为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 硬件产品经理
  2. 第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖,如果你准备启动一款新的硬件产品,就必须提前做好时间规划。 第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素,以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例,带大家建立对硬件设计的全面认识。 第三章至第七章详细讲解了整个硬件产品的开发流程,从创意到市场,每一个环节都至关重要。 第八章详细介绍了生产制造相关的内容,如果你设计的产品无法在工厂制造,那么前期的努力都白费了。 第九章介绍了端到端的项目管理,项目开发过程中意外随时都可能发生,项目管理至关重要。 第十章和十一章从硬件产品经理和职业发展的角度出发,带你认识产品经理从0到1的升级之路。
  3. ¥79.00
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  1. 高效公文写作,职场核心竞争力
  2. 本书的特色和主旨是,从作者多年文秘工作经历、实战操作技巧 和写作理念感悟入手,围绕公文写作认知、打造公文写作核心竞争力、 文稿写作实战技法、日常积累精进等文秘最关心的话题,结合案例, 娓娓道来,探索研究高效写作的规律技巧。希望本书能帮助广大文秘 朋友拨开公文写作的神秘面纱,克服“不愿写、不敢写”的畏惧心理, 解决“不会写、写不好”的实践困惑,快速提升写作水平,练就提笔 能写、能参善谋的硬实力,在妙趣横生的文稿中觅得成长新路径、开启人生新篇章!
  3. ¥99.00
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  1. 向流程设计要效率
  2. 流程设计原理与方法是抽象的,人们参加完流程设计相关培训课程之后,往往还是觉得无从下手。 本书针对以上问题,聚焦如何开展高质量的流程设计,从理念、原理、方法、工具、案例系统地进行阐述,期待这本书能够帮助读者实现从懂到会的转变。 本书所有的内容来自于作者实战经验的总结。企业高层管理者重点关注第一到五章,让您掌握流程设计之道及总体的方法论;中层管理者、流程专业人员及业务专家,建议完整阅读,做到流程设计高度与深度的结合。 期待本书帮助您实现:将最佳实践转化为卓越的流程设计,驱动业务实现高效运作,让您从成熟业务中解放出来,有更多的时间去做创新,从而实现更大的价值创造。
  3. ¥78.00
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  1. 跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例
  2. 本书用50个具体实战案例,采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑,里面既有成功的经验介绍,也有“踩坑”的教训警示。 本书强调项目管理中,项目规划、团队搭建、过程管控等各个环节需要时刻聚焦业务目标,居安思危同时主动求变,在求变中为了保证业绩又要适时取舍。具体来说,表现为四大核心能力:领导力、“见招拆招”执行力、辨别力、分析与总结力。领导力是为项目导航的核心能力,如项目范围规划、项目团队搭建、关键问题快速决策等;“见招拆招”力是面对项目中各类特殊情况,拒绝“一招鲜”,快速解决影响项目目标实现的各项问题的核心能力;辨别力包括团队能力人才辨别及项目风险辨别能力,是保证项目进度如计划发展的核心能力;分析与总结力是指面对项目关键卡点,熟悉运用各类分析工具梳理关键影响因素,且快速复盘,梳理流程及标准并推广,保证一个坑绝不踩两次的核心能力。全书结构也正是围绕这四大能力模块展开的。
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  1. 上市公司培训体系搭建:培训经理工作笔记 一线真实工作经验 体系、工具、案例
  2. 本书是一位从业14年培训经理的工作总结,将自己在上市公司多年的经验进行梳理归纳,总结培训体系搭建方法,包括:3张表格管理培训、7大机制让培训在企业活起来、3层岗位培训项目设计案例等具体操作工具与方法。 每个行业的属性差异很大,培训成熟度也不同,做法也千差万别,作者有14年培训行业从业经历,7年上市公司培训组织经验,同行交流经常被要求分享培训工作如何做,于是作者将自己的工作心得进行系统梳理,写作成书,自己企业的真实操作工具和案例也进行无私分享。 全书表达通俗易懂,希望读者能够找到培训工作的共鸣,按照本书的方法和案例,对照自己的工作,有积极的借鉴意义。
  3. ¥86.00
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  1. 把猎头做到极致:我这样做到百万猎头顾问
  2. 高挑战、高回报、高成长是猎头行业的特征,那些勇敢迈入猎头行列的新人,将面临哪些挑战,如何才能“化蛹成蝶”,希望获得职业与人生的“蜕变”? 猎头究竟有着哪些独门秘技,值得企业HR应该向猎头学习并移植到企业招聘中? 本书讲述作者从HR转身为猎头顾问,并快速从菜鸟顾问“逆袭”成为百万级猎头顾问,成为新手猎头顾问的标杆。书中内容来源于猎头顾问一线的真实工作场景,原汁原味,不乏动人故事与心酸故事;书中分享的猎头实战技法与独门心法,招招见效,直透人心。 本书可以帮助那些想转身成为猎头的人士,以及初级、中级猎头顾问,在短时间内获得系统性的实战经验,成为百万级猎头,创造职业与人生的高峰! 本书还可以帮助企业HR快速学习猎头的招聘方法与经验,帮助企业快速提升招聘能力,打造有战斗力的招聘团队!
