为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 这样写文案,就没有卖不动的产品
  2. 本书有四大版块: 一是百炼成金的商业策略集与文案工具包,为文案创作找准立足之本; 二是点石成金的品牌创意十二剑,全程剖析“自己会说话的好品牌”是怎样智造出来的; 三是披沙成金的商业文案实战攻略,纵横策略、融汇方法、突破思维,提高文案创作实效性; 四是传统文化篇将分享如何打通中华传统智略绝学与现代商业文案的“任督二脉”。 商业文案创作能否速成式学习?从术、法、道三个层面由浅至深逐步入手,术有为、法有度、道可循,此为本书内容的三大支柱: 术:通过解构与分析海量精彩作品、经典案例,文案创作或可从借鉴与高仿起步! 法:创意技法、创作脉络、主题聚焦与延展,让文字成军形成整体有序的文案兵法! 道:全局战略的把控、思维高度的跃升、思考角度的投射,为思想和灵感彻底破框! 同时为了便于读者结合自身阅读习惯逐步进阶,也为了利于文案参照实际工作场景拿来即用或借鉴创作,根据进阶步骤和章节的难易程度,本书特整理阅读节奏建议表,用28天成为文案高手!
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  1. 医药营销:诊所开发维护与动销
  2. 本书针对基层诊所市场营销所面临的问题,主要从六个方面系统阐述基层诊所市场营销攻略。 第一章为“诊所理念攻略”,做好基层诊所业务就要树立做药的理念。 第二章为“诊所营销攻略”,做好基层诊所业务必须要讲究战略战术,掌握销售策略和谈单技巧。 第三章为“诊所开发攻略”,手把手教业务员如何高效开发基层诊所。 第四章为“诊所动销攻略”,挖掘基层诊所做动销活动的需求点,通过一系列动销活动实现产品快速上量。 第五章为“诊所产品攻略”,每个企业的产品都各有特色,挖掘一个产品好的卖点可以事半功倍。 第六章为“诊所团队攻略”,基层诊所营销团队的高效打造。 作者从第三终端诊所一线市场积累了大量经验,深知读者们的需求。实战是本书的主旨,只要用心去看,就能在基层诊所市场中运用,能够产生效益和价值。 本书重点推荐给一线做基层诊所市场的终端业务员,希望本书能够助力诊所业务起飞,在基层诊所业务中不再迷茫。
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  1. 白酒到底如何卖系列
  2. 白酒到底如何卖1 白酒到底如何卖2:从市场培育到动销
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  1. 阿里巴巴实战运营系列,带你玩转诚信通
  2. 阿里巴巴实战运营1:本书通过产品定位、阿里巴巴排名因素、数据分析,以及标题优化等一系列内容,给大家分享如何做好阿里巴巴,较系统、较真实地给大家完美剖析阿里巴巴,更全面、更细化地帮助大家快速在阿里巴巴上赚钱!相信大家可以在这里学到所有的操盘技巧,360度无死角了解并懂得如何操作好阿里巴巴!此书的问世对大伙来说是一个利好消息! 阿里巴巴实战运营2:这是一部实战运营宝典,是你打开诚信通运营的金钥匙。请准备好手中的“钥匙”,马上为你打开诚信通TOP商家赚钱的密码箱。
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  1. 互联网新医疗系列
  2. 1.互联网医院:正在发生的医疗新变革 2.新型诊所经营与创新
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  1. 成为下一个SaaS独角兽:快速进入指数式增长通道
  2. 本书是崔牛会组织和集结19位云计算SaaS领域的创业者、投资人所创作的精选文章集合。 从2014年到今天,中国的 SaaS 市场空前火热,政府推动、巨头影响、资本借力,各类 SaaS 如雨后春笋般成长起来。近两年,资本回归理性,也在敦促理性、务实的创业者们做好产品、做好市场、发展企业。中国是否也能成长出自己的Salesforce、SAP、Oracle呢? 一批奋斗在中国SaaS行业一线的创业者、投资人们,低头实践的同时,也在抬头思考做着理论总结和经验分享。全书从七个不同的视角审视SaaS行业的实践: 从宏观层面解读SaaS行业的发展与现状; 市场方面,销售团队与渠道的组建如何操作; 客户成功到底要如何做; 是否必须做PaaS; 美国成功SaaS企业给我们的启示; 资本视角给我们的启示; SaaS企业现身说法。 你会成为下一个SaaS独角兽吗?
