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股权设计架构三本套装：股权架构+合伙制经营+股权设计方法与案例【编辑严选】S
《一本书看透股权架构》本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历，服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。本书四大特点： 1.模型化书中归纳了股权架构的9种应用模型，不仅可以让读者快速理解股权本质，还可以让股权设计变得更高效。 2.系统性本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界，避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区。 3.场景化以30家名企案例贯穿始终，让读者在似曾相识的场景中产生共鸣，启发其思考。 4.实操性全书以指导股权实战为宗旨，每节均包含案例、模型及操作要点提示，是本超级实用的股权架构设计指南。《合伙制经营 : 有效激励，而不丧失控制权》本书的逻辑架构是：何谓合伙制→为什么需要实施合伙制→如何实施合伙制→如何升级合伙制等。沿着这条主线，通过四步流程的合伙制设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过合伙范围的扩大化、合伙层次的晋级化，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过产业方向的延伸化、从合伙制升级到平台化，让企业家们学做投资人，让员工当股东。本书重点阐述实施合伙制的流程，即：确定合伙人员→确定权责分工→确定股份占比→确定协议条款等，为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。本书系统讲解合伙制的五大机制，五大机制的重中之重又是“分配与激励机制”，笔者在此用了大量篇幅，从理论阐述、列举事例说明到运用数据、图表等，分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了拿来即用的文档。《避开股权合伙这些坑：股权设计方法与案例》本书总结归纳了很多企业都可能遇到甚至已经踩过的股权合伙和股权激励的坑，为了让更多中小企业能够避开这些坑，本书作者将自己多年咨询服务中遇到的比较有代表性的有关创始合伙人、外部合伙人、内部合伙人等方面的实际案例做了归纳和梳理，并总结了实际的问题和处理的方法，从如下几点进行具体阐释：股权合伙五步操作法；初创期的合伙人股权如何设计；引入外部合伙人股权如何设计；内部合伙人的股权激励如何操作；基于企业战略规划的股权顶层设计；精品案例的解读。企业在股权方面存在两大问题，一是不懂也从来不用，企业做了多年依然是100%的股权，企业却还是停滞不前。二是觉得懂股权，但在实际运用中，仅仅认为股权就是比例的问题，分来分去，不是分错了，就是分了也没起到什么用。企业老板要学会运用股权思维，真正让股权起到留人、用人、激励人才、引入资金、发挥资源、扩大市场的作用。目录《一本书看透股权架构》自序第一部分顶层架构第1章解码24个核心持股比 3 1.1 有限公司 3 1.1.1 股东捣蛋线（34%） 4 1.1.2 绝对控股线（51%） 5 1.1.3 完美控制线（67%） 6 1.1.4 外资待遇线（25%） 6 1.1.5 重大影响线（20%） 6 1.1.6 申请解散线（10%） 7 1.2 非公众股份公司 8 1.2.1 股东代表诉讼线（1%） 8 1.2.2 股东提案资格线（3%） 9 1.2.3 股东大会召集线（10%） 9 1.2.4 申请公司解散线（10%） 10 1.3 新三板公司 10 1.3.1 重大重组通过线（67%） 11 1.3.2 实际控制认定线（30%） 12 1.3.3 权益变动报告线（10%） 12 1.3.4 重要股东判断线（5%） 12 1.4 上市公司 13 1.4.1 重大事项通过线（67%） 