为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 动销操盘:节奏掌控与社群时代新战法
  2. 动销究竟和哪些核心要素有关?本书从动销的本质、流行的引爆、产品的魅力、价格的艺术、政策的力量、模式的选择、渠道的掌控、管理的策略、区域的定位、推拉的奥妙等方面给予厂家、经销商精准的指导,确保产品能够快速动销、持续旺销。 本书的作者在一线研究快消品营销多年,用以上七个章节阐述关于动销操盘的要诀,不仅能够让读者能够系统了解动销系统的关键点、规律、方法论,更能让读者任选一个章节找到自己市场问题的解决方案。 为什么同样的方法、策略、资源,不同的人去运作,得出的结果往往千差万别呢?答案在于对产品动销、市场操作中的节点、节奏、主次、条件匹配性等问题,只有深刻把握与运用得当,才能获得想要的结果,而这也是本书将传递你给的宝贵经验。
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  1. 成为资*的销售经理:B2B、工业品
  2. 本书不仅提供建立科学的销售管理流程及模式的框架,还将提供切实可操作的工具及管理表单,这将有效地帮助销售管理者或潜在销售管理者重新认识与定义销售管理的内涵,把握成功的销售管理的六个关键点,即 ①目标计划、②人员招聘、③培训指导、④有效激励、⑤监督管理、⑥绩效面谈。 当销售经理根据这六个关键点建立标准化的管理模型、工具和方法时,将真正实现销售管理从粗放向精细的转变,就能应对未来任何环境的挑战,大幅度提升销售团队的绩效。同时,能够快速找到影响自身绩效的短板,培养销售管理的高效方法、技术及艺术,关键是这些方法和技术非常接地气,可以在实际工作中被直接运用,从而使您获得意想不到的回报。
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  1. 白酒到底如何卖
  2. 全书以市场实战为主,多层次、全方位、多角度地阐释了白酒一线市场操作的最新模式和方法,紧接地气。 策略篇:总结了互联网新技术给白酒营销带来的新玩法,帮助企业和经销商在拓展市场时具备一线的指导思想和核心思路。 战术篇:总结了团购渠道、烟酒店、酒店等渠道的实战操作,分析整理了各种主题促销的主流形式,包括升学宴,谢师宴,春节、中秋节节日促销等。 案例篇:对杜康、一担粮、酒鬼三两三、酒中酒霸、封坛酒等案例进行总结和模式研究,分析他们成功背后隐藏的秘诀,将他们市场操作的具体内容总结成模式,逐一进行阐释。
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  1. HRBP是这样炼成的之中级修炼
  2. 本书结合笔者亲身从事HRBP的工作经历,总结HRBP的“作战故事”,旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员,了解HRBP的真实工作场景以及其中的酸甜苦辣,掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具,更好的做好角色转型,发挥出对企业应有的价值。 本书以案例故事的方式,介绍了HRBP在实际工作中碰到的问题和挑战,这些问题和挑战有较强的代表性,相信很多企业HRBP都会碰到,而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效的原则,重在启发读者思路,可供各类企业HRBP借鉴。
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  1. 本土化人力资源管理8大思维
  2. 作者一直专注于民营中小企业组织和人力资源管理相关领域,在实践中深刻感知到,由于中西方环境的不同,西方的管理理论和工具用起来会水土不服。 如何让人力资源管理理论进一步融合本土企业环境,通过多年的实践经验总结,作者梳理了8个适合于中国本土企业的管理思维方向: 思维1:内、外圈 思维2:在奔跑中解决问题 思维3:企业是一个整体的激励环境 思维4:制度的宽容性 思维5:企业是一个社会生态系统 思维6:企业也要扬长避短 思维7:标准化人才与定制化人才 思维8:人力资源管理的三层结构 本书通过对本土中小企业在人力资源管理上的现状问题分析,从解决实际问题的角度,提出了8个管理思维方向,为中小企业提出了一个本土化的解决方法和思考问题的方向。
  3. ¥39.80
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  1. 中国式阿米巴落地实践之激活组织
  2. 阿米巴很好地对应了移动互联网时代的一个热门词汇:颠覆! 在阿米巴的经营模式中,传统组织架构是被“颠覆”了的,从金字塔型的集权架构被颠覆为扁平式架构或者网状架构; 会计核算体系是被“颠覆”了的,从典型的企业三大报表体系被颠覆为“以日为单位”的经营报表体系; 员工的动力责任体系是被“颠覆”了的,从上级命令“我”做什么,到“我”主动想要做什么,从企业的被动打工者到人人成为经营者;
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  1. 创业要过哪些坎
  2. 创业?!以前是有个想法,凑点钱,找几个人,什么都没想就开始了。事实上,这样的创业给创业者带来的并非成功和荣耀,而是惨痛的失败和破产。 很多人创业后,都悔不当初:应该多想想,多分析分析,多观察观察再开始。 可该想什么?如何分析?观察什么?没有人知道。 本书以作者15年的创业咨询工作经验,结合大量的真实案例,商业理论,实践方法论,像大家展示了一个完整的创业过程中所遇到的问题,以及应对这些问题的思考方向,解决方案。 海量创业者评价,如果早看到这本书,当初就能更快成功了。众多知名创业风险投资把它作为投资目标必读书目。 同时,企业变革不过是再次创业,本书的内容对变革的发动者也大有裨益。
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  1. 你不知道的加多宝
  2. 作为本土饮料行业领军品牌之一的加多宝,近几年来多次成为社会大众关注的焦点。在几经风口浪尖之后,这家企业依然活跃于全国各地的终端市场,被广大消费者所认同,同时在饮料市场也占有一度的份额。它的成长故事不仅迂回曲折,而且还惊心动魄,深具代表性。 本书以时间为轴线,详细叙述了加多宝品牌的发展历程。全书分为三篇,第一篇详述了加多宝从无到有的成长故事。第二篇从营销的角度讲了加多宝的市场扩张。第三篇从行业的角度对加多宝的未来进行了展望。
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  1. 中小企业如何打造区域强势品牌
  2. 本书作者专注研究区域中小企业的发展问题。帮助区域企业如何在强健自身的基础上扩张出去。 区域品牌要想扩张,本书从如何建立强势品牌的角度解析扩张难题。 本书认为品牌是一个系统工作,需要企业一点一滴的努力创建,从以下几个方面具体阐述: 品牌常见误区解答; 产品战略要适合自己; 起个好名称; 匹配的外在系统形象; 高端品牌如何做; 成功案例借鉴; 最后,针对中小区域企业还特别强调了老板的重要性,以及有效的组织、扩张路径选择、纵向产业链和横向抱团等非常相关的事情。
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  1. 预见:预知与判断营销成败的实战宝典
  2. 成功或失败的产品,怎么预见?成功或失败的营销团队,怎么预见?成功或失败的渠道系统,怎么预见?成功或失败的促销,怎么预见?成功或失败的公关传播,怎么预见?…… 本书是判断营销行为成效、预见营销成败之作,系统地由理论到方法、由点到面地阐述了广大企业在营销实施当中所关心的重要问题,是提升企业营销预见力、鉴别力及执行力,从而实现高效、成功营销的工具书。 作者微信:lizhengquan01
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