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1. 硬件产品经理
2. 第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖，如果你准备启动一款新的硬件产品，就必须提前做好时间规划。 第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素，以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。 第三章至第七章详细讲解了整个硬件产品的开发流程，从创意到市场，每一个环节都至关重要。 第八章详细介绍了生产制造相关的内容，如果你设计的产品无法在工厂制造，那么前期的努力都白费了。 第九章介绍了端到端的项目管理，项目开发过程中意外随时都可能发生，项目管理至关重要。 第十章和十一章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识产品经理从0到1的升级之路。
3. ¥79.00
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1. 企业员工弟子规
2. 从“心”解读《弟子规》企业培训第一书。 本书回归传统文化，回归一件件小事，告诉我们只有用心去做，经过漫长的潜移默化，最后才能形成员工个人的良好习惯，变成企业坚固的文化基石。员工成就大事业，企业产生大变化。 《弟子规》是中华传统文化的根。本书将《弟子规》放在现代企业的背景下进行重新解读，里面没有什么大道理，只有一件件小事，主要是教导德行及为人处事之道。对于现代企业来讲，其中凝聚着最为简单实用的管理方法。 学习《弟子规》并不是只看字面意思，我们只有用心去品，用心去做，才能理解它想表达的真实含义。 《弟子规》总共1080字，113条要求，涵盖“孝、悌、谨、信、爱众、亲仁、学文”等七个方面。
3. ¥39.80
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1. 手把手帮建材家居导购业绩倍增——成为*尖的门店店员
2. 店面业绩是门店人员*核心的任务，而市场风云变幻，顾客形形色色，店员间也不乏勾心斗角，作为小小导购的你，该如何做才能脱颖而出，在方寸之地建立自己的功勋伟业？ 本书专门针对建材家居门店的业务人员，从自身的成长开始，通过作者与读者所代表的角色互动问答的形式，以一个个案例故事来还原生动的场景，手把手教会读者如何做一个好导购，接待好每一个顾客，同时解答读者最为困惑的问题，深入浅出，娓娓道来。并在最后引导读者走向职业生涯之路的更高阶段——成长，为当店长做好准备。 本书内容全面、案例有代表性，同时包含自我提升与成长的部分，可谓是门店销售人员的“一本通”。
3. ¥45.00
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1. 引爆药店成交率1：店员导购实战
2. 本书着重于解决药店人在一线的实战难题，书中用实际案例分享了面对琐碎的零售工作，我们在门店应保持怎样的心态，应该怎样接待顾客，看待商品，又该如何完善自己的销售技巧，提高成交率，关联销售到底要怎样做才会真正被顾客认同等，本书从知识、心态与技能三个维度，搭建了一座药店人实现自我的桥梁。
3. ¥52.00
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1. 王阳明“万物一体”论：从“身-体”的立场看（修订版）
2. “万物一体之仁”是王阳明思想的重要组成部分，也是宋明理学乃至儒家仁学的核心论题。 本书从“仁”与“乐”两个角度，阐发王阳明的“万物一体”观。 作者指出“一体之仁”由以下6个面向构成：同此一气（存在论）、感应之几（呈现论）、恻隐之心（良知论）、宗族谱系（血缘论）、政治向度（政治论）、天人相与。 “万物一体”既是一个存在论上的实事，也是一种身心修行的境界，更是在家族、社会与天下之中得到落实的一种终极关怀。质言之，“万物一体”并不是一个抽象的观念，而是在每一个人的身心之中获得朗现与体证的活的生命。 作者从儒学心体之乐、生机之乐与体知之乐交织而成的“乐”的思想谱系之中阐述阳明的“一体之乐”，对阳明思想中的“乐”的本质（乐体）与“乐”的类型学（乐态）进行了细致的分析。 要之，王阳明一体观中的“仁”与“乐”深深嵌在肉身之中，一体生命的生机畅遂及万物皆有春意之静观，都不能离开身体的体验原型而获得。
