• 全部

  时间排序 | 销量排序

1. 

1. 内容算法技术与应用2本套：把内容变成价值的效率系统+智能推荐【编辑严选】S
2. 《内容算法：把内容变成价值的效率系统》 伴随着国民总时间概念的兴起，互联网巨头纷纷布局内容行业，以争夺用户时间。作为内容生产者主力的各类自媒体也如雨后春笋般涌现，在内容创作、内容变现等方面做得风生水起。与此同时，基于算法的内容推荐分发技术得到了越来越广泛的应用。今天，至少有4亿中国人通过算法获取内容，国内创作者群体半数以上流量来自内容推荐系统。 通过算法实现的推荐技术基于用户历史数据和行为，推测用户意图，推荐合适的商品和内容给终端用户，显著提高了用户的点击率和留存率。随着用户的个性价值越来越被重视，内容推荐分发技术势必会得到更普遍的应用。 内容行业资深从业者、今日头条前资深产品经理闫泽华，在《内容算法》一书中，通过大量生动的案例，图文并茂、深入浅出地分析了当下主流的推荐算法及其利弊，介绍了推荐分发系统相关的知识，同时对自媒体如何实现优质作品*大化传播以及自媒体数据分析、运营与变现等进行了深入解读，有内容、有深度、有态度，无难度。 对于已经开始或希望从业于内容推荐领域的产品经理，或是期待从内容平台获得更多红利的媒体人，本书不容错过。 《智能推荐：让你的业务千人千面》 凡是有app、pc端网站、小程序等的互联网企业或传统企业人员都应该看看本书，这是一本讲解AI智能推荐如何运用的图书，包括智能推荐到底是什么，到底有什么价值，我的企业要不要应用智能推荐以及不同场景应该怎么应用。 淘宝、抖音、网易云、今日头条，每个人打开看到的商品和信息都是不同的，正是借助人工智能实现了千人千面。其实不单单是互联网内容型平台需要智能推荐，凡是信息匹配需要提升效率的地方，智能推荐都能助其提高工作效率，诸如：打车软件路线规划、外卖软件骑手派单、新产品上市用户推广、翻译文件个性匹配，等等。 本书主要从资讯、电商、文娱行业来详细讲解智能推荐的应用： 帮助资讯型企业产生匹配用户需求的个性化内容； 助力电商型企业在首页推荐、搜索、购物车、push信息等进行个性化设置； 助力文娱型企业在兴趣推荐和同类用户关联推荐中实现千人千面。 国内已从增量市场进入存量市场，不论是传统企业还是互联网企业均已进入精细化运营时代，用户时间的争夺战中，智能推荐为我们提供了一种更流畅、更贴合满足用户需求的方式。 目录 《内容算法：把内容变成价值的效率系统》 推荐序 自 序 引 言 Part 01 关于内容推荐 走近内容推荐 推荐系统架构初探 YouTube和Netflix推荐架构参考 基于推荐架构的优化启示 推荐的起点：断物识人 断 物 识 人 推荐算法：物以类聚，人以群分 物以类聚：基于内容属性的相似性推荐 人以群分：基于用户行为的协同过滤 从算法到应用 场景划分 推荐系统评估指标 连接内容与人 冷启动 兴趣探索 自媒体与平台 常见的推荐问题 推荐重复 推荐密集 易反感内容 时空限定内容 带着偏见看推荐 信息茧房 推荐会导致Low？ 编辑、算法与社交，三分天下？ 面对推荐系统 人机大战：效率与目标之争 数据分析驱动产品迭代 个性化的好与好的个性化 Part 02 关于自媒体 好内容为什么没人看 自媒体的数据分析 他山之石：BuzzFeed简介 内容阅读分析 粉丝增长分析 自媒体运营 内容快销：标题党的二三事 推荐平台优化：从SEO到REO 粉丝运营：新时代的新问题 全平台运营：从小作坊到MCN 自媒体变现 变现入门：平台分成 广告变现：品牌的溢价 自营电商：隔行如隔山 内容付费 缘何付费，规模几何 内容付费平台展望 《智能推荐：让你的业务千人千面》 目录 导读 2 推荐序：促进价值实现的技术应用 4 第一章 智能推荐背后的人工智能成长——什么是智能推荐 8 第一节 浪潮中的推荐 8 第二节 智能推荐的本质 10 一、推荐系统能做什么 10 二、推荐系统的运行原理 12 三、推荐系统的泛化场景 14 第三节 推荐已换代 16 第二章 智能推荐大有可为——要不要上线智能推荐 18 第一节 用户时间的争夺战场 18 一、用户拉新 20 二、商业变现 20 三、内容分发 21 四、用户运营 21 第二节 企业的挑战：如何落地 22 一、真的需要智能推荐吗 22 二、影响推荐系统效果的因素 24 三、必须具备的思维 26 第三节 从上线到应用 27 一、自主研发推荐系统 27 二、借力第三方服务商 29 三、三种方式的优劣比较 30 第四节 好的推荐与推荐的好 31 一、离线验证 31 二、在线验证 33 三、用户调查 37 第五节 推荐系统上线过程中的错误观念 37 一、技术尖端论 38 二、机器万能论 39 三、轻视业务论 40 第三章 指尖上的新媒体——智能推荐在资讯场景的应用 41 第一节 内容与人的连接者 41 第二节 小屏幕大价值 43 第三节 指尖上的诚实 45 第四节 楚门的世界 46 第五节 谁成就了标题党 48 第六节 保住“新闻”二字 49 一、设置推荐池有效日期 50 二、实时推荐 50 三、推荐系统的加权体系 51 四、突发、热点新闻实时匹配 51 第七节 推荐密集与兴趣探索 52 一、合适的多样性 52 二、实现多样性的处理方式 53 第八节 首席质量监督官 55 一、“垃圾”内容的标准 55 二、怎么做好内容审核 56 第九节 通往内容变现之路 57 一、内容也是生产力 57 二、探秘“小红书” 58 三、内容变现推荐——跨数据类型推荐 60 四、为什么通过内容向商品引流是有效的 64 第四章 上岗的“机器导购员”——智能推荐在电商场景的应用 65 第一节 电商的“看不见的手” 65 一、四种电商平台 66 二、首页的推荐 68 三、商品详情页的推荐 73 四、购物车推荐 74 五、类目页（列表页）个性化排序 74 第二节 画鬼容易画人难 75 一、用户画像应用场景在营销 75 二、推荐系统中的用户画像 76 第三节 评价推荐的标准 78 一、结果一般是系统运营带来的 78 二、不同场景的测试指标 79 第四节 搜索也要个性化 81 一、电商平台搜索的四个时期 81 二、实现个性化搜索 82 第五节 实时喜好与长期兴趣 85 一、电商的行为收集特殊性 85 二、召回、排序的特殊性 86 三、结果展示层的特殊性 89 第六节 个性化PUSH 90 一、push消息的定义、分类和作用 90 二、如何提高push推送的打开率 91 第五章 风口上的文娱推荐——智能推荐在文娱行业的应用 94 第一节 扎堆的短视频平台 94 一、兴趣个性化推荐 96 二、人的个性化推荐 99 第二节 算法推荐白盒化 100 第三节 新用户看什么感兴趣 105 一、用户冷启动 105 二、物料冷启动 107 三、系统冷启动 108 第四节 社交中的智能推荐 108 一、人的推荐 110 二、内容的推荐 113 第六章 智能推荐的未来 115 第一节 技术的发展曲线 115 第二节 智能推荐的非互联网应用 118 一、智慧门店 118 二、组织效率提升 119 三、政务服务更便民 121 四、更智能地辅助决策 121 第七章 AI智能推荐技术概述——如何实现智能推荐 122 第一节 数据的时代 122 一、推荐系统需要计算哪些数据 123 二、如何采集这些数据 125 第二节 推荐算法 126 一、基于神经网络的文本语义推荐算法 127 二、基于协同过滤的推荐算法 130 三、基于用户行为的深度学习模型 132 四、基于关联规则的推荐 133 五、其他更多算法在推荐系统中的尝试 134
3. ¥134.00
   编辑严选

1. 