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  1. 电商高管私房课
  2. 本书用详实生动的笔触讲述了电商零售卖方和消费者之间的互动关系,帮助零售品牌执行团队从新认识电商零售市场的完整运行结构和生动细节。本书内容涵盖了品牌策划、产品体系设计、营销管理、售卖场景建设、团队建设、电商发展趋势等诸多领域,涉猎范围宽广,既关注当下,更展望未来,既有高度的理论探索,又有详实的实践指引,深刻剖析了“结硬寨,打呆仗”的经营理念和操作方法,是电商零售管理者和执行团队的良好参谋
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  1. 产业园区/产业地产2:系统化经营与操盘攻略
  2. 本书是《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》一书的续作,与前书互为补充。本书内容来源于实践思考,回归实战逻辑,前瞻性研析行业问题,系统化构建营运体系,既具独到的顶层设计思维,又有复合的操盘施行方略。全书遵循以简驭繁的原则,以通俗明了的篇章结构和行文方式与读者沟通所感所悟和实务精要。 本书从“行业发展”“战略经营”“操盘策略”和“实战推进”等环环相扣的四个维度内容,全方位、系统解析了产业园区/产业地产的营运方略和操盘技法。 行业发展:知彼知己知大势。洞悉产业园区/产业地产的发展瓶颈、行业趋势与现实紧迫问题,明晰经营之路在何方。 战略经营:做强做大做顶层。从顶层设计上构建“产业与地产相融化”的战略经营模式与营运体系,防雷避坑,以期实现可持续经营。 操盘策略:优思优行优方略。面对已然红海的行业市场,构划产业地产差异化与园区标杆化的操盘方略,力求先人一步、高人一筹。 实战推进:务本务实务绩效。运用“招商与运营一体化”“物商产‘三业’协同化”的实战技巧,让招商更高效!让运营更落地! 本书适合产业园区/产业地产从业者和开发区、高新区规建、招商人员以及对行业感兴趣的读者阅读。
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  1. 酒店/民宿场景化营销实战
  2. 本书针对酒店/民宿定位、经营中常见的营销问题进行分析,辅以案例对问题进行解读,并采用图表结合的方式全方位地对酒店和民宿营销进行指导,助力酒店、民宿行业在新时代下走出一条全新的发展之路。
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  1. 海外人力资源管理:帮企业成功“走出去”
  2. 如今中国企业的国际化发展已成不可阻挡的趋势,但企业的国际化发展,需要有若干条件的支撑。对于即将国际化或走在国际化征途中的企业的高层管理者、人力资源工作者、业务管理者,如何让企业快速具备海外拓展的组织与人才条件至关重要,而组织与人才恰恰是人力资源的重要组成部分。 海外人力资源管理工作面临很多的风险与挑战,需要具有针对性、实战性的理念、方法,才能解决实际的问题。作者具有多年海外人力资源管理一线工作经历,并有集团企业全球化人力资源全景管理的经验。因此,相对海外人力资源管理理论化著作和教材,本书的经验总结非常珍贵且很有实战性。 海外人力资源管理,要考虑构建系统化的机制,这个系统化机制,不仅包含人力资源通用各专业模块的内容,还包括其他海外人力资源独有的特点,比如海外派遣人员的管理、海外本地员工的管理、跨文化的融合、劳工合规等内容。本书正是基于这一特点逐一展开的。 第一章主要讲述中国企业国际化面临的人力资源挑战,其中介绍了中国企业国际化发展状况,以及中国企业人力资源“出海”的状况,进而分析海外人力资源管理的若干挑战。 第二章至第四章的内容是关于海外人力资源管理要考虑的组织与机制问题。结合很多先进企业的经验,介绍如何搭建支撑业务落地的海外组织,如何做好海外组织的业绩管理,以及如何构建国际化人力资源管理体系与机制。 第五章至第七章主要介绍中方外派人员的标准、选拔与培养,端到端的管理问题。如何顺利实现人员外派并发挥价值,并深入介绍了如何设计中方人员外派的人力资源政策。 第八章至第十章主要是关于如何做好本地员工的管理问题。包括怎样招聘到合适的本地员工,如何管理、发展与激励本地员工,以及如何培养本地管理者梯队。 第十一章至十二章是关于文化与劳工合规的内容。特别介绍了如何处理文化差异,促进跨文化融合,以及如何建立人力资源管理合规体系,提升企业的劳工合规能力。 本书实战、创新的内容与风格,相信会给企业带来海外人力资源管理的思路启发,帮助企业系统化提升企业的海外人力资源管理能力,促进中国企业在全球市场上的崛起与发展。
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