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1. 国网天津电力全能型班组建设实务
2. 本书聚焦于天津电力公司在探索全能型班组转型升级时的优秀实践，希望从中把握当前能源互联网及“大、云、物、移”时代趋势下的基层团队转型规律。 这些实践源于一线电力班组在工作中遇到的实际问题。
3. ¥78.00
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1. 跟陈忠建学写名家书法Ⅰ（全5册）——之2行书·兰亭序千字文（一套5本，单本不零售哦）
2. 一套5本，单本不零售哦 跟陈忠建学写名家书法Ⅰ 行书•集字圣教序千字文 行书•兰亭序千字文 行书•赵孟頫行书千字文 楷书•赵孟頫三门记千字文 行书•颜真卿三稿千字文 本系列字帖三大特色，大大的提高学习书法的实用性。 第一、拟古 由于原创者哲人其萎，无法实作教学，个人只好越俎代庖，以「拟古」的精神忠实呈现原帖的风格，让古圣先贤的笔迹跃然纸上，提高学习的深度。 第二、千字文 「千字文」为古代识字必读经典，以千字文为载体，不仅字字不重复，数量更高达一千字，有别于临习残碑断简时的字句重复，或字数过少的困境，充份提高学习广度。 第三、双镜头拍摄 书写千字文时，采字字讲解，手把手将人带进创作者的思考天地。左边的镜头采45度斜拍，可清楚看到毛笔运行的轨迹；右边的镜头采垂直拍摄，可以了解字体的结构和粗细变化。再加上同步解说，历历在目如临现场一般。
3. ¥149.00
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1. HR达人教你招聘、面试新法一本通
2. 本书是一本介绍“招聘、面试技术”的作业指导书。通过分享作者多年来在HR领域的实践所获得经验体会，提供一个清晰的、结构化的和有趣的、实用的招聘实操的指导，帮助广大读者从中获得收益。
3. ¥69.80
   编辑严选

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1. 快消品营销渠道管理7本套装
2. 1.《快消品营销与渠道管理》 　渠道是一项重要的营销工作，对于快速消费品企业来说，尤为重要。本书立足于快消品行业，帮助老板、营销总监、区域经理等各层管理者，解决自己日常涉及的渠道管理、市场、产品等营销事务，以及具体的员工管理工作。 　　作者在快速消费品行业扎根多年，曾就业于多家知名快消品企业，诸如可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业以和华润雪花啤酒。作者将这些企业的成功经验进行总结、分享：冰露当时是如何运作渠道上市的、可口可乐的新渠道开发、如何维系渠道体系的平衡等。 　　本书是作者多年实践、咨询、研究的智慧结晶。本书着重阐述了快消品行业渠道管理的相关内容，涉及渠道冲突管理、新渠道开发、渠道审计和平衡、深度分销等内容，以及许多操作细节，包含区域销售组织的设计与管理，如何促销创新，如何做产品陈列，如何管理团购业务，如何运作县、乡级市场等。 2.《成为优秀的快消品区域经理（升级版）》 实战：作者十多年的亲身经历和快消品行业的一线经验，为“区域经理”们做出行之有效的工作方法总结。 实用：鲜活情景案例与具体操作的动作分解，手把手解决困惑和问题。 各个击破：掌控市场+内部管理+常见误区+工具箱+自我提升，用 “怎么办”全面系统分析区域经理的工作关键点。 本书可以作为区域经理的“速成催化器”，也让提升销量、团队管理等常见困难不再“困难”。 此次升级版加上修订共11篇内容更新，比原版增加了30%的新内容。 3.《通路精耕》 本书重点介绍顶新集团（康师傅）十多年来赖以成功的制胜法宝——通路精耕；对通路精耕进行了系统地介绍与说明，提供了细致详尽的各种工作所需图表和完善入微的操作方法，这些内容和资料全部来自内部一线，是非常宝贵的！ 通路精耕是对通路客户（终端客户、批发客户、经销商）的过程管理，是一套非常科学有效的销售渠道操作系统。