满100返20 15周年庆 6S管理 工程项目大客户 韩非子
1 2 3 4 5
  1. 《移动互联新玩法(精华版)》平装
  2. 《移动互联新玩法:未来商业的格局和趋势》将会告诉你在移动互联浪潮铺面而来的时代,每一个人、每个企业应该站在何处,往哪里走、该怎么办。书的内容立足现实,深刻剖析了新时代背景下的移动互联趋势与热点,通过敏锐的观察与思考,展现着作者的大智慧。移动互联网元年,所有人、所有事,都突然呈现出另一幅面貌,以至于很多人感到烦躁、焦虑、愤懑。而本书则像一条清流,没有浮躁的虚妄之言,只有真切的字字珠玑。相信每一位读者——无论你是企业中人还是在站在时代的风口踟躇者,都会从中获得启发、点拨,得到方法与感悟。在这个大变革的风口,每个人、每个企业其实只有两种状态:跟上步伐的,时代推着你走;跟不上步伐的,时代拖着你走。每个人只有两个选择:不被思想灼醒,就被时代灼伤。
  3. ¥49.80
  1. 年初订计划,年尾有结果
  2. 本书旨在帮助企业如何通过科学的管理手段让战略切实落地实现。 本书总结了一套切实可行的七步落地方案,适合于管理基础比较薄弱的企业实现管理转型,让战略、运营、绩效成为一个整体。 战略落地的务实方法,重点是如何在统一思想、统一认识、统一标准的基础上,运用运营计划管理工具,实现战略的闭环管理,具体分为七个步骤: ● 高层如何树立正确的战略意识 ● 让战略也能被基层员工所理解 ● 用数字说话 ● 用运营策略转化战略 ● 用运营计划承接策略 ● 到市场实地考察落地效果 ● 不断地回顾与改进
  3. ¥58.00
  1. 营销·研发·供应链业务架构与流程管理
  2. 让流程帮助战略落地! 很多企业都导入了BPM(业务流程管理)体系,但是却没有达到预期的效果。导致BPM不那么成功的原因有很多,其中主要的原因是没能将BPM深入到企业的核心业务——营销、研发、供应链的业务流程变革。本书的主要内容就是对这三大业务流程变革的实践经验总结。 本书不仅介绍了流程案例,还介绍了三大核心业务模块存在的问题,以及改善这些问题的管理理念。比如,在营销业务改善理念中,导入了“铁三角”的项目理念,将营销经理、研发经理、供应链经理这三个角色的融合才诞生了营销模块的LTC(从线索到回款)流程设计理念,并贯穿于流程始终。在研发业务改善中,更是将项目管理,技术平台管理,技术评审与管理决策的协同理念贯穿于IPD(集成产品开发)流程的设计中。在供应链业务流程中,从供应链六大模块的问题分析开始入手,不仅强调供应链模块内的协同作战,更强调了供应链以外的影响因素,以及如何排除掉这些影响因素。 本书适合所有营销、研发、供应链领域的管理层参考学习,以及适合流程管理、体系管理、运营管理领域的从业人员在工作中参考应用。
  3. ¥75.00
  1. 引爆药店成交率:专业化销售解决方案
  2. 专业化服务是当今药店的核心竞争力,从简单的拿药服务到提供多角度的专业解决方案,从买与卖的关系向个体化营销的服务转型,这便是专业化服务力,其锁定的是为顾客解决健康问题,优化购买体验,提升顾客满意度。本书从药店常见疾病如妇科、皮肤科、消化系统、儿童营养障碍等类别出发,以案例,疾病诊治分析,从治到防,再向养延伸,结合药店品类落地门店导购专业化呈现,实现顾客、企业、员工价值共赢。让我们一起实现这次蝶变!