13 1.4.2 实际控制认定线（30%） 15 1.4.3 要约收购触碰线（30%） 15 1.4.4 首发公众股比线（25%） 16 1.4.5 权益变动报告线（20%） 16 1.4.6 科创板激励上限（20%） 16 1.4.7 激励总量控制线（10%） 17 1.4.8 重要股东判断线（5%） 18 1.4.9 股东减持限制线（2%） 21 1.4.10 独立董事提议线（1%） 21 第2章分股不分权的7种方法 22 2.1 有限合伙企业 23 2.1.1 有限合伙企业简介 23 2.1.2 案例1 海康威视 24 2.1.3 有限合伙企业妙用 27 2.2 金字塔架构 29 2.2.1 金字塔架构简介 29 2.2.2 金字塔架构启发 31 2.2.3 两种股权架构比较 37 2.3 一致行动人 41 2.3.1 一致行动人的概念 41 2.3.2 案例2 养元饮品 43 2.3.3 一致行动人点评 45 2.3.4 一致行动人协议 48 2.4 委托投票权 53 2.4.1 委托投票权的定义 53 2.4.2 案例3 天常股份 53 2.4.3 委托投票权点评 54 2.5 公司章程控制 54 2.5.1 案例４上海新梅 55 2.5.2 公司章程要点 63 2.6 优先股 69 2.6.1 优先股的含义 69 2.6.2 案例5 中导光电 69 2.6.3 优先股点评 72 2.7 AB股 73 2.7.1 AB股的概念 73 2.7.2 案例6 小米集团 75 2.7.3 AB股点评 80 第3章分股的“道”和“术” 85 3.1 分股之道 85 3.1.1 擅平衡：案例7 独立新媒 85 3.1.2 知深浅：案例8 1号店 88 3.1.3 驭人性：案例9 真功夫 92 3.2 分股之术 95 3.2.1 vesting制度 95 3.2.2 控分股节奏 100 3.2.3 避分配雷区 100 第二部分主体架构第4章有限合伙架构 112 4.1 有限合伙架构简介 112 4.2 案例10 蚂蚁金服 113 4.3 有限合伙架构实操要点 116 4.3.1 合伙企业的税收陷阱 117 4.3.2 合伙企业注册地陷阱 119 4.4 有限合伙架构适用情形 123 4.4.1 钱权分离度极高的创始人股东 123 4.4.2 有短期套现意图的财务投资人 125 4.4.3 员工持股平台 126 第5章自然人直接架构 127 5.1 自然人直接架构简介 127 5.2 案例11 明家科技 127 5.3 自然人直接架构点评 128 5.3.1 自然人直接架构的优点 128 5.3.2 自然人直接架构的缺点 132 《合伙制经营 : 有效激励，而不丧失控制权》导读1 胡博士点拨选摘3 目录4 第一章合伙制的关键概念9 第一节合伙人9 第二节普通合伙人11 第三节有限合伙人13 第四节合伙企业14 第五节合伙机制15 第六节合伙制事业部17 第七节合伙制阿米巴19 第二章为什么需要实施合伙制22 第一节人性的需要22 第二节时代的需要24 一、新经济时代24 二、新业态模式25 三、新用户类别25 四、新职场力量26 第三节竞争的需要27 第三章如何实施合伙制之三点思考30 第一节何事需要合伙30 一、一个必要前提30 二、五处适用范围32 第二节与什么人合伙36 一、三有（有道德、有能力、有资源）36 二、三愿（愿意接受挑战、愿冒风险、愿意出资）37 第三节达到什么目的39 第四章如何实施合伙制之四步流程41 第一节确定合伙人员41 一、需要什么合伙人：三维组织41 二、如何选择合伙人：“五四运动”43 第二节确定权责分工45 一、主要责任45 二、量化分权49 第三节确定股份占比51 一、二类入伙价值51 二、三种合伙时态52 三、四维个人价值方法53 四、五种企业估值方法56 第四节确定协议条款59 一、商定协议59 二、签订协议60 第五章合伙制的五大机制61 第一节责重与权大机制61 一、责重四问61 二、权大三问62 第二节目标与考核机制64 一、目标64 二、考核64 第三节审计与监察机制66 一、审计66 