通路精耕通过对目标市场区域进行划分，并设置相应的通路经营模式，对通路中主要销售网点做到定人、定域、定线、定点、定期、定时的拜访和专业化服务管理，达到对通路客户的全面掌控。 本书对通路操作与管理进行了系统地指导，提高产品在通路的全面覆盖,进而让公司成为通路的主宰。 4.《快消品经销商如何快速做大》 同质化产品大量涌入市场，行业竞争越来越激烈，怎么办？ 为什么同样的市场有些经销商能够实现持续的成长，而有些经销商市场却不断萎缩？ 为什么有些经销商能够实现新产品接一个成一个，推一个火一个，有些经销商却接一个死一个，始终走不出新产品失败的怪圈，这其中的道理是什么？ 为什么有些经销商能够通过经营实现规模，通过管理实现规模效益，而有些经销商追求规模就赔钱？ 明白原理，才能找到方向，只有在正确的方向指引下才能找到正确的方法；本书完全从实战的角度，评述现象，解析误区，揭示原理，传授方法。为转型期的经销商提供了解决思路，指出了发展方向。 5.《快消品营销人的第一本书》 本书是一本回归销售本质的工具书，书中没有高深的理论，就是实实在在地针对一线厂家业务员工作中经常遇到的问题给予建议，提出方法论，把真心话说出来。 落地做实战，实战永远流行！这就是本书的观点。落地需要真功夫，书中尽可能地把细节讲出来、说明白、讲透彻，拿来就能用，具备实践性。因为一线不缺少理论，缺少可以拿来就管用的方法。 销售是一门实践性很强的工作，来不得半点虚假，好与坏、得与失、成与败，一切用数据说话、用事实佐证。本书的作者从实战一线的业务员成长为销售高管，并且还在企业供职，始终没有脱离市场。他们与各类厂家合作，从厂家到经销商再到一线动销，一直秉承实战精神，并将多年的感悟和经验，通过此书奉上。 无论时代的发展多么迅速，竞争多么激烈和变化多端，销售的本质没有改变，一线销售人员的真功夫需要在变化中强化。本书能给他们切实的帮助，助力他们成长！ 《快消品招商的第一本书》 本书秉承“实战招商”的理念，从招商理论到招商动作进行系列化分解，化繁为简、去伪存真。包括招商要过的产品关、策划关、团队关、技能关、服务关、传播关等多维度的营销管理关，还要对产品进行招商策划、渠道规划，招商策划、工具制定、团队建设、团队培训、招商营销等细节都要相互匹配支持。而本书将这套方法论工具化、具体化、套路化，是将招商从策划到实战落地的工具书。 本书内容深入浅出，不说废话。能够让零基础的招商新人快速学习书中最实用的招商技能，快速提升招商的运用能力，也能让销售总监全盘看透招商的战略和战术的组合套路，是企业规划招商、全面部署招商工作的重要参考书。书中秉承从入门到精通，从传统招商套路到新媒体、互联网招商、微信、新工具招商的应用，结合当前的招商实际现状，与时俱进、与势俱进，深度剖析最适合当下新市场环境的招商工具。 《5小时读懂快消品营销》 全书从作者十余年间的百余篇文章中挑选精华集成，丰富而深入的案例解析，反映了作者多年来深入一线的实战经验，那些从案例中总结出的方法相信任何一个营销人都想一探究竟。快速消费品是市场竞争最充分的行当，其中的套路才值得反复寻味。 红牛为什么那么牛？ 营养快线凭什么卖得又快又长线？ 六个核桃怎么就进入百亿俱乐部了？ 云南白药跨界打劫挺身跨进TOP5的秘诀有哪些？ …… 20年快速消品市场风云洞察解码， 20年快消江湖老司机第一本书， 在这里，读懂快消。
3. ¥415.80
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1. 目标零事故：企业安全管理实操手册【编辑严选】S
2. 《目标零事故：企业安全管理实操手册》针对安全标准化难以落地的情况，本书从企业实际出发分成三大部分，第一部分：了解安全；第二部分，策划安全；第三部分，安全落地。帮助企业了解安全的重要性，剖析事故发生的原因和过程，从技术上如何将安全标准化落地实施。建立系统让企业重塑安全系统的骨架；形成应急预案则能够增强企业应对危险和事故的能力。只有企业安全，企业才能持续发展，希望每位企业家、管理者、一线员工都能从本书中有所斩获，共同实现安全生产。 "目录 PART 1了解安全：安全决定企业生死 问题1 安全对企业意味着什么？ /2 对企业来说，忽视安全就是玩火/2 企业付出的重大代价/5 我们的企业比猴子聪明多少？/9 安全10法则造就了美国最安全的公司/15 结论：企业安全才能发展，学“杜邦”建立企业安全金字塔/17 问题2 事故是如何发生的？/24 事故发生原理：偶然决定必然的墨菲定律/24 事故发生过程：像利剑穿过篱笆/28 事故发生的诱因：事故就像多米诺骨牌一样有因果效应/30 结论：“人”决定一切，即88%的安全事故都是由人为因素导致的/31 问题3 如何避免事故发生？/34 事前预防：1元事前预防＝5元事后投资/34 重视细节：要防止重大事故，首先要控制无数次小事故/36 人性化管理：探求每次员工失误背后的潜在因素/40 执行力第一：三峡工程带给企业的启示/43 结论：安全管理需要企业从上而下地履行责任/45 问题4 安全标准化如何落地实施？/48 什么是安全标准化？/48 安全标准化和HSE体系的区别和联系/52 安全标准化岗位落地法：让安全标准化落实到企业中/56 结论：安全标准化成功落地的8个关键词/59 PART 2 策划安全：安全标准化策划 步骤1 建立系统：机构、目标、责任和制度/62 机构：构建安全管理机构/62 目标：建立安全生产方针和目标/65 职责：明确落实安全生产责任制/70 制度：形成完善的安全责任制度/73 工具：安全奖惩管理制度表格/77 步骤2 规避风险：风险评价和风险控制/83 什么是风险评价？/83 危害识别和危害分类表格/86 LSR风险评价法和LEC风险评价法/105 步骤3 形成应急预案：应急救援和应急演练/121 PART 3 安全落地：七大模块实现安全标准化落地 模块1 安全培训：让安全系统落实到每个人身上/132 安全培训的对象、要求、目标和阶段/132 安全培训内容要采取“三级教育”/135 安全培训的方法和误区/136 工具：13种人群安全教育及其对策方法/139 模块2 目视化管理：让安全管理可视化/141 目视化管理是提高安全执行力的重要手段/141 安全标志和职业危害告知牌/144 作业现场目视化：统一/147 工具：岗位风险提示卡/151 模块3 现场管理：现场安全管理的全面细节化/151 5S管理要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养/151 5S管理的推行和方法/157 6H管理—六源查找的内容和方法/159 5S管理和6H查找是现场改善的基础/163 什么是设备点检？/165 工具：6H查找企业实施方案/170 模块4 F习惯性违章：从根本上解决习惯性违章/173 习惯性违章发生的主要原因/173 习惯性违章背后的心理因素/175 习惯性违章的纠正措施/178 工具：习惯性违章发生的重点人群和重点时段/179 模块5 管理重大危险源：重大危险的辨识、监控和管理/181 什么是重大危险源/181 重大危险源的日常管理/183 工具：GB18218-2009《重大危险源辨识》目录/186 模块6 作业票制度：企业安全管理的八大作业票/190 动火作业票/190 受限空间作业票/198 盲板抽堵作业票/205 高处作业票/209 吊装作业票/218 短路安全作业票/226 动土安全作业票/231 设备检修作业票/236 工具：作业票管理制度范例/240 模块7 检查考核：安全检查和安全考核/242 安全检查和安全考核/242 安全巡检的内容和流程/244 工具：安全检查和安全考核表格/247 附录1：化学品安全技术说明书和安全标签/253 附录2：毒物周知卡/263"
3. ¥49.00
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1. 生产管理工具3本套装