1. 财务思维2本套：财务思维+互联网时代成本观【编辑严选】S
2. 《财务思维：如何成为一个财务高手》 本书从工作实践角度出发，将作者13年的财务管理经验浓缩为一本致财务工作者的秘籍，从财务思维的高度提供了一套职业规划和岗位进阶的锦囊妙计和五个关键模块的能力培养实战方法。通过阅读本书，读者能掌握更深入的财务思维、更清晰的分析逻辑、更全面的知识体系，从而成为学习、工作都更高效的职场高手。本书适合财务职业的从业人员、财务专业的师生以及财务会计爱好者参考阅读。 《互联网时代的成本观》 本书结合互联网时代提出了成本的多维观，揭示了多维组合成本的互联网精神和大数据特征，论述了其产生背景、实现思路和应用价值。 核心思想 通过"去中心"，体现平等精神。 通过"内外贯通"，体现开放精神。 通过"上下协同"，体现协作精神。 通过"万人万饼"，体现共享精神。 通过"字段关联"，实现连接一切。 通过"维度组合"，实现千人千面。 精彩看点 为什么需要及如何实现多维组合成本？ 如何对多维组合成本的数据进行深度分析挖掘？ 为什么需要及如何制定多维标准成本？ 为什么需要及如何制定多维组合收入？ 如何应用多维组合成本指导政策制定？ 如何应用多维组合成本促进现场优化？ 为什么需要及如何实现多维预算、多维对标？ 如何应用多维组合成本调结构，去产能？ 如何应用多维组合成本加强个性管理、多维管理？ 如何应用多维组合成本实现协同管理、精益管理？ 目录 《财务思维：如何成为一个财务高手》 第1篇 财务职业有效晋升的核心策略 第1章 翻开财务职业的底牌 1.1 好的行业不一定带来好的职业 1.2 适合别人的企业不一定也适合你 第2章 财务职业的三个五年规划 2.1 财务职业规划的三阶段论 2.2 职业目标路线图 第3章 财务职业的优秀基因与未来发展的趋势 3.1 财务职业的特点 3.2 竞争力之源：优秀的财务基因 第2篇 财务思维的构建与养成策略 第4章 财务思维的框架概论 4.1 知识学习的方法论：以知识体系为纲 4.2 财务思维养成的核心三要素：框架、定位与逻辑 第5章 财务会计模块 5.1 会计是一门语言艺术 5.2 会计学三个层次的概念基础 第6章 管理会计模块 6.1 管理会计是企业内部视角 6.2 管理会计的三个需求层级 第7章 财务管理模块 7.1 财务管理的三层逻辑结构 7.2 财务管理的内部视角：成长性、资本结构与资本成本 第8章 企业估值模块 8.1 动态的企业估值视角 8.2 企业价值的关键驱动因素：投资回报率、资本成本与增长率 第9章 财务分析模块 9.1 财务分析是一把思维手术刀 9.2 财务分析的两大类别 第10章 财务思维与分析——深度案例解析 10.1 战略综述与分析 10.2 成长性分析：战略导向、资源支持与自我增长 第3篇 财务岗位的进阶和突破策略 第11章 财务执行力 11.1 出纳与资金管理 11.2 采购、物流和销售环节的监控与核算：应付账款和应收账款会计 第12章 财务领导力 12.1 总账主管 12.2 财务计划与分析 第13章 财务决策力 13.1 子公司（工厂层面）财务总监 13.2 投资并购项目总监 第4篇 你还需要的财务职场能力 第14章 职场软实力提升策略 14.1 快速学习能力两要素：好的基础+好的方法 14.2 沟通表达能力：先结论后论据 第15章 职场硬实力提升策略 15.1 工作实习 265 15.2 专业知识的学习 第5篇 财务考试观：考试要追求最小代价 第16章 制订备考计划前必须搞清楚的几件事 16.1 各种财务类考试的分析比较 16.2 CPA证书对职业生涯的影响 第17章 CPA复习与备考的基本策略 17.1 选择考试科目与组合 17.2 确定考试科目的难易特点 第18章 最小代价通过CPA考试的核心备考方法 18.1 第一轮复习策略 18.2 第二轮复习策略 附录A 财务类好书推荐 《互联网时代的成本观》 导读 1 自序 2 目录 3 第一章 多维组合成本的产生背景 6 第一节 问题导向的多维组合成本 6 一、传统成本信息对客户政策的误导 6 二、传统成本信息对产品政策的误导 7 三、传统成本信息对作业政策的误导 8 四、传统成本信息对部门考核的误导 9 第二节 目标导向的多维组合成本 10 一、粗放的成本核算方法 10 二、改进的成本核算方法 14 三、细致的作业成本管理 17 四、精益的多维组合成本 20 第三节 技术导向的多维组合成本 23 一、技术能力的提升 23 二、技术成本的降低 26 第四节 数据导向的多维组合成本 26 一、数据资产的价值 26 二、数据部门的作用 27 第二章 多维组合成本的基本概念 28 第一节 与成本有关的概念 28 一、不同范畴的成本 28 二、不同层面的成本 29 三、成本项目 30 第二节 与多维组合有关的概念 30 一、维度与多维组合 30 二、成本对象 32 第三节 成本对象与成本项目 35 一、成本对象与成本项目的对应关系 35 二、成本对象与成本项目的组合形式 36 第四节 多维组合成本的内涵和场景 37 一、多维组合成本的业务内涵 37 二、多维组合成本的场景示例 41 第三章 多维组合成本的需求分析 43 第一节 整体需求分析 43 一、客户分析主题 44 二、产品分析主题 44 三、作业分析主题 44 四、部门分析主题 45 第二节 医药生产企业示例 46 一、企业概况 46 二、成本核算现状 47 三、成本需求分析 56 第三节 医药流通企业示例 58 一、企业概况 58 二、成本核算现状 59 三、成本需求分析 61 第四节 快递服务公司示例 63 一、企业概况 63 二、成本核算现状 64 三、成本需求分析 64 第四章 多维组合成本的解决方案 66 第一节 整体解决方案 66 一、多口径归集 68 二、多路径分摊 76 三、多维度展现 93 第二节 医药生产企业示例 99 一、费用的归集与分摊 99 二、多维组合成本的展现 104 三、关于完工与在制 108 第三节 医药流通企业示例 113 一、费用的归集与分摊 113 二、多维组合成本的展现 119 三、关于完工与在制 123 第四节 快递服务公司示例 124 一、费用的归集与分摊 124 二、多维组合成本的展现 132 三、关于完工与在制 139 第五章 多维组合成本的落地实现 140 第一节 对应用软件的认识和选择 140 一、对应用软件的认识 140 二、对应用软件的选择 141 第二节 系统集成接口 142 一、集成接口的开发时机 142 二、集成接口的开发内容 143 第三节 初始数据准备 144 一、静态数据准备 144 二、动态数据准备 145 第四节 系统上线运行 146 一、系统测试与模拟演练 146 二、关于系统并行 146 三、关于月度结账 146 四、关于期初数据 147 第六章 多维组合成本的数据分析 147 第一节 标准成本分析主题 147 一、产品标准成本 148 二、作业标准成本 155 三、多维标准成本 158 第二节 收入分析主题 159 一、各维度收入的计算 159 二、收入比重分析 164 三、收入比较分析 165 四、收入趋势分析 166 第三节 成本分析主题 167 一、成本比重分析 167 二、成本比较分析 168 三、成本趋势分析 169 第四节 利润分析主题 170 一、利润比重分析 170 二、利润比较分析 171 三、利润趋势分析 171 第七章 多维组合成本的数据挖掘 172 第一节 统计学分析 173 一、分布分析 173 二、平均成本与单位成本 177 三、统计分组分析 179 第二节 成本性态分析 180 一、成本性态的概念 180 二、基于产品的成本分解 180 三、基于作业的成本分解 182 第三节 本量利分析 185 一、基于产品的本量利分析 185 二、基于作业的本量利分析 186 第四节 基于作业的利润概率预测 188 一、期望值法 188 二、蒙特卡罗模拟 189 三、联合概率分析 196 第八章 多维组合成本的应用价值 197 第一节 对政策制定的支持作用 197 一、对制定客户政策的支持 197 二、对制定产品政策的支持 200 三、对制定作业政策的支持 203 四、对进行部门考核的支持 209 第二节 对现场优化的促进作用 211 一、对优化管理现场的促进 213 二、对优化生产现场的促进 214 第三节 对系统改善的指导作用 220 一、对改善报告系统的指导 221 二、对改善业务系统的指导 221 三、对改善预算系统的指导 222 四、对改善对标系统的指导 224 第四节 对管理创新的推动作用 226 一、对创新结构管理的推动 226 二、对创新协同管理的推动 226 三、对创新精益管理的推动 227 四、对创新个性管理的推动 227 五、对创新多维管理的推动 227 后记 227
3. ¥156.00
   编辑严选

1. 

1. 创业从一份商业计划书开始【编辑严选】S
2. 针对初创公司，中小型企业，从整体布局，细节着手，打造立体商业计划书。结合计划书每部分，细化商业计划书的撰写方法和材料支撑。特别是用数据补充和案例分析给商业计划书力透纸背的力量。通过展示想法优势、企业优势、产品亮点、人才优势、竞争实力、核心技术、赢利模式、营销计划、财务计划、规避风险、TUI出途径等，将企业发展方向与企业融资需求完美展示。 目录 第1章 初创公司为什么需要商业计划书 一、初创公司商业计划书的作用 （一）理顺商业模式与关键点 （二）打动VC并融到钱 （三）识别盲点，增强叙述与表达 二、优秀商业计划书应具备的特点 （一）优秀商业计划书8要素 （二）5秒内让投资人产生打开并读下去的欲望 （三）案例：大佬周鸿祎眼中的BP玩法 三、面对不同类型VC时商业计划书的不同 （一）个人天使投资 （二）机构非专业投资 （三）专业投资基金 第2章 如何让商业计划书既符合逻辑又好看 一、“故事”很重要 （一）饱满而流畅的商业故事非常重要 （二）讲好创业故事的4个技巧 二、调研市场数据，让故事落地 （一）调研行业数据的9个权威方向 （二）生成数据报告及在商业计划书中的展现方式 三、 商业计划书的撰写流程 （一）用思维导图构建整体思路大纲 （二）纸面草稿，逐点审定修订 四、讲演PPT制作要点 （一）至多不超过20页，避免过多专业用语 （二）每张片子都有要点，越是重要的内容越靠前 （三）少文字，多图表，可视性强 （四）不造假，但要学会适度美化 （五）针对投资人问题不断改进 五、从投资人视角撰写商业计划书 （一）投资人的基本思维模式 （二）了解投资人及其投资基金的诉求、周期 （三）分析特定投资人既有项目及其个人习惯 第3章 如何完美展现公司现状与业务背景 一、公司的定位与愿景 （一）公司定位：能一句话说清的才最有力 （二） Idea：创立公司的出发点 （三）时间表：公司发展规划基本时间表 （四）愿景：上帝视角最能打动人心 二、公司业务背景 （一）具体阐述产品或服务的创新点 （二）产品针对的用户痛点，杜绝伪需求 （三）市场机遇：蛋糕足够大投资人才有胃口 三、产品市场现状 （一）市场结构与分销渠道 （二）消费者画像 （三）产业链上下游状况 第4章 公司竞争优势分析 一、阐述产品竞争优势的7个维度 （一）优势竞争产品三要素：成本、效率、用户体验 （二）平均获客成本与产品定价策略 （三）市场细分：占领垂直市场 （四）差异化竞争：做最能占领用户心智的产品 （五）营销策略：有无病毒传播能力 （六）渠道策略：哪些渠道有DU家优势 （七）地区策略：产品将在哪些地区集中发力 二、竞争壁垒与护城河的构建 （一）构建高品牌认知度 （二）推升进入成本 （三）构建多重准入壁垒 三、未来竞争优势：凭什么你能笑到最后 （一）面对当下竞争对手与巨头的生存优势 （二）大量竞争对手涌入后如何保持优势 第5章 核心团队：初创公司的Z大价值所在 一、梦幻团队最能打动投资人 （一）创始团队出身背景与从业经历 （二）牛人的兼职与全职要说清楚 （三）人脉关系很重要 二、团队配置分工介绍 （一）创始人：为什么你能做成这件事 （二）创始团队职务与负责业务 （三）重点任职经历与行业经验展示 三、关乎后续发展与稳定的组织架构 （一）创始成员持股比例分配 （二）期权预留：如何持续找到优秀人才 第6章 为投资人带来信心的运营现状 一、投资人关心运营数据的3个方向 （一）了解公司过去的发展情况 （二）验证商业模式与增长策略是否奏效 （三）窥探未来的发展趋势 二、商业计划书运营数据3突出 （一）突出关键发展节点 （二）突出用户及销售方面的关键数据 （三）突出增长趋势 三、尚无优势数据时怎么办 （一）多讲发展进程与执行情况 （二）对未来的信心是关键 第7章 公司赢利水平与财务预测 一、投资都是为了赢利赚钱 （一）商业模式：让投资人看到广阔空间 （二）赢利水平：公司当前收入、毛利润、净利润状况 二、财务分析：投资人最关心的部分 （一）财务模型：公司现金流及融资后成本走向预测 （二）资产负债表：如何应对流动性风险 （三）财务计划：谨慎保守更容易活下去 （四）投资回报：能否持续为投资人创造财富 第8章 企业估值与融资需求 一、如何设定合理的企业估值 （一）企业估值的3种主流方法 （二）企业估值过高也将带来后续麻烦 二、出让股权比例的计算方式 （一）初创公司最多一次出让15%股权 （二）股权稀释的计算方式 三、列出明确的融资需求 （一）资金运营计划：未来12个月重点发展方向 （二）资金到账方式：不同细节差异极大 （三）资金到账时间表：做好心理战、持久战准备 第9章 风险说明与TUI出机制 一、阐述投资风险时的窍门 （一）投资均有风险不必太过讳言 （二）选择性表达投资风险的技巧 二、有风险，但也有积极的应对方法 （一）做好融资后可能的风险事件预测 （二）多准备应对投资人眼中的风险 （三）列出规避、应对风险事件的有效方法 三、TUI出机制：让投资人更安心 （一）上市TUI出：回报率最好的TUI出方式 （二）并购TUI出：溢价并购也是一种成功 （三）清算TUI出：投资失败但并不会全赔 （四）积木旅行A轮融资后TUI出获得5倍回报 第10章 商业计划书的展现细节完善 一、巧妙布局：让投资人一眼看到最关心的 （一）越是重要的内容越放到前面 （二）两版计划书，一版仔细阅读，一版PPT演示 二、多用图表，注重视觉直观设计 （一）图形最能展现逻辑并凸显重点 （二）不同类型图表的侧重点与交叉应用 三、巧用数据打动投资人 （一）关键点都要搭配权威数据 （二）选择Z具煽动性的数据表达方式 第11章 初创公司商业计划书附录与实战案例 一、商业计划书附录的力量 （一）商业计划书附录的作用 （二）附录应重点展示的8点内容 二、商业计划书发送及演示注意事项 （一）发送商业计划书的注意事项 （二）商业计划书PPT现场演示注意事项 三、初创公司商业计划书实战案例 （一）通常需4~6周准备时间 （二）融资5000万元的爱尚鲜花商业计划书解读
3. ¥58.00
   编辑严选

