为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 我的人力资源咨询笔记
  2. 本书跳出“技术方法”看人力资源管理,作为第三方专业资深管理咨询顾问,作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制,帮助读者深入思考解决这些问题的方法。   作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法,以咨询工作笔记的形式,从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题,阐述了诸多企业成长中的问题,比如“大企业病”、“国企改革”、“组织管控”、“绩效困境”、“企业文化”等,并通过丰富的真实咨询案例和咨询方案,给予读者启发。   本书提供给读者的与其说是工具倒不如说是一种理念,是思考问题的方式。“授人以鱼不如授人以渔”。
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  1. 解决方案营销实战案例
  2. 只想着自己赚钱而简单卖产品的企业会越来越难,越来越累,越来越赚不到钱——因为你的客户没赚到钱,所以你无钱可赚;帮助客户省心、省事、省力、省钱而实施解决方案营销的企业,赚钱会越来越容易。   本书以案例剖析的形式解码解决方案营销,不仅从理论上阐明了解决方案营销的意义所在,更是从工具上、过程上把解决方案营销的运用落到实处,真正做到落地。   精彩看点:   杰克缝纫机:顾问式销售成就全球销量领先企业   新亚制程:解决方案营销力助其实现中小板成功上市   三和国际:(PTV)开发模式,实现行业引领   华为:从2万元蜕变成2460亿元的东方幽灵   远东电缆:打造“人人是老板”的事业经理人团队   前程包装:CPS定制化服务,成功实现企业转型、升级   春发香料:导入解决方案营销,实现行业异军突起   环球石材:大客户营销打造行业标杆   海伦哲:细化市场,聚焦客户,创业板成功上市   豪鹏电池:价值营销,新业务模式实现美国上市
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  1. 欧博工厂案例2:品质技术改善对话录
  2. 本套“欧博工厂管理丛书”一共5本,2本理念+3本落地案例,从动作到思想,全面、系统解决工厂管理效率提升难题。   本书为品质、技术、效率管理模块,共10个案例。   前5个为品质管控案例:从目标设定、组织保障、责任到人、动作细化、频繁检查和每日激励这六个非常简单的管理动作入手,讲述如何改善产品品质。   中间2个为技术管理案例:从技术部门的流程规范到技术人员的工作细分、任务的时间分段、每日考核等几个方面,介绍技术部门和人员的管理问题。   后3个为现场改善案例:从现场频繁调整、制定数据标准、随时觉知偏差等动作入手,在现场提升效率。   本套案例书采取一人讲述、一人点评的方式,互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
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  1. 变局下的白酒企业重构
  2. 从产业发展周期的客观规律看,白酒产业进入变局已成定局。但变局是怎么变的,我们的企业该如何应对?出路在哪里?   本书为困惑期的白酒企业提供了方向和思路,给出了白酒企业重构期的营销战略与实操策略。并进一步提出“根据地是白酒企业重构期生存与发展的至高地”的战略思维。依此,从根据地战略的角度,结合作者的实践成果,提出了根据地市场建设全案型的实操方法。   白酒企业重购的六大方法   四五战略重构:成为豫酒上市第一股   汾酒品牌重构:谁挑大梁谁上位   卧龙市场重构:成就地产酒区域市场的王者风范   仰韶组织重构:脱胎换骨中的浴火重生   岭南米酒推广重构:跨越两个距离两道坎   三类企业系统重构:为企业鼓起发展的“东风”  相关图书: 《白酒营销第一本书》 《白酒经销商的第一本书》
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  1. 调味品营销第一书
  2.   作为中国第一部调味品营销管理书,本书为作者及团队15年全方位监控中国市场50个中外著名调味品品牌企业管理、市场运作、产品推广得到的研究发现和经验总结。 本书全方位概括了调味品营销的方方面面,从市场分析入门到具体策略、再到整体战略,并提供了切实有效的销量提升和解决问题的具体办法;详细的案例介绍与分析更是让人受益匪浅。
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  1. 变局下的农牧企业9大成长策略
  2.   中国农牧企业正在迎来前所未有的发展机遇和挑战。一方面,国家在大力推进农业现代化的发展,一方面农牧行业本身存在诸多技术、环境、人才等多方面的限制,农牧企业如何在中国农业现代化的进程中强大自身、稳步发展,本书试着梳理出一个系统的解决方案。   针对农牧企业在发展过程中经常会遇到的经营管理方面的难题,本书为农牧企业量身打造了9个立足现在、展望未来的成长策略:   1.纵向延伸:打造全产业链经营   2.横向联合:强强合作   3.生产管控:品质保证   4.规模化生产:效率之源   5.队伍建设:栽好梧桐树,引来金凤凰   6.转型升级:不同时期的发展选择   7.品牌建设:企业财富的积累   8.食品安全:是危机也是机遇   9.文化建设:构建最强大的动力源
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  1. 华夏基石洞察:第28期
  2. 创新与坚守:互联网时代如何重塑文化价值观
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  1. 华夏基石洞察:第27期
  2. 互联网时代:组织与人力 资源管理新思维
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  1. 变局下的快消品实战策略
  2. 快消品企业如何应对行业变局,如何构建新环境下的营销体系和营销策略?本书分别从5个角度给出了答案: 战略的角度:面对通胀的大环境,快消品企业需要从价格竞争阶段,过渡到资本竞争阶段。要看清趋势,在危机中成长。 市场的角度:从空白市场开发到成熟期的市场经营与管理,全案展示了一个企业市场建设的全过程。 渠道变革的角度:结合实践阐述了如何制定正确的渠道策略,如何实施渠道分类运作。 终端的角度:以“终端之后做推广”的思路,提供了各种切实可行提升销量的方法。 产品的角度:产品是皮,营销是毛。皮之不存毛将焉附?企业要以产品为基础开展营销工作,因为产品是营销工作的核心利器。
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  1. 百万招聘:如何让招聘的回报化
  2. 在当今的环境中,公司再也容不得错误的招聘决策,代价太大了。《百万招聘(如何让招聘的回报*大程度化)》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程,以便通过招聘和录用为公司带来百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司,包括新创办的投*公司。 由人力*源专家戴维·P.琼斯推出的这本书提供了众多将招聘和录用决策转变为可靠经济回报的工具,告诉读者怎样以同样的着眼点――公司可以获得**高价值的*产――来对待每一个招聘决策。琼斯运用他数十年的经验,重点介绍了一个个值得深思的案例,在这些例子中,公司要么产生了更大的销量,要么降低了人才流失率,要么提高了生产效率,要么减少了工作中的事故和伤害。 如何找到和留住杰出人才,可以说是各公司*复杂的工作之一。对那些想要改进这项工作的高管、人力*源专家以及招聘经理来说,《百万招聘(如何让招聘的回报*大程度化)》是一个宝贵、实用的工具。
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    编辑严选