满100返20 15周年庆 6S管理 工程项目大客户 韩非子
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  1. 快消品招商的第一本书:从入门到精通
  2. 本书秉承“实战招商”的理念,从招商理论到招商动作进行系列化分解,化繁为简、去伪存真。包括招商要过的产品关、策划关、团队关、技能关、服务关、传播关等多维度的营销管理关,还要对产品进行招商策划、渠道规划,招商策划、工具制定、团队建设、团队培训、招商营销等细节都要相互匹配支持。而本书将这套方法论工具化、具体化、套路化,是将招商从策划到实战落地的工具书。 本书内容深入浅出,不说废话。能够让零基础的招商新人快速学习书中最实用的招商技能,快速提升招商的运用能力,也能让销售总监全盘看透招商的战略和战术的组合套路,是企业规划招商、全面部署招商工作的重要参考书。书中秉承从入门到精通,从传统招商套路到新媒体、互联网招商、微信、新工具招商的应用,结合当前的招商实际现状,与时俱进、与势俱进,深度剖析最适合当下新市场环境的招商工具。
  3. ¥66.00
  1. 资*管理咨询顾问工作心得
  2. 管理咨询师人手一本的指导手册 如何打造务实卓越的管理体系、培养带不走的专家团队,知名专家将在本书中给你一一道来。 咨询师如何操作项目,老板如何选择咨询师,企业如何自主落地,本书均可作为实用手册。 现代企业近百年发展历史表明,企业的成长壮大仅仅依靠自身的力量远远不够,借力打力,依靠咨询公司专业人士的智力可以帮助企业少走弯路、同时快速建立规范的管理系统,是有志于企业持续稳定发展的决策者的不二选择。 中国改革开放已历40年,早期创业元老大多数都到了交班退休的年龄,他们谋求企业规范管理的需求与日俱增。如何寻找、识别企业需要的咨询师,如何界定咨询项目,如何达成合作意向,成了企业老板选择的难题。同时如何识别企业咨询需求,如何确保项目成功,也成了初次涉足咨询业新人的难题。 用流程解放管理者,让系统帮助企业赚钱,让中国中小企业摆脱能人依赖从而走上良性发展轨道,是张国祥老师始终不渝的职业追求和事业目标,因此,在畅销书《用流程解放管理者》和《公司开了,你该这样管理》推出之后,张老师又倾力创作了帮助企业打造管理系统、指导咨询师或企业高管自主设计企业管理体系的操作指南,即本书《资深管理咨询顾问工作心得》。凡企业管理者阅读此书必将大有裨益。
  3. ¥88.00
  1. 企业二次创业成功路线图
  2. 企业一次创业成功后,如何实现二次创业的成功转型?本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析,给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。 1、想清楚。要大取大舍,从机会主义走向战略导向,选择合适的机会,避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。 2、搭班子。解决转型后的人才困局:领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。 3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题,“责”是目标承诺,“权”是分权手册,“利”是目标激励方案。 4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的野马,必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能,确保大家行进在正确的轨道上,形成“玻璃箱”的透明机制,保障组织健康。 5、育梯队。随着经营的突破,业务的扩展,迟早会面临无人可用的困境,梯队建设是一个非常重要的问题。 本书给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径,企业需要结合自己的实际情况,走出一条成功的转型之路。
  3. ¥49.80
  1. 画出公司的互联网进化路线图:用互联网思维重塑产品、客户和价值
  2. 互联网思维火起来了,有很多新名词,模型、思维,都对,都有道理,但无法入手,总感觉隔着一堵墙,名词太多,框架太多,理论太多。老虎吃天,无处下爪。一万个线头,都有关系,怎么能理出一个头绪,一针见血,直击七寸。让企业能直截了当地切中要害,切切实实地结合自己的业务,把互联网思维真正落下来。 本着这个思路,最后落到了产品、客户、价值三个词上。任何企业的过去,现在和未来都离不开这三个词,但现在,在互联网思维的背景架,谁重新深入思考这三个词,谁就能脱胎换骨、浴火重生…… 怎么思考?由浅入深回答五六个问题,在回答的过程中,新的思路就会开启,行动的方案就会在其中逐步呈现出来…… 在这个过程中,尽可能地为大家介绍国内外最新的例子,同样是看似和互联网“八丈远”的传统行业,别人是如何做的?帮助大家开启思路.... 同时,还讨论了电子书、Facebook、Google、开心网、博客、微博、门户网站、维络城、深圳华强北……为何有些初期渺小,但后来气贯长虹,开出一番大事业。而有些开始发红发紫,最后却衰落到底。这背后深层的原因到底是什么?因为这样的故事此刻也正在我们身边发生,错过一次,不能再错过第二次……