1. 

1. 人人都能学会的刷屏文案写作技巧【编辑严选】S
2. "“后来的我们，为了谁四处迁徙，为了谁回归故里？” 真奇怪，这些字每一个都认识，每一个都会写，可是怎么就写不出这样触动人心的文案呢？！ 没关系！现在就有高手来教你写出刷屏文案！前微信大号副主编、数十篇10万+爆款文案作者吕白将其多年文案写作经验总结成模板和套路，让你无须再为写文案而愁秃头啦！ 《人人都能学会的刷屏文案写作技巧》主要通过介绍标题、选题、开头、结构、故事、金句、结尾7个方面的写作技巧近50多个方法，告诉读者如何快速写出阅读量达到10万+的新媒体爆款文章，以及如何通过提升写作技巧来提高自己的收入。作者还在书中介绍了自己的很多亲身经历，也是一本很好的职场励志书籍。 作者简介 腾讯产品经理 千聊大师写作课主讲人，媒老板新媒体商学院导师，在行新媒体写作领域导师，为多个新媒体公众号担当顾问。 拥有丰富的新媒体文案写作经验，曾是某知名公众号（咪蒙）副主编，写出过超百篇10万+阅读量的刷屏级文章以及数十篇阅读量在100万+的爆款文章。" "目录 选题篇：如何制作具有爆款潜质的选题 基础：快速达成10万+阅读量的4个套路009 进阶：稳上10万+阅读量的爆款文章的选题公式014 高级：创作100万+阅读量的爆款文章的3种方法029 引申：从文字到图片、海报、视频，所有刷屏级内容的秘密045 标题篇：如何写出打开率30%的标题 题好一半文——我们为什么要起一个好标题062 8种标题制作方法，1秒内让读者忍不住打开069 好标题的标准生产流程：判断、自检与修改090 结构篇：如何搭建令读者欲罢不能的文章 8个开头模板，快速写出勾起读者阅读欲望的开头098 4个结构模板，让读者忍不住一口气读完118 4种结尾模板，让读者忍不住点赞、评论、转发131 爆点篇：如何为你的文章锦上添花 4个金句模板，让你30秒写出一个金句143 故事模板：4步搞定故事+3点完善故事+二招引爆故事164 变现篇：如何通过写作月入过万 写作变现的3种基础途径190 写作变现的5种进阶途径197 附录篇：爆款文章的变与不变 爆款文章的社会性209"
3. ¥49.00
   编辑严选

1. 

1. 企业经营2本套装：发现商业模式+打造你的盈利系统 【编辑严选】S
2. 《发现商业模式》 创新已经成为当今企业发展的主题，但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。针对商业模式创新的日益重要性，作者基于两年多的研究，从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式，结合现实商业环境中的大量企业案例，提出商业模式的一整套概念体系，以便读者全面深入地理解、辨识和解构商业模式。 《经营：打造你的盈利系统》 在过去的几十年里，中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来，打打杀杀，磕磕绊绊，有挫折，有辉煌。在这个过程中，企业在改变环境，环境也在塑造企业。环境的变化，也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。 面对未来，企业有几种选择：一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是，用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问，旧产业、旧模式将被淘汰，资源和机会将向新兴产业和有竞争力的企业靠拢。 如何找到一条通往未来的路？如何选择有效的经营策略？如何打造属于自己的商业模式？这是所有不甘于平庸的经营者，都必然要思考的问题。 那么，未来的企业该怎么搞？ 本书深入探讨了经营诸要素，以及经营与其它企业要素之间的关系；开创性地提出了商业模式“三明治”图、六要素构成图等模型和工具。这些模型和工具，兼具解释力和可操作性，可以帮助读者理解纷繁复杂的商业现象，也可以帮助读者设计和塑造自己企业的商业模式。 本书的特色，就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握，把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握，从而使得对商业模式的理解更有高度，对商业模式的设计更有可操作性。 目录 《发现商业模式》 推荐序 前言 上篇 透视商业模式 第1章 透视商业模式 2 1.1 再看施乐与佳能 2 1.2 雀巢的蒸馏咖啡 8 1.3 什么是商业模式 10 1.4 商业模式与管理模式有什么不同 19 1.5 本书采用的图例说明 21 第2章 定位 23 2.1 企业可以怎样定位 23 2.2 有什么样的资源能力：从飞马旅行社说起 25 2.3 客户的真正需求是什么：如家 27 2.4 制造大国的软件需求是什么：东软 31 2.5 改变你的位置：卡地纳健康医院 33 2.6 重新定位你的客户：挪宝中央空调 36 2.7 定位的角色 39 第3章 业务系统 40 3.1 什么是业务系统 40 3.2 飞格达：合作还是竞争 41 3.3 源美租赁：投资少、风险低、收益高的业务系统 44 3.4 深发展：农村包围城市 46 3.5 高通：从技术到标准的业务系统演化 50 3.6 利丰贸易：内外兼修 53 3.7 我们应该建立什么样的业务系统 57 第4章 关键资源能力 59 4.1 什么是关键资源能力 59 4.2 福记：集中的能力 61 4.3 Under Armour：设计和营销成就品牌 65 4.4 如家：连锁的标准化和统一化 67 4.5 游戏机：任天堂、索尼和微软的三国演义 71 4.6 天朗：借船出海 74 4.7 我们应该拥有什么样的资源能力 77 第5章 盈利模式 78 5.1 什么是盈利模式 78 5.2 构建好的盈利模式 79 5.3 利乐：享受竞争背后的整个市场 85 5.4 花样年物业管理公司：专业化经营，多样化盈利 88 5.5 怡亚通：明修栈道，暗度陈仓 90 5.6 1984年洛杉矶奥运会：创建奥运盈利模式 93 第6章 自由现金流结构与企业价值 97 6.1 投资价值与自由现金流 98 6.2 商业模式、自由现金流与企业价值 100 6.3 北汽福田：有效利用资产杠杆，整合存量有效资产 106 6.4 Borders与Amazon自由现金流结构比较 112 6.5 万豪酒店：轻重资产及其现金流分拆 113 附录6A 全部资本自由现金流和股权资本自由现金流计算实例 118 下篇 发现商业模式 第7章 家居整体服务提供商：居泰隆 122 7.1 定位 126 7.2 业务系统 127 7.3 关键资源能力 129 7.4 盈利模式 131 7.5 现金流结构 132 7.6 不一样的商业模式 133 第8章 风电产业价值链组织者：金风科技 136 8.1 风力发电行业概述 137 8.2 风机制造业价值链分析 138 8.3 专注型：Vestas的商业模式简介 141 8.4 贯穿型：Suzlon的商业模式简介 145 8.5 金风科技的商业模式 148 8.6 风电行业三种商业模式的比较 152 第9章 动漫产业链的打造者：宏梦 155 9.1 动漫行业：好大一块蛋糕 155 9.2 迪士尼：品牌驱动下的授权帝国 156 9.3 hello kitty：最昂贵的一只猫 158 9.4 日本：剧本的成功和产业化的神话 160 9.5 蓝猫：七宗罪 162 9.6 宏梦=迪士尼+hello kitty？ 163 9.7 中国的动漫业，路在何方 173 第10章 透视中国线缆业的商业模式 174 10.1 线缆产业世界#品牌的缔造者：远东 175 10.2 轻资产运营先锋：津成电缆 180 10.3 专而精、集而实的上上 182 10.4 洞悉产品发展动向的宝胜 185 10.5 中国线缆业商业模式透视 187 第11章 举重若轻：普洛斯和AMB 189 11.1 行业背景介绍 189 11.2 普洛斯 191 11.3 AMB 211 11.4 普洛斯与AMB的对比 234 第12章 做一个轻服装企业：美特斯?邦威 246 12.1 十年磨一剑：从传统服装生产企业到经营服装服饰 品牌的现代企业 247 12.2 轻企业的手法之一：生产外包 248 12.3 轻企业的手法之二：用渠道特许连锁经营做品牌管理 249 12.4 轻企业的手法之三：第三方物流 251 12.5 轻企业的手法之四：店面租赁 251 12.6 软企业关键资源能力之一：品牌管理能力 252 12.7 软企业关键资源能力之二：资源整合能力 253 后记 255 作者简介 258 参考文献 259 《经营：打造你的盈利系统》 一章 未来的经营怎么搞4 一、环境在发生什么变化5 二、过去的做法还有效吗6 三、未来的企业要怎么搞8 第二章 重新认识经营9 一、盈利是一种极其复杂的现象9 二、经营其实是一门更大的学问10 三、商理很深奥，经营也不容易11 第三章 跟德鲁克学经营12 一、德鲁克研究经营的方法12 二、经营的本质是创造顾客14 三、经营的起点是确立使命16 第四章 经营与管理18 一、捋清概念再说事18 二、把经营放在前头19 三、要以经营为中心19 四、别让管理拖后腿20 五、两手抓，两手硬21 第五章 使命：企业经营的灵魂22 一、使命，出使命令22 二、使命，使用生命23 三、企业使命三要素24 第六章 商业模式就是经营方式28 一、商业模式就是经营方式28 二、商业模式的前世今生29 三、商业模式在说什么事31 第九章 打造你的竞争壁垒33 一、什么样的企业赚钱34 二、企业利润从哪里来的34 三、竞争壁垒有什么价值36 四、经营者要有壁垒意识37 五、建立壁垒有哪些路子38 第十一章 经营如何从无到有41 一、打出套路来41 二、干出章法来41 三、做出格局来44 第十二章 好模式是打磨出来的45 一、让奇迹在我们身上发生45 二、模仿是创新的必要步骤46 三、尝试要大胆但不能盲目48 四、要为奇迹发生预留空间49 五、好模式都是打磨出来的50 第十三章 经营忌跟风52 一、赚钱的永远是少数52 二、人多的地方不可去53 三、成事为什么那么难54 第十四章 走自己的道才是王道55 一、日子为什么这么难呢56 二、鱼有鱼道，虾有虾道56 三、走自己的道才是王道57 第十五章 找对自己的位置很重要58 一、定位不只是品牌形象定位58 二、找到自己的位置有多重要59 三、和大众顶着来没有好结果60 四、为什么商家都争着做一60 五、除去做一还有哪些活法61 第十六章 经营企业需要系统思考63 一、好心为什么总是办坏事63 二、复杂事情难以简单处理64 三、科学并不等于正确有效66 四、看到世界的全貌和真相67 五、从根上梳理和解决问题69
3. ¥236.00
   编辑严选

