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合伙人2本套：合伙人制度+高潜牛人【编辑严选】S
《高潜牛人：找到你的事业合伙人》找到能一起开创事业的合伙人，一直都是创业公司*重要的工作，没有之一。有足够优秀的合伙人，大家一起定战略，带团队，做产品，创品牌，才能一步步实现自己心中的梦想。否则，有再多的资源，也无法高效利用。虽然知道寻找合伙人事关公司的生死，但很少有相关的书籍、课程告诉创业者和变革者如何选择、培养、留住优秀的人才，与他们一起合作成就事业。甚至，很多口耳相传的用人标准，都是陈旧和错误的，不符合激烈变化时代的要求。本书向大家展示了作者所倡导的新人才标准：“学习力和思考力”塑造终身学习成长的高潜牛人，以及符合这个标准的人有什么特征和个性，让你能在芸芸众生当中辨认出他们，招募他们，与他们合作，塑造公司源源不断吸引牛人加入的企业气质和文化。作为职场新人，大学毕业生，也可以按照书中对高潜牛人特点的描述，培养自己的“学习力和思考力”，成为成功企业不可或缺的高潜牛人，取得人生的成就。《合伙人制度》《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》系统地总结了合伙落地的五维模型，即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划，旨在解决合伙落地难的问题。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用的文档。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》以合伙动态设计为纲，呼应了合伙人制度的定义，即关于合伙人的活的游戏规则。目录《高潜牛人：找到你的事业合伙人》推荐序 1 第一部分数字时代，高潜牛人决定企业命 4 第一章高潜牛人塑造了商业神话 5 第一节两个案例告诉你高潜牛人有多重要 5 第二节新趋势塑造的艰辛之旅 10 第二章高潜牛人——数字时代的高手 18 第一节数字时代已来 18 第二节数字时代呼唤高潜牛人 27 第三章短期绩效和长期绩效的平衡——现在与未来 50 第一节高手带来的好处——现在 50 第二节高手的远见 54 第三节 T型人才和π型人才——Camper露营者博才计划 62 第二部分在芸众生中，发现高潜牛人 68 第四章学习力和思考力塑造的未来“高潜牛人” 68 第一节高潜牛人的两种能力：学习力和思考力 70 第二节学习力和思考力是评判人才的新标准 80 第三节高潜牛人的特质 81 第三部为你的公司招募高潜牛人 95 第五章选人时犯过的那些错误——当年那些人 95 第一节经历塑造经验，不是高潜牛人 95 第二节不匹配的失败 98 第三节偏执狭隘的道德观 106 第四节提拔失效的管理者 107 第五节躲避高潜牛人 111 第六节致命的口头禅 119 第六章从哪找到高潜牛人——高手的来源 121 第一节外部的高潜牛人——天涯芳草多 121 第二节内部的高手——羞答答的玫瑰静悄悄地开 124 第三节为高手而合作 127 第七章高手为何跟随——人的复杂性 129 第一节复杂的高手 129 第二节正视复杂性——推己及人 146 第三节高潜牛人吸引力法则 150 第八章让高手加盟——激情自燃并持续的高手 164 第一节自燃的特质 164 第二节塑造“可持续激情”的方法论 175 第三节不可忽视的传统文化背景 188 第四部分与高潜牛人共舞——双向管理与企业环境塑造 195 第九章如何管理高手——互相影响的磨合 195 第一节等级消失后的双向管理时代 195 第二节全方位磨合 201 第十章塑造高手层出不穷的环境——高潜牛人诞生的“母体” 216 第一节环境改造方法论 216 第二节信任——坚如磐石的基础 220 第三节决策权松绑 226 第四节破格提拔 234 第五节动态变化的心态——正视流动权 239 第六节与“错误”做朋友 242 第十一章 “天意难违”VS“人定胜天”——从概率、随机构成的不确定中赢得未来 246 第一节个人的“天意难违” 246 第二节团队的“人定胜天” 249 第三节反脆弱的组织构架 252 结语：能用高潜牛人，才能真正解决问题。 