  3. ¥49.80
  1. 订单是这样拿到的:销售冠军的破局手法
  2. 本书是作者近10年销售生涯的回顾,用讲故事的方式讲述其这些年的销售经历和成功经验。尤为难得的是作者从消费品销售转到工业品销售,将两种销售的经验都进行了总结,作者认为很多工业品销售缺乏消费品销售一些沟通上的素养,而工业品销售更为复杂,本书为两种销售提供了宝贵的经验总结。 本书细数了作者这些年颇为关键的销售经历:  初做消费品销售,学习SPIN销售法;  转去卖仪表,学习陌拜;  疯狂出差,漫长的客户积累期,终于转正;  不到一年做到公司年度销售季军,升为大区经理;  拿下吉林YC项目和CM项目,冲到销售冠军,负责制高点北京市场;  跳槽做系统解决方案销售,历经H港项目、3亿元大项目、行业标准之争项目。 本书主要面向两类人:一类是工业品销售的新人,或者是已经做了一段时间,遇到瓶颈期的销售员;第二类是公司管理层、与销售相关的职场人士以及创业者。 这本书主要记录了作者十余年销售生涯中的部分项目、部分关键转折期的情况,以第一视角来讲述项目销售过程中的故事,展现了行业、市场的真实情况,以项目复盘的形式,深入解读不同角色的立场和态度,重点记录了作者作出关键选择的分析过程,非常有借鉴意义。
  3. ¥88.00
  1. 老板如何管营销:高段位营销的16个关键点
  2. 营销是一个系统的执行工程,更是一个智慧的知识工程,绝不是拿概念简化的4P、4C、4R,或单点决定论(定位、品类等)可以涵盖的。如果想成为执简驭繁的营销高手,首先需要放弃停留在热闹的表面、单点决定论等思维误区,进入真正的底层,去认识决定营销效果的战略逻辑与战术举措。   本书以十六个招式,理论与案例相结合,详细阐明了高段位营销的具体方式方法。
  3. ¥52.00
  1. 分股合心:股权激励这样做
  2. 本书围绕股权激励,用深入浅出的形式和易于理解的语言,通过丰富的案例,详细介绍了相关知识和实行方法,全书包括: 什么是股权激励 股权激励的八种模式 股权激励方案设计“七步成诗法” 股权激励体系如何实施 上市及非上市公司的股权激励 国有及民营企业的股权激励 内容全面、生动,方便读者理解,让您能够较快也较为容易地了解上手,并更好地开展工作。
  3. ¥58.00
  1. 变局下的快消品实战策略
  2. 快消品企业如何应对行业变局,如何构建新环境下的营销体系和营销策略?本书分别从5个角度给出了答案: 战略的角度:面对通胀的大环境,快消品企业需要从价格竞争阶段,过渡到资本竞争阶段。要看清趋势,在危机中成长。 市场的角度:从空白市场开发到成熟期的市场经营与管理,全案展示了一个企业市场建设的全过程。 渠道变革的角度:结合实践阐述了如何制定正确的渠道策略,如何实施渠道分类运作。 终端的角度:以“终端之后做推广”的思路,提供了各种切实可行提升销量的方法。 产品的角度:产品是皮,营销是毛。皮之不存毛将焉附?企业要以产品为基础开展营销工作,因为产品是营销工作的核心利器。
  3. ¥46.00
  1. HRBP是这样炼成的之中级修炼
  2. 本书结合笔者亲身从事HRBP的工作经历,总结HRBP的“作战故事”,旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员,了解HRBP的真实工作场景以及其中的酸甜苦辣,掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具,更好的做好角色转型,发挥出对企业应有的价值。 本书以案例故事的方式,介绍了HRBP在实际工作中碰到的问题和挑战,这些问题和挑战有较强的代表性,相信很多企业HRBP都会碰到,而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效的原则,重在启发读者思路,可供各类企业HRBP借鉴。
  3. ¥56.00
  1. 宋新宇简单系列3本套装
  2.  《让管理回归简单》(2012升级版)   宋新宇博士针对企业中最棘手、最现实的管理问题,从六个方面,即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己,为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影,帮你抓住管理的要害,让管理变得简单。   《让经营回归简单》   宋新宇博士站在中小企业经营者的角度,根据多年的实践和研究,从“自身”、“战略”、“客户”、“产品”、“员工”、“成长”和“学习”等七个方面,归纳总结出简单有效的经营法则。   《让用人回归简单》   全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓,其中穿插有鲜活的实例分析,有力地增强了内容的实用性和启发性。
  3. ¥115.60