二、督察66 第四节分配与激励机制68 一、分配68 二、激励81 第五节退出与结算机制110 一、六种退出原因110 二、退出如何结算111 第六章实施合伙制的六大平衡113 第一节局部利益与整体利益的平衡113 第二节短期利益与长期利益的平衡115 第三节物质利益与精神利益的平衡117 第四节自由与控制的平衡118 第五节个性与标准的平衡120 一、合伙制实施的标准化与个性化有哪些差异120 二、实施合伙制，标准和个性如何平衡120 第六节入伙与退伙的平衡122 一、入伙方式122 二、退伙方式122 第七章如何升级合伙制124 第一节三种合伙范围扩大化124 一、业务扩大124 二、区域扩大125 三、人数扩大125 第二节四级合伙层次晋级化128 一、项目制合伙人128 二、事业部合伙人129 三、阿米巴合伙人129 四、公司级合伙人129 第三节五个产业链上下延伸131 一、上游延伸131 二、下游延伸131 三、横向延伸132 四、无关延伸132 五、外部整合132 第四节从合伙制升级到平台化134 一、支柱134 二、面板134 三、背板134 四、天花板135 第八章合伙制风险规避137 第一节四大潜在风险137 一、目标没有达成137 二、信息过多披露138 三、上下集体跳槽139 四、上级失去控制140 第二节合伙制风险规避方法141 一、目标管理的操作方法141 二、信息披露的风险规避方法142 三、上下集体跳槽的改善方法142 四、控制权风险规避策略144 第九章剖析名企合伙制146 第一节阿里巴巴：占股5%的马云如何用合伙制控制整个公司146 一、阿里巴巴合伙人制度的特点146 二、阿里巴巴合伙人制度的关键146 三、阿里巴巴的合伙机制147 第二节韩都衣舍：平台化+阿米巴+合伙制的成功典范150 一、韩都衣舍的入伙要求和决策机制150 二、建立赋能型的小组制151 三、与小组制配套的组织设计152 四、员工的股权激励152 五、韩都衣舍平台化153 第三节万科地产：用事业合伙制+项目跟投制做大154 一、事业合伙人制度154 二、项目跟投制度155 三、产业链合伙人156 第四节逻辑思维：哪些机制没有设计好而导致散伙157 一、“罗辑思维”的股权架构157 二、“罗辑思维”散伙与合伙人机制设计157 第十章柏明顿咨询客户案例159 第一节连锁业态159 一、××超市连锁：直营店改造为合伙加盟店159 二、××服务连锁：把店长变为店老板的机制161 第二节制造行业163 一、××制药企业：某款药业绩从300万元飞跃到2亿元163 二、××精密零件：把一个车间做成上市公司166 三、××电子公司：把内部车间成功推向市场169 第三节房产行业171 一、××地产实行合伙人制的背景和初衷171 二、项目合伙计划171 三、成就共享172 第四节工程行业174 一、推行外部合伙人174 二、年回报率超六成174 第五节快消业态175 一、××电子商务公司：从单一产品裂变为行业独角兽175 二、××食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商177 第六节服务行业178 一、推行合伙制，有效控制只追求短期利益的行为179 二、将长期利益与个人利益联系起来，达到激励与约束的目的179 第十一章扩展阅读：合伙制的四段历史启示181 第一节从北周宇文泰改革军制所想到的181 一、扩充兵源181 二、创建府兵制181 三、组建领导机构182 四、严格选拔府兵，重奖勇士182 五、兵农合一183 第二节蒙古铁骑为何能踏平欧亚大陆184 一、何谓千户制184 二、千户的权力184 三、千户的组织结构184 第三节汉文明的分水岭：宋朝军政制度186 一、宋朝历史上#强的军队186 二、强悍的宋朝禁军187 第四节跨越时空：西周体制188 一、西周分封制188 附录合伙制文件范本191 合伙企业协议191 合伙协议196 退伙协议201 《避开股权合伙这些坑：股权设计方法与案例》导读 2 第一章学会使用股权的力量 8 第一节什么是股权 8 一、股权的概论 8 