256 《合伙人制度》目录 CONTENTS 第一章合伙的顶层设计——蓝图为根，落地可期第一节企业家最关心的事有哪些 2 一、现金流的问题 3 二、税务的问题 4 三、控制权的问题 6 四、人的问题 11 第二节合伙人新定义 13 一、合伙人的定义 13 二、合伙人制度的定义 14 第三节合伙人制度如何落地 16 一、合伙失败的7个原因 16 二、合伙人落地的5维模型 17 第二章合伙的模式选择——合在一起，成为伙伴第一节虚拟合伙(VP) 34 一、存量虚拟合伙 34 二、增量虚拟合伙 41 第二节事业合伙(BP) 58 一、事业合伙的操作步骤：落地5步法 58 二、事业合伙的主要形式：合伙企业 77 三、事业合伙的新发展：内部裂变式创业 91 第三节股东合伙(SP) 119 一、股权架构合理性的问题 120 二、股东议事规则的问题 123 三、股权控制权的问题 124 第四节生态链合伙(EP) 148 一、上游合伙人 148 二、下游合伙人 152 三、城市合伙人 155 第三章合伙的财税法律——跨界思维，领域相交第一节合伙的财务问题 166 一、从财务看股权比例 166 二、从财务看业绩对赌 170 三、从财务看股份支付 171 第二节合伙的税务问题 175 一、税收优惠政策解读 175 二、股权激励的涉税分析 179 三、股权转让的涉税分析 183 四、合伙企业的涉税分析 187 第三节合伙的法律问题 201 一、股东纠纷有哪些堵心的“事” 201 二、投融资协议有哪些“雷” 206 三、公司章程中有哪些“坑” 214 第四章合伙的资本规划——利益驱动，阶段变现第一节资本市场之识 222 一、允许亏损企业上市 223 二、允许同股不同权，即AB股 224 三、VIE架构 226 四、CDR 227 第二节 IPO上市之路 228 第三节资本运作之巅 240 第五章合伙的精神打造——初心不改，信仰为纲第一节统一价值观，让合伙有灵魂 248 第二节把能力建在组织上，让合伙有价值 251 一、学习力 251 二、复制力 252 第三节保持艰苦奋斗，让合伙有信仰 256 第六章合伙的风险预防——盛名之下，必有隐患第一节信任的风险 261 第二节坐享其成的风险 262 一、股权分期成熟机制 263 二、设置股权回购机制 264 第三节静态设计的风险 266 案例目录案例1-1 DA集团现金流是如何断裂的？ 3 案例1-2 范冰冰逃税被罚8.84亿元，是怎么计算出来的？ 4 案例1-3 某电商公司未申报销售收入1000万元，需补交税费588万元！ 5 案例1-4 汽车之家创始人因丧失控股权而黯然出局 6 案例1-5 当#网李国庆是如何丧失控制权的？ 7 案例1-6 Z公司创始人是如何逐步丧失控制权的？ 9 案例1-7 合伙人离职引发的公司经营风险 11 案例1-8 从《那年花开月正圆》电视剧看合伙人制度 14 案例1-9 甲公司如何通过顶层设计让销售收入增长1.8倍？ 18 案例1-10 M公司买手团队的激励机制 25 案例1-11 哪种分粥模式是最公平的？ 27 案例1-12 从孙武斩宫嫔看约束机制 28 案例1-13 华为干部的八大约束机制 29 案例1-14 阿里为何坚决淘汰“野狗”型及“小白兔”型的员工？ 30 案例1-15 某公司合伙人的淘汰机制(节选) 31 案例2-1 华为的TUP计划：“虚拟递延分红计划” 34 案例2-2 碧桂园的存量虚拟合伙：“成就共享计划” 36 案例2-3 碧桂园的存量分红合伙：“同心共享计划” 39 案例2-4 永辉超市的增量分红合伙 41 案例2-5 某眼镜公司的在职分红管理制度(节选) 44 案例2-6 某电动车芯片研发公司动态虚拟股设计方案(节选) 46 案例2-7 员工虚拟股激励协议 55 案例2-8 某公司估值如何确定：投2500万元占多少股份？ 