2. 1.《IATF16949质量管理体系详解与案例文件汇编》 本书根据实际情况的迫切需要，指导企业用简单适用的方法推行IATF16949，同时又不仅仅只是完成认证，而是达到帮助企业提升内部管理的目的。 本书针对IATF16949的标准原文做了详细的解说，同时指出了推行中可能出现的错误或问题点。其中重点讲了IATF标准的要求如何实操，如何编写文件，每个过程要做哪些动作，如何做内审、管理评审，同时对所有程序文件和质量手册做了点评，目的是帮助读者学会写文件。IATF文件不能总是照抄别人，需要根据企业的实际量身定做，这也是影响体系推行效果的主要原因。 同时，本书也提供了大量的表单、案例，对标准的理解进行辅助，在描述上通俗易懂，没有深奥的字眼，确保读者能看得懂并能灵活运用。书中对IATF项目立项、启动、推行过程都做了详细的说明，形成了一个完整的闭环。有企业管理基础的读者只要看了这本书，基本上可独立推行IATF16949系统。针对五大工具的部分只写了大概流程及使用易犯的错误，如果要详细学习五大工具，请参考作者的《五大质量管理工具详解及运用案例》。 2.《五大质量工具详解及运用案例》 本书的主要内容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP这五大工具的运用，每个文件的制作要求、注意事项、制作流程、一线案例等；并对每个阶段具体包括哪些动作、容易出现的错误、如何判定异常、如何改善等进行了详细解读；同时对各种专业术语进行了详细的解释说明。 本书提供了关于五大工具的实用性程序文件，列举文件在经过简单修改后即可在实际中使用。 本书将实用作为根本宗旨，本着通俗易懂、简便易行的原则，致力于更广泛的群体，让读者在看完之后能够真正实现学以致用。 3.《300张现场图看懂精益5S管理》 本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理。 书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片，配以简单的文字说明，让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。 第一章主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的。 第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。 第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例，可以让企业5S管理更上一层楼。 全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用，读完之后，可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。
3. ¥269.80
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1. 跟陈忠建学写名家书法Ⅰ（全5册）——之3行书•赵孟頫行书千字文（一套5本，单本不零售哦）
2. 一套5本，单本不零售哦 跟陈忠建学写名家书法Ⅰ 行书•集字圣教序千字文 行书•兰亭序千字文 行书•赵孟頫行书千字文 楷书•赵孟頫三门记千字文 行书•颜真卿三稿千字文 本系列字帖三大特色，大大的提高学习书法的实用性。 第一、拟古 由于原创者哲人其萎，无法实作教学，个人只好越俎代庖，以「拟古」的精神忠实呈现原帖的风格，让古圣先贤的笔迹跃然纸上，提高学习的深度。 第二、千字文 「千字文」为古代识字必读经典，以千字文为载体，不仅字字不重复，数量更高达一千字，有别于临习残碑断简时的字句重复，或字数过少的困境，充份提高学习广度。 第三、双镜头拍摄 书写千字文时，采字字讲解，手把手将人带进创作者的思考天地。左边的镜头采45度斜拍，可清楚看到毛笔运行的轨迹；右边的镜头采垂直拍摄，可以了解字体的结构和粗细变化。再加上同步解说，历历在目如临现场一般。
3. ¥149.00
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1. 透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸【编辑严选】S