1. 

1. 虚拟与实体产品打造2本套：俞军产品方法论+产品开发管理方法流程工具【编辑严选】S
2. 《俞军产品方法论》 “产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本书的主旨。 在互联网圈，俞军被网友称作“贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界S经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《俞军产品方法论》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。 本书分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，附录部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，*重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为顶jian产品经理的成长路径。 对于想成为顶jian产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看产品经理做到*好是什么样子。 《产品开发管理：方法·流程·工具》 本书结合超过300家企业的实际研发管理方法，总结企业常见的研发管理的问题，创新提出新的产品开发流程设计方法，同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各的常见的问题，流程和解决问题的方法、模板，简单、实用，强调“实战”，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。 本书历时2年半编写完成。编写过程中笔者走访企业客户一线，与企业高层、研发高层、中层和一线工程师深入沟通，了解不同角色人员的需求，整理成文。希望对读者有帮助。 由于不同行业、不同企业类型的产品开发差异较大，产品开发过程中又需要多协同开发，每个行业每个都想达到对应的深度非常不易，所以本书有不足的地方欢迎随时联系笔者，让我们共同为中国创造贡献一份力量。 目录 《俞军产品方法论》 推荐语 / 张一鸣 刘建国 推荐序一 / 程维 推荐序二 / 张博 自序 我们的话 1.什么是产品经理 1.1 历史上的产品经理 003 1.2 不一样的互联网产品经理 006 1.3 产品经理做什么 016 2.企业、用户、产品 2.1 企业、用户与产品的关系 031 2.2 如何理解用户 033 2.3 如何理解产品 046 2.4 如何理解企业 047 2.5 如何更好地用产品进行“价值交换” 067 3.交易 3.1 交易与交易模型 075 3.2 效用 087 3.3 边际 100 3.4 成本 103 3.5 供需定律 122 4.决策 4.1 理性决策 129 4.2 常见的决策方法和误区 141 4.3 能落地的决策才有价值 157 4.4 权衡决策问题举例 161 5.产品经理的选拔与成长 5.1 产品经理的选拔 183 5.2 产品经理的成长 215 附录：俞军产品认知迭代史 俞军入行搜索引擎业的求职信 261 俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏 262 俞军产品经理十二条 264 百度离职讲座：谈人才的选用育留 265 从百度离职时的感谢信 271 什么是用户体验，如何评价用户体验的好坏 273 俞军的一堂产品课 281 深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、 成长及未来 290 湖畔大学产品讲座 311 从滴滴离职发朋友圈感恩 329 《产品开发管理：方法·流程·工具》 第一章 研发管理体系简介 20 1.1 企业研发管理问题概述 20 1.1.1 产品开发过程中的问题和对策 20 1.1.2 研发各层级人员的问题汇总 24 1.1.3的研发体系特征 25 1.2 IPD体系介绍 25 1.2.1 IPD体系的7个特点 26 1.2.2 IPD适用的6种条件 27 1.2.3 IPD推行可能存在的14个问题 27 1.3 快速成长型企业研发提升方向 30 1.3.1 研发能力提升路径图 30 1.3.2 研发能力提升的方法汇总 32 第二章 企业及研发组织 34 2.1 研发组织架构 35 2.2 两个跨组织团队 37 2.3 部门与职责 38 2.3.1 研发管理部9大职责 38 2.3.2 产品/项目管理部4大职责 39 2.3.3 角色间沟通要素 40 2.4 理想中企业组织架构 41 2.4.1 单一产品线 41 2.4.2 多产品线 42 2.4.3 产品经理组织的优缺点 42 2.4.4 产品线职责 43 2.5 技术走向管理 43 2.5.1 技术人员的特点 43 2.5.2 管理人员的要求 44 2.6 人才培养机制 45 2.6.1 技术研发人才培养机制框架 45 2.6.2 快速培养人才计划 46 2.6.3 如何培养产品经理 47 2.6.4 项目经理应该具备的7大能力 47 2.6.5 如何培养项目经理 48 第三章 研发物料及BOM管理 50 3.1 物料编码管理 50 3.1.1 物料编码常见的9个问题 50 3.1.2 物料编码6大原则 50 3.1.3 物料编码调整的5个 54 3.1.4 先有图还是先有料 54 3.2 物料分类与属性 55 3.2.1 物料分类6大原则 55 3.2.2 物料属性描述规范 56 3.3 物料相关流程及规范 56 3.3.1 电子料引入流程示例1 56 3.3.2 电子料引入流程示例2 57 3.3.3 电子料替代失效流程 58 3.3.4 物料选型规范 58 3.3.5 物料来料检验 59 3.4 物料BOM管理专题 59 3.4.1 物料管理3个关键指标 59 3.4.2 物料优选规则6个指标 60 3.4.3 BOM介绍及形成过程 60 第四章 产品开发过程 62 第五章 产品文档管理 112 第六章 结构设计 133 第七章 硬件设计 151 第八章 软件管理 175 第九章 测试管理 210 第十章 工艺管理 243 第十一章 问题及工程变更管理 261 第十二章 研发项目管理 275 第十三章 6大技术评审 319 第十四章 4大业务决策评审 364 第十五章 需求管理 379 第十六章 市场管理 429 第十七章 研发绩效 455 第十八章 其他专题 476 第十九章 研发IT支撑（PLM） 521
3. ¥233.00
   编辑严选

1. 