61 案例2-9 某小程序公司的DCF估值法 62 案例2-10 某企业的合伙价值评估打分模型 65 案例2-11 某企业是如何选拔合伙人的？ 67 案例2-12 年薪40万元的高管为何有出资压力？ 69 案例2-13 免费送给李博士的10%的股份=658万元的现金？ 70 案例2-14 某公司研发费用资本化，调整利润54.4万元 72 案例2-15 富安娜(002327，SZ)4000万元股权激励索赔案 74 案例2-16 总经理违反竞业禁止义务，赔偿食品公司8万元 75 案例2-17 自然人股东C、D、E为何要放在合伙企业里？ 78 案例2-18 合伙企业作员工持股平台的巧妙设计：绿地集团收购金丰投资 83 案例2-19 事业合伙激励计划的落地宣导PPT如何做？ 89 案例2-20 杭州海康威视公司核心员工跟投创新业务的规定 92 案例2-21 注册资金认缴10亿元，实缴400万元，最后负债2000万元 93 案例2-22 某科技有限公司事业合伙激励计划(节选) 96 案例2-23 某学历教育公司内部裂变创业的规定 101 案例2-24 合伙企业(有限合伙)协议 107 案例2-25 新合伙人入伙协议 113 案例2-26 合伙人退伙协议 115 案例2-27 竞业限制协议 116 案例2-28 缺乏股权设计的“褚橙”能走多远？ 120 案例2-29 海底捞初期股权架构不合理，张勇是如何调整的？ 122 案例2-30 某公司的股东议事规则(节选) 123 案例2-31 福瑞股份(300049，SZ)把一致行动人协议写进公司章程 125 案例2-32 雷科防务(002413，SZ)关于投票权委托的规定 126 案例2-33 小米的AB股架构，确保创始人的控制权 129 案例2-34 第一大股东A如何通过双层公司架构，使其持股比例由26%上升到68%？ 130 案例2-35 马云如何通过2个合伙企业控制估值高达1500亿美元的蚂蚁金服？ 133 案例2-36 甲公司通过章程约定A股东出资20%，占68%表决权 134 案例2-37 股东创业协议 136 案例2-38 股东一致行动人协议 139
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敏捷团队2本套：赋能打造应对不确定性的团队+重新想象组织【编辑严选】S
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。一手打造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利?麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造#新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*佳操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。《重新想象组织》如果没有通过变革推动企业持续进步，企业无法拥有核心能力，就会发展缓慢，甚至停滞不前，组织的自发演变趋势就会显得混乱不堪，使企业逐步走向消亡。企业如何通过组织变革学习新的能力，逐步进化，向组织自发衰亡的趋势说不，通过建设组织结构，不断提升管理能力，积淀组织的核心能力，为战略目标的实现打下坚实基础，从而找到成长之道，使企业可持续发展？本书给你提供答案。本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。