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1. 识干家直播文字版20250706王春强：管理五相系统：打造自己的集成供应链
2. 还在模仿标杆企业的供应链?别让“拿来主义”限制发展!本场直播颠覆传统，从企业战略内核出发，带你解锁「内生式供应链搭建法」:从战略诉求到价值定位，从流程设计到组织分工，像培育种子般让供应链从0生长。告别补丁式累积与盲目仿建，让每个环节都贴合企业基因，真正实现 “我的供应链我主导”。
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1. 识干家直播文字版：20250703彭占利-市场下行期酒店民宿12大营销策略(下)
2. 市场下行，酒店民宿的未来在哪里?是坐以待毙，还是主动出击?怎样让自家酒店在众多竞品中脱颖而出，如何挖掘顾客内心真正的需求?从细微之处发现商机，在激烈竞争中找准方向，10年酒店咨询培训顾问彭老师带来12大营销策略，分3期具体解析。
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1. 识干家直播20250630郭富才-IPD：新产品开发决策与细分市场导向
2. 新品决策总在“赌博”?研发烧钱多但市场回报低?症结往往在两点:决策凭经验+市场瞄不准!如何用IPD锁定高潜细分市场!早期决策卡口:怎样在烧钱前，筛掉“自嗨型”项目?决策标准如何落地:筛掉低价值项目，聚焦高回报战场。资源精准投放:如何提升新品投入回报率.…
3. ¥365.00
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1. 识干家直播文字版：20250628牛俊伟-从战略到执行就用BLM2：五看三定
2. 高层共识的“向右走”部门执行的“向左跑”?别让战略到执行永远隔着鸿沟!专家实战拆解一-五看战场:环境、市场、竞争、客户、自身-关键信号如何抓准?扫一眼真能看透全局?三定决策:定控制点、定目标、定策略--凭什么让高管拍板时不心虚、执行层干活时不跑偏?
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1. 识干家直播文字版：20250626王春强-管理五相系统：企业战略系统诊断
2. 没有 PPT 战略不代表没有战略!很多企业靠创始人的“直觉地图”奔跑--比如快赢科技的“爆款收割逻辑”、华为早期的“农村包围城市”我们的诊断像战略考古学家，从你家业务员的提成规则、供应链账期策略、新品开发节奏中，还原出真实运转的战略系统。帮你把散落的经营智慧整合成可优化的战略框架，没有战略文档，也能让企业按“事实战略"精准升级。
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1. 以变应变:管理咨询赋能企业穿越周期
2. 祝波善，工程勘察设计行业变革管理、国资国企改革管理专家，上海天强管理咨询有限公司创始人、总经理。长期致力于国企改制、企业变革、工程设计行业改革发展的理论研究与咨询实践操作，多次受国家相关部委、地方政府、行业协会邀请参与相关课题、政策的研究与制定工作。出版《谋篇布局·赋能升级》、《重塑活力 设计未来》等多部企业转型创新方面的专著。《管理咨询赋能企业未来》的作者之一。
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1. 识干家直播文字版：20250624徐均颂-如何让流程得到有效执行
2. 流程制定时信心满满，一执行就走样?员工抱怨形式主义，协作变成互相甩锅?别让辛苦设计的流程，沦为墙上的废纸!专家深度拆解:如何点燃团队的执行意愿，让流程真正落地生根!怎么让员工从被动执行变主动推进?怎么堵住跨部门推诿的漏洞?流程如何成为目标达成的加速器?扫码预约，看实效!
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1. 看透营销本质
2. "对于很多做了十几年乃至几十年的企业来说，一直没有大的突破，不是不努力，而是对于经营企业中的营销认知不够，归根结底是营销认知的错误导致浪费、耗尽有限的资源。 本书主要是站在品牌营销的角度分析、解刨营销的本质，作者针对品牌营销的12大核心策略，提出自己不同的认知观点，让企业不走弯路。 12个核心板块策略主要是： 认清战略意义、如何产品创新、怎么解读品牌定位、如何品牌命名、怎么做包装设计、如何策划广告语、打造IP的重要性、如何借力营销、产品附加值塑造、打造产品力、如何拥抱互联网营销、看清定位诉求本质。 这12个大标题下设4个小标题，每个小标题下设一篇文章，每篇文章从不同角度分析，提出观点及解决方法。 本书属于观点型与方法型书籍，语言风格趣味平铺，易于理解，全部是作者实操经验的总结，适合企业家、营销人阅读。 洞察不同观点，看透营销本质，企业不走弯路。"
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1. 2025会员独家专享直播资料
2. 2025会员独家专享直播资料，每场直播PPT及直播全程文字版持续更新…… 往期直播视频回放，敬请关注识干家视频号。 每晚7:30，周末早中晚，总编替你问专家 你的问题，就是我们的直播主题 让管理书背后的专家走出来为你讲解 你可能不需要最新的管理理论，但你需要见过100遍类似情况的实战专家 1.5小时的陪伴，让成长在潜移默化中发生 告诉【识干家】你关心的管理话题、工作难题…… 识干家总编：张本心13611149991 （微信同号，填写“识干家”验证通过）
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1. 经销商与渠道管理一本通
2. 渠道管理是销售管理尤其是快消品销售管理的核心。即使受到线上渠道的影响，线下渠道仍然占据着非常高的权重。在竞争越来越激烈的今天，提高渠道管理效能，降低管理成本越来越重要。《经销商与渠道管理一本通》介绍了渠道管理概述、销售力打造、渠道销售力的分解与落地、经销商开发、经销商管理、地推铺货、客户拜访、销售激励等内容，对渠道管理的各个模块进行了全面、系统的论述，并在运用技能上进行了专业的分析和落地指导。
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