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1. 六个核桃 凭什么从0过100亿
2. 本书是国内第一部全视角深度解读养元企业裂变成长的书籍，复盘养元十年蜕变轨迹，以六个核桃为案例样本，深度解析养元企业的成功密码，多维度论述和揭示企业发展的本质规律，是一本理论性与实战性相结合的佳作。 无论你从事什么行业，养元六个核桃崛起与裂变的传奇故事，都能给你以深刻的启示。
3. ¥66.00
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1. 用流程解放管理者
2. 本书是流程管理专家张国祥先生结合中外管理理论技术，对从事流程管理具体工作二十年及咨询工作十年来的理论、研究、实践总结。全书由8个板块构成，共66篇文章，14幅流程管理图，包括戴着“流程眼镜”的观察与思考、从认识流程管理开始、为实施流程管理做好准备、轻松学会流程图的设计与制作、用流程优化与流程再造实现企业升级、流程管理也要考核与评估、流程管理专家的项目体验、中小企业流程设计图实例。帮助读过本书的管理者从繁杂的事务中解放出来，让企业具有快速反应能力。
3. ¥78.00
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1. 《电商来了，实体药店如何突围》
2. 电商正在医药零售领域蓬勃发展，面对咄咄逼人的传统市场“抢夺者”，本已在新医改和新版GSP重压之下，进退失据的传统药店，真的将走下历史舞台了吗？能否主动出击，迎接时代变换的挑战，抓住其间蕴藏的机遇，实现弯道超车？ 　 《电商来了，实体药店如何突围》，主要是着眼于时代和消费心态变革的大背景下，实体药店如何适应变化、转型经营。整书围绕新时代药店经营三驾马车：药学专业服务、会员贴心服务和精准定向促销，既有理念的宣导，又有马车驾驭实战技巧的探索，更有经过实战演练的方案分享。
3. ¥52.00
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1. 人文商业地产策划：城市、产业园区、旅游地产、商业街及零售业商业地产
2. 本书主要系统的阐述了作者泛商业地产策划的“七合一定位理论”，所谓的“七”即七个角度，分别为：社会角度、经济角度、管理角度、人文角度、消费心理角度、设计角度、营销角度。兼具独特性与创新性。 本书分别从这7个角度对房地产定位和策划做了较为细致、深入的阐释，并进一步明确了符合地产新黄金10年的战略策划人应该具备的素质和条件。 作者文笔生动活泼，言简意赅，深入浅出，能为读者带来相关方面的帮助和指导。
3. ¥72.00
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1. 双剑破局：沈坤营销策划案例集
2. 本书精选了作者与其领导的双剑公司8年来的实操案例，每一个案例都附有全景式的介绍及策划人感悟，详细阐述了项目策划中每一个营销策略的诞生过程、策划角度和方法，对案例的特点进行了有侧重性的全面解析，包括项目小组的创意头脑风暴会和与企业客户的探讨过程等，都会令人受益匪浅。 书中的案例饱含着作者的智慧与心血，每个案例也都实情实景，十分有可读性——“防电墙”热水器、“深附吸”油烟机、“非油炸”方便面、“高精镀”水龙头、“纯园酿”葡萄酒、“智谱光”LED照明、“纯植萃”美容养颜果冻；“纯真乳”奶茶和全鲜链通威鱼等，都是与众不同的“尖刀产品”。 作者与其带领的团队，在营销策略上讲究一刀见血，直接进入事物本质——不是要企业去做大规模的传播投入，而是要尽量减少广告甚至消灭广告。营销策划的最高境界是以产品自身的魅力来刺激消费者的购物欲望，并绝对以排他性的潜意识思维力量，在促成自身产品畅销之时，将竞争对手的产品扼杀在货架上。 这是独一无二难能可贵的，也是本书所传达的，更是读者们最需要的。
3. ¥66.00
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1. 移动互联新玩法（精华版）平装
2. 《移动互联新玩法：未来商业的格局和趋势》将会告诉你在移动互联浪潮铺面而来的时代，每一个人、每个企业应该站在何处，往哪里走、该怎么办。书的内容立足现实，深刻剖析了新时代背景下的移动互联趋势与热点，通过敏锐的观察与思考，展现着作者的大智慧。移动互联网元年，所有人、所有事，都突然呈现出另一幅面貌，以至于很多人感到烦躁、焦虑、愤懑。而本书则像一条清流，没有浮躁的虚妄之言，只有真切的字字珠玑。相信每一位读者——无论你是企业中人还是在站在时代的风口踟躇者，都会从中获得启发、点拨，得到方法与感悟。在这个大变革的风口，每个人、每个企业其实只有两种状态：跟上步伐的，时代推着你走；跟不上步伐的，时代拖着你走。每个人只有两个选择：不被思想灼醒，就被时代灼伤。
3. ¥49.80