  3. ¥66.00
  1. 企业文化建设超级漫画版
  2. 本书是国内第一本用漫画形式写成的企业文化建设专业书籍,主要介绍了企业文化建设的理论体系和落地体系。在确保科学性、专业性的同时,精选企业文化落地的十二大体系,把企业文化落地形象化、细节化、趣味化,方便企业文化工作者理解文化建设背后的目标,更快速地将文化落地、实施。 本书从企业文化建设的理论基础出发,阐释了企业文化的源起、概念、建设方法和模型。在理论支撑下,重点介绍了企业文化的组织建设、理念体系、沟通体系、融入体系、学习体系、传播体系、行为体系等二十九个具体的操作方法。 读者通过此书不仅能够轻松、快速地理解企业文化理论,更能方便地在企业文化落地实践中进行应用,从本质上促成企业文化“空军”向“陆军”的转化。
  3. ¥118.00
  1. 员工心理学超级漫画版
  2. 很多组织管理者对于作为个体的“人”缺乏足够的了解,大多数管理者有了解“人”的动机,但却苦于缺乏有效的方法和途径。于是,管理措施往往事倍功半甚至与初衷相悖。基于此,我们希望通过本书为从事管理工作的读者朋友提供思路与抓手,帮助大家认识人、了解人,更好地发挥管理工作的作用与效能。本书聚焦于组织中的个体,定位于组织情境下个体最主要的心理和行为特征,选取对于组织管理而言最应当关注的个体心理特征,通过概念的解析、理论的介绍和实践的应用,达到对组织中个体心理的全面介绍和深入探讨。
  3. ¥79.90
  1. 低效会议怎么改:每年节省一半会议成本的秘密
  2. 本书从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状,彻底扭转“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”的局面。 这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。本书认为会议的效率问题是——单一会议:会议体系=15%:85%,因此在如何“开好单一会议”的技巧性问题上着墨不多,着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。 会议体系构建,每个企业都有大大小小,不同层级、不同主题的会议,教你如何绘制自己的会议地图,提前做好会议的组织与规划。 第一层:战略类会议。关键是分解成需要决议的事项。 第二层:经营性会议。关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项,以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。 第三层:标准化的例会。一个企业的管理体系,要尽可能是时间触发,而不是突然事件。
  3. ¥56.00
  1. 互联网+“变”与“不变”: 本土管理实践与创新论坛集萃•2016
  2. 本土管理领域正在产生自己独特的理论和模式,尤其在移动互联时代,有很多新课题需要本土专家们一起研究。50多位作者投稿文章的思想荟萃,代表各个作者本年度最新思想,帮助读者拓宽眼界、突破思维,包括管理、营销、品牌、行业观点、人力资源、当前热点等方面的内容,加速本土管理思想的孕育诞生,促进本土管理创新成果更好地服务企业、贡献社会.
  3. ¥68.00
  1. 战略参谋:写出管用的战略报告
  2. 本书基于“战略管理3+1“框架而展开,是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。 作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问,在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划,然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握,而使企业付出额外的成本。 本书在梳理战略理论的基础上,结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验,围绕战略三个维度即战略过程(战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估)、战略内容、战略情境,给企业提供战略管理的操作指南,希望对其有所参考。 本书的特点是不排斥理论,更重实操,除了了解经典与前沿战略理论,读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用(云附录提供更为详细的模板)。作者深信规律的力量,认为只要掌握科学的方法,企业战略管理将会提升一个段位。
  3. ¥88.00
  1. 引爆药店成交率3:陈列.医疗器械.慢病管理
  2. 本书也是《引爆药店成交率1——店员导购实战》与《引爆药店成交率2——经营落地实战》的延伸篇,建议与另外两本书一起看,则更全面且明了。 本书的特点是从门店陈列、医疗器械销售和慢病管理三个方面为药店同仁提供了一些思路和指导。书的最后也附上了门店管理的一些心得与体会,希望能够给大家以启迪。业绩倍增是有压力的,但是并非做不到,许多的药店人都超过了“倍增”的目标,而且也借由这种超越实现自我的人生财富。 也真心希望各位同仁能借由其中案例找到自己压力的突破口,找到那把属于自己的“钥匙”来实现业绩倍增。
  3. ¥12.00