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1. 研发提效AI+TRIZ双核创新方法
2. 产品研发、技术创新常遇瓶颈？灵感枯竭、经验不足、研发效率太低？传统 试错法， 烧钱又费劲，一不小心就错失市场良机。别慌！这本AI+TRIZ协同创新实战手册，旨在帮你建立一套全新的 、高效的创新工作流： 用TRIZ的结构化思维， 指导 AI 进行深度、精准的分析与生成；用AI的超强算力，加速TRIZ方法的学习、应用与落地。通过 AI+TRIZ 协同的“诊断-建模-生成-落地 ”创新四步法，你将收获20倍创新提效。
3. ¥78.00
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1. AI+用户运营：智能时代的获客、留存与变现
2. 本书围绕 “AI 赋能用户运营” 的主旨，介绍用户运营的基本概念，为后续内容展开做好基础知识的铺垫；如何建立用户画像，解决用户运营的先决条件 —— 数据问题；围绕用户运营经典的 “AARRR” 模型，依次介绍了 AI 如何帮助用户运营进行拉新、促活、留存、付费转化、自传播，拉通了用户运营的全流程；随后着眼于用户运营方法论的应用，讨论如何赋能传统行业，为传统生意的增长打开局面；最后对 AI 技术 “进阶”，介绍最新的智能体工具，如何赋能用户运营。 本书适合互联网运营从业者，他们有一定运营知识，目前谋求职业发展；求职的应届生，他们瞄准互联网运营岗位，希望获得一份理想的工作；人工智能从业者，他们想要探索更多 AI 的实际应用场景。
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1. 20260409AI来了，HR被替代，还是逆袭-黎志锋
2. 面对AI浪潮，HR会被淘汰还是迎来新生?如果你对职业未来有困惑，厌倦重复性工作，或想知道如何用Al十倍提效、聚焦高价值事务，这场直播就是为你准备的。我们将直面焦虑，拆解AI对HR的真实冲击，并带来一份可实操的“逆袭”行动指南。
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1. 20260406AI来了，采购人是被替代,还是逆袭-林朝宇
2. AI来势汹汹，采购岗位会被取代吗?是焦虑躺平，还是抓住机遇实现薪水翻番?我们不空谈概念，而是为你拆解在AI时代，采购人如何升级思维与技能，从"成本中心”变成不可替代的“价值引擎”。如果你不想被淘汰，而是想借力破局，这场直播就是你的逆袭起点。
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1. 20260402生意这么卷，出路在哪里-张戟
2. 生意难做，干啥都卷?钱越来越难赚，出路到底在哪?如果你也正在为增长乏力、方向迷茫而焦虑，这场直播或许能给你一个全新的破局视角。资深战略顾问张戟将与主编深度对谈，直指问题的核心:你可能不是在“品牌”上输了，而是在“品类”上就选错了。
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1. 从战略制定到产品上市 集成产品开发（IPD）应用实践
2. 本书主要面向希望了解和使用集成产品开发（IPD）的产品经理、研发项目经理和流程经理，旨在帮助读者理解集成产品开发（IPD）的理论和具体应用。 集成产品开发（IPD）给企业带来的最大价值是“降本增效”，通过集成产品开发（IPD）可以提升企业的运营效率、产品质量、竞争力，降低企业的沟通成本、决策成本和试错成本。
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1. 从战略到盈利：企业经营绩效引擎构建
2. 本书是一本适合广泛人群阅读的书籍。对于企业主和高管而言，它是一本不可多得的战略参考书；对于咨询从业者而言，它则是一本极具价值的工具书。无论你是初创企业的创始人，还是成熟企业的领导者；无论你是企业内部的管理者，还是外部的专业顾问；只要你关心企业的未来发展、渴望实现正增长的目标，那么这本书都将是你不可或缺的良师益友。
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1. 采购人的第二曲线：职业发展的35封实践札记
2. 本书基于作者自身职业发展实践，以及过去 10 多年间与 3 个团队、近百位采购与供应链人员的合作经验，对职业发展进行了深入思考与实践，并总结出 “以个体成长推动组织发展” 的全新理论 —— 组织发展需求与个体职业发展需求非但不矛盾，反而可以高度协同。在过去的 3 年中，作者通过 35 封信引导团队成员积极探索职业发展之路。 书中包括数十个职业跃升案例，以及诸多的职业发展与价值实现模型、实用工具。作者还分享了自己 25 年职业生涯中的 5 次重大转型，以及 40 多岁时重启自我发展探索的经历，包括如何重写故事、说服自己和他人、主动增值和重塑职业。 本书旨在为不同阶段的职场人提供一些简单、有效的职业发展实施方法，帮助读者进行职业规划，积极打造职业生涯的第二曲线。
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1. 财务BP从入门到精通
2. 本书系统地介绍了财务 BP 如何有效地开展工作。在宏观层面，从大环境出发看财务职能的变迁，并结合不同的企业论述如要推进财务 BP 该如何搭建架构，同时对搭建架构过程中遇到的问题进行详细的分析。在微观层面，结合具体的工作场景，从营销到生产，从采购到物流到研发再到项目，每个环节都既有原理逻辑，也有工作方法，更有具体的落地工具和延伸思考，以期有效帮助企业构建财务 BP 的工作方法论框架，助力企业高效推进业财融合。 本书可作为财务工作者的参考用书，还可作为企业参与财务 BP 搭建的管理者的参考用书。
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1. 渠道管理100问
2. 本书以渠道管理的12个典型场景，即规划渠道模式、选择渠道成员、进行渠道合作、达成合作协议、提升拜访效能、解决拜访难题、赋能合作伙伴、设计销售政策、处理欠款回款、应对渠道冲突、更换渠道成员、渠道经理自我管理为框架，收集了厂家渠道经理经常遇到的100个疑难问题，详细阐述了在渠道管理中解决这些问题的原则，并给出了应对的方法和具体的话术。读者可以完整地阅读，也可以带着问题，在具体场景中有选择地阅读。
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