1. 连接与营销2本套装：用户驱动的零售新增长+新营销2.0从深度分销到立体连接【编辑严选】S
2. 《超级连接：用户驱动的零售新增长》 零售业未来如何增长？ 产业互联网如何为零售新增长赋能？ 腾讯作为中国互联网巨头，凭借互联网生态及微信等诸多产品优势，连接着12亿用户，被称为“连接之王”。而它正在进行的产业互联网布局，也在改变着传统零售“人”“货”“场”的形式，进而赋能零售的新增长。 本书在对全球零售业的数字化进程进行深度梳理的基础上，深度解析腾讯智慧零售的战略内容与生态逻辑，聚焦用户触达方式以及运营方式的数字化，以帮助企业找到新的增长路径，具有显著的方法论意义。 《新营销2.0：从深度分销到立体连接》 本书总结提炼了一个新的理念：立体连接，作为接替“深度分销”成为新时代下能为广大营销人接受、引领一个时代的营销操作模式。立体连接不仅是传统营销的突破方向，也是电商的突破方向。通过立体连接打通三度空间（网络、社群、现场），才能在互联网时代诞生快消品领域的超级巨头。 立体连接，打通三度空间，不是纯粹的技术连接，而是“人+技术”的连接。立体连接是品牌商下一个可持续的且增长空间巨大的流量来源。 本书对立体连接进行了系统详实的解析和阐释，从概念、理论、方法、操作、案例多个维度进行论述，让读者可以清晰的了解并能够在企业实践中实施。 目录 《超级连接：用户驱动的零售新增长》 第一章·全球零售业的数字化变革 第一节·零售数字化的三轮浪潮 4 第二节·国外先行者探索“人”的数字化 9 第三节·移动互联时代中国的弯道超车 15 第二章·超级连接：智慧零售的C2B战略 第一节·腾讯生态是超级连接器24 第二节·C2B式的“超级连接”战略 49 第三章·数字化用户：让线下的生意清晰可见 第一节·线下客流数字化的瓶颈与进化 70 第二节·技术和工具的发展与演进 76 第三节·“移动支付与小程序”助力“从货到人”的数字化转型 82 第四节·技术创新带来 “数字化用户”积累的多样化实践88 第四章·数字化触达：构建“.com2.0”私域新业态 第一节·私域业态不断走向成熟 112 第二节·小程序官方商城：连接全触点的“私域中枢” 121 第三节·官方导购：“场”的私域化延伸和触达 143 第四节·超级社群：私域用户的自有阵地 165 第五章·数字化运营：零售全链路的数字化管理 第一节·围绕“人的数字化”重构经营策略188 第二节·生鲜及商超领域应用举例 192 第三节·购物中心领域应用举例 202 第四节·鞋服美妆领域应用举例 208 第六章·零售数字化是 CEO 工程 第一节·实践智慧零售的“三通”工程 226 第二节·自上而下的组织决心 243 第三节·从数字化到智能化248 《新营销2.0：从深度分销到立体连接》 序言 4 新营销三部曲 4 导读 8 三度空间，立体连接，双线深分，流量互通 8 第一篇｜ 立体连接 17 第一章｜立体连接，BC一体 18 1.1立体连接的顾客交互模式 18 1.2深度分销下一站：立体连接 30 1.3立体连接三大关键词：KOC、场景、体验 39 1.4案例：立体连接的先行者 44 第二篇 ｜ 三度空间 49 第二章｜体验：超强认知 50 2.1体验营销，认知“返祖” 51 2.2场景体验是起手式 57 2.3市场点状渗透，体验赋能三大路径 63 2.4场景体验，是可以设计的 67 第三章｜KOC：增强连接 70 3.1社群营销，商业边缘还是主流 71 3.2三大流量互通，社群是增强连接 79 3.3终端“双客群”和“双货架”，社群是连接器 87 3.4案例：无KOC，无社群 92 第四章｜云店：双客情，双货架 102 4.1“商店”与“店商” 103 4.2新店商，创造新增量 106 4.3“地段流量”到“本地流量池” 112 4.4人店合一：一步到位新店商 117 4.5 案例：疫情期三只松鼠的店商突围 123 第三篇 ｜ 模式与策略 126 第五章｜模式：打爆三部曲 128 5.1立体连接打爆三步曲 129 5.2线下做透一个店 135 5.3线上打爆一个县 141 第六章｜运营策略：滚动与轰动 148 6.1立体连接三大运营策略 149 6.2单店突破：双IP做增量 155 6.3区域引爆，市场滚动三步骤 158 6.4全国轰动：一针捅破天 165 第四篇 ｜ 流量互通 170 第七章｜新传播矩阵 171 7.1认知的三组生态：口碑、品牌和IP 172 7.2传播品牌落幕，渠道品牌增强 174 7.3 KOL是媒体，KOC是渠道 181 7.4不求超级IP，但一定要IP 187 7.5品牌落幕，IP崛起 196 第八章｜渠道直播 201 8.1三个直播世界，三类商业模式 202 8.2与消费者站在统一战线，才能海量带货 209 8.3网红把好产品做一遍，品牌商把好网红做一遍 214 8.4网红直播退潮，“店播”“渠道闪播”兴起 220 8.5渠道直播：品牌商激活渠道销量的秘诀 226 8.6案例：慕思渠道直播引爆全国 231 第九章｜社区社群 235 9.1社区社群，品牌商唱主角 236 9.2社区社群连接三个最小商业单元 245 第十章｜数字化深分 249 10.1从“人海战术”到“精准爆破” 250 10.2互联网深度分销三链叠加：人链、数字链、社群链 256 10.3数据中台：算出渠道看不见的问题 260 10.4互联网全程渗透深度分销：招商、铺货、动销 264 10.5 AI打开深度分销又一春 267 10.6案例：今麦郎“四合一”模式神在何处？ 271 致谢 275 附录 A 276 附录 B 278
3. ¥154.00
   编辑严选

1. 