二、股权对应的权利 8 第二节股权有哪些作用 10 一、股权质押 10 二、股权融资 10 三、股权融智 11 四、股权运作 12 第三节不同法律主体之间的区别与应用 12 一、个体工商 12 二、个人独资企业 12 三、一人有限责任公司 13 四、合伙企业 13 五、公司制企业 15 第四节一张表搞懂股权、股份、股票、期权、期股 16 第五节基于股权思维的合伙人体系 19 一、股权思维 19 二、三类合伙对象 21 三、创始合伙人的合作要点 22 四、外部合伙人的合作要点 24 五、内部合伙人的合作要点 25 第六节周莹如何通过股权运作做到晋商首富 27 一、股权借力，吴家三院合股 27 二、股权收心，土匪变成合伙人 28 三、股权激励，融钱融人 28 第二章开启正确的合伙方式 29 第一节正确合伙五步法 29 一、确定公司主体、性质、类型 30 二、确定合伙人、股东及进退机制 30 三、确定股权的比例 35 四、签署相关协议 35 五、工商注册 36 第二节找到对的合伙人，慢就是快 37 一、共同的价值观 37 二、人品第一，态度第二，能力第三 38 三、遵守规则、遵守原则 38 四、见过大钱的人 38 五、愿意付出，懂得尊重他人 39 六、有能力，有梦想的人 39 第三节创始人合伙人股权利益如何分配 40 一、合伙人要不要发工资 40 二、合伙人做的业务要不要拿提成 41 第三章创始期合伙人，股权如何设计 43 第一节三个人合伙加盟教育培训机构，股权怎么分 43 一、分析案例关键点 43 二、股东类型和持股设计 44 第二节成立三年的公司，加入三个合伙人股权怎么分 45 第三节 10个人合伙，股权怎么分配合理 47 一、先平分定基础 48 二、动态考核定规则 48 三、协议约定核心 49 第四节整合行业，组织联盟合伙如何设计股权 50 一、股权怎么分 51 二、企业怎么管理 52 第四章你犯过这些股权分配错误吗 54 第一节不懂股权，从创始人变成局外人 54 第二节自己干到合伙干，亏了还要负担债务 56 第三节持股50%，最后却被赶出公司 59 一、公司运营不久就被赶出公司 59 二、如何避免这种情况 61 第四节不要在缺钱的时候贱卖了股权 62 第五章外部合伙人股权如何设计 64 第一节如何做好资源股东的股权设计 64 一、明确列出资源，并估值 64 二、设置股权比例 66 第二节五步完成资金方股东的合伙设计 67 一、了解大家真正的需求 68 二、设计合伙进入规则 68 三、明确双方的合伙进退机制 69 四、签订合理的协议 70 五、工商变更 70 第三节如何做好技术入股的股权设计 70 一、先梳理关键点 71 二、针对具体情况进行股权设计 72 第四节家长众筹合伙人，快速实现门店裂变 74 第五节客户合伙人，使美容院业绩倍增 75 一、客户在这里消费，却给别处推荐客户 76 二、店面内部员工合伙 76 三、顾客众筹，外部合伙人 77 第六节城市合伙人计划，助力企业扩张发展 79 一、传统企业业务拓展的三个层面 79 二、城市合伙人计划的关键点 80 第六章内部合伙人的股权激励，让你事半功倍 83 第一节内部合伙人股权激励的关键要素 83 一、有一套公司内部的合伙人理念 83 二、了解股权激励的基本逻辑 83 三、设计股权激励方案 84 第二节干股激励实操手册 87 一、干股的定义 87 二、干股的特点 88 三、干股的授予对象 88 四、激励模型 88 五、激励力度 89 六、退出机制 89 七、发放方式 89 第三节股权激励时区域团队是成立分公司还是子公司 90 第四节新项目，如何对聘用的经理人做股权激励 92 一、考虑老板和经理人双方想要什么 92 二、形成合适的激励方式 93 三、还需要考虑非股权方面的问题 95 第五节一张表看懂股权激励时财务要不要公开 96 一、老板舍得分，员工愿意跟 96 二、财务不能透明时，几种计算利润的方法 97 第七章你犯过这些股权激励的错误吗 100 第一节股权激励不是股权分配，更不是股权改制 100 一、股权分配 100 二、股权改制 100 三、股权激励 101 