用好骨干员工 双节活动 让投诉顾客满意离开 深度分销 中国快消品营销这些年
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  1. 战略参谋:写出管用的战略报告
  2. 本书基于“战略管理3+1“框架而展开,是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。 作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问,在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划,然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握,而使企业付出额外的成本。 本书在梳理战略理论的基础上,结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验,围绕战略三个维度即战略过程(战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估)、战略内容、战略情境,给企业提供战略管理的操作指南,希望对其有所参考。 本书的特点是不排斥理论,更重实操,除了了解经典与前沿战略理论,读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用(云附录提供更为详细的模板)。作者深信规律的力量,认为只要掌握科学的方法,企业战略管理将会提升一个段位。
  3. ¥88.00
  1. 产业并购操盘手:15个案例 11个范本,拿来就用
  2. 本书以产业并购操盘者的切身视角,基于资本大时代下产业并购核心理念,着眼于产业与资本领域最新动态,以近期发生的真实操作案例为依托,以实用范本、图表、模型、数据为支撑,把产业并购的八个步骤全流程操作细节紧密地串联在一起,形成了产业并购的有效闭环。这八个步骤是: *前期策划 *目标搜寻 *尽职调查 *企业估值 *交易结构设计 *税收筹划 *后期整合 *管控评价 本书的3个突出特点: 第一,闭环产业并购全流程。 第二,真实案例与实用范本、图表、模型。本书共包含15个案例,11个范本,38个图表,许多模板与范本是笔者多年投资管理工作的积累,拿来即用。 第三,实用性强,通俗易懂。本书对并购中的相关理论术语进行了通俗的解释,同时聚焦产业并购实践,让阅读者既熟知实践,又通晓理论。
  3. ¥86.00
  1. 把招聘做到极致2:灰度招聘全攻略
  2. 本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题,提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。针对招聘全流程中的各环节,从实战需求出发,兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具,并进行创新性的应用;同时,提出打破传统的招聘工作边界,充分调动企业内外资源,共同形成合力,提升招聘成效。 “灰度招聘”突破了对招聘工作的传统认识,是招聘思维、方法与机制的升级转型之作。本书是作者第一本招聘专著《把招聘做到极致》的姊妹作,将给企业HR及业务管理者带来招聘思路启发与招聘能力提升之效。
  3. ¥68.00
  1. 管理就是定计划,抓落实
  2. 本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。 计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。计划提高效率,习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。 本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践,涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域,既有集团企业案例,也有初创企业案例,更多以中小企业案例为主,其中表格48个,流程图12个, 堪称企业计划管理工具图表精选。 对于不曾做过计划的员工,看完与你工作相关的章节,学会运用,一定受益终生。 对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员,看完全书,你就会有拨云见日的感觉,融会贯通,你就可以青云直上、职业长青。 忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法,你就可以抓大放小,指挥若定。用流程解放管理,用系统管理企业,学会定计划抓落实就能助你举重若轻,游刃有余。
  3. ¥68.00
  1. 连锁药店新风口:资本 智能 大数据