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  1. 社交招聘
  2. 《社交招聘》详细介绍了社交招聘的五大要素、三个圈子理论和三角共赢理论、社交招聘的五大方法和五大应用场景、人才地图、招聘经理的个人成长、90 分招聘团队打造等内容,涵盖了社交招聘的基础理念、方法、工具和技巧,以及个人成长和团队建设的基本路径。另外,书中提供了诸多真实、精彩的社交招聘案例以及大量的思维导图,以便读者理解和运用相关内容。
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  1. 创业要过哪些坎
  2. 创业?!以前是有个想法,凑点钱,找几个人,什么都没想就开始了。事实上,这样的创业给创业者带来的并非成功和荣耀,而是惨痛的失败和破产。 很多人创业后,都悔不当初:应该多想想,多分析分析,多观察观察再开始。 可该想什么?如何分析?观察什么?没有人知道。 本书以作者15年的创业咨询工作经验,结合大量的真实案例,商业理论,实践方法论,像大家展示了一个完整的创业过程中所遇到的问题,以及应对这些问题的思考方向,解决方案。 海量创业者评价,如果早看到这本书,当初就能更快成功了。众多知名创业风险投资把它作为投资目标必读书目。 同时,企业变革不过是再次创业,本书的内容对变革的发动者也大有裨益。
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  1. 家具建材促销与引流
  2. 泛家居行业经过多年的快速发展,随着房地产行业的降速,也迎来了自身发展的拐点,由于泛家居行业体验性强、单值高、服务环节多、流程长的特点,导致互联网对泛家居行业的影响还较弱,目前泛家居行业更多的还是利用线下营销活动的手段来促进销量的提升。 一场营销活动就像一场战役,考验的是商家策划能力、产品能力、执行能力、推广能力及团队凝聚力等综合实力。 本书结合作者多年的营销活动实践操作及思考总结,立足于家居建材营销的实际情况,对泛家居营销活动执行模式、执行工具、执行关键环节、项目考核标准、活动执行老师应掌握的一些相关知识进行汇总。针对目前采用的各种营销模式分类讲解,对各个环节逐个剖析,让人一看就懂一学就会。 本书对于家居建材营销人来说是一本教科书,提供一套标准化操作模板,可供参考学习借鉴。同时可以解决营销人新人培养,人才复制难的问题!对于工厂、经销商的价值在于可以了解、学习、借鉴第三方营销人的操作思路及方法,为己所用!
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  1. 从优秀到卓越 【编辑严选】S
  2. 这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越?是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破? 针对这些问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。 柯林斯发现,公司能否从优秀到卓越,与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使开始默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。 目录 前 言 V 第一章 优秀是卓越的大敌 无所畏惧的好奇心 007 从优秀到卓越的永恒的“物理学” 017 第二章 第 5 级经理人 出人意料 026 谦逊 + 意志 = 第 5 级经理人 028 培养第 5 级经理人 044 第三章 先人后事 不是“1 个天才加 1 000 个助手” 056 重要的是付酬给谁,而不在于如何支付 059 严格,但不冷酷无情 063 卓越的公司和美好的生活 073 第四章 直面残酷现实,决不失去信念 事实胜于美梦 085 营造良好氛围,弄清问题真相 090 面对残酷现实,保持坚定信念 098 斯托克代尔悖论 101 第五章 刺猬理念 三环理论 116 明白你能(或不能)在哪些方面成为Z优秀的 119 对经济引擎的洞见,你的指标是什么 125 洞察你的热情 129 深刻感悟而非虚张声势 131 第六章 训练有素的文化 框架之下的自由(和责任) 147 是文化而不是暴政 152 疯狂坚持刺猬理念 157 列出不该做的事项 163 第七章 技术加速器 技术与刺猬理念 174 技术是发展动力的加速器,而不是创造者 179 技术陷阱 181 技术和对落后的恐惧 188 第八章 飞轮和厄运之轮 积累和突破 196 并非天赐良机 203 “飞轮效应” 206 厄运之轮 210 一个视野宽广的飞轮观念 215 第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》 基业长青早期阶段的从优秀到卓越 225 核心意识:持久卓越的额外维度 229 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的 宏伟目标及其他理念关联 233 为什么要实现卓越 239 后 记 247 附 录 1.1 257 附 录 1.2 271 附 录 1.3 277 附 录 1.4 279 附 录 2.1 295 附 录 3.1 299 附 录 4.1 301 附 录 4.2 309 致 谢 311 译后记 315
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