第二节为什么实施股权激励后，员工还离职了 103 一、员工到底需要什么 104 二、怎么避免出现激励不当的问题 105 三、一位两次股权激励都失败的老板 106 第三节一年以内的初创期公司如何做股权激励 108 一、刚成立的咖啡店怎么做股权激励 108 二、想单独激励一位高管，赠送股份可以吗 109 三、初创期的企业如何使用股权工具 109 第四节股东或员工退股时，要不要退钱给他 111 一、合伙人退股，要不要退钱 111 二、分摊折旧，退出时要不要退钱 112 三、员工激励，离职时退股要不要退钱 113 第八章基于合伙人战略的顶层设计 115 第一节企业为什么要搭建基于合伙人战略的股权顶层设计 115 一、没做好顶层设计的弊病 115 二、厘清合伙的关键问题 117 三、整体布局做好合伙人的顶层规划 118 第二节如何设计公司的控制权 121 一、股权控制 122 二、非股权控制 125 第三节完善公司的治理结构 127 一、股东会是公司的最高权力机构 128 二、董事会是治理结构的核心 128 三、监事会是公司风险的防护网 129 四、通过完善公司治理结构完成公司传承 129 第九章精品案例解析 131 第一节喜家德“358”股权激励模式打造水饺帝国 131 一、“358”模式的具体方式 131 二、“358”模式背后隐藏的关键点 132 第二节百果园类直营合伙成就水果王国 134 一、百果园的合伙人模式 135 二、百果园公司的关键政策支持 137 三、分红补贴制度 138 四、退出通道 138 五、百果园合伙模式的启发 139 第三节马云如何用3010万元控制14亿元的金融集团 140 附一：常见的一些股权问题 145 一、股权合伙人中常见的一些问题 145 二、股权激励常见的问题 146 附二：常用的一些股权协议（仅做参考） 150 一、投资入股协议书 150 二、股东合伙协议 156 三、某信息有限公司超额利润员工激励方案 165 四、期股激励协议书 170
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合伙人2本套：合伙人制度+高潜牛人【编辑严选】S
《高潜牛人：找到你的事业合伙人》找到能一起开创事业的合伙人，一直都是创业公司*重要的工作，没有之一。有足够优秀的合伙人，大家一起定战略，带团队，做产品，创品牌，才能一步步实现自己心中的梦想。否则，有再多的资源，也无法高效利用。虽然知道寻找合伙人事关公司的生死，但很少有相关的书籍、课程告诉创业者和变革者如何选择、培养、留住优秀的人才，与他们一起合作成就事业。甚至，很多口耳相传的用人标准，都是陈旧和错误的，不符合激烈变化时代的要求。本书向大家展示了作者所倡导的新人才标准：“学习力和思考力”塑造终身学习成长的高潜牛人，以及符合这个标准的人有什么特征和个性，让你能在芸芸众生当中辨认出他们，招募他们，与他们合作，塑造公司源源不断吸引牛人加入的企业气质和文化。作为职场新人，大学毕业生，也可以按照书中对高潜牛人特点的描述，培养自己的“学习力和思考力”，成为成功企业不可或缺的高潜牛人，取得人生的成就。《合伙人制度》《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》系统地总结了合伙落地的五维模型，即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划，旨在解决合伙落地难的问题。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用的文档。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》以合伙动态设计为纲，呼应了合伙人制度的定义，即关于合伙人的活的游戏规则。