 26 28.冒险精神 27 29.倾听消费者 27 30.消费者有责任 28 31.营销中的艺术性和价值观 29 32.广告中的价值观 29 33.产品与爱 30 34.尊重就是品牌 31 35.还在迎合或引诱顾客吗 31 36. 了解自己的内心 32 37. 品牌要带来积极的态度 34 38.满足消费者需求的善和恶 35 39. 热心平台的背后 36 40.企业的竞争力来自认识深度 36 41.在创新中逃避 37 42.创新归于对人性的探索 38 43.思考产品就是思考价值观 38 44.人的整体的改变 39 第二章善良的管理 40 1.决策的责任 40 2.善待专业人士 41 3.管理和人性 41 4.360度评估与自省 42 5.服从和忠诚 43 6.企业中的权力恶相 43 7.没有价值观的企业必定失败 44 8. 管人的核心是管人的心 44 9.中国企业问题的根源在信仰 45 10.做有关怀和责任的领导 46 11.中国式管理来自哪里 47 12. 将核心业务与社会责任结合 47 13.树上的毛巾 48 14. 别让你的员工饿肚子 49 15.管理的未来 50 16. 我又算得了什么 50 17.人才和求才 51 18. 以德观人、观企业 52 19.让不正直的人恐慌 52 20.分享收获 53 21. “人”才是价值重心 54 22.慈善的责任 55 23.从作坊式管理到现代企业管理 56 24.企业中的平等 56 25.谁是人才 57 26.创新与清新、敏感的头脑 58 27.审美管理者 59 28. 帮助员工转化自己 60 29.企业的负面形象 62 30.工作中的“恩主”意识 63 31.谦卑的企业文化 64 32. 深入到企业具体业务中去 65 33.自我管理和自由 67 34.想与做的脱节 68 第三章在工作中成长 69 1. 倾听就是沉思 69 2.请用光明正大的方式赚钱 70 3.因兴趣而工作 71 4.做企业的并不都是企业家 71 5. 把事情本身做好 72 6. 给人公平的机会 73 7.正确的谋生之道 73 8.热爱工作本身 74 9.思考就是谦卑 75 10. 对别人放手就是尊重 76 11.问题的根源是人 77 12.自己才是问题的制造者 77 13. 一个人对做人的学习 77 14. 支持专业人士的专业精神 78 15.轻松的心才有可能创新 79 16. 敏感、细腻的心 79 17.经理人，为大众服务的人 80 18. 赋予工作以意义 81 19.思考是需要吃苦的 82 20. 思考后的才是自己的 83 21.承认人的自私性 83 22.有多少工作是恶的 84 23.追求卓越 85 24.精神世界为什么一直没有降临 85 25. 坚守信念 86 26. 认识自己、了解自己 87 27.向“自我”学习 89 28.到底什么是事实 90 29. 别把自己看得太重 91 30.影响他人，来自于爱 92 31.请挑战思考过程和论据
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