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1. 供应链库存与计划管理
2. 本书分成五章，深入浅出，在章从库存的基本原理开始，一直讲到进行库存管理的分析和处理，并结合统计学上的知识，让统计学思维扎根在库存管理上，从而在库存管理的领域上有一个清楚的认识。尽管如此，对统计学的说明，运用，并没有太多过于难懂的词汇，经过精心的设计，即使读者没有相应的知识，也可以轻松读懂，并在实践中加以运用。 第四章则论述了比较流行的预测方法，介绍这些方法在Excel中的使用，匹配的场景，并连贯地运用具体数据对预测方法从简单到复杂一层一层地深化。并通过案例数据来对预测方法进行针对性地讲解，演示，并总结其中的特征。 第五章则是从一个供应链的整体角度出发。对不同行业，不同维度，根据具体身边事例，展示当今供应链管理在实践上的具体应用。让理论，数据更加贴合实际，进入深入分析。 供应链涉及范围非常广，跨越各行各业。既存在共有的通用点，也有行业而来的个性化。因此，除了聚焦在基本层面的应用，根据不同行业的细分，本书同时扎根于行业特色更加具体地阐述库存管理和计划预测的运用，从而为不同类型的读者提供更加的认识和提升。
3. ¥79.00
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1. 赢得客户的心：中国式关系营销
2. 关系营销是指“透过针对性的行销传播策略．与利益关系人建立长久及互惠的关系”。其中“利益关系人”不但包括客户，更包括了与企业利益有关的群体；如政府、员工、经销商、供应商等。 随着中国融入全球化的深入，中国式关系营销也越来越受到企业的重视。关于中国式营销的图书正是迎合了这样的一种时代背景。奉书以中国式关系营销两个关键的因“双方的利益和彼此的信仟”作为主线，围绕着“与客户建立信任关系的有效方法；如何挖掘和引导客户需求；利用你能提供的独特利益．满足客户的组织需求和个人需求，最终助你成功拿单而展丌；同时也介绍了“与客户的关键人建立关系后，如何将个人关系提升到组织关系，将客户的购买行为由短期转变为长期的方法。 本书的特点是以实喇、实战性为主，除了对中国式关系营销有系统的阐述外，同时也配以大量的案例和分析，对在中国商业环境下的关系营销活动有实际的指导意丈。尤其适合工业品营销或者人客户销售领域中的一线销售人员和销售管理人员；同时也指导具有不同文化背景的跨国公百企业，在典型的中国商业环境下，如何把握不同客户的心理需求。
3. ¥32.00
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1. 《比日本工厂更高效系列三本》之②——超强经营力
2. 本书为套装书，每套3册，纸书请购买套装 本书主要分析了在已经发生了根本变化的市场竞争环境下，企业经营压力越来越大的现实。指出企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即销售最大化，费用最小化。 绩效改进要从战略落地开始，企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标，使之切实可行，即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。 本书是建立在3A自己的一套“创新经营体系”理论上的，此理论是借鉴日本成熟的管理机制，并结合3A多年服务本土企业的经验所做的本土化的改版。 整体是运用管理的手段提升企业经营绩效。（与AMT有相似之处，一套基于计划和指标的企业战略落地和绩效改进体系） 一、方法介绍（开源节流，目标管理，看板，经营质询等） 二、如何让经营目标能实现（战略落地） 三、企业的绩效如何提升（考核、质询、改进） 四、用什么考核（指标）
3. ¥56.00
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1. 全面预算管理实战
2. 本书从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。 因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。 本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书，更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。
3. ¥88.00
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1. 企业文化激活沟通：提升沟通效能的企业文化解决方案