目录《高潜牛人：找到你的事业合伙人》推荐序 1 第一部分数字时代，高潜牛人决定企业命 4 第一章高潜牛人塑造了商业神话 5 第一节两个案例告诉你高潜牛人有多重要 5 第二节新趋势塑造的艰辛之旅 10 第二章高潜牛人——数字时代的高手 18 第一节数字时代已来 18 第二节数字时代呼唤高潜牛人 27 第三章短期绩效和长期绩效的平衡——现在与未来 50 第一节高手带来的好处——现在 50 第二节高手的远见 54 第三节 T型人才和π型人才——Camper露营者博才计划 62 第二部分在芸众生中，发现高潜牛人 68 第四章学习力和思考力塑造的未来“高潜牛人” 68 第一节高潜牛人的两种能力：学习力和思考力 70 第二节学习力和思考力是评判人才的新标准 80 第三节高潜牛人的特质 81 第三部为你的公司招募高潜牛人 95 第五章选人时犯过的那些错误——当年那些人 95 第一节经历塑造经验，不是高潜牛人 95 第二节不匹配的失败 98 第三节偏执狭隘的道德观 106 第四节提拔失效的管理者 107 第五节躲避高潜牛人 111 第六节致命的口头禅 119 第六章从哪找到高潜牛人——高手的来源 121 第一节外部的高潜牛人——天涯芳草多 121 第二节内部的高手——羞答答的玫瑰静悄悄地开 124 第三节为高手而合作 127 第七章高手为何跟随——人的复杂性 129 第一节复杂的高手 129 第二节正视复杂性——推己及人 146 第三节高潜牛人吸引力法则 150 第八章让高手加盟——激情自燃并持续的高手 164 第一节自燃的特质 164 第二节塑造“可持续激情”的方法论 175 第三节不可忽视的传统文化背景 188 第四部分与高潜牛人共舞——双向管理与企业环境塑造 195 第九章如何管理高手——互相影响的磨合 195 第一节等级消失后的双向管理时代 195 第二节全方位磨合 201 第十章塑造高手层出不穷的环境——高潜牛人诞生的“母体” 216 第一节环境改造方法论 216 第二节信任——坚如磐石的基础 220 第三节决策权松绑 226 第四节破格提拔 234 第五节动态变化的心态——正视流动权 239 第六节与“错误”做朋友 242 第十一章 “天意难违”VS“人定胜天”——从概率、随机构成的不确定中赢得未来 246 第一节个人的“天意难违” 246 第二节团队的“人定胜天” 249 第三节反脆弱的组织构架 252 结语：能用高潜牛人，才能真正解决问题。 256 《合伙人制度》目录 CONTENTS 第一章合伙的顶层设计——蓝图为根，落地可期第一节企业家最关心的事有哪些 2 一、现金流的问题 3 二、税务的问题 4 三、控制权的问题 6 四、人的问题 11 第二节合伙人新定义 13 一、合伙人的定义 13 二、合伙人制度的定义 14 第三节合伙人制度如何落地 16 一、合伙失败的7个原因 16 二、合伙人落地的5维模型 17 第二章合伙的模式选择——合在一起，成为伙伴第一节虚拟合伙(VP) 34 一、存量虚拟合伙 34 二、增量虚拟合伙 41 第二节事业合伙(BP) 58 一、事业合伙的操作步骤：落地5步法 58 二、事业合伙的主要形式：合伙企业 77 三、事业合伙的新发展：内部裂变式创业 91 第三节股东合伙(SP) 119 一、股权架构合理性的问题 120 二、股东议事规则的问题 123 三、股权控制权的问题 124 第四节生态链合伙(EP) 148 一、上游合伙人 148 二、下游合伙人 152 三、城市合伙人 155 第三章合伙的财税法律——跨界思维，领域相交第一节合伙的财务问题 166 一、从财务看股权比例 166 二、从财务看业绩对赌 170 三、从财务看股份支付 171 第二节合伙的税务问题 175 一、税收优惠政策解读 175 二、股权激励的涉税分析 179 三、股权转让的涉税分析 183 四、合伙企业的涉税分析 187 第三节合伙的法律问题 201 一、股东纠纷有哪些堵心的“事” 201 二、投融资协议有哪些“雷” 206 三、公司章程中有哪些“坑” 214 第四章合伙的资本规划——利益驱动，阶段变现第一节资本市场之识 222 一、允许亏损企业上市 223 二、允许同股不同权，即AB股 224 三、VIE架构 226 四、CDR 227 第二节 IPO上市之路 228 第三节资本运作之巅 240 第五章合伙的精神打造——初心不改，信仰为纲第一节统一价值观，让合伙有灵魂 248 第二节把能力建在组织上，让合伙有价值 251 一、学习力 251 二、复制力 252 第三节保持艰苦奋斗，让合伙有信仰 256 第六章合伙的风险预防——盛名之下，必有隐患第一节信任的风险 261 第二节坐享其成的风险 262 一、股权分期成熟机制 263 二、设置股权回购机制 264 第三节静态设计的风险 266 案例目录案例1-1 DA集团现金流是如何断裂的？ 