目录《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》推荐序自序第一部分应对不确定性第一章不确定性已经显现一场行动为我们敲响了“不确定性”的警钟优势也会失去掌控小团队与大组织伊拉克“基地”组织在无序中寻找关系环境因素的改变管理方式需要创新限制性因素第二章还原论的时代与全新的时代还原论的隐痛泰勒还原论的发轫 “科学管理”大行其通还原论思想深入社会肌理新世界需要重写游戏规则马奇诺防线的启示第三章从复杂到错综复杂小“因”的非线性运行深陷不确定性旋涡错综复杂体系的不可控性不可预测的世界错综复杂的环境需要新的管理方法第四章建立有效组织用韧性思维应对不确定性获得并提高调整适应能力打破层级架构，构建网状组织第二部分化繁为简第五章建立互信和目标共享的团队调整适应能力的差别信任基础上的一致行动海豹突击队魔鬼训练的核心并非生产超级士兵打造互信和有明确目标的超级团队团队目标决定个人成败以互信的组织架构战略应对不确定性锻造团队的自发智慧以灵活的体系来杜绝未知的灾难小团队的调整适应能力是搭建组织架构的基础第六章突破“深井”，建立关系无法预测的危机“临界点” 团队的调整适应能力被组织系统所束缚小团队的扩展阻力高效敏捷的小团队是一把双刃剑小团队构成的大团队调整组织架构势在必行第三部分信息共享第七章打造体系思维信息“空隙”是无效组织的根源控制信息与分享信息打破信息阻隔的壁垒连接信息断点，了解系统全貌用体系管理应对不确定性将信息沟通机制扩展到整个体系第八章培养共享意识打破物理空间阻隔的启发文化的变革要与组织的变革相匹配信息共享是体系变革的心脏信息交叉分享使信息价值升值信息共享利远大于弊信息泄露与信息分享第九章击败“囚徒困境” “囚徒困境”提供的关系法则直接断点的交换制度：嵌入计划互信关系的建立：联络官计划系统理解和充分互信是培养共享意识的基石用共享意识革新“深井”式架构第四部分赋能第十章应对不确定性的关键：赋能组织领导的能见度与控制力赋能已经不可避免赋能 = 做正确的事情找到赋能的平衡点共享意识是赋能的基础领导者在快速决策中发挥的作用第十一章像园丁一样去领导 “英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种” 领导者应是组织环境的缔造者维系组织氛围是领导者的首要职责领导者的使命第五部分走在时代前面第十二章新的时代需要新的组织架构新的组织蜕变带来的辉煌战果重新定义组织的要素沟通基础上的网状关系致谢注释《重新想象组织》导读 2 目录 3 第一篇洞见篇 6 一、未来的组织管理 6 （一）营销和创新工作者离开机器如何保障效率 7 （二）构建知识系统依赖于每个知识工作者的贡献 8 （三）企业的组织原则：社会心理一体化 9 （四）制度创新在于企业层面，而非管理层面 10 （五）将行政体系变成管理体系 11 二、组织变革的基点与主流范式 12 (一)组织变革要围绕四大维度展开 12 (二)消费者和人才需求变化倒逼组织变革 14 （三）三大技术变化改变组织模式 17 （四）传统组织体系的六大问题 20 （五）组织变革的“五个去”趋势 21 （六）未来组织的主要形态 24 （七）平台+分布式经营体+生态组织的48字管理方针 25 三、企业成长的组织机制：学习、数字、负熵 27 （一）学习 27 （二）数字 29 （三）负熵 30 四、组织进化的现实困境与未来分布式组织 31 （一）企业组织所处环境发生了哪些变化31 （二）环境变化对企业组织提出了哪些新要求 34 （三）从结构角度分析组织进化的起点：科层制 35 （四）互联网时代的组织结构：分布式 36 （五）分布式组织案例：《平原作战》 36 （六）如何巩固分布式组织结构 37 五、人与组织关系重构的驱动因素 38 （一）第一动因：技术不断突破和应用 39 （二）第二动因：社会需求基准不断提高 41 （三）未来最本质的问题——价值 42 六、人才梯队构成组织的核心能力 43 （一）人才梯队:组织的“腰” 43 （二）培育人才梯队的三个核心原则 44 （三）人才梯队建设的三大要素 45 第二篇方法篇 50 一、“人性想定”的管理塑造高能组织 50 （一）高能组织的“三高” 52 （二）基于人性的管理：高能组织的内核 56 （三）高能领导者：高能组织的力量源泉 59 二、做正确的事，形成组织能力 60 （一）沃尔玛、宜家、永辉超市如何“正确地做事” 60 (二)中小企业如何发育组织能力 61 (三)大企业组织能力重构 62 三、组织的价值是为业务赋能 64 （一）如何理顺业务和组织的关系 64 （二）组织如何为业务赋能 65 想了解组织如何为业务赋能，就需要了解什么是组织化赋能。 