1. 企业二次发展3本套：从优秀到卓越+企业二次创业成功路线图+极速增长【编辑严选】S
2. 《从优秀到卓越》 这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。 柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 《极速增长：企业扩张策略》 本书专门针对创业公司进入“首次扩张增长期”所写。书中，以“8shoes扩张法则“为思考框架，帮助处于这个阶段的创业公司，以及以创业公司形式孵化的变革型项目做出清晰的战略选择。 8shoes扩张法则，帮助了超过500家创业公司在首次扩张期取得了成功，从而让企业进入平稳发展期，持续获得市场份额、业务利润并积累企业知识，提升公司的竞争力。 为创业公司持续扩大规模，打下了良好的基础。 本书受到国内权威战略研究学者，北大国家发展研究院BI-MBA教务主任马浩教授的肯定。同时，书中提供了大量实践案例，让读者轻松掌握8shoes扩张法则，是难得一见的优秀作品，具有极高的阅读价值。 《企业二次创业成功路线图》 企业一次创业成功后，如何实现二次创业的成功转型？本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析，给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。 1、想清楚。要大取大舍，从机会主义走向战略导向，选择合适的机会，避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。 2、搭班子。解决转型后的人才困局：领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。 3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题，“责”是目标承诺，“权”是分权手册，“利”是目标激励方案。 4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的野马，必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能，确保大家行进在正确的轨道上，形成“玻璃箱”的透明机制，保障组织健康。 5、育梯队。随着经营的突破，业务的扩展，迟早会面临无人可用的困境，梯队建设是一个非常重要的问题。 本书给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径，企业需要结合自己的实际情况，走出一条成功的转型之路。 目录 《从优秀到卓越》 前 言 / / V 第一章 优秀是卓越的大敌 无所畏惧的好奇心 / / 007 从优秀到卓越的永恒的“物理学”/ / 017 第二章 第 5 级经理人 出人意料 / / 026 谦逊 + 意志 = 第 5 级经理人 / / 028 培养第 5 级经理人 / / 044 第三章 先人后事 不是“1 个天才加 1 000 个助手”/ / 056 重要的是付酬给谁，而不在于如何支付 / / 059 严格，但不冷酷无情 / / 063 卓越的公司和美好的生活 / / 073 第四章 直面残酷现实，决不失去信念 事实胜于美梦 / / 085 营造良好氛围，弄清问题真相 / / 090 面对残酷现实，保持坚定信念 / / 098 斯托克代尔悖论 / / 101 第五章 刺猬理念 三环理论 / / 116 明白你能（或不能）在哪些方面成为优秀的 / / 119 对经济引擎的洞见，你的指标是什么 / / 125 洞察你的热情 / / 129 深刻感悟而非虚张声势 / / 131 第六章 训练有素的文化 框架之下的自由（和责任）/ / 147 是文化而不是暴政 / / 152 疯狂坚持刺猬理念 / / 157 列出不该做的事项 / / 163 第七章 技术加速器 技术与刺猬理念 / / 174 技术是发展动力的加速器，而不是创造者 / / 179 技术陷阱 / / 181 技术和对落后的恐惧 / / 188 第八章 飞轮和厄运之轮 积累和突破 / / 196 并非天赐良机 / / 203 “飞轮效应”/ / 206 厄运之轮 / / 210 一个视野宽广的飞轮观念 / / 215 第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》 基业长青早期阶段的从优秀到卓越 / / 225 核心意识：持久卓越的额外维度 / / 229 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的 宏伟目标及其他理念关联 / / 233 为什么要实现卓越 / / 239 后 记 / / 247 附 录 1.1 / / 257 附 录 1.2 / / 271 附 录 1.3 / / 277 附 录 1.4 / / 279 附 录 2.1 / / 295 附 录 3.1 / / 299 附 录 4.1 / / 301 附 录 4.2 / / 309 致 谢 / / 311 译后记 / / 315 《极速增长：企业扩张策略》 导读 ００１ 推荐序 ００１ 自序 ００１ 你是谁，决定了你该如何扩张 ００１ 一、 从何处入手： 扩张战略的分类 ００２ １ 产 品 和 服 务 种 类 扩 张 ００３ ２ 市 场 区 域 扩 张 ００４ ３ 跨 行 业 扩 张 ００５ 二、 认清自己： 分析初期公司所积累的优势 ００７ １ 生 产 资 料 与 要 素 ００７ ２ 资 源 的 企 业 特 定 性 ００８ ３ 企 业 竞 争 力 ００８ ４ 核 心 竞 争 力 ００９ ５ 动 态 能 力 ０１０ 三、 如何才能确定 “我到底是谁” ０１４ １ 客 户 为 什 么 要 买 我 的 产 品 和 服 务 ０１４ 【 案 例 】 教 育 连 锁 行 业 ＳＡＡＳ 软 件 的 ＦＡＢ 框 架 ０１４ ２ 我 依 靠 什 么 能 力 来 满 足 客 户 的 需 求 ０１９ 【 案 例 】 健 身 房 的 ＦＡＢ 框 架 ０２０ ３ 我 是 怎 样 获 得 这 种 能 力 的 ０２４ 四、 穿上 ８ 只鞋 （８ＳＨＯＥＳ）： 选择适合你的扩张战略 ０２６ 第一只鞋：走稳脚下路 ０２９ 一、 ３６０ 度复盘： 洞悉竞争优势 ０３０ １ 能 力 需 求 和 自 我 能 力 之 间 的 差 距 ０３２ 【 案 例 】 跨 境 电 商 服 务 公 司 的 竞 争 力 分 析 ０３４ ２ 纵 向 与 横 向 上 的 竞 争 ０３７ 【 案 例 】 塑 造 高 端 有 机 米 公 司 的 短 期 差 异 化 价 值 ０３９ ３ 科 技 创 新 与 商 业 模 式 创 新 ０４０ 二、 将 “发挥和提升竞争优势” 制度化 ０４３ １ 使 命 和 价 值 观 是 制 度 的 根 基 ０４３ 【 案 例 】 家 得 宝 公 司 的 使 命 和 价 值 观 ０４４ ２ 将 使 命 和 价 值 观 转 化 为 制 度 ０４６ 【 案 例 】 大 客 创 新 咨 询 公 司 的 使 命 和 价 值 观 ０４８ ３ “ 讲 故 事 ” ——— 传 递 使 命 和 价 值 观 ０５１ 【 案 例 】 星 巴 克 创 始 人 霍 华 德 · 舒 尔 茨 “ 我 是 谁 ” 的 故 事 ０５２ 第二只鞋：建立防火墙 ０５７ 一、 “事前验尸法”： 第一层防火墙 ０５８ １ “ 事 前 验 尸 ” ， 摆 脱 群 体 性 偏 袒 效 应 ０５９ ２ 得 失 分 析 ， 高 效 管 理 战 略 实 施 过 程 ０６１ 【 案 例 】 化 妆 品 公 司 扩 张 战 略 的 “ 事 前 验 尸 ” ０６２ 【 案 例 】 ＡＩ 公 司 的 “ 得 失 分 析 法 ” ０６５ 二、 建立战略调整冗余度： 第二层防火墙 ０６７ １ 在 三 大 类 扩 张 战 略 间 调 整 ０７０ ２ 在 某 一 战 略 内 部 调 整 ０７２ 【 案 例 】 日 本 本 田 公 司 的 渠 道 创 新 ０７４ 三、 提升领导力： 第三层防火墙 ０７６ 第三只鞋：探究商业的发展规律 ０７９ 一、 “大” 和 “小” 的逻辑转化 ０８０ １ 管 理 规 模 增 大 ０８１ ２ 运 营 成 本 规 模 增 大 ０８２ ３ 产 品 和 服 务 的 市 场 范 围 增 大 ０８５ 【 案 例 】 万 豪 酒 店 ＣＥＯ 的 决 策 过 程 ０８７ ４ 企 业 和 品 牌 影 响 力 增 大 ０８９ 【 案 例 】 美 国 强 生 公 司 的 危 机 公 关 ０９０ ５ 抵 抗 风 险 的 能 力 增 强 ０９２ 二、 给成功一点时间 ０９５ １ 大 概 率 窗 口 期 Ｔ ０９５ ２ Ｓ 战 略 前 瞻 性 分 析 ０９８ 【 案 例 】 阿 里 巴 巴 以 弱 胜 强 ０９８ ３ Ｃ 竞 争 对 手 追 赶 时 间 分 析 ０９９ 第四只鞋：挖掘商业模式中能极速指数化扩张的要素 １０５ 一、 指数化要素 １０６ １ 指 数 化 增 长 １０７ ２ 网 络 效 应 １０８ 【 案 例 】 构 建 洗 车 行 业 的 网 络 效 应 １２０ 二、 闪电式扩张 １２４ 第五只鞋：盯梢竞争对手 １２９ 一、 警惕恶意竞争 １３０ １ 系 统 思 考 ， 构 建 竞 争 壁 垒 １３１ ２ 重 视 竞 争 ， 主 动 探 知 信 息 １３４ ３ 洞 悉 本 质 ， 选 择 出 人 意 料 的 战 略 １３５ ４ 与 善 意 者 结 盟 １３８ ５ 保 持 低 调 ， 争 取 时 间 １４０ 二、 提升竞争自由度 １４２ １ 管 理 的 自 由 度 １４２ ２ 竞 争 自 由 度 １４４ 三、 向对手的软肋开炮 １４８ １ 为 什 么 要 关 注 对 手 弱 点 １４８ 【 案 例 】 珠 江 啤 酒 、 燕 京 啤 酒 价 格 战 １４８ 【 案 例 】 大 疆 公 司 的 战 略 定 力 ： 只 赚 难 赚 的 钱 １４９ ２ 关 注 用 户 需 求 １５２ 四、 与客户需求竞争 １５３ 【 案 例 】 客 户 的 任 务 １５４ 五、 竞合战略决策 １５６ 【 案 例 】 集 采 合 作 １５７ 第六只鞋：精算复制成本 １５９ 一、 系统思考： 把成本当成一个系统 １６０ １ 成 本 是 一 个 复 杂 系 统 １６０ ２ 知 的 资 本 １６１ 【 案 例 】 茑 屋 书 店 知 的 资 本 １６２ ３ 时 间 成 本 会 让 财 务 成 本 意 外 地 增 加 １６３ ４ 机 会 成 本 ， 让 你 蒙 受 选 择 的 损 失 １６５ 二、 测算每种扩张战略的成本 １６７ １ 明 确 扩 张 战 略 １６７ ２ 用 成 本 系 统 来 思 考 １６８ 【 案 例 】 成 本 压 力 测 试 １６９ 第七只鞋：建立反馈系统的实验 １７３ 一、 低成本尝试： 从易到难 １７４ １ 经 验 失 效 １７４ ２ 无 知 、 测 算 和 赌 性 １７６ ３ 实 时 反 馈 系 统 １７７ 【 案 例 】 本 田 摩 托 北 美 扩 张 １７８ 二、 整合思维： 组合优战略 １８１ １ 什 么 是 整 合 思 维 １８１ ２ 整 合 思 维 创 造 优 战 略 １８２ 三、 关注过程： 即时反馈， 动态调整 １８６ １ 个 性 与 组 织 １８６ ２ 放 权 与 管 理 １８７ 第八只鞋：全面开战 １８９ 一、 绘制你的扩张战略矩阵图 １９０ １ 扩 张 战 略 选 择 矩 阵 图 １９０ ２ 战 略 选 择 １６ 问 １９３ 二、 “战略选择思考矩阵” 工具应用案例 １９５ 【 案 例 】 汽 车 香 水 公 司 的 扩 张 战 略 １９５ 结语 没有固定不变的完美，只有不断朝着完美优化 ２０２ 《企业二次创业成功路线图》 第一章成长的困境与突破 第一节困境1：机会变成“陷阱” 机会很重要 机会往往成为“陷阱” 第二节困境2：“缺人才”是一种宿命 “英雄”变成“狗熊” “狮子”与“羊”的分化 “家长的统一”还是“统一的家长” “脖梗阻”与“腰软” 第三节困境3：加强了“管理”，却丧失了“动力” 管理确实该加强 一管就死 第四节困境的本质 机会--不平衡--跳跃发展--组织缺钙 小船--大船--舰队的转型 第五节突破的关键 经营突破，把机会变成战略 关键在于“选择”和“能力” 动力保障：组织体制和管理机制 总结：战略--领军人物--体系保障 第六节走出困境应秉承的核心理念 以空间换时间 不完美中前进 回归常识、回归本质、回归系统 第二章想清楚--战略是一种选择 第一节根据“产业理想”做选择 企业的两种状态 战略状态下的选择 第二节基于“未来”做选择 规模增长和价值增长 如何思考“未来”：一个电器零售连锁企业 如何思考“未来”：IT互联网行业的发展 第三节怎样选择，怎样组合 选择的五个因素 选择形成“业务组合”：老母鸡、小母鸡、公鸡、小鸡 “业务组合”的两个误区 第三章想清楚--战略是一种模式 第一节盈利模式+业务模式=商业模式 “模式”是什么 想厘清模式要回答的3个问题 第二节商业模式创新的路径 路径1：“产品-产品组合-产品价值链-产业系统” 路径2：“客户-客户组合-客户价值链-客户系统” 路径3：“做平台”--91手机助手 第四章想清楚--战略是一种壁垒与能力 第一节危机是因为“没有壁垒” 第二节如何形成战略壁垒 观点1：汤普森的《战略管理》 观点2：迈克尔？波特的总结 观点3：斯莱沃斯基的《发现利润区》 第三节战略是一种能力 打造竞争壁垒的能力 一个电声元件代工企业的例子 第五章想清楚--战略是一种路径 第一节战略是走出来的 战略是基于现实的实践过程 战略是一个不断思考的过程 第二节英特尔：走出来的“行业标准”战略 存储器的先驱和领导者 冬天突然来临，订单像春雪一般，消失得无影无踪 何去何从--江湖大哥拱让地盘 决策--只是因为有人承担责任 并不是灵感乍现，或是先知的神秘天才， 战略就隐现在日常经营中 成为IBM主导的个人计算机体系中的一员 计算机行业的瓶颈就摆在眼前 英特尔的未来又处于两难 成立IAL（架构实验室），迈出关键一步 第一炮--PCI总线的研发，其实伴随着犹豫与质疑 PCI总线的成功：成功有偶然，更离不开 一步一步解决问题的细致工作 英特尔的启示 第三节走好战略的第一步：一家电池公司 第六章领军团队 第一节联想的领军团队 失败与成功--联想同一时期的两次多元化 领军人物的时间资源有限--联想的复盘 联想的六虎上将--柳传志为什么选择他们 联想的领军人物标准 第二节复星集团多元化发展的成功经验 双主业并进，有了“赢天下”的根据地 基于机会，快速多元化发展 重视领军团队，成就卓越发展 第三节领军人物的特点--我的总结 第四节领军团队的解决路径--“买豹”、“选豹”、 “育豹” “买豹”--买到的是豹子而不是猫 “选豹”--挖掘出组织内的隐形“豹” “育豹”：避免临时抱佛脚，构建 人才体系--GE的案例 “育豹”：避免临时抱佛脚，构建 人才体系--联想的案例 第五节打造领军人物路径小结 第七章领军团队的培养 第一节领军人物培养的盐碱地 “创业者情结” “大业务员”现象 “诸侯”现象 “管理早熟” 第二节如何破解盐碱地问题 创业者向企业家转型 “大业务员”向“管理者”转型 “诸侯”与“同路人” “管理早熟”是因制度建设误入歧途 理清“萧何”型人才与“韩信”型人才 第八章组织体制 第一节一放就乱，一抓就死 把枪交给谁--“警察”还是“小偷” 是战略管控还是操作管控--都不是，是“在路上” 第二节“在路上”的管理方式 怎么管：纵向管，抓主线 怎么管：不是审核者，而是组织者 怎么做：问题出在最后一公里--没做到位 怎么做：问题出在最后一公里--没有理解本质 第三节为谁用枪：管理的误用 权力驱动与市场驱动 制度第一还是经营第一 第四节建立起“块状班子”组织结构 保证“党指挥枪”--团队复制与系统复制 高层组织：块状组织与线状组织 形成块状组织--关键在于议事规则 “块状班子”组织--如何有效利用委员会 第五节事业单元的组织模式--业务没膨胀，但 组织已膨胀 第九章管理机制 第一节吉化事件 为什么没有活力 激发员工活力需要一个机制系统 第二节活力机制设计的常见现象和误解 职位等级：给钱可以，给“位子”却很困难 薪酬等级：外部不平衡容易解决，内部不平衡的解决却很困难 人才等级--人到用时方恨少 考核：考核失灵的关键在于目标管理 第三节目标管理与竞争流动 目标管理：目标的本质内涵是贡献与改进 竞争流动：没有竞争流动，管理体系就会“死机” 第四节活力机制设计中的润滑系统 领导方式：干部的表率胜过一切管理 组织氛围：一切为了前线的胜利 第五节事业牵引：既要讲利益也要谈理想 第十章结语--突破成长的陷阱 第一节想清楚、搭班子、责权利、建轨道、育梯队 想清楚 “想清楚”如何起作用 搭班子 责权利 建轨道 育梯队 第二节美的的成功经验--如何管理促进高成长 第三节重温郭士纳在IBM的变革路径--管理 如何促进转型
3. ¥193.80
   编辑严选

1. 