3 案例1-2 范冰冰逃税被罚8.84亿元，是怎么计算出来的？ 4 案例1-3 某电商公司未申报销售收入1000万元，需补交税费588万元！ 5 案例1-4 汽车之家创始人因丧失控股权而黯然出局 6 案例1-5 当#网李国庆是如何丧失控制权的？ 7 案例1-6 Z公司创始人是如何逐步丧失控制权的？ 9 案例1-7 合伙人离职引发的公司经营风险 11 案例1-8 从《那年花开月正圆》电视剧看合伙人制度 14 案例1-9 甲公司如何通过顶层设计让销售收入增长1.8倍？ 18 案例1-10 M公司买手团队的激励机制 25 案例1-11 哪种分粥模式是最公平的？ 27 案例1-12 从孙武斩宫嫔看约束机制 28 案例1-13 华为干部的八大约束机制 29 案例1-14 阿里为何坚决淘汰“野狗”型及“小白兔”型的员工？ 30 案例1-15 某公司合伙人的淘汰机制(节选) 31 案例2-1 华为的TUP计划：“虚拟递延分红计划” 34 案例2-2 碧桂园的存量虚拟合伙：“成就共享计划” 36 案例2-3 碧桂园的存量分红合伙：“同心共享计划” 39 案例2-4 永辉超市的增量分红合伙 41 案例2-5 某眼镜公司的在职分红管理制度(节选) 44 案例2-6 某电动车芯片研发公司动态虚拟股设计方案(节选) 46 案例2-7 员工虚拟股激励协议 55 案例2-8 某公司估值如何确定：投2500万元占多少股份？ 61 案例2-9 某小程序公司的DCF估值法 62 案例2-10 某企业的合伙价值评估打分模型 65 案例2-11 某企业是如何选拔合伙人的？ 67 案例2-12 年薪40万元的高管为何有出资压力？ 69 案例2-13 免费送给李博士的10%的股份=658万元的现金？ 70 案例2-14 某公司研发费用资本化，调整利润54.4万元 72 案例2-15 富安娜(002327，SZ)4000万元股权激励索赔案 74 案例2-16 总经理违反竞业禁止义务，赔偿食品公司8万元 75 案例2-17 自然人股东C、D、E为何要放在合伙企业里？ 78 案例2-18 合伙企业作员工持股平台的巧妙设计：绿地集团收购金丰投资 83 案例2-19 事业合伙激励计划的落地宣导PPT如何做？ 89 案例2-20 杭州海康威视公司核心员工跟投创新业务的规定 92 案例2-21 注册资金认缴10亿元，实缴400万元，最后负债2000万元 93 案例2-22 某科技有限公司事业合伙激励计划(节选) 96 案例2-23 某学历教育公司内部裂变创业的规定 101 案例2-24 合伙企业(有限合伙)协议 107 案例2-25 新合伙人入伙协议 113 案例2-26 合伙人退伙协议 115 案例2-27 竞业限制协议 116 案例2-28 缺乏股权设计的“褚橙”能走多远？ 120 案例2-29 海底捞初期股权架构不合理，张勇是如何调整的？ 122 案例2-30 某公司的股东议事规则(节选) 123 案例2-31 福瑞股份(300049，SZ)把一致行动人协议写进公司章程 125 案例2-32 雷科防务(002413，SZ)关于投票权委托的规定 126 案例2-33 小米的AB股架构，确保创始人的控制权 129 案例2-34 第一大股东A如何通过双层公司架构，使其持股比例由26%上升到68%？ 130 案例2-35 马云如何通过2个合伙企业控制估值高达1500亿美元的蚂蚁金服？ 133 案例2-36 甲公司通过章程约定A股东出资20%，占68%表决权 134 案例2-37 股东创业协议 136 案例2-38 股东一致行动人协议 139
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