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1. 全面预算管理：让企业全员奔跑 【编辑严选】S
2. 说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，最后被束之高阁。 诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。 好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。 好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。 好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。 好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。 好的预算管理，不是财务热闹、他人抵触，而是人人都了解目标和资源，自愿地朝着目标奔跑。 为了解决预算的症结，《全面预算管理：让企业全员奔跑》作者以自己多年世界500强企业的预算实践出发，结合对国内企业辅导和咨询的经验，总结出了一套“洋为中用”的预算理念和方法。《全面预算管理：让企业全员奔跑》从理念入手，以案例串联，通过模拟经营场景、数字表单等方式，不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程。 《全面预算管理：让企业全员奔跑》看似书的模样，却少了许多“装模作样”，多了围炉夜话之感。将高雅的东西平民化，专业的东西通俗化，既可以碎片式地读着玩，也可以作为工具书学习与查阅。 目录 推荐序一（盛桢智） 推荐序二（郝宇晓） 前言 第1章 预算：告别“板儿爷”时代 1 江湖人士说“行话” 1 先知先觉是领导，不知不觉是群众 2 “老板”的身，“板儿爷”的命 3 现代企业制度：老板的幸福生活 4 第2章 预算种下的“祸根” 7 既成事实的管理都是无成效管理 7 杰克·韦尔奇死结的形成 9 标杆法：一面忽悠的旗帜 13 《超越预算》击倒了“稻草人” 14 成功人士的第三个习惯 15 脱不了的“红舞鞋”：企业的永动机制 16 第3章 让预算插上理性的翅膀 18 裤子应该做几条腿 18 老和尚为什么不再挑水 21 倒退是进步事业的涟漪 26 解放老板，让基业长青 27 泛民主，让预算六神无主 28 一道小学数学题的不同答案 29 财务圈里的“张悟本” 34 感觉是非理性的温床 35 预算：骗子也善良 37 第4章 企业运营中的两本秘籍 39 预算管理必须有倒逼机制 39 堵枪的不都是黄继光 41 预算管理的工作机构 44 管理，不可能全员参与 45 没有敬畏，群体便是乌合之众 46 预算是企业权威之源 46 SOP是最好的“不折腾” 46 第5章 预算管理的几个误区 48 看出预算的真身 48 计划管理是计划经济的产物 49 预算管理是市场经济的产物 50 没有“行动方案”，预算就是数字游戏 51 预算是必须，预测是可能 52 第6章 红舞鞋为什么挂墙上 56 “见好就收”VS“破罐破摔” 56 “三级递进目标”是跳不完的“华尔兹” 59 离夏威夷还有多少公里 61 周扒皮不再是“恶老板” 62 第7章 企业生命周期与预算指引 65 长城上不许哭 65 一场乱仗，一场欢畅 67 报复性消费伤人 68 企业家爱上了自己 70 把成本蹂躏到底 72 坐上滑梯的无奈 74 血淋淋的挣扎 75 我的未来尽是噩梦 76 第8章 全面预算管理的流程和构成 77 魔鬼总是在诱惑 77 规划不是鬼话 79 全面预算管理的内容框架 80 全面预算管理流程图 83 第9章 利润中心预算的编制：增量预算法 89 动物中为什么只有人在上班 90 老姑奶奶多，表叔就多 90 成功者的对面坐着的是伟大的对手 94 客户不停地传递财富：客户增量法 98 销售价格预算 102 市场价格预算法 106 第10章 成本中心预算的编制：杠杆预算法 110 设计环节杠杆预算的编制 111 采购环节杠杆预算的编制 114 第11章 费用中心预算的编制：零基预算法 121 资源使用的怪圈 121 先给费用分分类 124 工资性费用预算 128 可控费用预算编制 132 会议费预算编制 138 培训费预算编制 139 招待费预算编制 143 电话费预算编制 145 文具费预算编制 147 车辆运行费用预算编制 149 第12章 投资中心预算：权益增量法 151 有金刚钻才能揽瓷器活 151 技术创新投入预算 152 固定资产投入预算的编制 153 对外投资预算的编制 158 第13章 财务预算的编制 160 企业家要想好三件事 160 预算项目的设置 163 经营准备预算的编制 164 风险准备预算的编制 179 资金预算的编制 186 