2. "2009～2012年，四本与商业模式有关的著作《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《商业模式的经济解释》先后推出，这些书都是从整体上对“魏朱商业模式六要素”做的系统阐述和分析。随着这四本书的热销，有必要对商业模式中核心要素的原理、特色商业模式类型做单独的介绍。本书是一个开始。 盈利模式是“魏朱商业模式六要素”的核心要素之一，关注利益相关者交易结构中交易定价的内容，其分析、创新与设计，往往会为焦点企业实现巨大的企业价值，并为参与的各种利益相关者带来满意的交易价值。 盈利模式创新、设计的背后，有一定的规律可循。如果能够把握其背后的机理，则盈利模式创新、设计可收事半功倍之效；反之，则会徒劳无功。" "目录 推荐序一 推荐序二 001//绪论盈利模式：收支来源与收支方式 002//盈利模式并不等同于商业模式 009//盈利模式不只是定价 012//盈利模式：收支来源与收支方式 016//本书安排 017//致谢 018//第1章收支来源之利益相关者 018//引子：你需要的全部东西都可以免费 020//盈利模式寻宝图：从PM0到PM11 025//互利共生：寻找利益相关者之间的关联 028//免费不是问题，收费才是 032//获得高价值的利益相关者 035//广告模式的根本：获得精确的关注度 037//小结：让利益相关者之间实现持续互动 041//第2章收支来源之资源能力 041//引子：小浣熊的大生意 043//定义：收支来源之资源能力 050//资源互补，形成借势 052//获取资源能力的两种方式 054//资源能力获取方式背后的战略驱动力 057//使用权比所有权更为重要 059//利用资源能力设计盈利模式 060//延伸设计：资源能力落差形成盈利模式设计源泉 063//第3章固定、剩余和分成 063//引子：嘉兰图如何从固定收费转向分成收费 064//定义：固定、剩余和分成 066//固定贡献和可变贡献 067//交易价值：谁能为合作体创造更大价值 071//交易成本：如何解决信息不对称 074//交易风险：如何管理不确定性 077//固定、剩余和分成的决策矩阵 079//小结：固定、剩余和分成的灵活组合与变形 080//附录：影响固定、剩余和分成的其他因素 082//第4章进场费、过路费、停车费、油费、分享费 082//引子：一个淘宝，多种收费 083//定义：进场费、过路费、停车费、油费、分享费 088//从进场费到分享费：精确定价，价值提升 090//从分享费到进场费：简单定价，成本节约 092//风险的识别与对策 095//小结：盈利模式背后的博弈结构差异 099//第5章顾客定价：对一千个哈姆雷特定价 099//引子：“看着给”的餐厅 101//定义：顾客定价 103//信息不对称下的不定价决策 107//顾客定价带来价值提升 108//慎重采取“顾客定价” 112//小结：顾客定价与传统定价的比较 115//第6章拍卖 115//引子：服装也可以用拍卖 116//定义：拍卖定价 120//诱导竞争出价实现价值@大化 122//交易成本、风险下的综合效率抉择 125//一个拍卖，无穷组合 128//何时采取拍卖定价：稀缺性造成的强谈判能力是关键 132//第7章组合计价（上） 132//引子：美国运通的百夫长卡反其道而行之 133//定义：组合计价 134//产品组合计价 152//第8章组合计价（下） 152//消费群体组合计价 168//产品组合计价&消费者组合计价综合使用 174//第9章盈利模式的综合应用 174//引子：神圣的宗教定价 175//商业地产的三国演义：万达、SOHO、深国投商置 186//选秀新爆点：“超级女声”VS“中国好声音” 194//廉价航空：节约时代之选 210//职业体育组织：最成功的足球俱乐部VS最伟大的篮球联盟"
3. ¥39.00
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1. 大客户拿单必备3本套装 工业品销售这样说这样做 一切为了订单 订单是这样拿到的
