为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. SaaS企业持续增长策略与落地
  2. 本书从行业特点、增长方式、市场策略及落地、组织结构等多个方面全面介绍行业特性,并提供与营销结合的增长模式,讲述如何专业、有效、快速地实现市场增长。本书紧紧围绕 Saas 增长中的关键问题,总结了“双螺旋营销”的增长模式,书中后半部分介绍的增长模式也是目前行业中众多企业正在加速实践的增长模式。 本书逻辑缜密,在内容方面采用系统规划、前沿案例,语言表达生动,适用于所有致力于企业业绩增长的职场人士。
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  1. 募投项目实战手册
  2. 募投项目筹划和报告对应的是招股书里的募集资金运用章节,是招股书中的重要一环。募投项目咨询业务已经成为咨询业的一门独特业务,甚至有以从事募投项目策划和可行性研究咨询为生的咨询公司。 《募投项目实战手册》运用专业理论知识并结合作者多年的工作实践,用通俗易懂的语言,把募投项目筹划和可行性研究框架、模型和工具方法论手把手教给大家。书中还展示了实操案例,让读者更容易对照并匹配自身公司的实际情况,从而未雨绸缪地为公司未来上市和再融资筹划募投项目。
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  1. 供应链库存与计划管理
  2. 本书分成五章,深入浅出,在章从库存的基本原理开始,一直讲到进行库存管理的分析和处理,并结合统计学上的知识,让统计学思维扎根在库存管理上,从而在库存管理的领域上有一个清楚的认识。尽管如此,对统计学的说明,运用,并没有太多过于难懂的词汇,经过精心的设计,即使读者没有相应的知识,也可以轻松读懂,并在实践中加以运用。 第四章则论述了比较流行的预测方法,介绍这些方法在Excel中的使用,匹配的场景,并连贯地运用具体数据对预测方法从简单到复杂一层一层地深化。并通过案例数据来对预测方法进行针对性地讲解,演示,并总结其中的特征。 第五章则是从一个供应链的整体角度出发。对不同行业,不同维度,根据具体身边事例,展示当今供应链管理在实践上的具体应用。让理论,数据更加贴合实际,进入深入分析。 供应链涉及范围非常广,跨越各行各业。既存在共有的通用点,也有行业而来的个性化。因此,除了聚焦在基本层面的应用,根据不同行业的细分,本书同时扎根于行业特色更加具体地阐述库存管理和计划预测的运用,从而为不同类型的读者提供更加的认识和提升。
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  1. 动态股权3轮驱动
  2. 本书从动态股权分配、动态股权布局、动态激励模式、动态激励对象、动态激励额度、动态激励收益等6个方面,通过近40个案例、方案、模板进行了翔实阐述,并从艺术和文化方面剖析了如何破解股权激励失败的“外三角”和“内漩涡”。跨越失败的漩涡,才能达到成功的彼岸。
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  1. 全面预算管理实战
  2. 本书从经营的角度讲财经,以财经的语言讲经营,系统地阐述了全面预算管理的理念、价值,提炼了许多有效的工具、做法。 因此,这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来,并创造性地提出,以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作,从而能够有理有节地推动并落实起来。 本书是适合企业决策者、管理层,以及各级经营者阅读的一本指导书,亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书,更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。
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  1. 采购经理如何管采购
