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1. 首席人才发展官：世界500强企业人才发展全周期操盘之道
2. 为了塑造并强化企业的竞争力，我们迫切需要迭代升级人才管理和发展的能力。通过提前谋划、系统整合和科学实施，我们才能有效摆脱“人才匮乏”的困境，实现“人尽其才”的理想状态。本书提出的人才发展飞轮模型，全面系统地阐述了人才发展全周期，从宏观业务战略到微观人才管理，使更多业务管理者能够清晰地认识到人才发展工作的重要价值。全书采用“总—分”的清晰结构，先介绍整体模型，随后从八个维度详尽地展现了人才发展的全流程内容，包括组织能力、人才目标、人才标准、人才评估、人才盘点、人才培养、人才任用以及人才激励等。全书不仅提供了详实的理论模型，还匹配了清晰丰富的落地方法和工具表单，并结合了大量实操案例进行详细解析，使得读者能够即学即用，进一步增强本书的实用性。无论是人力资源从业者，亦或是企业管理者，相信都能够从这本书中获益。
3. ¥88.00
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1. 汽车企业数字化转型路线图
2. 汽车产业是国民经济的重要支柱产业，是制造强国和网络强国建设的重要支撑和融合载体。《汽车企业数字化转型路线图》构建了汽车企业数字化转型体系架构，分析了数字场景创新驱动数字化转型的实施路径，明确了汽车企业数字化转型的现状及趋势，并结合汽车产业全价值链 8 个业务环节特点，编制数字化转型总体路线图、子领域总路线图及细分板块路线图，以探究汽车企业数字化转型的战略方向及保障措施。研究结论为推动国家数字化转型相关政策制定，以及帮助行业企业明确数字化转型发展现状、短板，规划未来转型路径提供有力支撑。
3. ¥62.80
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1. 全面预算管理实战
2. 本书从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。 因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。 本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书，更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。
3. ¥88.00
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1. 跟我们做项目管理：500强项目经理实操案例
2. 本书用50个具体实战案例，采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑，里面既有成功的经验介绍，也有“踩坑”的教训警示。 本书强调项目管理中，项目规划、团队搭建、过程管控等各个环节需要时刻聚焦业务目标，居安思危同时主动求变，在求变中为了保证业绩又要适时取舍。具体来说，表现为四大核心能力：领导力、“见招拆招”执行力、辨别力、分析与总结力。领导力是为项目导航的核心能力，如项目范围规划、项目团队搭建、关键问题快速决策等；“见招拆招”力是面对项目中各类特殊情况，拒绝“一招鲜”，快速解决影响项目目标实现的各项问题的核心能力；辨别力包括团队能力人才辨别及项目风险辨别能力，是保证项目进度如计划发展的核心能力；分析与总结力是指面对项目关键卡点，熟悉运用各类分析工具梳理关键影响因素，且快速复盘，梳理流程及标准并推广，保证一个坑绝不踩两次的核心能力。全书结构也正是围绕这四大能力模块展开的。
3. ¥78.00
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1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之四 优化利润分享
2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标，树立发展信念、激发奋斗激情； 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径； 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织； 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求； 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚，责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标； 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架； 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位，薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式； 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道； 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平，员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观； 二是确定企业精神标准与行为准则； 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突，塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能，从目标计划到薪酬绩效，从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度，并持之以恒地贯彻、执行、优化，是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
3. ¥99.00
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1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之三 设定利润目标
2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标，树立发展信念、激发奋斗激情； 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径； 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织； 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求； 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚，责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标； 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架； 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位，薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式； 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道； 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平，员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观； 二是确定企业精神标准与行为准则； 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突，塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能，从目标计划到薪酬绩效，从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度，并持之以恒地贯彻、执行、优化，是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
3. ¥99.00
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1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之一 加强战略规划
2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标，树立发展信念、激发奋斗激情； 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径； 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织； 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求； 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚，责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标； 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架； 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位，薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式； 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道； 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平，员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观； 二是确定企业精神标准与行为准则； 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突，塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能，从目标计划到薪酬绩效，从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度，并持之以恒地贯彻、执行、优化，是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
3. ¥99.00
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1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之五 加强文化激励
2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标，树立发展信念、激发奋斗激情； 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径； 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织； 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求； 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚，责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标； 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架； 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位，薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式； 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道； 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平，员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观； 二是确定企业精神标准与行为准则； 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突，塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能，从目标计划到薪酬绩效，从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度，并持之以恒地贯彻、执行、优化，是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
3. ¥99.00
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1. 

1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之二 完善组织职能
2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标，树立发展信念、激发奋斗激情； 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径； 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织； 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求； 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚，责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标； 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架； 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位，薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式； 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道； 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平，员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观； 二是确定企业精神标准与行为准则； 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突，塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能，从目标计划到薪酬绩效，从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度，并持之以恒地贯彻、执行、优化，是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
3. ¥99.00
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1. 轻咨询
2. 本书是一个普惠性企业咨询服务案例实录。从2008年开始，这一被命名为“轻咨询”的战略咨询服务，以下午茶的方式，和企业董事长、总经理等领导力、战略负责人探讨企业经营的相关难题，服务超过1000+企业。 作者从众多咨询实战案例中精选20个最具代表性的，集结成册。书中将20个案例整理成：人员管理、商业模式、战略管理、领导力、品牌管理五大部分，每个部分提供4个案例，读者可以有选择的阅读。
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