1. 人力资源风险防控2本套：人力资源的5分钟劳动法+人力资源法律风险防控从入门到精通【编辑严选】S
2. 《人力资源法律风险防控从入门到精通》 风险和利益，是企业家关注的两个基础性问题。目前法律风险已经成为企业爆发率高、#伤力大的风险之一。本书针对企业法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等人力资源管理过程中的各类难题，总结企业人力资源管理各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定，并结合具体案例分析，将理论知识转变成可操作的方法。通过本书的学习，读者可以快速掌握处理人力资源管理相关法律问题的方法，从而使得法律风险防控工作变得简单且容易操作。 《人力资源法律风险防控从入门到精通》分为9章，主要内容包括员工招聘、入职、培训、在职、离职环节的法律风险防控，企业规章制度、员工保险福利、特殊员工、劳动争议处理过程的法律风险防控等。 《人力资源法律风险防控从入门到精通》引用大量案例，具有较强的可读性和可操作性，特别适合企业人力资源管理从业人员、管理者、法务、企业大学从业人员、高校人力资源管理专业或法律事务专业的学生及其他对企业法律风险防控工作感兴趣的人员阅读使用。 《人力资源的5分钟劳动法》 本书将企业管理者和人力资源从业者会遇到的劳动法问题还原到具体的场景中，通过一个个活生生的实际案例，以案说法，清晰易懂地告诉大家劳动法律法规是如何发生在我们身边的，又是如何应用的。 在内容上，本书将分为入职管理、在职管理、离职管理三部分。 入职管理部分介绍的内容包括：招聘歧视、简历造假、试工的性质、Offer与劳动合同矛盾、试用期规则等。 在职管理部分介绍的内容包括：工作时间认定、加班认定、综合工时与不定时工时制规则、泡病假处理、女职工三期管理、调岗调薪安排等。 离职管理部分介绍的内容包括：培训服务期、辞职规则、离职后年假处理、离职后反悔、违规兼职、不胜任辞退、末尾淘汰等。 笔者在书中融入典型案例的处理和演变，让读者不仅了解劳动法律法规的规则，也学习在具体案例处理中怎样把握分寸，平衡法理情的关系。 目录 《人力资源法律风险防控从入门到精通》 第 1章 员工招聘环节的法律风险防控 1.1 企业在招聘中有哪些义务 2 1.1.1 告知义务 2 1.1.2 保密义务 3 1.2 发布招聘信息需要注意什么 4 1.2.1 虚假招聘的风险 4 1.2.2 就业歧视的风险 5 1.3 背景调查需要注意什么 6 1.3.1 如何调查候选人劳动主体资格 6 1.3.2 如何调查候选人是否属限制期员工 8 1.3.3 如何调查候选人简历真实性 9 1.4 员工录用环节需要注意什么 11 1.4.1 如何明确录用条件 11 1.4.2 如何使用录用条件 12 1.4.3 录用通知书的法律效力 13 第 2章 员工入职环节的法律风险防控 2.1 签订劳动合同前需要注意什么 16 2.1.1 入职登记表的注意事项 16 2.1.2 实习期、见习期和试用期 17 2.1.3 劳动关系、劳务关系、承包关系与wei托代理关系 18 2.2 劳动合同签订需要注意什么 19 2.2.1 劳动合同有什么法律效力 19 2.2.2 订立劳动合同时要注意什么 20 2.2.3 何时劳动者与用人单位之间确立劳动关系 21 2.2.4 不按时签订劳动合同会导致什么后果 22 2.2.5 劳动合同的法定*条款有哪些 23 2.2.6 如何判定劳动合同的有效性 25 2.2.7 就业协议是否具有法律效力 26 2.2.8 员工拒签劳动合同怎么办 28 2.2.9 无固定期限劳动合同和固定期限合同的区别 29 2.2.10 劳动合同不合法条款但员工认可是否有效 32 2.3 劳动合同变更需要注意什么 33 2.3.1 什么是劳动合同的变更 33 2.3.2 什么情况下可以变更劳动合同 34 2.3.3 变更劳动合同时需要注意什么 35 2.3.4 单方面变更劳动合同是否具有法律效力 36 2.4 试用期需要注意什么 37 2.4.1 试用期应该如何约定 38 2.4.2 单独签订试用期合同是否有效 39 2.4.3 离职员工再入职是否需要试用期 40 2.4.4 单方面延长试用期是否合法 41 2.4.5 试用期内考核不合格是否能解除劳动合同 42 2.4.6 试用期满考核不合格是否能解除劳动合同 43 2.5 非全日制用工需要注意什么 44 2.5.1 什么是非全日制用工 44 2.5.2 非全日制相比全日制用工有哪些优势 45 2.5.3 如何签订非全日制用工劳动合同 46 2.5.4 非全日制用工是否可以随意兼职 47 2.5.5 非全日制用工是否存在试用期 48 2.6 保密协议和竞业限制协议需要注意什么 49 2.6.1 什么是保密协议 49 2.6.2 什么情况下签订保密协议 50 2.6.3 什么是竞业限制协议 53 2.6.4 如何约定竞业限制期限 54 2.6.5 如何处理员工违反保密协议或竞业限制协议 55 第3 章员工培训环节的法律风险防控 3.1 培训服务期协议需要注意什么 58 3.1.1 入职培训能签订培训服务期协议吗 58 3.1.2 培训服务期协议的签订和履行 59 3.2 培训服务期需要注意什么 60 3.2.1 如何约定培训服务期 60 3.2.2 如何处理服务期与劳动合同期限不一致 60 3.2.3 如何计算员工在服务期内离职的违约金 61 第4 章 员工在职管理的法律风险防控 4.1 员工工资管理需要注意什么 64 4.1.1 员工工资由哪几bu分构成 64 4.1.2 试用期工资如何支付 67 4.1.3 不按时发工资的法律后果是什么 69 4.1.4 如何理解各地规定的*低工资标准 70 4.2 员工工作时间管理需要注意什么 73 4.2.1 什么是标准工时制 73 4.2.2 什么是计件工时制 75 4.2.3 什么是综合计算工时制 76 4.2.4 谁来决定使用何种工时制 79 4.3 员工加班管理需要注意什么 81 4.3.1 员工加班时间是否有时间限制 81 4.3.2 员工的加班费应该如何计算 83 4.4 员工休假管理需要注意什么 85 4.4.1 我国有哪些法定节假日 86 4.4.2 如何计算法定节假日期间工资 86 4.4.3 如何计算带薪年假的天数 87 4.4.4 如何支付不能给员工安排年休假的报酬 89 4.4.5 如何计算病假员工的工资 89 4.4.6 如何计算婚假的天数和工资 90 4.4.7 如何计算产假的天数和工资 92 4.4.8 如何计算探亲假的天数和工资 94 4.5 调岗及调薪需要注意什么 95 4.5.1 调岗调薪需要具备什么条件 95 4.5.2 调岗调薪是否可以单方面决定 98 4.5.3 违法调岗调薪的法律后果是什么 100 4.6 员工违纪需要注意什么 102 4.6.1 如何判定企业纪律的合法性 103 4.6.2 如何界定违纪的处罚种类 104 4.6.3 如何处理违纪行为 105 4.7 员工绩效管理需要注意什么 106 4.7.1 试用期员工的绩效考核 106 4.7.2 正式员工的绩效考核 107 第5 章 员工离职环节的法律风险防控 5.1 员工自由解除劳动合同需要注意什么 110 5.1.1 员工离职对企业的影响 110 5.1.2 什么情况下员工可以随时解除劳动合同 111 5.1.3 员工离职*要提前30 天上报用人单位吗 112 5.1.4 提前30 天的通知期是否可以用休假期抵扣 113 5.1.5 员工提交的辞职书是否可以撤回 113 5.1.6 员工违法解除合同有什么法律后果 114 5.2 企业单方面解除劳动合同需要注意什么 116 5.2.1 什么情况下企业可以单方面解除劳动合同 116 5.2.2 企业违法解除劳动合同有什么法律后果 118 5.3 协商一致解除劳动合同需要注意什么 118 5.3.1 什么是协商一致解除劳动合同 118 5.3.2 如何计算协商一致解除劳动合同的经济补偿金 119 5.3.3 协商一致解除劳动合同需要考虑条款合法性吗 120 5.4 经济性裁员需要注意什么 121 5.4.1 什么是经济性裁员 121 5.4.2 经济性裁员须满足什么条件 121 5.4.3 经济性裁员的依法实施程序 122 5.4.4 企业随意经济性裁员的法律后果 124 5.4.5 如何发放经济性裁员的补偿金 125 5.5 劳动合同终止需要注意什么 126 5.5.1 什么情况下可以终止劳动合同 126 5.5.2 劳动合同终止和劳动合同解除有什么区别 126 5.5.3 劳动合同终止的*条件有哪些 127 5.6 “四金”的处理需要注意什么 128 5.6.1 违约金的处理方式 128 5.6.2 经济补偿金的处理方式 130 5.6.3 赔偿金的处理方式 131 5.6.4 代通知金的处理方式 131 第6 章 企业规章制度相关的法律风险防控 6.1 规章制度需要注意什么 134 6.1.1 制定规章制度要遵循什么原则 134 6.1.2 规章制度的法定生效条件是什么 135 6.1.3 规章制度的法定修改程序是什么 137 6.2 集体合同需要注意什么 137 6.2.1 什么是集体合同 137 6.2.2 如何依法制定集体合同 138 6.2.3 集体合同的主要内容有哪些 141 6.2.4 集体合同和劳动合同的区别是什么 142 6.2.5 集体合同具有什么样的法律效力 144 6.2.6 集体合同的生效条件有哪些 144 第7 章 员工保险福利管理的法律风险防控 7.1 社会保险需要注意什么 148 7.1.1 什么是社会保险 148 7.1.2 社会保险有哪些特点 148 7.1.3 社会保险和商业保险有什么不同 149 7.1.4 用人单位逃避缴纳社会保险有什么后果 149 7.1.5 试用期内是否需要缴纳社会保险 151 7.1.6 是否需要为非全日制员工缴纳社会保险 152 7.1.7 如何确定社会保险的缴费基数和比例 153 7.2 养老保险需要注意什么 154 7.2.1 养老保险有什么作用 154 7.2.2 养老保险有哪些特点 155 7.2.3 如何确定养老保险的缴费基数和比例 156 7.2.4 养老保险的适用范围及发生作用的时间点 156 7.2.5 如何确定退休日期 157 7.2.6 提前退休的条件是什么 158 7.2.7 如何计算基本养老金 159 7.3 医疗保险需要注意什么 159 7.3.1 医疗保险有什么作用 159 7.3.2 医疗保险有哪些特点 160 7.3.3 如何确定医疗保险的缴费基数和比例 160 7.3.4 退休员工的医疗保险费由谁缴纳 161 7.4 失业保险需要注意什么 162 7.4.1 失业保险有什么作用 162 7.4.2 如何确定失业保险的缴费基数和比例 163 7.4.3 员工领取失业保险金必须具备哪些条件 164 7.4.4 员工领取失业保险金需要办理哪些手续 165 7.5 生育保险需要注意什么 167 7.5.1 生育保险有什么作用 167 7.5.2 生育保险有哪些特点 167 7.5.3 如何确定生育保险的缴费基数和比例 168 7.6 工伤保险需要注意什么 169 7.6.1 工伤保险有什么作用 169 7.6.2 企业如何为职工申请劳动能力鉴定 171 7.6.3 交通事故导致的工伤如何享受工伤待遇 173 7.7 住房公积金需要注意什么 174 7.7.1 什么是住房公积金 175 7.7.2 如何缴存住房公积金 176 7.7.3 如何处理终止劳动关系后的住房公积金 178 第8 章 特殊员工的相关法律风险防控 8.1 “三期”女职工需要注意什么 181 8.1.1 女职工的劳动禁忌有哪些 181 8.1.2 “三期”女职工依法受哪些保护 183 8.1.3 女职工产期期间享受什么待遇 184 8.1.4 “三期”女职工能解除或终止劳动合同吗 184 8.1.5 “三期”女职工的工资应该如何计算 186 8.2 医疗期员工需要注意什么 187 8.2.1 什么是医疗期 187 8.2.2 如何计算医疗期的期限 187 8.2.3 如何处理员工医疗期满 188 8.2.4 如何发放医疗补助费和医疗期工资 188 8.3 外籍员工需要注意什么 189 8.3.1 聘用外籍员工须具备哪些条件 189 8.3.2 外籍员工如何依法交税 190 8.3.3 非法聘用外籍员工的后果 191 8.4 未成年工需要注意什么 192 8.4.1 如何计算未成年工的工资待遇 192 8.4.2 未成年工应承担什么样的劳动义务 193 8.5 劳务派遣员工需要注意什么 195 8.5.1 什么是劳务派遣 195 8.5.2 劳务派遣有什么作用 195 8.5.3 劳务派遣单位和用工单位对劳动者的责任 197 8.6 应征入伍员工和退役军人需要注意什么 199 8.6.1 如何计算退役军人的工龄 199 8.6.2 如何处理员工应征入伍后的劳动关系 200 《人力资源的5分钟劳动法》 导读 1 第一部分 入职管理 4 1.招聘歧视 4 2.办理落户能否约定违约金？ 7 3.试工会被认定劳动关系吗？ 10 4.撤销Offer会有怎样的责任？ 12 5.就业协议、录用通知能否代替劳动合同？ 15 6.签1年合同，定3个月试用期，承担什么责任？ 17 7.试用期内辞退理由很重要 19 8.简历存在虚假劳动合同是否一定无效？ 21 第二部分 在职管理 24 1.午休时间是否算作工作时间？ 24 2.晚上或周末上班是否就一定会构成加班？ 26 3.出差期间怎么算加班？ 28 4.员工不加班就给违纪处分行不行？ 30 5.不定时工时制员工该怎么管理考勤？ 32 6.不定时工时制有没有加班费？ 34 7.综合工时制的加班费该怎么发？ 39 8.和泡病假的斗智斗勇 43 9.同工同酬到底怎么算？ 44 10.公司发生性骚扰怎么办？ 49 11.哺乳时间可以集中休吗？ 52 12.公司对怀孕有怀疑怎么办？ 54 13.调岗一定要员工同意吗？ 57 14.公司可以随意跨地区调动员工吗？ 59 15.公司可以随意降薪吗？ 62 16.保密费和竞业限制补偿是一回事吗？ 65 17.奖惩制度为什么会无效？ 68 第三部分 离职管理 70 1.约定服务期，员工提前离职是否应当承担违约金？ 70 2.合同早于服务期到期怎么办？ 72 3.员工辞职单位有批准权吗？ 74 4.辞职怎么就变成了违法解除？ 76 5.员工辞职一定没有补偿金吗？ 78 6.到底是辞职通知还是辞职申请？ 82 7.离职员工的带薪年休假该怎么处理？ 84 8.辞职后发现怀孕可以反悔吗？ 86 9.违规兼职是否可以立即解聘？ 88 10.员工被拘留了一定能够辞退吗？ 91 11.试用期里遇上恶意请病假该怎么办？ 94 12.病假员工合同期满可以直接终止劳动合同吗？ 96 13.三期女员工不能辞退吗？ 100 14.不胜任工作就能够解除吗？ 103 15.末位一定就能够淘汰吗？ 107 后记 110
3. ¥127.80
   编辑严选