2. 购买纸质书就送电子书 《大客户销售这样说这样做》 "本书没有太多涉及营销概念和方法论，而是以大客户销售活动的十大模块（初次见面、建立关系、客户需求、沟通技巧、呈现方案、异议处理、竞争策略、谈判技巧、最后成交、销售心态）68个典型销售场景，细化到如何应对的方法和具体的话术，最后拿下订单的过程。68篇短小精悍的文章适合碎片化学习的特点，使销售人员可以正向完整阅读，也可以带着问题在书中具体模块的销售场景下反向寻找答案。 本书作者陆和平老师是资深营销管理顾问，10年销售管理职业生涯加上15年销售讲师经验使得本书实战性更强，它不告诉你为什么要做，只告诉你在大客户销售活动中要拿下订单该做什么、怎么做。 本书的阅读对象是B2B行业中的建材和装饰材料行业、汽车汽配行业、电气自动化行业、IT信息行业、工程机械行业、移动通信行业等大客户销售人员，消费品行业也可以参考。" 《一切为了订单：订单驱动下的工业品营销实践》 "订单驱动着企业运转。按照订单的流程，我们将所有的经营管理过程分成三个阶段，即“获取订单——满足订单——扩大订单”，本书将以这三个环节为主线，从“困惑”、“误区”到解决问题的方法“要领”，以大量真实的企业原生态案例为基础，深度还原企业管理现状，深度剖析根源，并给出大量的跨行业最佳经典实践，以启发读者思考，学以致用。 通过三个篇章的系统阐述，您基本上形成了以订单管理和分析为主线的营销管理新思路，打开了直指业绩增长要高于业绩增长的营销管理新视野，进而形成新的独特的管理理念和体系，一定会对您的业绩增长和职场能力提升，起到很大的作用。 管理思想和方法隔行不隔理，跨界应用能给企业很大的帮助和启发，本书中介绍的体系、方法和工具，只要读者认真领悟，用心钻研，一定会大有裨益。本书适宜于工业品行业的厂家营销人员以及渠道商成员阅读，一定会让你们从不同的视角来理解营销工作；同时也适宜于研发、生产、采购、财务、行政和人力资源等部门人员阅读，因为你们要更好地做好自己的本职工作，必须懂业务。" 《订单是这样拿到的》 "本书是作者近10年销售生涯的回顾，用讲故事的方式讲述其这些年的销售经历和成功经验。尤为难得的是作者从消费品销售转到工业品销售，将两种销售的经验都进行了总结，作者认为很多工业品销售缺乏消费品销售一些沟通上的素养，而工业品销售更为复杂，本书为两种销售提供了宝贵的经验总结。 本书细数了作者这些年颇为关键的销售经历： 初做消费品销售，学习SPIN销售法； 转去卖仪表，学习陌拜； 疯狂出差，漫长的客户积累期，终于转正； 不到一年做到公司年度销售季军，升为大区经理； 拿下吉林YC项目和CM项目，冲到销售冠军，负责制高点北京市场； 跳槽做系统解决方案销售，历经H港项目、3亿元大项目、行业标准之争项目。 本书主要面向两类人：一类是工业品销售的新人，或者是已经做了一段时间，遇到瓶颈期的销售员；第二类是公司管理层、与销售相关的职场人士以及创业者。 这本书主要记录了作者十余年销售生涯中的部分项目、部分关键转折期的情况，以第一视角来讲述项目销售过程中的故事，展现了行业、市场的真实情况，以项目复盘的形式，深入解读不同角色的立场和态度，重点记录了作者作出关键选择的分析过程，非常有借鉴意义。"
3. ¥274.00
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1. 天下税鉴（电子书）
2. 本书是一本税收伦理时评随笔集，作者认为：税收形态虽千姿百态，但良税的人道、自由、公正、价值亘古不变，不论东西南北。凡是敬畏遵从这些核心价值的税制改革，都有助于全社会和每一个国民福祉总量的增进，都是值得追求的。作者矢志沉潜近20年，旨在借助伦理学的分析工具与方法，坚持社会主义核心价值观，采用散点式、逐步逼近迂回的策略，对古今中外重要的税事、税人与税著，进行文明视域的伦理审视与解读，其观点或能为中国税制改革，奉献可资借鉴的价值。全书史料丰富详实而不落繁杂，论证严密而不失可读性，饱含智慧、情怀与信仰的执著，评价标准稳定贯一，独特的价值提醒与告诫发人深思，是引领当下税史知识渴求者的通识读本。
3. ¥88.00
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