  2. 采购从业人员觉得采购难做,领导者或管理者觉得采购难管,这就是采购两难一-一个公认的难题。对于管理者和采购从业人员来说,如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。从乌卡时代到巴尼时代,环境变得越来越难以捉摸:从Y世代到Z世代,人的个性越来越鲜明。对于采购管理者来说,只有跳出日常工作与惯性思维的盒子,基于社会主义核心价值观和企业文化,以人为中心,重新思考和建立“人、组织、领导力”三者的关系,才能最终成为一个优秀的采购管理者,而不是被职位赋予权力的管理者。 没有管理的管理可能是最好的管理,没有谈判的谈判可能是最佳的谈判。本书对于各级管 理者、企业主都具有一定的启发意义。
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  1. 销售薪酬设计与绩效考核完全指南:理念、方法、技巧
  2. 《销售薪酬设计与绩效考核完全指南:理念、方法、技巧》介绍了销售薪酬激励有效性分析模型和工具,可以帮读者准确评估现有销售薪酬激励计划的有效性,相关销售薪酬实践能否实现预期的目标。作者基于近年来销售薪酬领域的最佳实践、学术成果和自身的实战经验,将纷繁复杂的销售薪酬实践提炼为销售薪酬激励计划设计4P模型和十要素,帮助读者掌握销售薪酬激励设计的核心技术。 本书旨在为企业高管、销售管理层、人力资源和薪酬设计从业人员,以及其他对销售薪酬感兴趣的人士,提供销售薪酬设计参考手册和实用指南,本书还可作为人力资源和薪酬管理教学与培训的辅助教材。
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  1. 我在世界500强做人力资源总监
  2. 作者结合自己的人力资源管理从业经历发现,由于HR短期主义盛行,企业与员工都走了 很多弯路、踩了很多坑。《我在世界500强做人力资源总监:如何成为长期主义者》是作者对 于人力资源长期主义实践的总结。人力资源长期主义思维与举措落地,能为企业的经营目标 达成、战略落地提供组织、人才、文化等方面的坚实支撑。在人力资源管理工作中,有预见 性地埋下一些“伏笔”,种下一些“种子”,随着时间的推移,它们逐步生根发芽、成长壮 大,逐步沉淀为影响更为久远的基础设施,成为企业的长期工程,这对企业和人力资源管理 者,都是一件非常有意义的事情。
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  1. 跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例
  2. 本书用50个具体实战案例,采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑,里面既有成功的经验介绍,也有“踩坑”的教训警示。 本书强调项目管理中,项目规划、团队搭建、过程管控等各个环节需要时刻聚焦业务目标,居安思危同时主动求变,在求变中为了保证业绩又要适时取舍。具体来说,表现为四大核心能力:领导力、“见招拆招”执行力、辨别力、分析与总结力。领导力是为项目导航的核心能力,如项目范围规划、项目团队搭建、关键问题快速决策等;“见招拆招”力是面对项目中各类特殊情况,拒绝“一招鲜”,快速解决影响项目目标实现的各项问题的核心能力;辨别力包括团队能力人才辨别及项目风险辨别能力,是保证项目进度如计划发展的核心能力;分析与总结力是指面对项目关键卡点,熟悉运用各类分析工具梳理关键影响因素,且快速复盘,梳理流程及标准并推广,保证一个坑绝不踩两次的核心能力。全书结构也正是围绕这四大能力模块展开的。
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  1. 股权顶层设计:从科学分股到融资退出
  2. 全面注册制时代,股权博弈就是战略层正的高手对决,即使项目再好,股权顶层设计没做好,离IPO上市临门一脚也可能前功尽弃。 进入科学合伙创业时代,股权设计必须乎有顶层思维。这本书让你拥有“股动人心”的力量,掌握科学分股的秘密,真正学会股权设计的全流程方法! 主题明确:全书围绕股权这一核心来展开,涉入股权观念、股权思维、股权架构设计、股权分配、控制权之战、股权融资、股权退出和股权激励,干货满满,循序渐进,让你学会股权顶层设计。 逻辑清晰:从股权制度、思维和观念的转变,到具体的架构设计、分配技巧与掌握控制权,再到融资退出与激励,从观点到实战,符合企业全生命周期过程。 精辟易懂:从小案例、全剖析到做小结,层层深入,让读者从理论到实践,举一反三,每个案例都与读者常遇到的股权困扰问题十分吻合。 希望企业家、股权顾问、管理咨询顾问、投融资从业者、财税顾问能够从本书中获得实在的收益。
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