1. 

1. 德国制造业创新之谜 传统企业如何以非研发创新塑造持续竞争力【编辑严选】S
2. "德国制造业企业为什么能够保持持续的竞争力，在世界经济中处于领先地位？而我国传统企业需要学习德国企业的哪些方面，以提升自身的持续发展能力？ 《德国制造业创新之谜 传统企业如何以非研发创新塑造持续竞争力》作者团队主要来自于德国弗劳恩霍夫研究机构，也有三位来自德国的高校，他们从不同研究角度阐明了非研发企业和非研发密集型（低技术）企业在经济和创新战略管理方面的全新成功经验，并探讨了这些企业在未来知识驱动型经济以及创新与技术政策中所扮演的角色。而且，本书作为德国弗劳恩霍夫研究机构多年的专业研究成果，也能够为我国传统企业的研究者和政策制定者在处理创新与知识战略方面提供极具价值的经验借鉴。 因此，《德国制造业创新之谜 传统企业如何以非研发创新塑造持续竞争力》适合我国政府部门政策制定者、决策者和传统企业的管理者阅读，也适合高等院校的师生及经济研究机构的人员阅读。" "目录 第1章 引言 1．1 关键概念定义 / 6 1．2 本书的内容 / 12 第2章 低技术产业中的创新：现状与未来展望 2．1 引言 / 20 2．2 中低技术产业的创新模式 / 22 2．3 混合创新的重要性 / 30 第3章 非研发产业的经济重要性与未来潜力 3．1 引言 / 40 3．2 产业的研发密集度 / 42 3．3 增加值 / 44 3．4 生产、就业和技能的投入—产出潜力分析 / 47 第4章 非研发密集型技术领域的专利活动 4．1 引言 / 62 4．2 数据和方法论 / 64 4．3 成果 / 66 第5章 德国非研发密集型产业的人才培养和就业结构 5．1 引言 / 82 5．2 数据和分类方法 / 84 5．3 人才和就业结构 / 86 5．4 结构分解：偏离份额分析 / 89 第6章 非研发企业与非研发密集型企业的市场环境和竞争因素 6．1 引言 / 96 6．2 非研发企业和非研发密集型企业的市场环境 / 98 6．3 非研发企业和非研发密集型企业的战略定位 / 101 6．4 总结 / 106 第7章 非研发企业、非研发密集型企业的创新战略和创新模式 7．1 引言 / 112 7．2 非研发企业、非研发密集型企业的创新投入和创新活动 / 114 7．3 非研发企业、非研发密集型企业的创新产出和经济绩效 / 119 7．4 从多元视角来分析非研发企业和非研发密集型企业的创新产出及经济绩效 / 125 第8章 非研发密集型企业的创新来源 8．1 引言 / 138 8．2 知识的来源 / 140 8．3 创新合作的模式 / 157 第9章 非研发密集型企业的吸收能力 9．1 引言 / 176 9．2 企业的吸收能力 / 177 9．3 数据库 / 181 9．4 吸收能力维度的衡量 / 184 9．5 实证研究成果 / 184 9．6 企业科学知识与客户知识吸收能力的乘法指数 / 186 9．7 外部科学知识和客户知识的重要性以及企业的吸收能力 / 188 第10章 非研发密集型企业的创新管理 10．1 战略管理和创新 / 198 10．2 非研发密集型和非研发企业创新所面临的挑战 / 200 10．3 管理内部组织结构和过程：创新过程管理方法 / 202 10．4 管理外部组织边界：创新合作的战略规划与控制 / 215 第11章 政策影响和未来挑战 11．1 引言 / 236 11．2 低技术产业在德国技术和创新政策中的现状 / 237 11．3 在研究和创新政策中强化低技术产业的切入点 / 246 第12章 实证证据总结和前景展望 12．1 创新研究 / 267 12．2 创新管理 / 268 12．3 创新和技术政策 / 269"
3. ¥55.00
   编辑严选

首页 上一页 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 下一页 尾页