  2. 连锁药店是药品流通的终端市场的重要组成部分,在国家坚决推行医疗改革的大背展下,“医药分开”是必然的趋势,药品零售连锁企业承担着“破局”的重任。连锁药店应该如何借助资本之力进行市局?应当采取怎样的布局模式?应当如何实现传统零售业务的转型?应当如何依据自身企业的属性建立与众不同的药店生态图? 未来,中国药店市场将进入加速发展阶段,本书分析了连锁药店崛起的原因,阐述了药店连锁率和行业集中度在政策驱动、资本介入、规模化竞争等因素的影响下进一步提升。系统的总结分析了美国药店零售寡头企业CVS Health 在转型与发展中的重要举措和方法,以及对中国的大型药品零售连锁企业转型与发展的启示。本书对我国连锁药店的市场环境、行业现状等进行分析,给出对连锁药店未来发展趋势的预判。
  3. ¥68.00
  1. 制造企业上10亿其实并不难
  2. 本书是年产值1~10亿元中小制造企业在工厂经营和管理上的业务指导。 作者在多年咨询、培训和入驻研究中小制造企业的过程中,深感这些企业在经营和管理工厂上难以抓住价值产出的关键、也缺少有效的方法和工具,从而导致企业发展迟缓,甚至是走向衰败,为此作者梳理出了制造企业工厂管理的6个关卡,并进行详细阐述。 第1关:计划经营,谋全局者胜。 第2关:设计驱动,从源头做提升。 第3关:质量管理,管了就会优。 第4关:现场制造,价值的源泉。 第5关:工厂运营,产销要均衡。 第6关:管理会计,利润最大化。 本书是作者服务世界一流制造企业和从事顾问咨询实战20年的部分精华归纳,在原创近300幅管理逻辑图、操作模板和图表的过程中,就中小制造企业如何正确经营、管理工厂提出了系统而行之有效的操作要求及建议,以帮助广大中小制造企业把握工厂管理的核心问题,重点提升,为规模上10亿添砖加瓦。
  3. ¥98.00
  1. 智能推荐:让你的业务千人千面
  2. 这是一本讲解AI智能推荐如何运用的图书,尤其是针对有app、pc端网站、小程序等互联网相关企业,智能推荐到底是什么,到底有什么价值,我的企业要不要应用智能推荐以及不同场景应该怎么应用。 淘宝、抖音、网易云、今日头条,每个人打开看到的商品和信息都是不同的,正是借助人工智能实现了千人千面。其实不单单是互联网内容型平台需要智能推荐,凡是信息匹配需要提升效率的地方,智能推荐都能助其提高工作效率,诸如:打车软件路线规划、外卖软件骑手派单、新产品上市用户推广、翻译文件个性匹配,等等。 本书主要从资讯、电商、文娱行业来详细讲解智能推荐的应用: 帮助内容型企业产生匹配用户需求的个性化内容; 助力电商型企业在首页推荐、搜索、购物车、push信息等进行个性化设置; 助力文娱型企业在兴趣推荐和同类用户关联推荐中实现千人千面。 国内已从增量市场进入存量市场,不论是传统企业还是互联网企业均已进入精细化运营时代,用户时间的争夺战中,智能推荐为我们提供了一种更流畅、更贴合满足用户需求的方式。
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  1. 白酒营销1:中小酒企操盘与崛起
  2. 本书作者结合自己二十多年的白酒从业经验,从市场出发,以实战为主撰写本书,对行业进行深度分析和解析。 本书主要分为两大部分,实战思考篇与操作方法篇。 在实战思考篇中,重点介绍了白酒品牌突围之路、白酒行业的品类营销趋势、区域市场破局全景解析、光瓶酒操作案例分享、区域市场破局实战分析、解密了白酒行业品牌买断运营、后危机时代下酒类企业的营销创新及酒企案例等内容。 在操作方法篇中,重点阐述了市场“五化”管理模型、新品上市操作宝典、激活新品牌新市场四大法宝、小区域高占有4×4深度动销模型、区域市场5×5组织管理工具等一大批实用性操作方法,这些方式方法在历次实战中取得了良好的效果及业绩。 本书适合白酒行业的从业者,不论您是老板或厂家营销人员、区域经理还是经销商,希望本书都能给您带来启迪和帮助。
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  1. 公司离不开的全栈运营高手:产品运营与推广获客
  2. 做出好产品,把产品卖好是每个公司的期许。但现实情况是,大部分公司不一定能做出好的产品,更不一定能卖得好。本书着力解决从业者在公司中遇到得这两个问题——如何做出好的产品以及如何把产品卖出去。 本书前半部分着重讲述了如何通过精细化产品运营,优化调整做出好的产品,通过熟络推广获客玩法,将产品推出去。后半部分结合作者在一线的推广获客实操经验,通过过硬的运营技能,打通了产品运营到推广获客的链路,实现了个人从运营到推广的思维闭环,对个人的成长有极大的帮助。 所谓“不谋全局者,不足谋一域”。文中内容所涉及的运营案例、思维理论、实操复盘、管理方式、推广策略等,是作者八年运营推广经验的浓缩。精通运营与推广,做全栈运营高手,能够让我们无论是在公司任职或是独立创业,都能有很好的发展空间。
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  1. 润滑油品牌营销:3年从0过亿
  2. 作者结合自己20多年的润滑油从业经验,通过本书解答了品牌打造期间各种各样的问题。包括公司起名、股份合作、商标注册、包装设计、卖点提炼、单页设计、价格拟订、招商政策、渠道拓展、品牌宣传、终端推广、门店运营、人员管理、市场运维等,帮组小微企业,迅速成长为知名品牌,在行业拥有自己的一席之地。 本书没有说教,只有方法,适合小微企业、代工品牌、经销商、营销人阅读。 我们的理念是“从0到亿,只需3年”,即使你只有5-6位销售,看了本书,年销亿元,你也做的到!
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