3. ¥88.00
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1. 酒业转型大时代：微酒精选2014-2015
2. 我们把微酒在2014年至2015年初的文章集结成了这本精选，读者从中可以发现酒业调整期的明显轨迹。我们试图通过对每篇文章的解读及报道，用时间轨迹的方式，给大家一种调整期的启迪。例如这一年，行业其他企业都做了什么，都发生了哪些大事，这些事件之间有没有必然的联系，有哪些企业采用了一些新的玩法，我们可不可以学习和借鉴。 在本书中，我们将文章进行了分类，划分为五大部分，将行业大事件进行梳理，把一段时间内行业比较关注的营销工具汇总，将我们做的策划专题、行业大调查精选呈现给大家，也包括我们专家所撰写的十大行业经典案例。 书本中有些文章可能由于从业视野的原因有所偏颇，但这本身也代表着一种观点，希望能够给大家带来启发。
3. ¥78.00
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1. 高管如何为公司创造高增长
2. 企业高管如何理清迷思，学会战略性思考，让战略的思维、方法、原则可以衔接到我们今天所处的环境之下，从而找到自己的解决方案，寻找新的成长与繁荣之道？ 本书给你答案。 本书文章主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，以及华夏基石管理评论公众号的编辑文章，也收录了少量华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
3. ¥149.00
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1. 鲁花：一粒花生撬动的粮油帝国
2. 金龙鱼你学不了，鲁花你一定学得会！ 鲁花出自草根，以一家乡镇企业起步，最终成长为一个非常优秀的民营企业，在与外企的抗衡中毫不逊色。 鲁花还是一个非常难得的以品牌带动农业产业发展的经典成功案例，以企业之力做大了花生油这个品类，同时带动了上游花生种植业的发展。 为什么菜籽油、油茶籽油等品类未能诞生更多的“鲁花”？ 鲁花的许多成功经验，不仅值得粮油行业学习，值得其他农产品相关品牌学习，甚至对中国的整个消费品行业乃至中国的企业家们都有很强的借鉴意义。
3. ¥78.00
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1. 快消新产品成功上市 : 动销 畅销 长销
2. 作为一本定位快消品行业（重点是食品行业）的新产品营销书籍，解决快消品行业新产品上市成功率低和寿命短的痛点是写这本书出发点。 本书从营销的视觉，结合中小企业实际和社会现状，对新产品定义、新产品开发、新产品命名、新产品包装、新产品定价、新产品招商以及新产品上市等常见问题进行了系统分析并给出了建议、思路和方法。目的是破解新产品畅销的基因，寻找新产品长销的秘密武器，让新产品在现代市场环境中畅销和长销起来。
3. ¥78.00
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1. 科创板IPO上市全流程指导
2. 中小企业要发展成为具备科创板上市条件的企业仍有漫长的道路要走，当前国内的中小科创型企业普遍面临对科创板整体认识不足，对上市的重大细节掌握不到位，以及难以解决自身发展过程中的诸多阻碍等问题。为解决科创型企业的这些问题，使更多的企业登录科创板以借助资本的力量实现腾飞，本书应运而生。 本书分为两篇，第一篇对科创板进行整体介绍和深度剖析，对科创板上市发行、交易制度、监管制度，以及对红筹企业的特别规定等进行详述，读者可以从中找到监管部门对科创型企业上市的详细规定。 第二篇主要针对科创型企业在上市过程中容易遇到的重大问题和解决方案等展开论述。首先从规则上对每一个重点问题都进行深度剖析，为帮助读者对所介绍的内容有更直观的了解，本篇在每一个部分之后都附上当前已注册上市的科创型企业的问询答复案例。该篇的逻辑与企业招股书的行文逻辑相对应，读者可以找寻自己的企业是否存在类似的问题，也可以借鉴其他企业的处理方案。读者阅读后不仅知道问题症结所在，更知道如何解决问题。
3. ¥88.00
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