65 四、围绕业务战略进行组织设计的三要素 68 （一）能力 68 （二）体系 69 （三）目标 70 五、以客户为导向打造平台化组织 71 （一）把员工当客户：重构人与组织之间的关系 72 （二）活力与效率命题新解：力出一孔、利出一孔 73 （三）平台化组织建设的主旨、内涵与挑战 75 （四）客户化导向下的平台化组织构建基本路径 78 六、班组：末端组织的进化升级之路 81 （一）工业时代的班组：技术驱动，科学管理 81 （二）信息时代的班组：组织运行再造之路 83 （三）人工智能时代的班组：价值创造“生命体”组织 84 第三篇研讨篇 87 一、未来的组织什么样 87 彭剑锋：究竟是什么力量在驱动组织变革 87 陆学彬：企业组织演变的根本动力在于技术 92 单敏：新组织范式中的核心要素 94 孙波：找到人与组织关系变化的本质，才能准确预测未来 96 讨论一驱动组织变革的根本要素：市场环境、技术、人 97 讨论二回到组织的本质定义未来组织 99 讨论三以“客户价值”颠覆“科”，用“流程化”颠覆“层” 100 二、重新定义组织 101 尚艳玲：是什么限制了我们对未来组织的想象力 102 李冰权：游戏变了，不能沿用旧规则 103 孙波：组织新功能——把单点的效率连接成有内涵的故事 104 陈闯：组织能力与企业发展阶段的关系 105 彭剑锋：重新想象和定义组织 108 讨论一如何跨越过去，展望未来 118 讨论二从未来定义现在：大胆想象，探索求证 121 三、组织能力建设是企业持续成长的必由之路 123 夏惊鸣：组织能力建设要抓住四个“构件”，躲开三大暗礁 123 葛晶：组织能力建设最见功力的是顶层设计 129 胡向华：组织能力建设需要强化业务视角 131 李志华：通过人与组织的关系建设组织能力 132 苗兆光：组织能力的本质是战略核心竞争力 134 四、人工智能时代组织如何应变 137 邢雷：人工智能终将影响组织的未来 138 孙波：分工仍是基础理论，但组织内容或将大变 139 施炜：组织新命题：未来大量知识性工作或将由机器人完成 140 彭剑锋：用量子思维重构组织 142 施炜：未来 “高能量个体”的合作型组织 146 张小峰：量子时代的组织观——组织的八个“生命体特征” 148 彭剑锋：用量子思维重构管理体系 150 第四篇案例篇 161 一、华为：向组织的自发趋势说不 161 （一）企业自发演变的趋势之一：偏离“以客户为中心” 161 （二）企业自发趋势之二：分散企业战略焦点的多元化扩张冲动 162 （三）企业自发趋势之三：奋斗精神减退的懈怠趋势 164 （四）企业自发趋势之四：“利出多孔”纪律松散的趋势 164 二、韩都衣舍小组制的未来 165 （一）韩都衣舍小组制的核心特点 167 （二）小组制“爆裂”导致的组织变革 170 三、小米组织变革：积聚人，整合人 172 （一）小米新组织结构的四条信息 173 （二）小米满足人才需求的三种方法 174 （三）小米组织变革的中心工作是“整合” 175 四、业务开创的最佳组织形式：事业部制的前世今生 179 （一）认识事业部，事业部制的特点与分类 179 （二）事业部制的适用条件 181 (三)从通用汽车的事业部创制看事业部的原理 182 （四）事业部制是培育新业务最有效的组织形式 185 （五）案例：新业务管控之道，美的事业部的最佳实践 186
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