第14章 运营资金预算的编制 196 JIT只是个美梦 196 在产品存量预算 200 成品存货预算 201 营运资金预算 203 财务预算期初余额合并 209 年度预算月份分解 248 第15章 预算陈述与审批 313 年度预算会议 313 预算陈述与年度管理层面试 314 第16章 预算的过程控制 320 希望你是送信的人 320 预算指标下达：预算承诺书 324 预防管理真空 327 滚动预算的编制 331 预算外的审批流程及权限 336 第17章 预算绩效考核 339 大灰狼也是需要认同的 339 关联捆绑式考核 341 预算平衡考核制度 345 绩效考核与预算考核的关系 349 非可控因素的考核 351 预算奖励 352 第18章 预算信息化工具：让红舞鞋舞动起来 357 最基础的工具：Excel 357 ERP中的预算模块 358 专业的预算软件 359 专业预算软件如何实现闭环管理 361 基于云平台的全面预算管理系统：未来的发展趋势 365 企业如何选择系统实施商 366 第19章 测测你对预算的理解 369
3. ¥59.00
   编辑严选

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1. 《比日本工厂更高效系列三本》之③——精益改善力的成功实践
2. 本书为套装书，每套3册，纸书请购买套装 本书是由全程体验制造业管理的工厂管理专家写成的实用改善书籍——工厂全面改善系统有其独特的目的取向特征，它不仅追求有形的经济效果，更重要的是追求建立持续改善的机制和文化，着眼于企业持续竞争力的建设与提升。 面对现实存在的困难，仅仅期待某个“金点子”，期望获得 “政策支持”，等待经营形势“逐步好转”，显然是十分错误和不合时宜的。 为此，书中建议管理者必须快速行动起来，实现以下三个方面的转变。 ◎观念的转变：管理理念的更新。 ◎方法的学习：革新与改善手法的学习。 ◎快捷的行动：持续开展生产和管理革新改善活动。 作者基于这一目标，创造性地提出了工厂全面改善三大活动形式，并具体介绍了在企业内推进三大活动的程序和技巧。 本书能够在帮助企业解决经营管理难题的同时，让管理者树立起企业持续经营的目标，认识企业员工的价值，坚定积极地推动工厂革新与改善活动，持续和循序渐进地提升企业竞争能力。
3. ¥56.00
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1. HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞
2. 近些年HR工作者逐步从人事工作者、专业工作者到业务伙伴（HRBP）的转型，但行业内对HRBP的角色应该是怎样的、HR如何实现这种角色的转换、如何为业务部门创造价值、HRBP应该掌握哪些方法论等，尚没有清晰的界定，更没有过来人的经验总结。 本书以“职场小说”的方式，故事式、场景式的描述一位专业HR工作者向HRBP角色的转型过程，包括HRBP如何上手到胜任、优秀的全过程经历，包括其中的成功与失败故事、经验心得、HRBP工具与方法等，让HR从业者了解HRBP的角色与职责、工作方法、价值如何实现，从开始走上HRBP的道路，直到成为一名优秀的HRBP，帮助企业真正实现业务价值。
3. ¥49.80
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1. 《比日本工厂更高效系列三本》之①——管理提升无极限
2. 本书为套装书，每套3册，纸书请购买套装。 比日本工厂更高效系列三本套装： 《比日本工厂更高效1：管理提升无极限》 【精彩观点】 警惕管理中的“习惯性失败” 老板和员工要放下博弈 一个美好的持续改善故事 如何留住一线员工 为什么人力资源管理越来越复杂 《比日本工厂更高效2：超强经营力》 企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即销售最大化，费用最小化。绩效改进要从战略落地开始，企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标，使之切实可行，即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。 《比日本工厂更高效3：精益改善力的成功实践》 面对现实存在的困难，仅仅期待某个“金点子”，期望获得 “政策支持”，等待经营形势“逐步好转”，显然是十分错误和不合时宜的。 为此，书中建议管理者必须快速行动起来，实现以下三个方面的转变。 ◎观念的转变：管理理念的更新。 ◎方法的学习：革新与改善手法的学习。 ◎快捷的行动：持续开展生产和管理革新改善活动。
3. ¥56.00
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