2. 【内容介绍】 当一家企业沟通做得不好时，往往会产生各种问题，形成管理并发症，这必然会影响组织运营效率和绩效。本书系统阐述沟通与企业文化的关系，给予企业提升沟通效能的企业文化解决方案。 　　本书采用了独特的全景案例方式：跟随一位刚刚加盟企业的人力资源总经理张总的脚步，随着企业的合并重组，一步步揭示出企业内部存在的各种沟通和文化的障碍，语言生动形象、贴近企业实际情景，让读者可以感同身受。 　　同时给出了解决问题的方法，系统性地展示了如何通过企业文化建设来促进有效沟通的机制建设、能力建设和氛围营造等方面，最终实现有效沟通整体能力的提升。 　　全书分为三个部分，理论篇、实践篇、案例篇。理论篇帮助梳理沟通与企业文化之间的紧密关系；实践篇通过M公司的沟通文化困境案例为线索，以具体问题的场景展现和解决方案的阐述；案例篇通过两个大企业的案例，给读者借鉴学习。
3. ¥39.80
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1. 《比日本工厂更高效系列三本》之③——精益改善力的成功实践
2. 本书为套装书，每套3册，纸书请购买套装 本书是由全程体验制造业管理的工厂管理专家写成的实用改善书籍——工厂全面改善系统有其独特的目的取向特征，它不仅追求有形的经济效果，更重要的是追求建立持续改善的机制和文化，着眼于企业持续竞争力的建设与提升。 面对现实存在的困难，仅仅期待某个“金点子”，期望获得 “政策支持”，等待经营形势“逐步好转”，显然是十分错误和不合时宜的。 为此，书中建议管理者必须快速行动起来，实现以下三个方面的转变。 ◎观念的转变：管理理念的更新。 ◎方法的学习：革新与改善手法的学习。 ◎快捷的行动：持续开展生产和管理革新改善活动。 作者基于这一目标，创造性地提出了工厂全面改善三大活动形式，并具体介绍了在企业内推进三大活动的程序和技巧。 本书能够在帮助企业解决经营管理难题的同时，让管理者树立起企业持续经营的目标，认识企业员工的价值，坚定积极地推动工厂革新与改善活动，持续和循序渐进地提升企业竞争能力。
3. ¥56.00
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1. 渠道经理实战手册：成就优势渠道
2. 《渠道经理实战手册：成就优势渠道》对渠道实战做了全方位阐述。——渠道的长短：多长的渠道能恰到好处地使企业既有效率，又有效果?——渠道的深浅：如何操作终端?怎样把终端市场对产品的需求转换为对经销商的拉动力?——渠道政策忤逆了企业的本意怎么修正?——新形势下企业渠道政策如何变革? 作者微信号：lizhengquan01
3. ¥32.00
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1. 零售：把客流变成购买力
2. 在整个零售行业的各业态面临着升级与转型的紧迫之际，本书结合零售行业的主要核心业态——百货、超市、便利店及购物中心进行深度分析，同时借鉴国内外的成功经验和做法，并且通过大量的实际案例对中国零售业态的升级转型之路提出了自己的思考。 包括从卖产品（产品为导向）到卖产品+围绕产品的服务（消费者为导向）再到卖系统解决方案（协助消费者解决问题）。
3. ¥46.00
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1. 创造增量市场：传统企业互联网转型之道
2. 传统企业需要的是用互联网思维去创造增量，而不是用电子商务去转移传统业务的存量！ 这才是真正的互联网转型思维，要寻找增量，就要穿越互联网这个黑洞。 问题是，传统企业应该如何穿越呢？本书将为你解答。 首先，传统企业不能直接将自己原有业务搬到互联网上，需要根据自己的资源选择一个切入点，通过切入点去连接互联网。其次开拓互联网上的接触点，通过互联网来业务引流，实现真正的“互联网+”。 作者用自己实际操盘的丰富经验，在书中为读者提供了寻找这些切入点和接触点的具体方式方法，能为企业带来增量市场，帮助传统企业与其用户保持连接，实现在互联网上的真正落地！
3. ¥52.00
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1. 电商高管私房课
2. 本书用详实生动的笔触讲述了电商零售卖方和消费者之间的互动关系，帮助零售品牌执行团队从新认识电商零售市场的完整运行结构和生动细节。本书内容涵盖了品牌策划、产品体系设计、营销管理、售卖场景建设、团队建设、电商发展趋势等诸多领域，涉猎范围宽广，既关注当下，更展望未来，既有高度的理论探索，又有详实的实践指引，深刻剖析了“结硬寨，打呆仗”的经营理念和操作方法，是电商零售管理者和执行团队的良好参谋
3. ¥88.00
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